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精细运营 XX有限公司培训方案 1 精细运营 如何向管理要效益 2 人众人商战特训营简介沙盘课程概述企业背景及需求分析课程目标及设计思路 知识点举例经典案例及学员反馈课程特色总结报价及实施细则 培训方案导航 3 中国体验式培训行业的创导者 人众人教育 GROUP 于2000年从国外引进极富体验化的企业模拟经营系列课程 并根据中国经济现状进行了本土化改造 形成了人众人独有的 商战特训营TM 系列课程 人众人教育 GROUP 商战特训营 该系列课程极其逼真地模拟市场状况 融资环境 企业投资决策以及企业运作决策的全部流程 已经为国内520余家大中型企业实施了该系列课程的培训 出色的培训效果得到了客户一致的高度评价和认可 4 由中国十佳培训师之一的杜葵先生担任首席培训顾问 并汇集了一批在国内成长起来的 有亲身创业经历或大型跨国公司管理实践的职业经理人担任培训顾问和培训师 培训师丰富的行业阅历和对体验式培训理念的深刻理解成为向客户提供优质体验式管理培训课程和企业管理咨询服务的可靠保障 人众人教育 GROUP 商战特训营 5 人众人商战特训营简介沙盘课程概述企业背景及需求分析课程目标及设计思路 知识点举例经典案例及学员反馈课程特色总结报价及实施细则 培训方案导航 6 逼真模拟市场状况 融资环境 企业投资运作决策的全部流程 沙盘具有鲜明 直观的视觉效果 进行生动立体的实际推演 通过制定竞争策略 市场竞标 模拟演练 讲师讲解 重新决策等 充分了解公司各决策过程及经营运作流程 通过结算年度运营盈亏并制作财务报表 深刻理解财务报表背后的隐含意义及企业资金运转的全貌 一张沙盘浓缩经营核心要素 六载 风云锻造企业管理精英 7 员工总觉得挣得少 老板总觉得花得多想以省钱实现低成本优势 却造成了恶性循环 导致业绩下降优秀业务人员变为独立的经营实体的负责人时 只关注到经营中的个别环节 却忽略了这些环节的相互协调 造成企业的巨大损失 如何向管理要效益 精细运营 TM 8 企业一线主管中层以下经理独立核算单位的负责人 课程对象 有潜力承担更重要工作的高潜质员工 9 人众人商战特训营简介沙盘课程概述企业背景及需求分析课程目标及设计思路 知识点举例经典案例及学员反馈课程特色总结报价及实施细则 培训方案导航 10 企业背景介绍 11 培训需求分析 12 根据培训需求分析 建议实施 商战特训营 精细运营 课程 13 课程目标 建立财务沟通平台 一切用数字说话 体会精细化运营对企业效益产生的巨大影响 通过制定细致的计划与建立合理的流程降低成本 加强对经营本质的理解 从全局角度认识精细运营对于企业的意义 掌握精细化运营的一些工具和方法 14 人众人商战特训营简介沙盘课程概述企业背景及需求分析课程目标及设计思路 知识点举例经典案例及学员反馈课程特色总结报价及实施细则 培训方案导航 15 竞争进入红海利润逐渐摊薄标准日益提高产品高度同质化服务走向人性化 设计思路 今天的经济现状是 16 学员作为高管经营一家外部环境相对稳定 拥有1亿3千万资产 年销售额达8千万的企业 之前由于运营粗放 流程不顺畅以及管理层 差不多 的心态等原因导致企业盈利能力不足 增长乏力等问题凸现 通过在巨大利润和现金流压力下体验运营 帮助学员演练损益预算 现金流预算和投资分析等企业精细运营中必须的工具 使得参与者深刻体会精细化运营对企业效益产生的巨大影响 设计思路 17 业的全盘联系起来 将企业作为一个系统工程去思考 整体考虑企业的开源节流问题 强化成本观念 养成通过制定细致的计划与建立合理的流程降低成本的习惯 并掌握一些精 设计思路 学员将在实际操作中充分认识到从全局的角度去看待经营的重要性 学会用经营数据将企 细运营的工具和方法 18 课程实施时间表 19 人众人商战特训营简介沙盘课程概述企业背景及需求分析课程目标及设计思路 知识点举例经典案例及学员反馈课程特色总结报价及实施细则 培训方案导航 20 精细运营的四个原则 知识点举例 21 知识点举例 利润是怎么来的 22 利润率与周转率的综合 知识点举例 23 现金流预算 知识点举例 24 人众人商战特训营简介沙盘课程概述企业背景及需求分析课程目标及设计思路 知识点举例经典案例及学员反馈课程特色总结报价及实施细则 培训方案导航 25 如今的上海通用已成长为经营四个品牌 三地生产 年销售额近500亿元的大企业 为了防止出现 大企业病 未雨绸缪的他们提出了二次创业的口号 其中作为业务层面的主要内容 管理优势强化再次被总经理丁磊提及 为了贯彻这一精神 上海通用 沈阳 北盛汽车公司为其四十位中高层管理者选择了精细化运营课程的培训 希望通过商战特训营 加强管理者成本控制 经营效率等方面的意识 提升管理人员跨部门沟通 带队伍的能力 深化丁总提出的 卓越经营 理念 两天的培训让所有的学员感触颇深 每个学员从自身部门角度出发 都有了更清晰明确的成本概念 将 降本增效 这一理念做了更好的诠释 培训结束后 学员们还结合沙盘 讨论提出了许多生产改良计划 并将其落实到实际工作中 给公司带来了直接经济效益 经典案例 上海通用 26 对公司战略目标的制定和运营流程有了深刻的了解 特别是怎样在运营中降低成本 提高利润的最大化 让大家通过实际的操作反映出一些实际问题 提高了的运营能力 战略再伟大 是需要人来干的 要确保战略的成功实施 要建立起合理的运营流程 没有精彩的细部 就没有壮观的全局 提升经营质量就要向管理要效益 成本和利润其实就是一翻掌之间 流失的成本就像水管子里漏的水 如果你在下面用一个池子接着 就会看到积水越来越多 而这个池子里的积水本应该是企业的利润 充分了解到现金流和综合成本控制的重要性 只有实现精细化管理和精益生产才能使企业获得更多的利润空间 每一个员工都应该建立全局经营和精打细算的意识 减少不必要的损失 尽可能地回避风险 学员反馈 27 人众人商战特训营简介沙盘课程概述企业背景及需求分析课程目标及设计思路 知识点举例经典案例及学员反馈课程特色总结报价及实施细则 培训方案导航 28 课程模拟了一个动态的自由市场经济体制 在变化的 不确定的环境中 一切结果取决于势均力敌的5个竞争对手的相互竞争状况 在实战中提高你的战略管理能力 仿真 操作 在模拟课程中学员放手大胆尝试 仔细决策 严格实施 学员不仅能够熟悉管理学中的基本概念和管理术语 更要能够运用这些知识到实际运作中 不仅独立工作 还要懂得如何与相关部门协同合作 充分利用有限资源发挥最大的成效 29 你能够感受到欢乐 沮丧 激动 痛苦 埋怨 成功 失败 失眠这些真实的情感体验 可以帮助你将模拟学习中所学到的知识更快 更为准确地使用到实际工作中去 趣味 互动 通过全体学员的积极参与及团队集体研讨共同受益 授课完全在互动中完成 讲师密切关注每个学员的表现 并结合其自身特点 选择适合的讲授 引导方法 使其积极思考并做出决策 帮助学员在最短时间内将自己现有的工作经验 思维方式与所学知识点结合起来 在实战中提高你的战略管理能力 30 人众人商战特训营简介沙盘课程概述企业背景及需求分析课程目标及设计思路 知识点举例经典案例及学员反馈课程特色总结报价及实施细则 培训方案导航 31 精细运营 课程完整版为两天时间 运营企业六年 总课时为16学时 该价格所包括的内容 课程的版权费用 版权的教具和学员手册 讲师费用 培训前期调研 课程组织 设计等 以上价格不包括 课程实施所需要的场地和教室设施 由客户公司自行安排 细节要求见课程安排清单 学员 教师的餐饮 住宿和交通费用 报价 32 为保证培训效果 培训前一周建议培训组织者和培训师进行充分