第四步：企业的人员组织PPT课件.ppt

可编辑 第四步企业的人员组成 1 可编辑 教学目的 了解业主的职责掌握如何雇佣到你的员工掌握如何管理好你的员工 第四步 企业的人员组成 2 可编辑 微小企业的组成人员有哪些 第四步 企业的人员组成 业主 你本人 企业合伙人 合伙企业 员工 企业顾问 其中 业主是最重要的人员 3 可编辑 黄亮和李燕的创业故事十四 谁当老板 P16页 4 可编辑 小组讨论 业主的职责 第四步 企业的人员组成 5 可编辑 业主的职责 开发创意 制定目标和行动计划组织和调动员工实施行动计划确保计划的执行 使企业达到预期目标 一定要明确哪些工作必须由自己做 哪些工作你自己没有能力 没有时间 没有精力去做 第四步 企业的人员组成 6 可编辑 企业成功在业主 性格特点技能特点财务状况法律知识道德素养 7 可编辑 成功的业主就是一只成功的狼 狼 是陆地上生物最高的食物链终结者之一狼 使生态处于一种动态的平衡狼 是深知精确目标 有纪律 有速度的动物狼 是深懂得与别的狼共处并遵守本份的合群动物 学习做狼 不甘心被吃掉 学做一只狼 不甘心被吃掉 学做一只狼 8 可编辑 观念决定了一个人的属性 是兔子 我是狼 9 可编辑 你要什么 一天的生活 不能掌握住方向 造成的混乱是有限的 一生的生命 不能掌握住方向 造成的将是 规划自己的创业生涯 10 可编辑 豺狼的特质 行动之前有计划我是第一名换位思考克服困难逆向思维把握重点 11 可编辑 讨论 合伙办企业的优点与缺点 合伙人 12 可编辑 合伙人 第四步 企业的人员组成 合伙办企业的好处 优势互补共享收益共担风险 13 可编辑 合伙人 第四步 企业的人员组成 合伙办企业的坏处 容易产生矛盾 纠纷 14 可编辑 案例 小周的家具厂 小周系咸阳市某单位职工 下岗后和朋友合伙开了一个制造儿童小推车 生意一开始非常好 后来 因为销售量大 赊账比较多 资金没有及时收回来 影响继续生产 其实再投资资金完全可以经营下去 小周的朋友不愿意再投资 双方产生矛盾 企业最后不得停产倒闭 从小周的身上 你觉得合伙应注意什么 15 可编辑 案例 桃源公司的创业 几年前 在广州有三位同在机关工作的朋友 因为不满足一杯水 一根烟 一张报纸看半天的工作状况 决定合作开办一家公司 由于他们所在的机关本来就是管理城市建设的 所以他们志趣很容易统一在建筑领域 这三个人中 H是学工程设计的 L在单位负责财务工作 Y是机关秘书 没有从事建筑领域的实际经验 但是因为长期跟领导的关系 方方面面比较熟悉 考虑问题也比较成熟 开办公司的想法是H先提出的 但他既没有经验 也没有资金 L Y二位举手赞成后 这些问题在大家的努力下 居然迅速解决了 于是 这三个人组成了黄金搭档 他们模仿刘备 关羽 张飞的桃园三结义故事 给公司取名桃源 在以后的四年间 三个人没日没夜地干 Y负责公司的对外联络 H负责公司的工程设计 L担任公司的财务总管 由于正赶上全国房地产热 广州的楼市不断升温 在不到四年的时间里 桃源公司的财产额持续上升 逐渐成为广州建筑界小有名气的民营建筑公司 16 可编辑 案例 桃源公司的创业续 然而 公司获得发展的同时 这三人的合作却没有持续下去 他们三人分别负责公司的三大部分业务 四年期间逐渐都有了自己的班底 俨然构成三大派系 这些手下为了争夺利益 不断在自己的领导面前吹风 制造不和 而这三位老板也早已经相互不服气 四年期间 Y因为经常在外联系 门路更广 加上对建筑技术不了解 逐渐把兴趣转到炒作楼市方面 而H的兴趣点也逐渐集中到建筑设计上来 本来他们是按照三三制分成的 伴随利润的增加 谁都对这种分配比例不满意了 H认为公司全靠他摸爬滚打才有今天的规模 而另两位只是动嘴皮子 耍笔杆子 居然也要平均分成 Y只热心做楼市投机生意 对公司向实业化发展兴趣不大 他还对L的财务持情绪态度 几次扬言要查帐 就这样 桃园三结义的朋友渐渐变成了陌路 桃源公司的业务也日渐稀少 眼看公司业务低落 三个股东的分家也提到了日程上来 大家都知道分家对谁都没有好处 无奈各有奋斗的目标和追求 只好劳燕纷飞 17 可编辑 讨论案例 桃源公司为什么没有合伙成功 18 可编辑 学到以下内容 桃源公司的解体说明 要想把合作永久持续下去 就必须是真正生意上的志同道合 有共同的兴趣点和创业动力 否则 只能是短暂的结合而已 19 可编辑 合伙人 第四步 企业的人员组成 注意 若非必要 尽量不采用合伙的方式 选择合伙人 一定要签订合伙协议 明确双方的责任和义务 明确利益如何分配 各自工作职责 决策程序等等 20 可编辑 第四步 企业的人员组成 你可以接管我的工厂 烧掉我的厂房 但只要留下我的那些人 我就可以重建IBM公司 美 IBM公司创建人沃森将我所有的工厂 设备 市场 资金全夺去 但只要保留我的组织 人员 四年以后 我仍将是一个钢铁大王 美 钢铁大王卡内基 21世纪什么最贵 人才 电影 天下无贼 中 贼头 黎叔告诉副手注意人才 员工 21 可编辑 选择员工的步骤 第四步 企业的人员组成 1 详细列出企业的工作 2 分析哪些内容自己做不来 没能力 没时间 没精力 注意 因事设岗 22 可编辑 第四步 企业的人员组成 3 做工作说明 并列出这些工作所需的技能和其他要求 如年龄 性别 身高 学历 工作经验 技能水平 所需人数 工作时间等等 4 确定工资 准备工资 要考虑最低工资标准 同行业雇佣人员的工资水平 你的企业现在的支付能力 选择员工的步骤 23 可编辑 黄亮李燕的创业故事 十五 通过这个案例 我们可以看出 确定职工的岗位责任的重要性 企业虽小 岗位不少 但两口子采取一人多岗 一个萝卜几个坑的办法也能顶下来 做到了分工明确 职责清楚 既不重复 又不遗漏 一人多能 精简高效 第四步 企业的人员组成 24 可编辑 练习十一 确定自己企业的岗位设置 第四步 企业的人员组成 25 可编辑 原则 招合适的人 拒绝不合适的人 第四步 企业的人员组成 招聘员工 26 可编辑 情景模拟 如何拒绝亲戚的求职请求 背景状况 你的家具企业办的不错 你想雇佣一名销售经理 销售主管 以便你自己脱身出来策划企业的发展战略 你的一个曾在当地政府部门做过领导的堂兄知道了这件事 向你提出要求 要你把这份工作给他 第四步 企业的人员组成 27 可编辑 业主 知道自己的这位亲戚因在工作中违反纪律已被免职了一段时间 你确实不想用他 再说 你心中已经有了比较合适的人选 你该怎样拒绝他的要求呢 同时还要考虑不雇佣他的后果 第四步 企业的人员组成 情景模拟 如何拒绝亲戚的求职请求 28 可编辑 亲戚 手头非常拮据 急需找到工作 挣钱送孩子上重点学校 但也知道他的堂兄弟是个不太好打交道的人 自己也知道必须努力工作 而且已经准备好向他表明愿意努力工作的态度 若堂兄弟不答应 他决定缠着不放 第四步 企业的人员组成 情景模拟 如何拒绝亲戚的求职请求 29 可编辑 案例给我们的启示 第四步 企业的人员组成 情景模拟 如何拒绝亲戚的求职请求 选用雇员要根据企业的需要 要雇佣最能适合岗位需要的人员 选贤而不能认人 唯亲 学会婉转的拒绝 但拒绝的态度必须坚决 30 可编辑 面试 观察 推荐 试用等方法 通过面试的问题 一定要了解求职者的基本情况一定要权衡求职者与岗位的匹配性 第四步 企业的人员组成 招聘员工的方式 31 可编辑 明确员工的责任 要建立员工管理制度 岗位责任制 企业一定要在岗位分工明确的基础上确定岗位职责 建立岗位制度 制度比你会说话 用制度管人是管理的精髓 第四步 企业的人员组成 32 可编辑 第四步 企业的人员组成 明确员工岗位 责任 权力和利益 建立岗位责任制的好处 是提供绩效考评的依据 调动员工的积极性 33 可编辑 第四步 企业的人员组成 马斯洛需求层次论 34 可编辑 分组讨论 激励员工问题 通过哪些方式来激励员工批评员工问题 批评员工要注意哪些方面辞退员工问题 什么样的人要辞退 用什么方法辞退 应该注意哪些问题 第四步 企业的人员组成 35 可编辑 第四步 企业的人员组成 激励员工的方式 关爱信任表扬奖励培训晋升 36 可编辑 批评员工要注意的问题 第四步 企业的人员组成 时间态度场合程度 37 可编辑 第四步 企业的人员组成 辞退员工 什么样的员工要辞退 工作能力差 懒散缺乏责任心 老板在与不在两张皮经常完不成任务的破坏规章制度 屡教不改的不思进取 思想保守的人际关系处理不好的等等 38 可编辑 第四步 企业的人员组成 辞退员工 如何辞退员工 暗示直接开除 39 可编辑 第四步 企业的人员组成 企业顾问 小企业家不是万事通 他们可以从一些企业 贸易和教育机构那里获得帮助 信息 咨询和培训 尽量利用专家 向专家咨询 专家包括 有关协会专业人员 会计师银行家 律师 咨询顾问政府部门官员等 40 可编辑 小结 第四步 企业的人员组成 业主的职责 开发创意 制定目标和行动计划组织和调动员工实施行动计划确保计划的执行 使企业达到预期目标 41 可编辑 小结 第四步 企业的人员组成 1 详细列出企业的