企业产品的创新思维.ppt

企业产品的创新思维 由奥斯本创新法展开与感受分享 主讲人 主要内容 文章与测试分享 相关案例 创新的方法与技巧 创新的意义 背景 成功产品的要素 1 创新的意义 距离已经消失 要么创新 要么死亡 托马斯 彼得斯快鱼吃慢鱼红海中飘荡的扁舟创新是企业的灵魂 是企业持续发展的保证 海尔70万亿级别的改革以不息为体 以日新为道 1 创新的意义 创新与成功无必然关系 但不创新则必然会失败 2 1相关概念 创新方法是指创新活动中带有普遍规律性的方法和技巧 它是通过研究一个个具体的创新过程 比如创新的题目是怎样确定的 创新的设想是怎样提出的 设想又如何变成现实等 从而揭示创新的一般规律和方法 2 2常用的创新方法 1 模仿创新法模仿创新法就是一种人们通过模仿旧事物而创造出与其相类似的事物的创造方法 从模仿的创造性程度而言 可分为机械式模仿 启发式模仿和突破式模仿三种 2 2常用的创新方法 2 创意列举法创意列举法主要分为属性列举法 希望点列举法 优点列举法和缺点列举法四种 2 2常用的创新方法 3 类比创新法 类比创新法是根据两个或两类对象之间在某些方面的相同或相似而推出它们在其他方面也可能相同的一种思维形式和逻辑方法 根据类比的对象 方式等的不同 类比创新法大致可以分为以下几种类型 2 2常用的创新方法 4 头脑风暴法 头脑风暴法 又称智力激励法 BS法 它是一种通过小型会议的组织形式 让所有参加者在自由愉快 畅所欲言的气氛中 自由交换想法或点子 并以此激发与会者创意及灵感 使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性 风暴 头脑风暴法可分为直接头脑风暴法和质疑头脑风暴法两种 2 2常用的创新方法 为了更好地运用头脑风暴法 使思维活动真正起到互激效应 必须严格遵守以下四项基本原则 1 延迟评价 2 鼓励自由想象 3 以数量求质量 4 鼓励巧妙地利用并改善他人的设想 2 2常用的创新方法 头脑风暴法会议的组织步骤如下 1 首先要明确会议的目标 千万不能无的放矢 2 会议人员以5 10人为宜 包括主持人 记录员和参加者 3 选择合适的主持人 4 确定记录员 5 会议时间一般在一小时以内 最好不超过两小时 6 对设想的评价 2 2常用的创新方法 5 六顶思考帽法 2 2常用的创新方法 6 检核表法 奥斯本 检核表法就是采用一张一览表 对需要解决的问题逐条地进行核计 进而从各个角度诱导出多种创意设想的方法人们创造出了多种检核表 其中最常用的就是奥斯本检核表 奥斯本检核表法就是以提问的方式 根据创造或解决问题的需要 列出一系列提纲式的提问 形成检核表 然后对问题进行讨论 最终确定最优方案的方法 2 2常用的创新方法 奥斯本检核表法九大问题 2 2常用的创新方法 奥斯本检核表法的 三步走 实施步骤 1 第一步 根据创新对象明确需要解决的问题 2 第二步 参照表中列出的问题 运用丰富想象力 强制性地逐个核对讨论 写出新设想 3 第三步 对新设想进行筛选 将最有价值和创新性的设想筛选出来 2 2常用的创新方法 1 对所列举的事项逐条核检 确保不遗漏 2 尽量多核检几遍 以确保较为准确地选择出所需创新 发明的方面 3 进行检索时 可将每一大类问题作为一种单独的创新方法来运用 4 核检方式可根据需要进行多种变化 奥斯本检核表法的注意事项 2 2常用的创新方法 7 十二口诀法 2 2常用的创新技巧 8 颠覆常识法 常识一般是指日常知识 众所周知的知识 约定俗成的无需证明的知识 或是本能的学习和判断能力等 2 2常用的创新技巧 颠覆常识的技巧 2 2常用的创新技巧 9 打破规则 规则给人们提供了一定的依据 能够指导人们的思想和行为 但它在一定程度上也束缚了人们的思想和行动 打破规则的方法 2 2常用的创新技巧 10 领先时间 3 1成功产品的要素 以客户为中心 B BB C 达到解决问题与满足需求的预期具备符合市场定位的质量与性能有竞争力的成本与利润空间向上或向下扩充的能力 3 1成功产品的要素 1 听取消费者的意见2 大力投资消费者表示希望得到进一步改善的技术3 争取更高的利润4 以更大的的市场 而不是更小的市场为目标 案例分享 总结 探寻最真实的 做最需要的 后记