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能源管理体系 1 能源管理体系 方案 对能源管理体系的要求一 万家企业要按照 能源管理体系要求 GB T23331 建立健全能源管理体系 二 建立能源管理体系的工作要求 逐步形成自觉贯彻节能法律法规与政策标准 主动采用先进节能管理方法与技术 实施能源利用全过程管理 注重节能文化建设的企业节能管理机制 即构建 四个机制 2 能源管理体系 企业建立实施能源管理体系可以帮助企业建立起四个机制 即遵法贯标机制 全过程控制机制 节能技术进步机制 节能文化促进机制 三 三个 效果 即工作持续改进 管理持续优化 能效持续提高 3 标准体系 2009年3月正式发布GB T23331 2009 能源管理体系要求 于2009年11月1日起实施 2011年6月发布了 能源管理体系要求及实施指南 ISO50001 国际能源管理体系标准 2012年 国家能源管理体系标准依据发布的ISO50001国际能源管理体系标准对其进行修订 另外一项能源管理体系实施指南国家标准正在抓紧制订中 4 什么是能源管理体系 能源管理体系是建立并实现能源方针 目标的一系列相互关联要素的有机组合 包括组织机构 职责 惯例 程序 过程和资源等 能源管理体系与其他管理体系是兼容的 与质量管理体系 环境管理体系等模式相同 便于企业更好的与其他体系结合 并真正成为企业管理体系的一部分 而且能源管理体系结合能源利用和管理的特点 为各类企业进行能源管理提供的一种优化管理模式 在这种合理优化的管理模式下帮助企业建立起系统完善的管理规范标准 最终实现企业的能源方针 目标 换句话说就是指导和促进企业最大限度地降低能源消耗 提高能源利用效率 5 能源管理体系作用 企业建立实施能源管理体系可以帮助企业建立起四个机制 即遵法贯标机制 全过程控制机制 节能技术进步机制 节能文化促进机制 最终帮助企业持续提升能源管理水平 提高能源利用效率 降低能源消耗 企业最高管理者组织 制定并发布能源方针 6 能源管理体系核心思想 1 采用过程方法过程是指利用资源并通过管理控制将输入转化为输出的活动 包括输入环节 过程转化控制环节和输出环节 也可以简化为过程开始 进行和结束 要分析每个能源利用过程的输入 输出及其过程的转换 研究过程之间的接口关系 寻求各种不同过程控制点的控制方法和手段 确保得到预期的输出 7 能源管理体系核心思想 2 采用管理的系统方法将相互关联相互作用的过程 有机的形成系统 整体来分析 策划控制手段和方法 并进行管理 最终实现系统目标 这就是管理的系统方法 管理的系统方法和过程方法两者共同点均以过程为基础 都要求对各个过程及其作用进行识别 策划和管理 但系统方法着眼于整个系统和现实总目标 过程方法则着眼于每个具体过程 对其输入 输出进行有效控制 8 能源管理体系核心思想 3 采用PDCA管理模式能源管理体系采用其它管理体系标准普遍采用的 先进成熟的PDCA循环管理模式 即把企业的能源管理活动分为四个阶段 策划 Plan 实施 Do 检查 Check 和改进 Action 9 能源管理体系的特点 1 强调对能源利用实施全过程控制能源利用过程中能量本身是守恒的 节能的目的是最大限度地有效利用能源 减少不必要的能量损失 由于能量的利用是连续的 无形的 即时的 只考虑局部 控制的效果会出现偏离 因此要对能源利用的全过程进行策划 控制和测量 即对每一个过程都要加以策划 控制和测量 才能最大限度地利用能源 但需要指出的是 对于各过程单元的控制强度是不同的 对能源消耗量小或者节能潜力小的过程单元进行一般控制 而对能源消耗量大或有重大节能潜力的过程单元要实施重点控制 10 能源管理体系的特点 2 强调对设施设备的运行控制能量是无形的 能够体现能量利用和转换过程就是设施设备 包括管线 因此能源管理体系强调对设施设备的控制 包括对设备参数的控制 相关计量器具的配备 人员的操作管理水平等 11 能源管理体系的特点 3 强调建立目标指标体系是建立运行能源管理体系的前提建立能源目标指标体系这是能源管理体系标准区别于质量 环境等管理体系的显著特点 能源目标指标体系是指要制定涵盖企业能源利用的各个方面 较为细化 涉及能源利用的各个层次和环节的三级目标指标体系 12 国家能源管理体系标准的框架 目前GB T23331正在依据国际标准ISO50001正在修订过程中 已经形成送审稿 以送审稿内容为例 对标准的框架进行解读 标准可以其分为四个部分 第一部分包括前言和引言 前言说明了修订的内容 引言为目的 适用范围 实施作用 PDCA循环管理模式 与其他体系的关系 第二部分包括适用范围 引用文件 术语定义 13 国家能源管理体系标准的框架 第三部分为体系运行的保证 包括管理职责 最高管理者应对建立 实施 保持和持续改进能源管理体系做出的承诺 并为能源管理体系的建立运行提供资源支持 能源方针 由最高管理者正是发布的降低能源消耗 提高能源利用效率的宗旨和方向 是企业节能降耗的行动纲领 第四部分是标准的主要内容 按照PDCA提出了各阶段的工作要求 14 能源管理体系的建设步骤 需要说明的几点问题 一是明确建立能源管理体系的边界和范围 二是企业最高管理者要重视能源管理体系的建设和实施 将其作为一项战略选择 三是可选择能源管理体系咨询 认证机构 获得外部技术支持 15 能源管理体系的建设步骤 一 策划建立能源管理体系1 统一思想 领导决策2 组建领导小组和工作小组3 开展宣传培训 制定工作计划5 能源评审6 识别评价能源使用7 建立能源方针 目标指标体系8 职责分配与资源管理9 策划能源管理和利用活动10 编制能源管理体系文件 16 能源管理体系的建设步骤 二 实施运行能源管理体系1 发布体系文件2 培训体系文件3 执行体系文件4 监视测量5 不符合 纠正 纠正措施和预防措施 三 检查能源管理体系 四 改进能源管理体系 17 建设实施应注意的问题 1 以现有管理为基础 结合自身特点 融入企业管理体系 2 是动态过程 能源管理体系建设是动态的过程 是持续改进的过程 即能源管理体系建设要通过能源管理体系的建立 检查 改进不断完善 3 领导要重视 4 建立能源管理体系要防止 两张皮 现象 18 需要注意的问题 1 不要忽略了记录 记录提供了能源管理体系运行的最直