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战略选择 Chapter7 SWOT矩阵BCG矩阵GE矩阵 IE矩阵 SPACE矩阵汤姆森和斯特克兰方法 GS矩阵 定量战略计划矩阵 QSPM 战略制定综合框架 三阶段决策框架 3 1 1 SWOT分析矩阵 一种综合考虑率企业内部条件和外部环境的各种因素 进行系统评价 从而选择最佳经营战略的方法 1 SWOT分析要素 能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力 限制企业发展且有待改正的消极方面 随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机 随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机 1 罗列企业的优势和劣势 可能的机会与威胁 2 优势 劣势与机会 威胁相组合 形成SO ST WO WT策略 3 对SO ST WO WT策略进行甄别和选择 确定企业目前应该采取的具体战略与策略 2 SWOT矩阵法具体步骤 SWOT矩阵 内部环境 外部环境 3 SWOT模型分析 根据企业的方针列出对企业发展有重大影响的内部和外部环境因素 继而确定标准 对这些因素进行评价 判断优劣势的大小和外部环境的好坏 最终形成一个SWOT分析表 在此基础上 可以根据企业的得分来判定企业属于何种类型 SWOT战略选择图 1 2 BCG矩阵 BostonConsultingGroupMatrix 主要用于对各经营业务单位 SBU 的战略方案进行分析 选择 A B C D BCG矩阵 1 3 GE矩阵 GEMatrix 1 市场份额2 技术诀窍3 产品品质4 服务网络5 价格竞争6 运营成本 竞争地位 产业吸引力 1 市场增长率2 市场规模3 资本需求4 竞争强度5 行业利润6 产品价格的稳定性 收缩收缩或剥离 保持并购 市场渗透 产品开发 扩张市场渗透 市场开发 产品开发 一体化战略 经营单位可归为三类 FS 财务优势 ES 环境稳定状况 CA 竞争优势 IS 行业优势 II保守战略 0 I扩张战略 III防御战略 IV竞争战略 SPACE矩阵图 1 4 SPACE矩阵 战略地位与行动评价矩阵 1 2 3 4 5 6 6 5 4 3 2 1 6 1 5 4 3 2 6 5 4 3 2 1 保守战略市场渗透市场开发产品开发相关多元化 扩张战略一体化战略市场渗透市场开发产品开发多元化 相关或不相关 防御战略收缩剥离清算 竞争战略一体化战略市场渗透市场开发产品开发 Ch1 14 SPACE矩阵因素 Ch1 15 SPACE矩阵因素 1 选择决定财务优势 FS 竞争优势 CA 环境稳定性 ES 和产业优势 IS 的一组变量2 对FS和IS因素的各变量分别给出范围在 1 最差 到 6 最好 之间的评分 对ES和CA的各变量分别给出范围 1 最好 到 6 最差 之间的评分3 计算得到FS CA IS和ES各自的平均分4 将X轴上的两个分值相加 得到X轴上的坐标x 将Y轴上的两个分值相加 得到Y轴上的坐标y5 在矩阵图上画出从原点至坐标点 x y 的向量 SPACE矩阵法具体步骤 举例 SPACE矩阵法 纵轴 FS m1 ES n1 变量个数 5 3横轴 CA m2 IS n2 变量个数 2 5 FS 6 1 5 4 3 2 6 5 4 3 2 1 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 ES CA IS 保守战略 扩张战略 防御战略 竞争战略 3 2 制定备选战略的工具两个参数竞争地位市场增长 1 5 汤姆森和斯特克兰方法 主要战略矩阵GSM Grandstrategymatrix BCG 象限IV相关多元化不相关多元化合资经营 象限III收缩相关多元化不相关多元化剥离清算 象限I市场开发市场渗透产品开发纵向一体化相关多元化 象限II市场开发市场渗透产品开发横向一体化剥离清算 市场增长迅速 市场增长缓慢 竞争地位弱 竞争地位强 主要战略矩阵 专门用于确定备选战略方案相对吸引力大小的定量分析方法战略备选方案来自SWOT矩阵 GE矩阵 BCG矩阵 SPACE矩阵 GS等矩阵的分析结果 2 1 定量战略计划矩阵 QSPM QSPM 备选战略方案 1 填入关键外部因素 机会和威胁 和内部因素 优劣势 这些信息可以直接从EFE和IFE矩阵中获得2 赋予权重这些权重应与EFE和IFE矩阵给出的权重保持一致3 确定备选战略 填入QSPM的顶行中如可能 将战略方案划分为互相排斥的若干组战略4 确定各备选战略的战略吸引力分数 AS 1 没有吸引力 2 有些吸引力 3 有较强吸引力 4 很强吸引力5 计算吸引力总分 TAS 权重 对应的吸引力评分6 计算吸引力总分之和 TAS 分数越高 对应战略的吸引力越大 QSPM具体步骤 QSPM的优点 逻辑比较简单能够先后或者同时评价多组可比较的战略战略管理者能够将影响战略的关键内部因素和外部因素综合考虑并纳入