如何搞好安全三查活动

1 / 3如何搞好安全三查活动当前，全段上下轰轰烈烈掀起以“查思想、查管理、查作风”为主要内容的安全生产大反思活动，实现“刷新 1000天，实现大跨越”奋斗目标。安全是基础、是条件。我段要巩固和发展有序可控，基本稳定的安全生产局面，必须强化安全管理的理性思考，以适应铁路跨越式发展和沿海技改的形势和要求。联系我段安全生产的管理实际，我认为，开展安全“三查”活动，必须增强“五性” 。一是增强安全工作的预见性。安全生产有无规律可循，回答是肯定的。特别是工务部门，冬防“三折” 、夏防胀轨、春秋两季防人身伤害，开展站场设备大整修，一年四季抓线桥设备病害整治，确保安全畅通，都是周而复始的循环活动。要想在纷繁复杂的日常工作中探索出安全生产的规律性问题，必须有“窥一斑而知全豹，观一叶而知秋来”超前观念。我们在准确把握影响安全生产关键性问题的基础上，积极探索安全生产的基本规律，在安全关键点上超前预想、超前防范。制定了“五定”管理办法 、 正常情况下应急处理办法和重点作业控制办法等一系列预防性的措施，对工务八项重点作业提出了具体的卡控方案，有效地解决了安全措施落实不到位的问题，确保了安全生产的有序可控。2 / 3二是增强过程管理的针对性。针对季节性作业特点和安全关键，实施全方位的卡控。无论是防洪防胀、防人身伤害，还是道口管理、轨道车管理、外部环境治理以及各类施工作业管理，都做到人员、时间、项目、质量、标准全受控。特别是在第六次大提速施工作业中，严格慢行前施工准备作业分工把关，不超量准备，责任落实到人头；封锁给点前确认施工命令和施工防护位置，准确无误方可开工；消点前放行列车条件经验收合格后，方撤除防护；交点后对设备继续进行整修，尽快达到常速放行列车的条件。三是增强干部包保的实效性。在干部作风方面明确各自职责，强调“四个”到位：职务到位、人到位、责任到位、业务水平到位。力戒包而不保的官僚主义、形式主义、好人主义的工作作风，通过职工监督干部，干部监督领导，领导挂帅出征亲自组织指挥的相互制约机制，促进各级干部真正转变作风。把安全在管理，管理在干部，干部在作风，作风在务实的安全管理链条效应实实在在地在日常工作中充分体现出来。四是增强机制考核的严肃性。在机制运作中认真对待，在安全预警、问题追踪、督促查办等各个环节中先后建立了素质培训机制、规章管理机制、作业控制机制、设备达标保障机制、干部作风考核机制、安全问题追踪消号机制3 / 3等。在干部作风考核方面，坚持段领导干部月安全政绩讲评认格制，其他干部实行月度考核评定制。落实了段、车间、工区三级“一把手”抓安全的管理办法，把工长等级制考核纳入到“一把手”考核上来，从一线工人到工班长，从一般干部到段领导都在机制约束中规范行为，从而达到全方位受控。在设备质量管理上，把道岔、曲线列入段、车间、工区关键设备问题库，通过月维修任务验收，季度设备质量静态评定，轨检车、添乘仪设备质量动态检查考核等办法，对车间每月的安全生产、设备质量进行评估，督导安全前沿阵地守得住，看得稳。12 下一页五是增强政治工作的融入性。增强政治工作的融入性，必须在组织作用上强调党政工团齐抓共管，把“两个纳入”落到实处。我们坚持以人为本，从严管理，善于管理，充分发挥生产骨干模范带头作用，认真组织党员开展“创岗建区” 、创建“安全屏障”活动；抓好了政工班长队伍建设，让他们配合工长理顺工人情绪，化解内部矛盾，加强民主管理，调动积极因素