产品项目研发阶段性考核表

产品产品研发项目考核表 设计和开发策划阶段 设计和开发策划阶段 项目名称考核时间考核方式 参加人员 考核小组意见 考核阶段 内 容评分 资料 来源 项目实施进度 项目实施进度 3030 分 分 权重计划时间实际时间 提前 按时 计划时间 2 拖延 按时提交项目建议书 按时完成调研计划 按时进行阶段评审 30 超过 2每 提前两天 加一分 30 排除 2 每拖延 1 天 减 2 分 总工办 签收三 项资料时 间 全面性 0 3 配分可行性 0 7 配分 考核 小组 项目实施质量 项目实施质量 6060 分 分 配分 全面需小量补充需大调整 很好可以差 项目建议书 a0 3a0 2 a0 1a0 6 0 7a0 4 0 5a0 0 3a 调研计划书 b0 3b0 2 b0 1b0 6 0 7b0 4 0 5b0 0 3b 设计和开 发的策划 阶段 设计和开发工作方案 c0 3c0 2 c0 1c0 6 0 7c0 4 0 5c0 0 3c 阶段验收 会议 按预算进行没超 但执行不合理超预算 但经批准超出预算 未特殊批准 财务部 项目成本控制 项目成本控制 10 10 分 分 10 107 91 60项目预算 总分 研发项目考核表 产品设计 样机制作阶段 产品设计 样机制作阶段 项目名称考核时间参加人员 考核阶段 内 容 得 分 评 定 考核小组意见 项目实施进度 项目实施进度 3030 分 分 权重计划时间实际 提前按时 计划时间 2 拖延 15 天以上为 0 合格的样机 15 其他样机制作输出资料 15 超过 2每提前 两天加一分 13 15 排除 2 每拖延 1 天减 2 分 总 工 办 完整性 0 3 配分实用性 0 7 配分 项目实施质量 项目实施质量 6060 分 分 配分 全面需小量补充需大调整 很好可以差 合格的样机 a0 3a0 2 a0 1a0 6 0 7a0 4 0 5a0 0 3a 定型图纸 程序元件清 单 b0 3b0 2 b0 1b0 6 0 7b0 4 0 5b0 0 3b 企业标准和编制说明 c0 3c0 2 c0 1c0 6 0 7c0 4 0 5c0 0 3c 关键工艺说明 研制工作报告 研制技术报告 自测原始数据和报告 测试报告 设计和样 机制作 阶段 使用说明书 项 目 验 收 考 核 小 组 项目成本控制 项目成本控制 10 10 分 分 10 按预算进行没超 但执行不合理超预算 但经批准超出预算 未特殊批准 财总分 107 91 60务 研发项目考核表 产品中试阶段 产品中试阶段 项目名称考核时间参加人员 考核阶段 内 容 得分评定 考核小组意见 项目实施进度 项目实施进度 3030 分 分 权重计划时间实际 提前按时 计划时间 2 拖延 15 天以上为 0 合格的中试产品 15 其他全部中试输出资料 15 超过 2每提 前两天加 1 13 15 排除 2 每拖延 1 天减 2 分 总 工 办 完整性 0 3 配分实用性 0 7 配分 项目实施质量 项目实施质量 6060 分 分 配 分 全面需小量补充需大调整 很好可以差 合格的中试产品 a0 3a0 2 a0 1a0 6 0 7a0 4 0 5a0 0 3a 检验报告 b0 3b0 2 b0 1b0 6 0 7b0 4 0 5b0 0 3b 定型图纸等设计文件 c0 3c0 2 c0 1c0 6 0 7c0 4 0 5c0 0 3c 装配工艺及作业指导书 零部件和整机检验规程 零件整机包 运 存导 书 培训教材 物资批量供应可行报告 工艺验证报告 产品中试 阶段 成本核算报告 项 目 验 收 考 核 小 组 试制总结报告 节