【写作范文2篇】20xx年仓库工作计划书模板

写作范文写作范文2 2篇篇 20 xx 20 xx年仓库工作计划书模板年仓库工作计划书模板 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 20 xx年仓库工作计划书模板2 20 xx年幼儿园月计划表怎么写2 0 xx年20 xx年仓库工作计划书模板 一 加强理论学习 努力适应工作原料xx是一个公司连接生产 供 应 销售的中转站 自始自终贯穿企业生产经营全过程 xx库管理 在整个生产体系中起着举足重轻的作用 由于工作的需要 1月份 公司将我从采购部调至原料xx兼任xx储主 管一职 负责原材料进货 发放和管理三个方面的工作 虽然公司没有正式任命我为xx储主管 但我就感到自己身上的责任 重大 因为原料xx管理工作是一项重要的基础性工作岗位 虽然技术性并 不高 但需要勤劳 心细 作业强度大 而我自身的学识 能力和阅历有限 面对xx库产品原料种类多 工 作头绪杂 人员编制少 管理xx的实际情况 使得我xx迷茫 课 件厂长语重心长地开导我 鼓励我 让我放下思想包袱 大胆 自信地接受了这份挑战 为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境 我平时自觉加强xx 储理论学习 虚心求教释惑 不断理清工作思路 总结工作方法 现已基本胜任本职 一方面 干中学 学xx 不断掌握方法积累经验 我注重以工作任务为牵引 依托工作岗位学习提高 通过观察 摸 索 查阅资料和实践锻炼 较快地进入了工作情况 另一方面 问书本 问同事 不断丰富知识掌握技巧 在各级领导和同事的帮助指导下 从不会到会 从不熟悉到熟悉 我逐渐摸清了工作中的基本情况 找到了切入点 把握住了工作重 点和难点 二 树立服务意识 主动融入集体原料xx是一个事务繁杂的部门 也是一个重在配合的部门 加强沟通 营造团队协作氛围尤其重要 一年来让我深深体会到团队作精神才是工作取胜的要害 原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率 低 为此在平时工作中 我主动加强与领导 同事的交流与沟通 每次 不懂的 不知道的 不会的 我都会谦虚地向他们请教 他们都会 耐心帮助我 教我如何去做 如何去解决问题 就是这样 慢慢在同事的帮助和引领下 我熟悉了这里的工作环境 然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了 我在这xx的工作相处中 我感觉到了我们公司有人性化的管理 强 大的团队精神和凝聚力 高效率的工作方法和实事求是的工作态度 公司的同事都很好相处 而且大家都很是热情 也善于帮助他人 公司的领导都很关心下属 现在觉得在这里的工作环境较轻松 即 使工作有点繁忙有点累 但是和同事之间的相处是那样的融洽 那 样的愉快 工作起来就得心应手 三 心系本职工作 认真履行职责虽然原料xx的工作看似简单 用 三个字来慨括收 管 发 但是要真正的做到位 做xx 使工作程序化 系统化 条理化 流 水化 还需要下点功夫 每个xx管员在工作当中必须要保持清晰的 头脑 为此 我根据公司及xx库的实际情况 借助以往在xx库工作的管理 实践 制定和实施相应的改进和创新计划 实现xx库管理工作的持 续改进 实现xx 第一 xxxx库管理制度 防止收发原料差错出现 入库及时登帐 手续检验不合要求不准入库 发料时手续不全不配 料 特殊情况须经有关领导签批 做到以公司利益为重 爱护公司 财产 入库 出库工作 遵守先进后出原则 严禁造成呆料 废料 按库 位摆放物料 或移动物料 禁止造成无法找到相关物料 按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录 积极配合各部门的领料工作 及时填写进 入账 核准现场物料等 做到库存物料的清晰 可查 发现问题及时汇报 改正 对日常账目与物料做到确认再确认 为确保一致没有领料单 不能 发放物料 手续不符合要求的 不能发放物料 未办理入库手续的 物料 不能发放 完成一件工作后要做自我检查 以发现问题及时 解决 对每天的工作进行总结和反思 以提高工作质量 有强烈的 时间观念 凡事及时处理 不说 等一下 工作主动 而不是被 动等待安排 对工作现场管理做到 眼到手到 预防xx库材料的 丢失和破坏 第二 合理安排物料在xx库内的存放次序 按产品种类 规格 等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放 不得混和乱堆 保持库区的整洁 能正确掌握产品的进 出 存的工作流程 同时也真正做到了物尽 其用 人尽其才的作用 第三 定期盘点 积极配合工作 定期对库存物料盘点xx 做到账 物相符 对领出的物料必须及时登记入账 确保物料进出及结存数据的正确 无误 做好 进销存明细帐 使电脑帐目能及时反映当前库存数 量 对各类库存材料不定期进行抽盘 使帐目和实物的误差减少到 最低 特别是比较重要的原料 力求无误 一是为各部门提供库存依据 防止材料的不足造成拖单 或者库存 积压而造成的占用资金 二是给采购部提供准确的库存数据 并提供合理化的建议 与采购 配合 努力降低库存量 加速库存周转率 三是配合财务部门做好xx库库存盘盈 盘亏的处理 对库存呆滞物 品的积压进行整改 避免了原材物料的浪费 四是完成基础数据的收集 汇总 保证库存报表的上交时间和数 据的准确性 真实性 第四 加强安全管理 注重防火 防潮安全工作 平时注重强调xx管员的防火安全意识 要求必须掌握各种基本的安 全知识和技能 对吸烟者坚决禁止 防患于未然 每周 每月加大对xx库的清洁力度 保持库容美观 整洁 合理利用有限的库容 做好库存数量的管理 防止不必要的损耗发 生 不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废 清理出xx库 201x年工作存在以下不足一是仓管员岗位执行力低 工作被动性 存在换岗思想 二是和各部门的沟通还需加强和提高 三是部分工 作不够细致 不够深入 四是创造性的工作思路还不是很多 201x年度的工作计划目标1 仓储管理作业流程达到标准化要求 2 库容库貌 现场管理符合5S标准 3 强化仓管员专业知识水平 岗位技能达到中级 结合岗位绩效考 核 应知应会程度 4 专注时间管理 分拣 复核 出库 配送时间控制在3分钟之内 5 库存数据的核算进人实施阶段 完成基础数据的收集 汇总 上报 为公司经营提供必要的决策依据 6 仓库定位为效率年 效益年 将仓库作业成本核算钠入绩效考核 细化进 销 存系统中仓库的 工作量 向管理 效率要效益 7 增强与各部门的沟通学习 多请示 多交流 多动脑 建立有效 沟通 商务礼仪执行标准 篇二 仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分 是企 业各种物资xx储备的环节 同时担负着货物流通管理的多项业务职能 对于仓库管理人员来说 必需做好仓库各项工作计划 同时统筹规 划工作任务 分配协调人员的具体工作等责任 仓管的主要任务是保管好库存货物 做到数量准确 质量完好 xx 收发迅速 面向销售 服务周到 降低费用 一 仓库管理的目的 现存问题 目标 实现目标的基础仓库管理 的目的货物的有序保管 库存实时反馈 通过仓库的调整使整个ERP 企业资源计划 系统能运转起来 将公司的工作流程及工作状态 能实时地系统反映 给管理层决策提供支持仓库目前存在几个问题 1 库管有人员职责范围不明确 仓库人员缺乏责任感与执行力 仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了 2 货物未按种类 型号进行有效的分类摆放 无标识 有时完全是靠记忆分辩货物 搬运货物时不太细致 对有些货物应轻拿轻放 3 帐的实时性差 货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张 可能会做几次出入帐 这种情况下帐面数据很难反馈实时库存 4 货物的摆放规则不明确 对于货物摆放一直没有一个明确的原则 货物分类摆放的执行也不 彻底 出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定 5 仓库的货物编码不完整 合理 这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差 也会加大工作量 仓库管理的目标 1 帐 卡 物一致 达到最基本的保管作用 2 实时反应仓库的备货情况 实时库存 呆滞货物状态 3 实时 系统地反馈仓库所能涉及到的工厂 销售相关数据 4 仓库能反映出货物的来货周期 来货的不良率 入库进度 成 品的库存走势 出厂成品返修比率 仓库管理目标实现的基础 1 仓库流程电脑化 并尽量多的过程数据通过电脑实时 系统反 馈出来 2 对仓库相关的数据进行采集 尽量多地将各个相关流程上的数 据反馈出来 相关的计划和进度 1 让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性 传达领导对仓库的重视 阐述仓库在公司工作流程中的作用 让员 工意识到自己岗位的作用性 2 为组长以上的核心团队鼓劲 3 解决所有人员对搬运不满的问题 保证的协调 2 对仓库的区域进行明确 先实现仓库区域条理化 节约出更大的空间存放货物 进行货物 便于货物的查找和统计 3将仓库成区域管理 对各个区域严格控制 对货物区按照标准仓库 的模式管理 健全货物标识卡 将库管的工作简化 减轻仓库人员的搬运工工作 将其作为货物管 理正规划的基础 待运行正常后 将所有帐务处理全部由仓管员自 己当天及时处理 仓库主管的工作重点包括 1 尽量加快物资xx 努力减少库存容量占用 提高物资xx率 3 确保仓库物资存放符合要求 无xx 日晒 潮湿 锈蚀 霉变 虫害 鼠咬 无火灾隐患 易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输 存储 搬运 要求 确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻 安全防火防盗 设施符合规定要求 4 物资摆放做到 三清 二齐 四定位 摆放 5 建立完备的入出库数量和质量验收职责 手续xx 凭有关部门出 具的入库单 出库单 出门证办理入库出库和门卫放行 帐目登记及时 准确 完整 清晰 入出库人员 车辆和作业机具 登记备案 6 每三月对库存物资进行一次盘库清点 对正常损耗 盈亏 非正 常损失要登记入帐 7 搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求 电器设备线路符合规定 要求 根据上述职责要求 年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行 如有必要还应包括组织调整方案 人员培训计划 业绩考核方案等 仓管主要是根据生产需要 销售情况和厂房设备条件进行统筹规划 合理布局 业务上要实行工作质量标准化 内部要加强责任制 进行科学分工 形成货物流通的保证体系 根具工作的实际情况进 行实时有效的改进 不断提高仓库管理水平 首先作为一个仓库管理者 要xx仓储环节的重要性 清楚自己的工 作职责 仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划 合 理布局 货品进行分区摆放 分别得出存货实存情况 仓库现场管理工作必须严格按照5S要求和具体仓库保管制度规定执 行 应制定相应的仓库管理制度 管理规范 保管方法 仓库管理制度目的和范围 一 目的1 为使公司的仓库运作更加规范 保证公司资产的安全 特制定本制度 二 范围1 本制度适用于公司办公用品库 原材料库 半成品库 成品库的管理 货品入库验收 三 货品的验收1 货到厂时应及时通知仓库人员到仓库办理进料检 验手续 2 仓库人员判明实属本库保管货品后 按公司货品检验规定交由品 质部进行检验并认真填写 来料检验单 来注明来料检验的情况和 结果 3 产品经检验后 结果NG就通知采购并做好相关退货处埋 结果OK就严格按 来料检验单 的要求与送货单的数量进行收货处 理 作为仓库管理人员是否入库的相关凭证要妥善保管好 四 外购货品的入库1 仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续 凡经检验不合格 应通知供应商办理退货 品质凡经检验合格的 则依下列方式办理入库手续2 1 1将供应商送 货单和请购单进行核对 并区别以下情况处理A 货品品种 规格不 一致的 则应办理退货 B 货品数量不足的 则应通知供应商补足 C 货品数量超过的 则应办理退货 2 1 2 核对供货单位发票 2 1 3 核对销货单 2 1 4 进口货品还 应附码头提单 装箱单 2 2 货品经上述程序可以正常入库后 由仓库管理人员填写 入库 单 并在入库单上签名 办理入库手续 2 3 货品验收后一段时间xx发现问题 保管员应立即通知采购员与 供货单位交涉 办理退货或索赔手续 2 4 外购货品应按货品属性 分别归入原料库 半成品库和辅料仓 库 五 自制成品或半成品入库3 1 公司自制的成品或半成品由仓库管 理人员填写 入库单 并按本制度第一部分有关品质检验的规定 处理 3 2 公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后 由仓库 管理人员办理入库手续 六 入库流程1 1 入库验收的具体流程如附表 见进出库流程 货品到货验收 查看计划 对照标准 准备验收 工具 确定验收人员 确定验收时间等 确定验收状态 合格 待验 不合格 合格品入库码放 记账 不合格品退货或另 存放在不合格区内 待验找出验收依据 或尽快验收 并存放在待 验收区内 货品保管与保养 一 货品的保管与保养1 1 根据不同类别 形状 特点 用途分库 分区 保管要做到 三清 二齐 四定位 摆放 1 1 1 三清材料清 数量清 规格清 二齐摆放整齐 库容整齐 四定位按区 按排 按架 按位定位 1 1 2 保管货品应做到 十不 即不锈 不潮 不冻 不霉 不 腐 不变质 不挥发 不漏 不爆 不混 按货品保管技术要求 适当进行加垫 通风 清洗 干燥 定期涂油或重新包装 存放不 当应及时改进 货品出库 一 原 辅料出库管理1 1 生产部门依生产需要进行领料时 保管 员发料应按主管部门批准的 出库单 及计划限额进行发料 领料单一式四份 一份存根 一份仓库记账 一份交财务 一份领 料部门 1 2 仓管员发料时一律实行先进先出 先进库的先发 1 3 有下列情形之一者 不准出库 1 3 1 凭单印签不符不全 批准手续不符 1 3 2 凭单字据不清或 被涂改 1 3 3 未验收入库货品 仓库管理人员应对保质负责 严 禁发出不合格货品 二 成品出库管理2 1 产品成品出库时 必须按业务部门签发 财 务部门确认的 销货单 方可办理成品出库手续 仓库管理人员填写 出库单 由收货人签名 出库单一式四份 一份存根 一份仓库记账 一份交财务 一份交 业务 2 2 有下列情形之一者 不准发货 1 2 1 凭单印签不符不全 批准手续不符 1 2 2 凭单字据不清或 被涂改 1 2 3 未验收入库货品 篇三 一数据准确 目视管理基本到位 具体达到要求数据准确率95 左右 盘点工作二日内完成 货品区域 规化合理 产品标识清楚 相关仓管工作能轻松替换 方便工作交 接 各区域地面货架清洁 产品摆整齐一 二流程相对完善 货品进出通畅 具体达到要求流程严谨 不会因流程给公司带来重大损失 跟进货 品进出及时做出反馈 确保来料交货准时率高 95 以上 出货准 确率高 99 以上 劳动强度降低 工作效率高 三库存呆滞料减少 库存周转率提高 通过数据和报表 分析产品呆滞时间 呆滞原因 提出可行的处理 方案 消化库存 提高周转率 减少库存管理压力 达到精益化管 理 针对仓库的各个阶段不同 工作重心相应转移首先 进入新的公司 了解公司架构 相关负责人及日常工作相为协助事项 了解公司仓库现行流程和管理制度 传承现有的习惯 会对其中复 杂的进行简化 不完整的进行补充 了解员工岗位职责和目前工作完成程度 个人目标 对公司和团队 及我的看法和接受程度 针对现状本着 降低劳动强度 提高效率 为原则 对短期能改善 效果明显的优先改进 树立形象 解决员工日常工作和生活中存 在的困难 困惑 包括一些福利待遇 提升在员工心里的认可度 遇到艰巨和困难的工作 身先士卒 树立典范 让兄弟们有敬有 畏 敬能为兄弟们办实事 畏老大全能 离开谁都不会影响整体工 作 其次 有话语权后 进行xx库管理的细化培训 从进出xx流程 工 作沟通与反馈 供应商管理 现场管理 盘点及差异处理等的第一 段培训 使前一段工作系统化 程序化基本完成 工作中不会出大 的纰漏 再进行职业规化 设立目标 辅助沟通技巧 精益生产 x x心态等培训 让员工自觉主动按流程完成工作 并保持激情 数据准确率自然提高 工作事半功倍 最后 强化仓库管理理念 在进销存准确的基础上 加强库存管理 定期清理呆滞物料 提出处理建议 不断跟进 同时建立安全存 量 加快xx 降低管理难度和库存成本 达到高效率低成高待遇的 良性循环 在这些日常工作进行的同时 做好部门规化 对成本加以核算和控 制即节省支出又提高效率 有形成本和无形人力成本双低 培训阶 梯团队 避免人才流动时无人可用 留住合适人才 20 xx年幼儿园月计划表怎么写20 xx年 一 指导思想及班级情况分析新的学期又是一个新的挑战 新的开 始 我班现有幼儿77名 其中女生37名 男生40名 在随着年龄的提高和xx老师对安全意识的引导 大班幼儿已具有简 单的安全知识和初步的自我保护意识及能力 但由于幼儿年龄小 自我控制能力较差 为了搞好班级安全工作 保证孩子安全 健康的成长 针对班级实 际情况 特制订xx大班安全工作计划如下 二 教育目的通过开展xx安全教育xx活动 进一步强化xx安全教育 工作 帮助xx小朋友树立安全意识 掌握安全知识 提高自我保护 和自救能力 养成在日常生活和突发安全事件中正确应对的习惯 动员全社会共同关注xx安全工作 限度地预防安全事故发生和减少 安全事件对幼儿造成的伤害 保障幼儿健康成长及xx的保教工作健 康有序的开展 三 基本原则xx安全教育要遵循幼儿身心发展规律 把握幼儿认知 特点 注重实践性 实用性和实效性 根据幼儿年龄特点 深浅适宜 循序渐进 不断强化 养成习惯 坚持集中教育和日常生活渗透相结合 理论教育与实践活动相结合 知识教育与强化管理 培养习惯相结合 学校教育与家庭 社会教育 相结合 自救自护与力所能及地帮助他人 四 安全教育措施 1 和配班教师积极配合 认真做好xx