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文档简介

1 / 3国际物流公司车间定置管理的启示国际物流公司崇左维修车间共有 11 名职工，担负着全所3 台龙门吊、 8 台装载机和 20 台叉车等机械设备的小、中修及保养维护工作。XX 年以来，维修车间安全生产稳步推进，先后被评为路局先进集体、国际物流公司先进班组和自控型班组，这些成绩的取得源于班组的规范管理。车间成立之初，一次维修中，一台设备线路两相短路保险丝烧损冒出强烈火花，造成设备损坏。事件发生后，车间进行考评检查，发现车间设备管理存在诸多问题，设备维护责任和周期不明确，部分设备机具存在着明显积尘、油污现象，且整个维修场所拥挤混乱，地面积油泥，维修工具一萝筐等，设备管理的质量标准仍较低，工作要求不高，基础管理不扎实。该车间认真吸取事故教训，从完善设备管理制度，推行设备定置管理，转变职工管理观念着手。一是完善修订本所的设备管理制度，把维修设备机具纳入日、周、月检范围，纳入月度评比考核；二是实行设备定置管理，悬挂定置管理牌，明确责任人及保养维护项目、周期；三是制作设备操作规程及制度规范上墙；四是对维修场所进行合理规划，按设备的安全操作要求进行定置，如电焊、砂轮机必须定置在单独操作区间，气瓶存放符合安全距离和远离明火等；五是加大设备更新投入，对安全不达标的设备进行更新改造，对各设备用电开关实行2 / 3一电一盒，统一规范，对维修小工具实行登记造册，一人一套，个人定置保管，公用工具，统一按标志定置存放等规范管理。通过规范管理，崇左维修车间安全氛围浓厚，安全理念深入人心，环境整洁，设备定置规范，保养良好，职工热爱本职，钻研维修技术的劲头十足，设备维修质量不断提高，设备返修率大大降低。从崇左维修车间的转变，我们得到启示，在生产经营现场实施定置管理至关重要，规范管理是安全生产的基础。所谓定置管理，就是在生产经营活动中运用科学的理论和方法，将生产经营现场的“物” ，按照工艺流程的要求 12下一页、制约条件和使用方法定置在合理位置上的一种科学管理方法，并通过开展“整理、整顿、清扫、清洁、养成习惯”活动使生产经营现场中的人、物、场所、信息等在时间和空间上实现优化组合，从而营造一个安全文明的生产经营环境。安全文明的生产经营环境是“人机环境和谐、协调、配套的运转体系” 。体系包括各种安全防护设施、工具、物品的定置合理化及使用的科学化；包括各种设备的优化组合、工位器具布局合理、安全通道畅通无阻和照度充足、光线明亮、环境整洁；包括对各种易燃易爆、有毒有害物品实行特殊定置和特殊控制，从而实现生产经营现场井然有序、
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