企业节能工作管理制度和考核办法

1 / 5企业节能工作管理制度和考核办法一、节能管理体系 1、节能管理体系由热电部、专业主管、班组三级管理构成。2、热电部节能领导小组：、组长由副总经理担任；、组员由有关专业主管担任；、节能小组设在安全员处；、安全员兼节能员,负责热电部的节能管理工作；、班组设一名节能员，由班组长担任。 二、节能机构职责 1、热电部节能领导小组职责:、贯彻执行国家和地方政府的方针、政策；、负责制定热电部节能工作的方针、目标；、审定热电部中、远期及年度节能计划；、每半年召开一次节能分析会；、审定节能新技术推广应用项目。2、节能员职责负责热电部节能领导小组的日常工作,其重点是:、负责公司节能指标的考核和管理；、检查和指导各专业的节能工作；、审定各部门的年度节能计划；、负责编制各种节能报表；、定期召开节能会议，总结和布置节能工作；、负责提出节能奖分配方案；、负责节能先进集体、先进个人和优秀节能技改项目的评选工作；、负责节能技改项目的可研、立项、验收等和新技术、新工艺、新设备和新材料的推广。 三、节能小组的职责 1、组织本专业贯彻执行公司制定的节能方针目标；2、制本专业的年度和近期节能计划；3、2 / 5组织本部门落实完成公司下达的节能指标和任务并严格考核；4、组织值际竞赛，发挥全值“一条龙”作用，提高整体经济运行水平；5、掌握本专业设备运行消耗情况,提出节能改进措施；6、调整优化运行方式,提高操作技能,降低消耗；7、检查指导班组节能工作；8、每月召开一次各专业节能员会议,检查、总结和布置节能工作,总结交流经验。四、班组节能员职责 1、协调和指导各岗位积极采取节能降耗措施，优化调整设备运行方式，完成部门下达的节能任务； 2、注意日常节能工作，杜绝生产需要外的长明灯、长流水现象，消除跑冒滴漏等浪费现象； 3、开展班组经济分析，认真总结，不断改进工艺和操作水平； 4、节能工作应作为主要内容纳入班组日常工作。 五、指标管理指标的下达与考核 1、副经理负责部门主要技术经济指标年、月计划的制定、下达与考核； 2、副经理每月二十五日前制定出指标定额，报经理审核，纳入下月计划； 3、副经理将小指标纳入月计划下达并进行考核与统计； 4、值长组把计划指标分解，落实到值、专业、班组并进行考核； 3 / 55、值长组把部门下达的指标落实到个人或岗位。 六、指标统计与分析 1、值长组负责热电部主要技术经济指标的统计和计算工作，并根据考核指标完成情况进行分析，同时对运行方式、设备配置以及有关的指标控制提出建议和改进意见； 2、各主管负责本专业各项指标的考核和统计工作，建立台帐； 3、各主管对本专业指标的完成情况进行分析，找出原因和对策，分析结果报值长组； 4、各主管按值长组要求，上报和提拱有关资料、统计结果和有关报表； 12 下一页 5、值长组按有关专业的要求提供必要的资料；6、热电部统计员按上级和公司的要求和规定，报出统计报表； 7、统计数据以值长组的最终结果为准。 七、指标内容 1、大指标、发电标准煤耗；、供电标准煤耗；、供热标准煤耗；、综合厂用电率；、供电厂用电率；、供热厂用电率；、发电量；、供电量；、供热量。 2、小指标、锅炉:过热蒸汽出口压力、过热蒸汽出口温度、氧量、排烟温度、飞灰可燃物含量、主要辅机单耗、4 / 5助燃油耗量、新蒸汽煤耗；、汽机:真空度、给水温度、端差、排汽温度、给水泵单耗、循环水泵耗电率、高加投入率、汽耗率；、电气：电压、频率的合格率；、化学：汽水品质合格率、补水率、汽水损失率、自用水率、制水电耗、酸耗、碱耗、煤质分析准确率；、热工：热工仪表、热工保护和自动投入率和准确率；、燃料:输煤耗电率、检斤率、验质率、亏吨率、煤场结存量、入炉燃料量。 七、能源计量 1、能源计量原则、热电部进入能源、供出能源、自用能源必须计量；、生产与非生产耗能必须分开；、生活用电要单独计量。 2、计量器具管理分工、热工仪表主管负责汽车衡和核子秤等计量装置的使用和维护，并组织检修和标定，按规定周期对皮带秤进行实物校验；、检修班负责全公司电度表的安装与维护，并负责定期检定，在用仪表受检率达100%；、检修班负责全公司压力表、温度表、流量表的安装、维护和定期检定，在用仪表周期受检率达 100%。 八、用能管理 1、生产用能管理、需在生产系统接引管路和增减负荷，使用单位必须到值长组办理手续，值长组提出初步意见，由热电部经理批准；、用水管理；、当班值长负责公司供、用水的调度工作；、节能员负责5