绩效增长模式主题研讨会PPT课件.ppt

绩效增长模式主题研讨会 中国绩效专家 企业为什么要进行绩效管理 中国民营企业平均寿命2 9年2007年国家工商行政管理局公告 16 000家企业倒闭 平均每天43家企业倒闭 倒闭的原因85 是因为管理出现问题 世界500强企业排名 收入及赢利能力分析表 中国企业位居世界500强中 真的强吗 是什么原因导致这样的差距 差距的核心原因来源于绩效管理 对于企业经营者来说 最有效的管理手段就是绩效管理 杰克 韦尔奇 MOTO的管理观 企业管理 人力资源管理 绩效管理 企业没有绩效等于无效 什么是绩效增长模式 一个中心 绩效增长 两个重点1 员工个人成长2 员工收入增长 三个根本 四大步骤 十四项法则 战略目标 企业KPI 1 部门KPI 员工KPI 目标明确了 绩效管理就成功了一半 透过指标看本质通过本质做管理4大关键两大原则 2 一个思维 三个方法 问题的提出者就是问题的解决者 激励 措施 目标 评估 3 绩效沟通 绩效会议 绩效表格 激励 措施 目标 评估 事前计划事中控制事后改善 4 薪酬激励 荣誉激励 先进模式转化为培训 对先进者进行公开表彰 激励 措施 目标 评估 事业线物质线考核线 企业绩效管理遇到的4大误区 障碍与误区 思想认识不统一 缺工具和方法 企业绩效管理不成功的原因在于 绩效管理 绩效考核考字当头 误区一 认认真真的走形式打分收表 误区二 绩效管理是人力资源部门的人事全责 误区三 绩效管理就是为了发奖金或罚款奖罚不明 误区四 奖罚不明 绩效管理 绩效考核考字当头 认认真真的走形式打分收表 绩效管理是人力资源部门的事情人事全责 绩效管理就是为了发奖金 绩效管理的 四种误区 企业绩效管理遇到的5大障碍 目标模糊 障碍一 绩效指标与战略目标不挂钩员工对考评目的不了解不明白自己的绩效指标与实现企业战略的关系导致工作无目的性积极性随之下降不利于工作任务的完成战略目标无法实现 措施缺位 障碍二 缺少工作分析组织结构混乱各岗位职责划分不清职责交叉 脱节相互扯皮 推诿 检查追踪不到位 障碍三 没有制定合理的工作流程被任意的工作流程所取代员工的工作过程失去监督失去监督往往会导致黑洞资源流失 效率低下 奖惩不清 障碍四 没有就战略目标做出科学描述目标无法分解失去判断依据 无法进行科学考评工作没有明确目标 积极性差导致绩效目标不能按时完成组织战略无法实现 执行力差 障碍五 没有明确的实施计划不知道要干什么没有相应的培训不知道怎么干没有合理的评估体系干好干坏谁知道没有有效的激励措施干好干坏都一样企业目标无法达成 目标模糊 障碍一 执行力差 障碍五 障碍三 检查追踪不到位 措施缺位 障碍二 企业在绩效管理中遇到的 五大障碍 障碍四 奖惩不清 误区和障碍导致结果 企业亏损 倒闭人才流失3 机构臃肿 吃大锅饭 人力成本浪费4 管理人员能上不能下 员工能进不能出5 消极怠工 生产力下降 案例分享 知道是没有成果的相信并做到才有成果 我们服务过的企业 快乐绩效 绩效天下共赢天下 绩效增长模式课程的逻辑与特点 逻辑 严谨 团队融合 沟通 参与 互动 建立员工责任感 简单易操作 人人能懂 人人能执行 从任何一个岗位开始都可以 培训咨询一次完成 解决问题 目标清晰个人目标 团队目标 企业战略目标高度统一 职责明确组织结构高效 以岗定人 责任明确 流程高效提升员工工作效率 创造企业最大利润 执行力强千斤重担万人挑 人人头上有指标 考核到位奖罚分明 调动员工积极性 激发无限潜能 验收单 一次合格率采购及时率成本控制率 入库单 入库准确率 领料单 出库准确率安全库存量 品质检验单 一次合格率计划完成率成本控制率 产品验收单 客户满意度 客户满意度客户投诉率 每个部门或岗位互为评估者与被评估者 一次合格率计划完成率成本控制率 原料采购 验收 入库 领料 生产 质检 营销 客服 岗位 关键岗位职责 过程监控 岗位 岗位 关键岗位职责 过程监控 关键岗位职责 过程监控 激励 奖 激励 奖 激励 奖 目标 关键指标 目标 关键指标 目标 关键指标 每个岗位完整的绩效管理系统 绩效增长模式的服务模式 参训模式 课程模式 现象分析 理念讲授 方法工具 案例分享现场实操 分享总结 专家点评 互动学习成果展示 修订完善 执行计划 后续分享 客户鉴证 金夫人婚纱摄影集团 中国人并不缺少智慧 缺少的是渠道 行动成功的绩效课程是中国式的方法论 是中国民营企业的一堂必修课 总裁 周生俊 天阳泰富集团 传道解惑有教无类 成功行动授业深邃 总裁 郭雪平 顾家工艺 通过绩效管理的学习 建立了企业绩效管理标准 并且立志建立行业标准 此次培训将大大加速实现企业的战略目标和内部管理体系的建设 让企业能够稳步快速的发展 总裁 顾江生 吉林云天化 吉林云天化农业发展有限公司主要从事化肥生产销售 粮食收储贸易 现代物流等业务 是东北地区农资和粮食生产流通领域一支重要的骨干力量2010年1月21 24日 吉林云天化邀请行动成功为企业中高层高管举办了一次绩效专场 宋志敏副总经理分享了她的十二字箴言 这十二箴言分别是 干什么 怎么干 干啥啊 怎么讲 正兴集团 厦门正兴集团创建于1996年 是一家以车轮生产为主 经营涉及汽修 商贸 学校的民营企业集团 车轮生产能力超过1400万套 企业综合实力居中国车轮行业首位2010年2月25日至27日 正兴集团董事长赖建辉先生决定启用行动成功的绩效管理专场 早在2008年 赖董就已经在企业内部导入过绩效 但在真正实施过程中 大部分的高管都很抵触 生怕威胁到自己的利益 而普通员工根本就没有绩效的概念 所以绩效导入没有成功 经过在国内多家培训公司评估后 决定耗资120万与行动成功进行绩效专场培训 今年是正兴集团的标准年 我们很荣幸邀请到行动成功绩效管理资深导师到我们企业辅导 帮助我们建立集团标准体系 董事长 赖建辉 上海齐鼎餐饮发展有限公司 带领15位高管参加课程参加完绩效增长模式 我们企业的利润在半年内增长了20 真的很实效 总裁 齐大伟 分别率领3批21位高管参加课程绩效增长模式课程 这是一个系统的工作 它彻底解决了中小企业的困惑 让我们公司走上系统完整的体系 让我们认真的去运用 去研发 去试用 形成一个核心的竞争力 如果一旦形成一个系统的方法去与我们的对手竞争 那么我们这种竞争优势是长期的 可以达到十年 或是更多年 北京亚宝方大医药有限公司总裁 陈家效 北京亚宝方大医药有限公司 分别率领2批28位高管参加课程通过三天的学习 深刻体会到了绩效增长模式是一个逻辑性很强的课程 给我们企业有很好的指导作用 非常感谢蒋老师 感谢行动成功青岛诺雅贸易有限公司 总裁 杨京兰 青岛诺雅贸易有限公司 中国 盛宇集团有限公司 分别率领2批30位高管参加课程如果我们能把蒋老师的绩效增长学透学好 我们的企业一定能够从不合格到合格 从合格到优秀 从优秀就能到卓越 感谢我们的蒋老师 因为她三天的努力 超负荷的工作 毫不保留的给我们授课 把自己管理的经验 亲身的经历都奉献给我们 我们有许许多多的经验 我们缺少的是学习 更缺少的是实践的指导 我们各位从三次的演练 三次的学习当中 从第一天的讲话到今天最后的讲话 都有很大的提升 利用这三天学习的实战方法 持续稳定的导入到我们的企业 不断提升 让我们真正做到持续赢利 基业长青 中国盛宇集团总裁 曾上教