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文档简介

2014 11 26 新产品开发流程 纲要 一 何为新产品开发流程 二 新产品开发过程 三 新产品开发过程怎么管理 一 何为新产品开发流程 自主研发和客户主导开发 OEM代工 自主研发是指从新产品概念 研发到实验室试产 生产线试产及量产导入的过程 客户主导开发 OEM代工 是指客户提供设计和提出试产要求 客户下量产订单的过程 二 新产品开发过程 决策阶段 计划阶段 试制阶段 定型投产阶段 决策阶段 一 市场调查和预测 三 先行试验 二 技术调查 五 开发决策 四 可行性分析 计划阶段 一 初步设计 二 技术设计 三 工作图设计 试制阶段 一 样品试制 二 小批试制 定型投产阶段 二 工艺装备定型 一 工艺文件鉴定 三 设备的配制与调试 五 承包方的选定和控制 四 检测仪器的配制与标定 1 提出项目建议阶段2 设计平面图 效果图 阶段3 设计结构图阶段4 手板制作及评审阶段5 模具制作阶段6 初次试模阶段7 工程验证 提高和改进产品设计阶段8 最后工程试验板阶段9 试产阶段10 生产阶段 模具为例 三 新产品开发过程怎么管理 为了确保新产品开发能成功 必然会用到一些方法 这些方法包括APQP FMEA或ISO9000中的设计评估等 APQP同步工程 AdvancedProductQualityPlanning 又称并行工程 它替代了逐级传送到下一个领域执行的相继阶段 把大多跨部门按阶段进行的工作尽可能进行同步作业 缩短开发周期 对整个产品开发过程实施一体化设计 促使开发者始终考虑整个产品生命周期内的所有因素 包括质量 成本 进度和用户要求 的一种系统方法 策划 生产 反馈 评定和纠正措施 策划 产品设计和开发 过程设计和开发 产品与过程确认 概念提出 批准 项目批准 样件制作 试生产 量产 计划和确定项目 产品设计和开发验证 过程设计和开发验证 产品和过程验证 反馈 评定和纠正措施 APQP大体分为5个部分 谢谢
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