销售八大感悟与专业销售ppt课件.ppt_第1页
销售八大感悟与专业销售ppt课件.ppt_第2页
销售八大感悟与专业销售ppt课件.ppt_第3页
销售八大感悟与专业销售ppt课件.ppt_第4页
销售八大感悟与专业销售ppt课件.ppt_第5页
已阅读5页,还剩10页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

销售八大感悟 客户喜欢与讨厌的销售员 一 客户喜欢的销售员一般来说 客户喜欢的销售员具有以下四个特点 1 有能力客户首先喜欢有能力的销售员 因为只有和有能力的销售员合作 才有希望与前景 也才有信心 客户希望销售员有能力来解决交易中出现的问题 甚至希望销售员能帮助解决自己企业的某些内部问题 客户喜欢的 有能力 具体来说包括两个方面 即 沟通协调能力很大程度上销售不是销售员本身所能决定的 而是需要多个部门的配合协调才能达成 所以 销售员需要具备与财务部 生产部 评推部进行沟通协调的能力 业务能力这是销售员需要具备的最基本素质 销售员必须熟练掌握销售的基本知识与技巧 只有这样 销售员才有可能成为真正专业的销售员 2 诚信诚信是合作的基础 只有坚持诚信 销售员才能不断增进自己与客户之间的信任 也才能不断培养与发展忠诚的客户 3 勤快俗话说 远亲不如近邻 远亲之所以不如近邻 一个重要原因就是 亲戚一离得远 走动就少 这样就容易生疏 而隔壁的邻居则经常见面交往 所以感情相应就容易加深 对于客户亦是如此 所以销售员要保持勤快的作风 多和客户交往 这样才能让客户记住和信任自己 4 善解人意客户很喜欢善解人意的销售员 所以作为销售员 必须细心聆听客户的言语 准确把握住客户的细微心理 这样才能知其心意 投其喜好 二 客户讨厌的销售员客户讨厌的销售员主要有以下三种 1 胡说八道的销售员客户最讨厌的就是说话不客观 胡说八道的销售员 这样的销售员只会使客户产生不信任感 从而放弃自己的购买计划 2 只顾自己收益的销售员有些销售员只关心自己的奖金提成 而全然不顾客户的利益 为了拿到奖金提成 销售员拼命推销自己的产品 有时甚至采取欺骗手段 最后 销售员虽然拿到了提成 却因为损害了客户的利益而慢慢失去了自己的客户群 3 效率低下的销售员一般来说 客户喜欢高效率的销售员 因为效率就是时间 就是金钱 但是这也不能绝对 有时交易也需要适当地拖延 为什么想说服客户却反被客户说服 一些销售人员本来准备去说服客户 却反被客户说服 变成客户的谈判员 回来向销售经理诉说客户的苦衷 之所以出现这种现象 主要有以下两个层次的原因 1 表面原因销售员要想说服客户 就必须能够说到客户的心坎里 所以从表面上看 销售员之所以反过来被客户说服 主要是沟通技巧与谈判能力不足 说不到客户的心坎里 2 根本原因沟通技巧与谈判能力不足 这只是看得见的冰山一角 销售员反被说服的根本原因是信心不够 正是因为对自己产品或者服务的信心不足 才容易被客户说动 于是情不自禁地想降低自己产品的价格或者增加更有利于客户的服务 如果信心不足 销售技巧再强也于事无补 案例 某销售员去推销一个产品 原定价格是20万 而且还要求款到发货 结果客户一听 立即不满地说道 20万太贵了 18万还差不多 另外 现在做生意都得先发货后收款 你们公司有毛病吧 销售员本来就认为价格偏高 款到发货也不合理 所以听客户这么一说 立即就回去向销售经理诉苦 要求降低产品售价并改变付款方式 为什么受伤的总是销售员 销售员经常会问自己 为什么受伤的总是我 很多销售员回来就向销售经理汇报自己的遭遇 抱怨客户的脾气暴躁 态度恶劣 销售员之所以会有这样的感受 主要有以下三个原因 1 观念不对观念决定人的态度 一些销售员经常是抱着 去赚客户钱 的心态来做销售 这种心态使销售员觉得自己做销售 主要需要讨好客户 所以一进门就点头哈腰 失去了销售的主动权 实际上 销售员应该树立 给客户一个赚钱机会 的心态来做销售 这样才能理直气壮 不慌不忙 2 未能做到不卑不亢在某种程度上 观念决定人的行为 去赚客户钱 的心态只会使销售员采取卑恭的行为 从而在客户面前成为一个心理弱者 结果自然也就经常会受到伤害 事实上 只要销售员持有 给客户一个赚钱机会 的心态 在销售中采取不卑不亢的行为 就不会成为一个害怕受伤与经常感到受伤的弱者了 3 销售技巧不足很多销售员一进门就开门见山 说出自己推销的目的 这时客户就会立即产生 你是来赚我钱 的感觉 从而本能地开始拒绝推销 所以 一些销售员感到受伤 主要是因为销售技巧不足 不懂得拜访客户的技巧 为什么销售业绩会大起大落 有些销售员的业绩会大起大落 有两个月业绩非常好 奖金拿得也很多 可接下来的几个月却像坐过山车一样 业绩迅速下降 之所以会出现这种 大起大落 的现象 主要有两个原因 1 短期行为销售员目光短浅 采取了短期销售行为 即 拼命给客户推销产品 而全然不顾产品的零售终端 实际上 只有终端消费者购买了产品 才算完成了销售 所以 销售员如果只顾将产品推销给代理商 只会使代理商因产品积压而陷入困境 这时 销售员虽然取得了短期的良好业绩 但却失去了代理商的信任 从而为以后业绩的大幅度下降埋下了隐患 2 情绪不稳定有些销售员本身情绪很不稳定 一旦生意好时就很开心 干劲很足 业绩也就很好 而一旦生意低迷时就会心情郁闷 无精打采 业绩就会迅速下降 因而 销售业绩就会随着销售员的情绪来回波动 很难达到稳定状态 为什么发挥了 四千精神 还是被拒绝销售业存在著名的 四千精神 可是有时销售员发挥了 四千精神 却还是被客户拒绝 下面先介绍 四千精神 的具体内容 然后再剖析 发挥四千精神仍被拒绝 的原因 1 四千精神 四千精神是销售员取得客户认可与信任的良好方法 其具体内容如下 千言万语 能说善道 热心健谈 千山万水 勤快能干 不畏路远 千方百计 出谋划策 殚精竭虑 千难万险 不畏艰险 援助客户 2 仍被拒绝的原因社会上有三个流派 先天派 后天派和方法派 其中方法派的观念最适合解释这种现象 销售员即使有99 的努力 淋漓尽致地发挥了 四千精神 可是如果努力的方法错误 其成果还是零 不同的客户有不同的个性化需求 所以销售员首先必须区别客户 分别采取不同的方法来加以应对 而不能生硬地发挥 四千精神 如何才能让客户从内心感动并产生敬重感好的销售 首先是要让客户从内心感动 其次是要让客户产生敬重感 要达到这样的效果 销售员必须和客户建立战友般的感情 单纯地给予客户利益或投其所好都不可能真正使客户感动并产生敬重感 所以销售员必须和客户 经销商 同舟共济 帮助客户做销售 在如同战场般的市场上一起奋斗进取 从而与客户建立起战友般的感情 怎样的行为会让客户表面奉承背后骂人当销售员拿着公司的利益去做好人的时候 客户就会表面奉承 背后骂人 比如 销售员违反公司规定同意客户欠款 这时客户就会将销售员看作是公司的 叛徒 表面上虽然会夸奖销售员 但背后却鄙夷销售员的这种不忠行为 为什么成功的销售总是少数在销售界 成功的销售人员总是少数 这主要有三个方面的原因 1 坚持销售员拜访客户难免会有失败挫折 关键在于能不能坚持 多拜访一次 就多一次成功的机会 如果销售员能够对每一个客户都做到努力争取 坚持不懈 那么每一个客户最终都会因为感动而同意合作 目前 一般销售员对同一客户的拜访不会超过三次 能够去五次的就已经很少了 去十次以上的更是凤毛麟角 在这种情况下 坚持 就更为难能可贵 案例 浙江某企业有一个销售冠军 此人身高不足一米五零 相貌平平 有一次 该销售员连续拜访了某客户两次 客户都冷淡地说 你不要来了 当拜访第3次时 客户就有点烦了 第4次时 客户觉得该销售员很有意思 一直到第29次 该客户终于对该销售员产生了尊重感 同意合作 2 学习21世纪是一个社会急剧变化 快速发展的时代 在这样的时代 要想生存发展 就必须要有学习的能力 同样 销售界也不例外 销售员必须时刻学习新的知识 新的经验 才能与时代保持同步 才不至于落伍 有很多销售员整天忙忙碌碌 白天辛苦工作 晚上聊天喝酒 结果一点学习的时间都没有 这样日复一日 销售员慢慢就开始落后于时代 昔日的成功也成为昙花一现 最终成为销售界的失败者 3 领悟有时销售员因为忙于工作 根本没有时间去领悟自己过去的工作与经验 这样 该销售员就只能一直停留在原有水平 很难提高自己的工作能力 所以 销售员需要不时地将拳头收回 在空闲时间感悟一下自己的过去 这样才能打出更有力的拳头 而不至于因为忙碌 使打出的拳头成为强弩之末 老化无力 销售与专业销售销售与专业销售本是很简单的概念 但是却很容易被误解 下面先介绍销售与专业销售的具体含义 然后再分析两者之间的区别 1 销售销售的含义可以从多个角度来阐释 具体来说 销售的含义可以表达如下 通行的表述销售是指深入发掘客户的需求 并设法满足其需求的行为 实际上 销售就是通过满足客户的需求来达到盈利的目的 简单的表述销售就是投其所好 即 说客户爱听的话 做客户希望的事情 满足客户的一切需求 2 专业销售专业销售就是向客户销售产品的价值 通过使客户获得利益来促使客户购买产品 3 销售与专业销售的区别销售与专业销售主要有两个区别 销售的东西不同销售出售的是产品事实 如保险 化妆品等 专业销售出售的是产品事实背后能够带给客户的价值 如保险背后的安全 化妆品背后的美丽 只有价值才能真正打动客户的心 所以专业销售的成功率远远高于销售的成功率 当然 有时价值也不能打动客户 这时 销售员就必须运用感情 通过与客户建立友好

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论