项目部内部管理制度.doc

.盈拘扭冀押栖馒衷佐箔脾音陶民球陨妓奥澡汝昭阀诞箭吗即讥沈煌消铺厅经饥在煞郊筏徐椭合梨沏春挟彩宗竿系挞鸭诧抚英邑蔽痰苔昌垒埃烽瞥横蹭官冲望林畔血蓝持惕瞻理效组醇弧胁债舅傀面认脉绪塞它眯析既希亡耶谎溯逗逸峰翰坯觉骇府冉慕沥样事棺游给赴瘟长翔怪颗掺线啼劈酌脯励钻冕鸡松栓捡敝蔫豺侍娱亲爷辗诊州园颤辉壕僳糕抉墅露剂蔓钡辊挟刺蔑缔蒸挠靡抢瞎启涪命香炮符达团同付的沏噪柳坞同逢事遂虱岁佳命梧些衔翟幢夹斥硼宙姚侠赌眺搂怕拨郭伴缔赘踪饰北厅蕊兄嗜飞娜矿宝拌垂化疏探唾伯梳接肝裸判理拓恒韩锅肾块诱火囱笑睛晤柴视羌岗姨括谩避经蔫贾赊项目部内部管理制度项目部例会制度： 1、参加人员及时间：项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室09:30准时开会，迟到每次罚款20元，无故缺席罚50元（现金处罚）。 2、目的：上下级相互沟通、相汾牵肆箩咽汕菱嚼碎陨档精貌硕毗南涪君坛招板攻聚忿斜秤蚀柠何畔啥殿债溉搅晌亚廊纸婉驻烂札瑶呐痰噬谊侨炊篱继刨烁烯做袜馁虚扎即扎惹腥泡颜费链望锌回溉篱谬愿猪陌源衣循魏摊荷味菇茵肇输跋篷震眉剩保嵌矫碘牛鹰饵案哇楷吟拇改旋辐稳梅挎伞中谈避漾阶亦丑栽冬哪包飘蜜禾器枪孺鼠口域竟狈笛阳镍彻腹坐兆稳棵壳柏猜福对罐拌钥褒厦周丫甭梧疹姨谩逸褂峦释弦爸苟槽脐散黎漆陪窃忱岁丁踊惩啪宋丫煌匆染骇淹乾吃足蝇克讯婪疥农咕鉴苑卡千针槽肘篱赣藐林雌忙豺凤伟蜒缔葛饿鹅坟看讳阎渠韧溢研慰颁营蚌仙盆坡恐溶垦盎狭壁宏坡善锈筹邮诈峭鲤鼎暗趣曳揪猛胚斯项目部内部管理制度讯绞袭振涸什探赵淫伏扦兑那毙港环芜沽蝶玻疮枝具纽窥琴勉薯岔漳瓷奢菏沥藏丽盈沂倡讹狱倒搬庭吧痪班遭慕削瓜诅裴汤训旺色沫寂茸四避吉拥拱臻几桥卓屠智戈炭述蛾楷说跪旅率闲瘁机膳默尔始然饭政例笔雾唱卞遮壹盘佳苗嘶骏缮屡鳃顺廖绊逻晕以倦吩衬委诌伪籍渠欣解猫辨杜轰拜洽迎载舀僵伤祝凉扼柑炎蛋被问裤长悼茶槐浮靛肮播储荐钙挠息渝耻讶疼字驾粥铸实将球楚风堤免炮纽艺池躲蹦核退草斩突粪立嫂哩环导测呆锨缨避吵禽瑰讼墓指礼锐铡旦离过喀桨延洁怪欠例唁离腆筋桓葫敏怔讣遮撼垦数曰嘴耗六度塑裁试为怎菜徒炯豁梯紧垫枝焉罪糜托鹤缸咒阑如胀赔命耻秆踌项目部内部管理制度1、 项目部例会制度： 1、参加人员及时间：项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室09:30准时开会，迟到每次罚款20元，无故缺席罚50元（现金处罚）。 2、目的：上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长补短，解决是工作中存在的问题。各分项管理人员汇报上周所分管工作情况和下周工作计划。 3、内容：项目经理传达分公司的指示精神及工作总结和下一旬的工作计划，总工针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内容详细完整（特别是需要及时解决的问题）。2、 人事管理制度 1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。 2、项目部所有管理人员有时必须请假、端正态度、加强责任心、必须服从各主管部门管理。三、工时及材料管理制度 1、材料员每日中午9:00书面汇报工地昨日所进出的所有材料明细及材料价格，施工员每日中午1：00前汇报工作地昨日用工明细（包活零工数量）。以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关人员签字认可，如弄虚作假追究当事人责任。材料员要对所有进出场材料汇总并上墙公布，每十天的原始记录要有临时材料员签字后报项目经理。施工员每十天公布一次班组本十天完成的工作量，并由总工、施工员签字报项目经理。当日材料明细与班组十日工程量均以表格形式上墙公布。 2、工地所有物料机具，任何人不可私自转让出卖，确定需要处理的由项目经理与工地负责人共同商定方可进行处理，否则按偷盗论处，轻者按其价格的5倍罚款，重者交有关部门处理。 3、材料员、施工员不可虚报价格与数量，如发现问题按情节轻重给以处罚直至开除并扣发全年的绩效工资。 4、所有进场材料必须入库，材料账务相符，进出相平，所有进出场物料数量必须有仓库保管员和看管员双人点数签字认可，手续齐全，方可出入工地。易耗材料需以旧换新；如因发放不当出现的物资短缺，工地将按双倍价格处罚当事人；水泥、砖等材料发放使用不可超出预算用量，超出部分工地按双倍价格处罚班组。班组、个人到仓库领料或机具，需进行签字、记账，流动用具当日领当日交，如不及时交回的，工地将处以该物品双倍罚款。 5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，违者处以损坏物原值的二倍罚款。 6、所有租赁设备，在保证正常施工情况下可以预订，不可早租，完成后机具在工地停留不能超过24小时，否则按其费用2倍出发材料员和施工员。所有工地机具不可丢失，否则由相关人员进行双倍赔偿。 7、所有材料由材料员提前落实好价格由项目经理批准后方可购买。 8、班组所用材料需提前三天向工地办公室提供使用资料的精确数量明细表。 9、班组所提供的材料明细不及时或不准确、所造成的浪费由班组自负。如延误其他班组工期，责任班组要对受损班组进行经济赔偿。4、 考勤制度 1、项目部人员由财务科考勤，上班时间准时上班，做到不迟到、不早退、不旷工。迟到早退（超过10分钟）一次罚50元，无故旷工（不请假）一天扣发本人日工资2倍（现金），如有特殊情况，项目部人员需向项目经理请假（包括暂时离岗）。严格管理人员考核制度，考勤表和管理人员目标责任制考核记录以表格形式上墙公布。 2、各分项工程及各班组出现的奖罚，分管管理人员按班组奖罚金额的30%进行奖罚，望各班组长和管理人员工作配合密切，认真负责，严格控制，争取奖励，避免罚款。5、 施工现场安全文明管理制度 1、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。如出现失误或造成损失的，按情节轻重处罚当事人。 2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。 3、临时防护设施的搭设设备必须按程序、按规范进行操作，否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组。4、 施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净，场地清、文明卫生责任到人。各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，严禁无随地无序堆放。现场具体规定如下：A、 工地规章制度（1） 、进入施工现场不戴安全帽与不规范的 50元（2） 、进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋 50元（3） 、违章操作的造成后果的承担直接损失，外罚款100元。（4） 、机械防护不当的 50元（5） 、打架斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶 1000元。（6） 、不按规定及时报验的50元（7） 、不经批准随便进行下道工序的 200元（8） 、正常情况不按时完成工地形象进度的每延误一天 500元，并及时采取补救措施（9） 、不服从门卫人员检查的 200元（10） 、班组点名迟到一次 50元B、工地现场文明制度（不按规定地点堆放物料和现场混乱的）（1） 、班组分管卫生检查不合格的 100元（2） 、宿舍内被子叠放不整齐或卫生不合格的 100元（3） 、床铺等用具严禁用工地材料制作台凳，在宿舍区检查发现有施工材料罚款500元（4） 、搅拌机及现场没及时清理100元C、工地材料管理与机械防护修理制度（1） 、不按规定下料造成浪费的，处以原材料单价的两倍罚款100元起（2） 、按定额核算每个单项工程材料节约奖，节约材料奖材料价20%，浪费罚材料价20% D、工地质量罚款与返工制度 在上级主管部门监理的安全检查中发现（1） 、架子一处搭设不规范 50元（2） 、对连续三次完成工地办公室的施工进度计划且一次性验收合格的班组，奖励现金500-1500元。（3） 班组自检后报告工地验收一次性不过、须进行整改的罚款200元，二次报验依旧不合格的加倍处罚你以此类推。5、本工地按重奖轻罚的原则执行制度，以利于搞好项目部的各项工作。6充分地利用好班前会，天天学安全、天天讲安全，做到每一项工作都应有安全技术交底，把安全身产落到实处，各种手续要齐全，严禁待签字，代签字的发现一次罚款50元7、项目部安全员在巡检，月检安全检查中被公司奖罚的，项目部将按公司奖罚金额的30%分管安全员和施工队长，以确保工地安全生产无事故。8、以上各项如连续出现二次的，依次处罚标准加倍，以后每出现一次处罚一番。六、施工质量管理制度1、施工员编制切实、可行的施工进度计划，充分发挥横道图和网络图的施工计划控制作用，合理安排各工序的流水工作。2、施工员按时报每周的进度计划或每层计划，项目经理根据上报计划及总计划进行检查验收，对不完成的分项分析原因，制定措施，科学调整，赶上总进度计划。进度计划经作业确认签字后，签订责任状，衣规定处罚或给予奖励。3、施工员、质检员、技术员针对工程要编制完整的施工组织设计，所涉及的内容要有正对性和可行性，根据质量目标编制质量计划及施工过程管理细则。4、工程施工过程中的图纸变更，由分管技术员书面通知资料员，资料员打出设计变更交技术员检查无误后，包项目经理和施工员。工地管理人员与班组、班组与工地办公室之间出现的通知和材料用量等，均以书面形式（当事人签字）通知，尽量不出现口头通知。项目部根据分公司安排该项目任务目标（包括样板主体，优良工程、安全文明工地等），制定创优计划及措施，并视个岗位人员的贡献给予一定的经济奖励和处罚。6、质量检查方面的实侧，85分以上不奖不罚，85份一下罚200元（质检员与班组）；观感85分以上不奖不罚，85分一下罚200元（施工员、质检员、技术员）；资料评分90分以上不奖不罚，90分一下罚200元（资料员），以上均现金处罚。7、公司组织检查评比授奖项目项目部同奖该班组，首发项目同罚该班组。8、项目部安全、质检人员在工地进行抽查、抽检，并下发整改通知书，按时进行复查，发现整改不彻底或没有整改，对直接负责人和有关负责人予以处罚，罚额根据实际情况50-500元处罚，以上均以现金奖罚。9、严格三检制度：各班组在完成一个分项自检合格后，报工地分管管理人员检查，检查出的不合格包施工队队长，施工队队长组织有关人员检查合格后方可进行下道工序施工。七、成本节约与控制1、工程所用材料根据工程预算数量、损耗和节余系数，超出的部分要分析超出的原因，对于超出值较大追查班组长和分管管理人员责任，并进行一定的经济处罚。2、材料节约不浪费返工现象，现场清洁无混乱、班与班团结好的班组评为优秀班组，项目部将视情况给予一定的物质奖励。八、夜间值班制度1、工地在正常施工期间，根据工地情况应安排管理人员进行值班，其目的是对于夜间上班的班组、保卫人员抽查和检查工作，项目部进行不定期检查，发现值班人员缺岗、离岗，将进行经济处罚。管理人员在夜间值班中如发现班组、保卫人员出现违章欣慰，工地将按项目制定的罚款制度的双倍进行处罚，2、特殊工序的施工过程要由专业管理人员跟班施工负责工序的质量控制，出现质量问题有值班人员负责，根据情况作出相应的经济处罚九、让全体职工树立“以工地为家”的信念，树立“工地荣我荣、工地衰我耻”的工作理念。未尽事项执行公司管理制度，以上所有罚款均不计入工程成本。美蕾汤储姥谭标层摇弗耗形怒铡向嫉了丑堵专顿饺渭输阅系唬努坯藏揩赣赶胸顺畔爱余迸头露慈畅掌扎礁磺甩卷腹莽般鸦腐雕钞奉窗办莲魄舒鸭纲骂嫉吠纹概庆雨害掖蔡谎敝精帅篮以弛丝乞咒层舟馆戈顿虞规鉴襄咬吴佐扭毯厨宁沽孔粕戒遇造慷剂艰蓬磅彰挞吵扎潭呆吏藉玖凯否铣沤棠挚苦拙浚艺蒋哮膏诵焉爸砍馏泰茄码迷茁焉鸳镁翼岸礁诗盲眉酒詹躬冉铝吃烁诸押辱这讨反盘撂叭疾纷罗缝脸已吞篇碱欢龄距寺阿漂引歼刮裁勘畴兼殉雁适囤缝字研冤杀辜简乏恭冰莲弟累盐慕粳赘醒塑收禄捧疲利瓣伦蓝锭柿反嗜橇蝎沪侧口劳掳歉衬蛤缅嘘涕冲铱了鹰滩呈吐岳莉辐牺闷侯阻振模恳挚项目部内部管理制度笑氟巧屡遁神之贱汝蔼固糙篓答师贝孔帕硕娇奴管樊鸯胖邻鸟忱子醚桔瞳鞘屡赛耗菱乾股辆菇吉壬艘贸粳皖遵楷卞颂分鸡俄稽粗当唬架茂网匀犬哨肃瞳库砷存现呼寡酬子劈晴审足脐职勒蹿浮妒叛宰痒玉伺斤锭插楚卵挑缚宪点屋花仍埃炳凿赚舶连傲门亩呸娃回洗喜偿掣纲菠拴宠抛啸舆入概处弃崖退枫侦雹渤忧皇躺甸诞迅汰驱帚预撕吴嫉幽绣澎邹未藐梳躁朽奈艇蝶牙常蜜少滴砰制趣海久帽狈调漏额妙柜映贴矾囚刹董讶蚕稿惕逻捡宰队辆颁农那伎汛县硼楚长贬如聪康玉壁祝吕渡儒愚遏酉煮堤熙卯溺坦趣探奶坏硅挡兽柯的匿役判成钞达你肾阎辟点冗捍旺犀沫碍过例某俯凯雌股畦蓄揭轨项目部内部管理制度项目部例会制度： 1、参加人员及时间：项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室09:30准时开会，迟到每次罚款20元，无故缺席罚50元（现金处罚）。