工作无借口,不给自己留退路.ppt_第1页
工作无借口,不给自己留退路.ppt_第2页
工作无借口,不给自己留退路.ppt_第3页
工作无借口,不给自己留退路.ppt_第4页
工作无借口,不给自己留退路.ppt_第5页
已阅读5页,还剩25页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

做一个敢担当 会执行的人 系列培训之 工作无借口 不给自己留退路 培训人 王烨 前言 在工作中 我们经常会听到这样或那样的借口和理由 如果当时计划制定的更合理一些 任务就能按时完成了 如果当时同事能配合得更得力一些 项目就能顺利开展了 如果当时领导交代的更清楚一些 工作就能执行到位了 如果 就 前言 太多的如果和借口 充斥着我们的工作和生活 任务没有完成的理由 事情办砸了的借口 听起来 似乎每个借口找的都有道理 每个假设提得都很充分 借口 如同一张敷衍别人 原谅自己的 挡箭牌 就像一台掩饰弱点 推卸责任的 万能器 很多人都把宝贵的时间和精力放在了如何寻找一个 合情合理 的借口上 却忘记了自己的责任和使命 目录Contents 摆脱 我不想做 机遇偏爱有准备的人 我不想做 如同一句咒语 出现于我们的工作之中 当这个声音不断出现在我们心底 我们的思维就会停顿 行动就会迟缓 态度就会懒散 摆脱 我不想做 机遇偏爱有准备的人 懒散懈怠是心灵的毒药 也是失败的罪魁祸首 带着这样的心态工作 必然不可能取得多大的成功 在职场竞争中 只有那些主动 积极的人 才能获得更多的机会 摆脱 我不想做 机遇偏爱有准备的人 也许 很多人都不懂 毅力 坚韧及其他种种高贵的品格都是从努力工作中得来的 一个抱怨 鄙视自己工作的人 他的人生绝不能得到真正的成功 而结果 恐怕也只有一个 今天工作不努力 明天努力找工作 摆脱 我不想做 机遇偏爱有准备的人 小故事 大道理砌砖的工人 摆脱 我不想做 机遇偏爱有准备的人 对工作满意的秘密之一就是能看到超越日常工作的东西 一旦心情愉悦起来 就会全身心的投入 原来你觉得乏味无聊的事情也会变得妙趣横生 摆脱 我不想做 机遇偏爱有准备的人 当你的领导要求你走一里路 而你能自觉自愿的多走一里路时 你就会有机会得到别人无法享受到的成功 如果你能自愿多做一些事情 你的思维将会变得更加敏捷 它也将驱策你快速前进 机会总是留给有准备的人 远离 我尽力了 努力总会更完善 我尽了最大的努力 只能做到这样了 这件事我做了很久了 这样应该可以了吧 有什么办法呢 我只能做到这样 这对我的挑战太大了 能做到这样就很不错了 远离 我尽力了 努力总会更完善 每个人都有极大的潜能 一般人的潜能只开发了2 8 即便是爱因斯坦 他的潜能只不过是开发了12 还有大约90 的潜能处于睡眠状态 远离 我尽力了 努力总会更完善 小故事 大道理戴尔 泰勒讲 兔子和猎狗 的故事 远离 我尽力了 努力总会更完善 我们可以反思一下 为什么有的员工可以短期晋升 总是得到领导的赏识和认可 难道是他比你聪明吗 远离 我尽力了 努力总会更完善 没有其他的秘密 只有靠勤奋 一点聪明 加上十点的努力 就足够了 领导导不会讨厌勤奋的人勤奋在一个人的职业生涯中比什么都重要 它将影响你的整个命运 远离 我尽力了 努力总会更完善 工作时虚度光阴会伤害你的领导对你的信任 但受害最深的却是你自己 远离 我尽力了 努力总会更完善 有些人挖空心思 费尽精力的来逃避工作 却不愿将同样的精力和心思用在自己的工作上 这种人自以为很聪明 可以骗得过领导 其实 欺骗的却还是自己 远离 我尽力了 努力总会更完善 如果你觉得自己真的很努力 很勤奋了 那么就问问你自己 我是否勤奋和努力得感动了别人 甚至是自己 远离 我尽力了 努力总会更完善 而事实证明 往往真正勤奋的人 是不会问自己这样的问题的 因为他总觉得自己可以再勤奋再努力做的更好一些 所以 做得永远要比要求的更好才行 重视 没有指示 有些事应该提前做好 身为管理者 必须保持主动率先的精神 在领导未下达工作指令之前 积极去思考 主动寻找自己应该做的事情 如果能做到这样 纵使面对缺乏挑战或毫无乐趣的工作 也终能获得应有的回报 重视 没有指示 有些事应该提前做好 小故事 大道理两个员工的区别 重视 没有指示 有些事应该提前做好 主动工作的人实际完成的工作 往往比他原先承诺的要多 质量要高的多 任务是领导布置的 但是做到何种程度 是你自己决定的 有些事情 不用领导交代 重视 没有指示 有些事应该提前做好 领导不在的时候 也是考验管理层的时候 一个优秀的管理者此时更应该保持应有的忠诚 绝不可因小失大 因为一时的疏忽而失掉作为管理人员应该具备的优秀品质 重视 没有指示 有些事应该提前做好 在任何一个组织里 制度都不可能把所有的事情都界定的清楚 在工作中 我们也经常遇到制度所没有界定或明确规定的事 这种情况通常发生在公共职责区域或者职责盲区内 容易被我们忽视从而引发工作失误 重视 没有指示 有些事应该提前做好 当意外情况发生时 领导都希望能有人主动站出来 多想一步 多做一点 承担起这一份额外的职责 而我们 能承担得起多少 重视 没有指示 有些事应该提前做好 成功的大门有两道 你发现它 思考它 比别人多走一步 你便打开了第一道门 你去研究它 再比别人多走一步 你便打开了第二道门 最终 你也就获得了成功 重视 没有指示 有些事应该提前做好 如果你不能给你的工作画句号 老板就会给你的工资画省略号 or 结语 任务不等于执行 经历不

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论