(写作范文2篇)采购工作计划范文年

写作范文写作范文2 2篇篇 采购工作计划范文年采购工作计划范文年 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 采购工作计划范文年2 证券公司工作计划 三篇 2 9采购工 作计划范文年本人自接手采购部工作以来 一直以服务生产需要 控制采购成本 提供高性价比物资材料为已任 经过不断的学习和实践 针对本部门所负责采购工作目前的状态 现对年的工作做出如下计划 一 供应商的选择 首先我们采购部做到多多开发物料资源 调查价格 做到货比三家 控制价格审核流程 让采购部的工作透明化 并且建立完整的采 购部供应商档案及物料申购档案 做为公司合格供应商必需要能做到准时 保质 乐于沟通等几个方 面 本人计划完成现有原材料供应商的评定工作 为公司后期的大批量 生产做好准备 同时进一步发展新的络 用以获得最理想的采购价格和品质 二 账务的清理 采购是一份繁琐 复杂的工作 同时因为其工作性质关系 对公司产品的成本有直接影响 另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退 换 修 废等情况发生 因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情 况进行台账记录 并且做好跟踪检查 定期盘点 这是本部门的日常工作 目前也一直都在执行着 本部门将进一步 对本项工作进行完善 努力做到每笔定单的进行情况都可追溯 可查核 三 品质保证 本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况 对所采物资的使用状态进行跟踪 了解相关参数指标性能 收集数 据进行同类产品的对比 每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录 四 成本控制 本部门将在日常工作中进一步提高工作效率 除采购价格等方面的控制外 还将其它方面的成本控制纳入管理优 化的范围内 具体方面如办公物品的使用 电脑的使用管理 物资 运输费的控制等方面 3 9 五 采购效率 我部将进一步完善的络的建设以及采购模式的优化 尽可能的减 少采购周期 提高采购的效率和及时性 并且对各种物资的采购周期进行统计计录 提供各请购单位制定请 购计划时的参考 六 异常情况的处理 因供应商生产能力的不足 或其它原因引发采购异常时 我部将第 一时间知会相关领导并积极应对 同时将对异常情况的发生原因进行分析处理 记录在案 如有必要 将进行法律程序进行公司利益的维护工作 七 部门之间的协调独木不成林 采购部做为一个服务性部门 将 谨记自己的职责 将一切以公司为重 与公司其它部门分工协作 提高生产效率 降低成本 使公司效益化 为公司发展提供助力 4 9证券公司工作计划 三篇 证券公司客户经理工作计划证券客户 经理工作不是一朝一夕的事 是一项长期的工作 需要足够的耐心 平时细心的工作 能够坦诚地与客户交流 为了年能够有目标 方案范文 库 整 理 有目的 有成效的工作 取得更好的成绩 特制定计划如下 一 带着一颗 爱心 去工 1 带着一颗 爱心 去工作 保持良好的礼节礼貌 要从服务他人的角度出发 让客户觉得你是 真心地关心他 缩短经纪人与客户之间的距离 对客户思想形成正 确方 案的引导 2 做好宣传 严格执行公司的服务规范 做好来电咨询和新客户的 预约开户工作 定期联络客户做好客户的维护工作 3 做好沟通 方 案范 文库 汇报 工作无小事 对重要事项做好 记录并传达给公司相关负责人员 做到不遗漏 不延误 二 自身素质方面在认真工作的同时 我也会努力提高自己的自身 素质 不断提升职业道德 掌握证券从业规律 拓展证券知识 提高自己 的证券业务水平 1 多学习 学习先进的证券业务理论 学习公司同事的宝贵经验 学习专业知识 2 多琢磨 以便构建良好的客户关系 证券经纪人只有与客户之间相处得融洽 相处得愉快 才能更好更 深入的完成任务 3 多反思 多总结 自我反思是提高业务素质的基本途径 对于自己证券从业工作中的成功或失败 要及时总结 不断为自己 今后的工作积累经验 从而不断进步 自己超越自己 在以后的日子中 我将勇于进取 不断创新 努力完成公司分配的工作和任务 争取 取得更大的进步 望公司领导和同事多多帮忙和指正 我认为最重要的一点就是激励制度那同样是家族企业 同样是 给5 9自己干 的制度 为何有的干得好 有的干得差 郭凡生认为 家 族企业的制度主要包括两个方面 一个是激励制度 它体现财富的 分配规则 在经济学里 就是 为谁干 的问题 激励制度做得好 人们就愿意努力干 二是管理制度 主要解决 生产什么 和 怎么生产 的问题 体 现财富生产的效率规则 激励制度的核心是调动人的积极性 管理制度的核心是使激励制度 调动起的干劲科学化 高效率 没有合理的激励制度 再好的管理制度也没有意义 但仅有好的激 励制度 管理制度不科学 企业也很难成功 激励制度鼓励人们努力工作 激发人们心中向善的东西 主要是为 大好人制定的 它使大好人工作更努力 更有创造性和自主性 而管理制度则是假设人都是自私的 从管理 坏人 的角度入手 它使坏人干不了坏事 被迫不断去干好事 长此以往把坏人变成大 好人 在管住坏人的同时 也使大好人不至于在利益的诱惑下去干坏事 成为更好的人 因此 激励制度增加了大好人 管理制度减少了坏人 如果都像上面所说的 我相信没有干不好的工作 没有完不成的任务 证券公司财务工作计划为了年能够有目标 有目的 有成效的工作 取得更好的成绩 特制定计划如下 一 带着一颗 爱心 去工作 1 带着一颗 爱心 去工作 保持良好的礼节礼貌 要从服务他人的角度出发 让客户觉得你是 真心地关心他 缩短经纪人与客户之间的距离 对客户思想形成正 确的引导 2 做好宣传 严格执行公司的服务规范 做好来电咨询和新客户的 预约开户工作 定期联络客户做好客户的维护工作 3 做好沟通汇报 工作无小事 对重要事项做好记录并传达给公司 相关负责人员 做到不遗漏 不延误 6 9 二 自身素质方面在认真工作的同时 我也会努力提高自己的自身 素质 不断提升职业道德 掌握证券从业规律 拓展证券知识 提高自己 的证券业务水平 1 多学习 学习先进的证券业务理论 学习公司同事的宝贵经验 学习专业知识 2 多琢磨 以便构建良好的客户关系 证券经纪人只有与客户之间相处得融洽 相处得愉快 才能更好更 深入的完成任务 3 多反思 多总结 自我反思是提高业务素质的基本途径 对于自己证券从业工作中的成功或失败 要及时总结 不断为自己 今后的工作积累经验 从而不断进步 自己超越自己 在以后的日子中 我将勇于进取 不断创新 努力完成公司分配的工作和任务 争取 取得更大的进步 望公司领导和同事多多帮忙和指正 上市证券公司工作计划 一 行政办公室工作办公室处于酒店各部门承上启下的地位 是联 结董事长 总经理与各部门的桥梁 是协调各有关部门关系的纽带 是保持酒店内工作正常运转的中枢 在酒店日常管理工作开展中 具有十分重要的地位和作用 从年度酒店工作来看 酒店的各项决策能否在各部门不折不扣地得 到贯彻落实 酒店后勤工作是否保障有力 员工文化生活开展工作 得是否有声有色 很大程度上取决于有没有一个合格 称职的办公 室 为了更大程度发挥酒店办公室的作用 在年度 我将和同事们在以 下4个方面开展办公室工作 1 发挥办公室的参谋职能 7 9A 在决策形成过程中 在帮助领导全面了解基层情况 确定工 作方向和重点 范围及程度上发挥参谋作用 B 在决策实施过程中 在帮助领导及时了解工作进展情况 审时度 势 强化控制上发挥参谋作用 C 在决策实施过程结束后 在帮助领导正确总结经验 进行新的决 策活动上发挥参谋作用 2 发挥办公室的承办职能 A 对上级领导部门交付的事项 如工作调研 信息反愧工作总结等 需要认真对待 按期完成 B 对于酒店领导的决策 带领本部员工不折不扣地去落实 负有领 导 组织 指挥和管理的责任 C 对员工需办理有关事项或对酒店的意见建议 根据实际情况去处 理 3 发挥办公室的管理职能 A 文书管理 对文书工作统一领导 统一组织安排 负责督促 检查 把好质量 关 防止滥抄乱送和形式主义 B 事务管理 对会议安排 部门用车 对外接待 办公用具以及为酒店员工提供 生活服务的有关事项认真操办 使办公室真正成为中心枢纽 4 发挥办公室的协调职能 抓好纵向协调 横向协调和内部协调 即致力于上下级之间关系融 洽 上令下行 下情上晓 上下紧密配合 步调一致的协调工作 二 人力资源部工作人力资源是酒店最宝贵的资源 在酒店经营 管理中是起决定作用的资源 人力资源部工作的优劣直接影响酒店的生存与发展 人力资源部肩负着为酒店8 9实现战略目标 为员工创造丰盛人生的 伟大使命 年度将协助人力资源部做好下列9项工作 1 人力资源战略规划人力资源战略规划是人力资源工作的起点 是 人事行动指南和工作纲领 前期 酒店所有的人力资源管理工作都参照了济宁香港大酒店的方 法来进行 但是离达到提高效率 降低成本 减少风险的效果有一定的差距 为了酒店在招 育 用 留人方面做到滕州市酒店行业的水平 将协助人力资源部设计出实用 简单的组织架构 编写清晰明确的 岗位职责 职务权限和激励机制 2 招聘与配置招聘是人力资源管理的开端 在招聘方面 将协助人力资源部依据所有岗位先内部招聘 再社会 招聘的原则 为员工提供更多的晋升机会 在人员配置方面 协助相关部门共同制订出合理的人员编制 并鼓 励员工在酒店范围内适当的轮岗及合理的流动 但必须坚持一个原 则 没有培养出接 班人的岗位不允许晋升或调换岗位 也就是说 想升职或换岗的人员 必须先培养接 班人 3 培训培训工作是酒店基业长青的动力源 是员工成长的充电器 卓有成效的培训工作是酒店与员工共同发展的重要保障 将协助人力资源部建立实用完善的培训体系 编制专项培训预算 制定具体的培训目标 全面推进培训工作 A 在培训内容上将分四个部分实施包括文化与战略 职业技能 专 业技能和管理技能 B 在培训时间上 将力争做到全年人均学习时间累计达到十二天 即保证月均有一天的学习时间 C 在培训层次上将分为四类包括高管培训 中层培训 基层培训和 员工培训 9 9D 在培训性质上将分为入职培训 在职培训和晋升培训 3 绩效与激励绩效管理是人力资源管理的生命线 员工能为公司创造价值 能够为公司带来绩效 员工就是资源 是 资本 是财富 不管是直接创造价值 还是间接创造价值 只要能创造价值 员工 的报酬就是投资 否则就是成本或者是浪费 激励机制是人力资源管理的加油站 通过有效的激励机制 能够开发员工的潜能 提高组织的绩效 否则 干多干少一个样 干好干坏一个样 干与不干一个样 或者 绩效考核激励机制不能够做到客观公正 企业必将难以生存发