防错验证异物控制ppt课件.ppt_第1页
防错验证异物控制ppt课件.ppt_第2页
防错验证异物控制ppt课件.ppt_第3页
防错验证异物控制ppt课件.ppt_第4页
防错验证异物控制ppt课件.ppt_第5页
已阅读5页,还剩16页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

精益制造与质量控制 QualitySystemsBasics质量体系基础 GM 快速反应 不合格品控制 验证岗位 标准化操作 标准化的作业员培训 防错验证 分层过程审核 风险降低程序 异物控制 供应链管理 防错验证 认识防错 防错技术是零缺陷的预防控制方法 通过采用各种防错技术与装置 防止人为出错 确保产品质量 防错技术与装置 防错技术 专用的防错工具 仪器和软件工序精简统计过程控制在线检测采用止 通类量具确定批准程序 防错装置 光学传感器过程开关计数器检查表 防错装置 不制造 防止加工或装配不合格产品的装置 错误探测装置 不传递或不接受 防止传递不合格产品的装置 如100 在线检测设备 防错 探测装置 防错 探测装置失效 磨损 移位或超出调整范围 所有可能失效 磨损 移位或超出调整范围的防错 探测装置 每天必须最少验证一次 首选的方法是在开班前或在生产过程中由生产线作业员 生产线班组长来实施防错验证 防错 探测装置必须验证 防错验证不是校准一个量具 如 调整量具零位 而是将一个已知的好 坏零件分别通过防错装置 以确认防错功能是否有效 防错 探测装置验证方法 防错验证益处 确保防错 探测装置按照设定的功能正常工作 防止不合格产品被制造或被传递 为每个防错装置建立历史数据记录 表明何时需要进行预防性维护和维修 逐步强化纪律 防错验证总结 防错装置必须至少每天验证一次 防错装置的位置必须被记录在案 必须制定防错装制失效的应对计划 必须记录防错验证结果 领导层必须检查和评审防错验证的结果 异物控制 异物的定义 脏污 外来物 或沉淀物 注 铸件类定义为残留物 多余的零件 如 多余的螺栓螺母等 涂层污物 异物的危害 影响外观影响性能客户抱怨 异物控制建立起为避免产品缺陷的最低要求 供应商必须在适合的工位制定异物控制的程序和作业要领书 作业要领书可要求采取以下措施 过程监控SPC或数据采集日常保养预防或预见性维护制定清洁度的标准等级 基础级高级更高级规定生产现场需要进行的异物检查频次和方法 异物控制程序与作业要领书 异物控制工作开展 异物控制 问题解决和持续改进的最佳方法就是通过多功能小组的方式 需重点关注 人员过程设备材料 与客户抱怨相关的异物问题必须采取整改行动 不符项通过 快速反应 和 过程分层审核 进行重点检查 在人员方面的一些重点事项 灰尘自知 所有工序都做到自主检查 清扫喷漆和电子产品制造在洁净区域传达相关的要求 a 只穿戴允许的服装 b 明白并遵循个人物品的限制规定 c 禁止吃东西 喝饮料 抽烟 d 禁止在喷漆和表面处理区域出现含纤维的物品 如 报纸 纸巾 纸板 等 在过程方面的一些重点事项 过程监控异物计数 SPC U Charts 严重异物问题的识别 Pareto B 过程分析和研究技术建立并维护异物参考手册并有范例衡量结果 在设备方面的一些重点事项 针对异物源对所有过程和设备进行维护 清洁更换滤芯平衡要求日常的卫生管理要求表面处理 油漆 和电子产品区域的洁净间应关闭并密封适当的通风运输行走路线和入口的标识和控制 在材料方面的一些重点事项 日常用品的存放和清洁 如 卡片板 纸 旧标签 外构材料或在制品的清洁 如 生锈腐蚀 表面覆盖异物 混料等 储存地的条件 如 灰尘 温度 和湿度控制 适当的材料轮换零件搬运技术批准的修理工序必须使用与正常工序一样的工具 手套 面罩 拧紧设备不允许在线返修 磨

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论