【写作范文3篇】医院科室工作计划范文

写作范文写作范文3 3篇篇 医院科室工作计划范文医院科室工作计划范文 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 医院科室工作计划范文ppt2 公司20 xx年工作总结及计划3 小 学四年级班主任工作计划第一学期报告20 xx年2 11医院科室工作计 划范文ppt 一 规范业务查房 提高查房效果 改变往年查房应付的局面 由管床护士负责病历选取 真正选取科 室疑难病历 书写护理计划 责任护士负责讨论该病的疑 难点护 理问题 集思广义 提出解决问题的办法 达到提高业务水平 解 决护理问题的目的 同时 讨论的过程也是学习的过程 学习专科疾病的知识 规范专 科疾病护理常规 每规范一种专科疾病 便将此种疾病的护理常规 应用于日常工作 逐步提高护理工作的规范性 二 加强细节管理 培养良好的工作习惯 细节决定质量 妇产科随机性强 平时工作习惯差 做护士长忙于 日常事务 疏于管理 20XX年将把精力放在日常质控工作 从小事 抓起 将质控工作贯穿于每日工作中 每周质控一到两项 形成规 范 让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯 减少懒散心理及 应付心理 真正从方便工作 方便管理为出发点 另外发挥质控员及责任护士的作用 将一些日常质控工作交给她们 提高大家参与意识 动员全科人员参与管理 有效提高自我管理 意识 提高科室管理的效率 三 加强业务学习 提高整体专业水平 加强专科业务知识学习 系统学习妇产科学 围产期知识 新生儿 复苏 产科急症护理及应急程序 全科人员参与 大家轮流备课 每月一次 并进行产科急证抢救演练 人人过关 提高应急能力及专科护理水 平 四 加强健康宣教工作 设计专科健康教育手册 分为新生儿保健手册 产褥期保健手册和 妇科疾病保健手册 将保健知识以简洁 明快的语言形式表达 设 计清新的版面 吸引病人真正去了解知识 同时规范科室健教内容 制作护理人员健教手册 形成一体化健教 内容 科室备份 人人掌握 有效提高健康宣教工作 3 11 五 完成日常各项工作及质控工作 产房管理是科室管理的薄弱环节 产房交接及查对工作一直不能系 统贯彻落实 20XX年产房管理工作细化 每项工作指定一位负责人 小组长总负责全面质控工作 全面提高产房的管理工作 同时加强院内感染控制及监测工作 完成各项护理质量控制与管理 一年的开始 愿意付出努力来达到更高的目标 护理工作琐碎 重 复 护理质量控制工作贯常日常工作每一天 愿用每一天的辛苦换 取科室工作的顺利开展 用每一天的付出提高管理工作的规范实用 用每一天的心血争取科室每位护理人员的愉快工作 4 11公司工作总结及计划回首20 xx 我认为公司处于探路和摸索阶 段 对公司未来发展起着至关重要的作用 我们就企业岗位组织架构 完善优化人才招聘 完善调整管理制度 协调优化劳资关系 绩效薪酬管理 企业文化建 质量体系贯标 5S开展等多方面取得了一定的效果 同时也存在了诸多不足之处 接下来就这几方面工作总结分析如下 一 自我反省 工作总结 1 人事管理方面 1 人员流失率20 xx年全年全公司的人员流失率约为8 55 整体 来看相比去年人员稳定性有所增强 但离理想控制线6 仍不是很理想 具体每月的人员状况及流失统计分析见图表 员工离职原因分好多种 有公司环境因素 工资福利因素 主管管 理因素等等 但是作为管理者应该想办法尽量降低员工流失率 尤 其是控制技术能力强的老员工 2 管理员工劳动合同 办理劳动用工及相关手续本年度所有入 职员工 个别管理干部说与公司签订协议的除外 过了试用期均签 订了劳动合同 劳动合同的及时签订对员工的稳定有一定的促进作 用 从根本上约束员工的一切劳动行为 此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举 因而劳动合同及时 签订有很重要意义 3 对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理 使其 更加完善化 保持公司档案的完整性 为保证日后的分析工作提供 更准确的信息 4 管理员工考勤和请休假 按月准确出具考勤表 我认为本公司员工考勤也是一个难点 公司实行上班按指纹办法已 经一年多了 受本公司工种影响 个别员工的指纹很难刷上 时常 有刷不上的现象发5 11生 其次我们的刷卡指纹机器也不是很好 有时也不是很稳定 时有故 障发生 我们的请休假手续执行的还不是很到位 极个别填写不规范 有没 日期的 有没姓名的 有没经过部门主管审核的甚至有不写请假单 的等等不良现象 一些部门主管不负责任 审核把控不严所致 2 招聘与配置工作本年度人员招聘配置方面基本满足公司生产运营 之需要 相比去年公司规模在扩大 具体岗位人员招聘情况及全公司每月人 员情况见人员统计流失分析表中图标 3 培训与开发20 xx年度公司的各项培训工作得到了初步开展 尤其 是ISO质量管理体系与ERP工作的开展与推进 但综合来看培训工作 开展并不是很理想 虽然根据各部门提交的培训需求制定了年度培 训计划 大部分的培训计划得以了开展落实 但是培训抵触情绪较 大 大多流于形式过过场而已 培训质量效果较差 培训的有效性 不理想 个人认为主要原因如下 1 各部门对培训的重视不够 力度不足 公司培训管理制度的约束 力不强 因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程 或者未按月度培训计划严格执行的情况 2 未能系统化和规范化实施 培训存在盲目性 多为应急式的培训 临时说说谈谈的培训 3 培训跟踪考核机制不健全 相关培训都是三分钟热度 后续跟踪 考核执行不到位进而影响到培训效果的达成 4 明确岗位说明书 绩效考核及工资福利方面6 1120 xx年进一步明 确了公司各个管理岗位的岗位职责 让员工清晰地知道自己的岗位 责任 工作内容 工作权限 工作条件 必备的岗位技能及与相关 岗位的汇报与负责关系等 今年岗位说明书虽已成文下发 但我认为各部门只流于形式 并没 有真正的了解明白自己工作岗位应该去做那些事 需要对那些事负 起责任 本年度公司绩效考核工作有所开展 不论对一线作业人员还是管理 人员都有了一定的约束 工作质量和效率有所提高 我认为我做的还不够 我们对绩效考核的理解不够全面 绩效考核 的目的是为了帮助我们发现不足 通过总结绩效面谈寻求改进改善 的办法 从而推动工作目标实现 也就是说重点应放在改进提高将 来 而不是考核过去木已成舟的事实 绩效考核工作的实施推动了我们公司薪酬体系的改革 更加科学合 理完善的薪酬体系才得以适应新的环境 本年度末我们对公司的薪酬体系重新进行了设计 薪酬体系偏重于 工作能力 工作目标的达成 全面系统的整合公司的福利待遇 力 求公平公正 缩短同岗同工种的两极分化差距 5 企业各项宣传工作 企业文化建设 5S现场管理工作企业文化建 设方面在本年度没有什么特色的业绩 虽然办公环境有所改善 办 公室 车间增添一些标语 食堂 楼梯 楼道 卫生间也增添了一 些小标语 车间墙壁有混刷 墙洞有填充 但管理者的影响力 感 染力这些能促进企业文化形成的并没有实质性的增强 企业制度的各项宣传工作不够理想 出现脱节的现象 往往上面的政策制度难以执行落实到位 这是 年必须加强的工 作 建议公司整顿所有管理看板 常规的管理通知与文化建设制度完善 的政策文件图标加以区分宣传 规划设计宣传橱窗 这样不仅有利于宣传公司制度 更有利于提升我公司形象 7 11公司5S现场管理工作在本年度得到了一定的开展 工作场所有 所 整顿 但受各方面阻力影响和督导不严 没能制定出有效的5S 现场管理制度 缺乏通过评比实行奖惩的方案 虽然一直在酝酿中 但终究没能落实到位 6 其他作为总经理助理一职 深感羞愧 没有从真正意义上减轻总 经理的工作量 也没能为公司提供到可行性的发展建议 原因是多方面的 但是自身的不足是不可回避的 新的一年里我将 努力提升自我 加强个人综合能力 公司的ISO质量管理体系和PDCA循环管理模式没有得到充分的实施 经过半年的培训学习 现在公司整体人员针对此概念略懂皮毛 作 为内审组长或总经理助理我有不可推卸的责任 二 新年新计划 工作目标 1 建立健全合法规范的人力资源管理制度 年度需进一步强化人 力资源管理工作 完善各项制度 主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度 人事管 理制度 劳动合同管理规定 绩效考核制度 员工培 训管理制度 新员工考核管理办法 员工转正程序 等等 员工从进入公司到岗位变动 从日常考评到离职 人力资源部都按 照文件的程序进行操作 采取论事不论人的原则 希望能达到各项 工作的合法性 严肃性 让员工感受到公司人性化管理的同时感受 到制度的严肃氛围 2 人事管理方面 1 人员流失率受各方面因素影响人员流失管理方面统计分析还 不够细致 将在 年更加细致 更加科学的统计分析 以 已办 入职手续 为标准统计 以 上了一周班离职 为标准统计 以试 用期未满离职为标准统计 以部门划分为标准统计 更加全面的科 学的分析人员流动情况 8 11 2 管理员工考勤和请休假 针对目前本公司的考勤管理现状 鉴于 年全公司推进全勤奖福 利工作 本人建议纸质考勤与指纹电子考勤同步使用 以电子考勤为主 两 者相互验证 电子考勤主要精确用于控制迟到 早退 旷工等 纸质考勤有利于一线主管实时了解及控制在职在岗人员情况 4 招聘与配置目前全国多省市调整最低工资标准 根据常武地区目 前的现状 年招聘工作有一定的难度 3月初各部门务必及时准 确的填报部门人员需求表 预计4月初人员能全部配置到位 以后每月根据生产运营情况及现有员工技能素质适时招聘 适当调 整 5 培训与开发有关培训方面的工作 进一步完善改进公司的培训体 系 各部门根据 年的公司现状分析各部门的培训需求 务必在 年3月中旬提交部门的年度培训需求 人力资源部将根据各部门需求 制定全公司的 年度培训计划上报总经理 平时工作中的临时或额外的培训需求将作为 年度培训补充计划 6 绩效考核与薪资福利从 年的绩效成果来看 我认为我们绩效 考核不是技术性问题 而是组织管理问题 绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求 核心 问题是一种管理习惯的形成 养成行为习惯 关键在于坚持和制度保障 我们必须做好以下任务 1 不断优化完善绩效指标 2 努力抓好绩效过程监控 3 严格施行考核结果反馈和应用 绩效面谈及成绩薪酬挂钩 本 部门 年需要做好以下工9 111 协助各部门继续完善 绩效考核管理办法 和配套文件 表格 以及新增设岗位考核指标 2 考核结果反馈与改进情况跟踪 保证绩效考核工作的良性运行 3 相关宣传工作 3 1绩效考核工作牵涉到各部门员工的切身利益 要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核 达到通过绩效考 核改善工作 校正目标的目的 3 2绩效考核并非是人力资源部门的单独工作 在操作过程中应当以 部门负责人为主导 并听取各方面人员的意见和建议 及时调整和 改进工作方法 10 11小学四年级班主任工作计划第一学期报告20 xx年本学期我担任 四年级的班主任 为了更好地开展工作 现拟订本学期班主任工作 计划 一 本班学生基本情况全班共有学生44人 其中男生23人 女生21 人 我班总体情况良好 班内大多数同学学习态度端正 遵守学校规章 制度 每个孩子都活泼可爱 有着很强的上进心和集体荣誉感 他们纯洁善良 好奇心强 求知欲强 但是自制能力差 时常不能控制自己 上课时爱随便说话或者做小 动作 很多行为习惯有待进一步培养 二 班级基本目标本学期我班的基本目标是建立一支有进取心 能 力较强的班干部队伍 全体同学都能树立明确的学习目的 形成良 好的学习风气 培养学生良好的行为规范 弘扬正气 逐步形成守 纪 进取 勤奋的班风 三 基本措施和做法 1 重视养成教育养成良好的学习习惯和生活习惯 对学生的成长进 步是十分必要的 良好的行为习惯使一个人的终生发展受益非浅 因此 在班级进行良好品德的养成教育是十分必要的 根据学生的思想实际情况 与学校的德育工作密切配合 本学期 将从不同的方面和角度对学生进行规律性的常规训练 重点落实好 小学生日常行为规范 使学生逐步形成良好的道德 品质 行为习惯 学习习惯和积极的学习态度 不使一个学生掉队 2 加强后进生管理面向全体学生 分类施教 加强对后进生的辅导 要从关心 爱护学生的角度出发 了解关心学生 及时了解学生的心理变化 掌握他们成长道路上的发展情况 3 及时了解学情准确把握学生对知识的掌握 因材施教 在重点难 点上下工夫 以促进全班成绩的平稳 扎实地上升 11 114 家教结合经常保持与否学生家长联系 使学校教育和家庭教育 有机地结合起来 要不厌其烦的做好后进生的转化工作 抓两头 促中间 使全班形成一盘棋 真正成为一个团结向上的班集体 5 培养班级干部及时召开班干部会议 针对他们在工作中出现的问 题 教给他们工作方法 使他们明确自己的职责 指出他们的优缺 点和今后努力工作的方向 同时 还要求他们注意班干