默多克的经营理念和新闻思想ppt课件.ppt

如果你不认识他 那你一定看过他的报纸 如果你没看过他的报纸 那你一定看过他的电视 如果你没看过他的电视 那你一定看过他的电影 如果你没看过他的电影 那你一定看过他的图书 他已经让你无处可逃 他所拥有的 他所创造的 默多克简介 姓名 基思 鲁珀特 默多克英文姓名 KeithRupertMurdoch性别 男国籍 美国出生年月 1931年3月11日毕业院校 牛津大学供职机构 默多克报业集团职务 新闻集团董事长年薪 2430万个人资产 超过110亿 外界对他的毁誉 他被称为 新闻巨子 英国商界评论他为 在世的最伟大的企业家 新闻界的人认为他是 外行 玷污新闻者 他的操作理念被认为庸俗化 大众化 娱乐化 有人称他 黄色新闻大王 色情挖掘机 默多克和他传媒帝国的发迹 起家澳大利亚1952年默多克接手父亲产业 壮大 星期日邮报 和 新闻报 扩大自己的商业板块 60年代默多克开始进军悉尼 一边收购报业公司一边购入多家印刷厂 于1964年创办了澳大利亚第一家全国性报纸 澳大利亚人报 发迹英国1968年收购英国最大的周报 世界新闻报 抢先收购 太阳报 使之成为20世纪80年代至90年代初日销量最大的报纸 1981年2月象征着大不列颠尊严有200多年历史的 泰晤士报 被默多克收购1989年2月创办天空卫星电视台 与对手合并组成英国天空广播公司 BSkyB 成为新闻集团在英国的支柱产业 美国崛起1985年重金买下美国二十世纪福克斯公司 同时收购都市媒体公司七家电视台 组成全新的福克斯电视公司 成为仅次于ABC CBS和NBC的全美第四大电视公司 2007年道琼斯集团与默多克达成协议 美国历史最悠久的报纸之一的 华尔街日报 被收购 至此新闻集团成为了当之无愧的传媒帝国 二 默多克传媒帝国的经营思想 一以跨媒体方式实现运作效益最大化首先 跨媒体扩大了规模 获得规模效益 在生产 原材料采购等方面都可以降低成本 其次 由于传媒产业的特色 报纸 电视 广播 杂志 甚至网络同属传媒业 在整体运作模式上具有一定程度的一致性 再次 可以通过多种媒体渠道更大范围接触受众 提高集团品牌知名度 另外 跨媒体平台对广告业务也有促进作用 二紧抓财务管理以助其资本运营默多克的经营战略就是通过资本运营不断扩大规模 获得利润 一是并购 默多克不停地买进卖出传媒 或为自己继续经营 或是通过单纯买卖赚取差价 其二 默多克让自己在全球各地的子公司剥离相关不良资产 以优质资产争取在当地上市 从而筹集资金或获得利润 三注重开发新技术带来的发展机遇 提早涉足卫星电视领域 重视计算机网络与数字技术的开发 二 管理模式 1 吸收借鉴新公司的文化精髓 2 新老公司员工的交流与调派 3 员工间实行无等级人事制度 4 不断提出未来发展工作目标 5 实行科学有效的蓝皮书制度 6 强大且专业的财务管理系统 三 营销策略 1 不断并购 缩短投资时间 迅速扩大企业规模 2 本土战略 跨越异域文化 顺利构建利益链条 3 对手结盟 避免利益损失 真正实现互利双赢 4 注重技术开发 构筑跨越全球卫星互动电视王国 5 跨媒体营销 获得规模效益 降低成本 提高利润 6 紧抓财务管理 实行科学高效的资本运作 加速企业发展 7 保护版权 注重技术与与法律的结合 8 官商合作 重视同当地政府的合作交流 他的办报理念 1 大众新闻 娱乐化2 开辟 三版裸女 栏目 3 情绪宣泄 政论4 他对 新闻独立性 提不起兴趣 只关心 流行新闻学 案例被热捧 太阳报 布莱尔当选前 太阳报的头条 为什么要选择这样一个危险的人来做我们的首相呢 戴安那逝世时 通版一张照片 晚安 我们的甜妃 耸人听闻变成一条商业模式 太阳报 目前成为英国销量最好的报纸 已成为全世界小报的极品 每天近400万的发行量 他的新闻观点 一家报纸如果不能使整个社会对它发生兴趣 它最终将成为精英阶层的内部出版物 新闻集团的推动力是经济学而不是新闻学 70岁生日时 他对自己的一生进行评价 我来到这个世界已经613000小时 童年和青少年以及接受教育占去201000个小时 剩下的412000个小时有1 3花在了睡觉和休息中 于是只剩下了275000小时 而我每年至少有一个月的时间去度假 每周有一半的时间和家人一起度过 所以用来工作的时间最多也只有20万个小时 而这有限的时间我又不得不浪费在无休止的会议中 我想我至少浪费了大半生 而有效的工作时间也就只有10万个小时 这个数字很令我沮丧 如果我的健康允许的话 我可以乐观地期待还有175000