组织机构及近三年财务报表PPT课件.ppt

三 组织结构 组织结构 是指为了实现企业组织战略目标而采取的一种分工协作体系 一个企业的组织结构一定要与其发展战略像相适应 才能更好进行管理 为企业创造更多的价值 获取更大利益 1 海尔在发展过程中 为了营造使企业不断创新的机制 保持企业高效运作和市场快速反应能力 其组织结构经过一系列的动态调整 海尔集团组织结构变革 第一阶段 直线职能型 组织管理第二阶段 进入多元化战略阶段后 实行 矩阵型 管理 事业部管理 第三阶段 市场链 管理模式 国际化战略下的组织架构 2 1 开始时 海尔实行直线职能制 随着海尔销售额的日益扩大 这种职能型组织结构似的公司高层管理者工作繁忙 无暇深入研究和妥善解决生产经营中的战略性问题 2 1994年海尔开始采用事业部制的组织结构 然而 对于各事业部来说 事业部制组织结构仍是集权式 不利于事业部的长远发展 3 于是海尔在次对事业部制进行了调整 建立了事业本部制组织结构 在事业部的基础上成立了两级利润中心 集团本部是重要的协调部门 重要的利润职能在二级利润中心 4 随着企业外部环境由卖方市场向买方市场转变 海尔再次调整组织结构即业务流程再造 将事业部下面的职能部合并 增设海外推进事业总部 海外销售事业总部等 由集团总部配送财务人员管理各本部财务 3 5 在海尔的市场链流程图上 第一个大圈是全球供应商资原 通过互联网可以在全球范围内找到最好的供应商 分供方也可以去满足客户的需求 物流把全集团的资源整合起来 找到最好的供应商 另一个大圈是产品制造部门包括ODM OEM 第三个大圈是全球用户的资源 寻求有价值定单 在这一战略思路下 为了适应国际化发展 1999年8月 海尔对企业内部组织机构进行了重大调整 成立了物流 商流 资金流三个推进本部的改革 6 经过业务流程再造后 海尔的每个本部都是利润中心 部门与部门之间 上下流程之间 上下公司之间都是市场关系 把海尔的外部市场压力转化为内部市场压力 解决了海尔集团规模扩大后如何继续保持创新能力的矛盾 并为每个员工提供了个性化创造空间 已满足客户个性化需求 4 海尔集团董事局 战略决策委员会 董事局秘书处 集团总裁 推进本部 产品本部 执行总裁 副总裁 职能机构 海外推进本部 商流推进本部 物流推进本部 资金推进本部 制冷产品本部 空调产品本部 洗衣机产品本部 信息产品本部 厨卫产品本部 技术装备本部 直属事业部 技术中心 规划发展中心 人力资源开发中心 北美事业部 山东事业部 采购事业部 资金流入事业部 冰箱事业部 空调事业部 洗衣机事业部 电子事业部 电工事业部 中试事业部 通讯事业部 中航软件 5 集团投资决策中心以及利润中心二级利润中心成本中心 海尔集团 空调电子本部 冷柜电热本部 洗衣机住设本部 冰箱电工本部 生物工程发展部 金融发展部 工装发展部 培训部 财务部 开发部 综合部 党群部 冰箱事业部 海外冰箱事业部 小家电事业部 餐饮事业部 销售部 财务部 制造部 综合 党群部 技术部 质量部 综合办 财务部 营销部 企划部 资财部 设备处 科研所 质管部 检验部 审核所 各生产工人 空调电子本部 冷柜电热本部 6 事业部制是一种分权运作的形式 首创于20年代的美国通用汽车公司和杜邦公司 它是在总公司领导下设立多个事业部 各事业部有各自独立的产品和市场 实行独立核算 事业部内部在经营管理上则拥有自主性和独立性 这种组织结构形式最突出的特点是 集中决策 分散经营 即总公司集中决策 事业部独立经营 这是在组织领导方式上由集权向分权制转化的一种改革 海尔集团整个组织结构形成了四个层次 集团总部是投资决策中心 事业本部是经营决策中心 事业部是利润中心 生产工厂是成本中心 各个层次各负其责 允许各事业本部各自为战 但不许各自为政 实行集团内部的高度计划经济 集团外部的高度市场经济 7 四 财务报表资产负债表单位 元报告日期2011 12 312010 12 312009 12 31货币资金12 888 300 00010 098 100 0006 282 450 000应收票据7 939 390 0007 060 550 0003 505 030 000应收账款3 081 830 0002 141 520 0001 204 650 000预付账款1 075 230 000555 731 00097 289 200应收利息72 517 50043 624 900 应收股利3 274 22012 665 900 其他应收款256 470 000101 888 00063 094 700存货5 969 110 0003 557 070 0001 742 540 000其他流动资产47 911 900101 888 000 流动资产合计31 334 000 00023 571 200 00012 895 100 000非流动资产合计8 389 490 0005 695 990 0004 602 090 000资产合计39 723 500 00029 267 200 00017 497 200 000短期借款1 143 770 000861 136 000 应付票据6 829 720 0004 437 090 0002 614 970 000应付账款10 090 500 0006 399 530 0003 156 890 000流动负债合计25 932 700 00018 673 300 0008 698 040 000负债合计28 184 500 00019 778 400 0008 744 910 000 8 所有者权益表单位 元报告时间2011 12 312010 12 312009 12 31实收资本2 685 130 0001 339 960 0001 338 520 000资本工积271 275 0001 780 900 0003 030 530 000盈余公积1 667 410 0001 461 580 0001 231 760 000一般风险准备 未分配利润3 695 510 0002 429 020 0002 119 930 000外币折算差额18 368 2008 465 630 归属母公司股8 337 690 0007 019 920 0007 720 730 000东权益合计少数股东权益3 201 260 0002 468 860 0001 031 510 000所有者权益合计11 538 900 0009 488 790 0008 752 240 000股东权益总计39 723 500 00029 267 200 00017 497 200 000 9 利润表单位 元报告期2011 12 312010 12 312009 12 31一 营业总收入73 662 500 00060 588 200 00032 979 400 000营业收入73 662 500 00060 588 200 00032 979 400 000二 营业总成本70 020 500 00057 865 400 00031 516 000 000营业成本56 263 100 00046 420 000 00024 263 100 000营业现金及附加331 881 000160 226 000134 738 000销售费用9 099 340 0007 815 460 0004 984 190 000管理费用4 053 200 0003 416 660 0002 116 220 000财务费用115 380 0006 658 270 7 965 820资产减值损失157 570 00046 350 40025 661 500投资收益420 765 000263 666 000167 072 000三 营业利润4 062 810 0002 986 540 0001 630 500 000营业收入369 722 000737 471 000116 134 000营业支出18 988 70011 708 8006 485 260利润总额4 413 540 0003 712 310 0001 740 150 000所得税费用765 879 000888 022 000365 542 000四 净利润3 647 660 0002 824 280 0001 374 610 000五 综合收益总3 643 770 0002 862 210 0001 382 300 000 10 现金流量表单位 元报告期2011 12 312010 12 312009 12 31销售商品 提供59 555 300 00056 590 400 00023 858 900 000劳务收到的现金收到的税费返还299 913 000275 620 000124 475 000经营活动现金流入小计60 452 200 00057 691 200 00024 215 500 000支付的各项税费3 724 150 0002 630 240 0001 937 190 000经营活动现金流出小计54 245 500 00052 107 600 00019 589 200 000经营活动产生的6 206 680 0005 583 630 0004 626 260 000现金流量净额收回投资收到资金50 569 0001 027 400 投资活动现金流入小计58 624 000267 694 00026 654 600投资所支付的现金2 986 340 0002 533 910 000 投资活动现金流出小计4 570 650 0003 798 130 000262 808 000投资活动产生现金净额 2