制程改善与案例分析.ppt_第1页
制程改善与案例分析.ppt_第2页
制程改善与案例分析.ppt_第3页
制程改善与案例分析.ppt_第4页
制程改善与案例分析.ppt_第5页
已阅读5页，还剩24页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1 制程改善与案例分析 2 目录 改善的十种基本精神 改善的十大抵抗 常用改善手法 IE与现场改善 改善类型清单 案例分析 3 一改善的十种基本精神 1 舍去原有的观念 凡事求新求变 2 不要找理由 而是找方法 3 不能满足现状 4 改善对策愈多愈好 要因分析至少50点 5 错误立即改正 6 改善就是赚钱 7 问题末改善之前不休息 8 保持怀疑态度 连续追问5次为什么这样 9 一个人的创意可供十个人共分享 10 改善永无止境 4 改善的十大抵抗 1 那种东西没有用 2 确实是这样 但我们公司则不同 3 虽然是个好的方案 但 4 成本无法再降低 5 我们也一直这样努力着 6 不喜欢接受别人的建议而做 7 要降低成本 质量也会降低 8 目前不是很理想吗 为何要改变 9 这种方法行不通 早在20年前我们就试过 10 我们对这件事情已清楚了 5 一般性 5W2H法 脑力激荡法 愚巧法 防呆 比较法IE7大手法 常用改善方法 6 IndustrialEngineering工业工程协助以最小的投入 Input 得到最大的产出 Output 以致获得最大的效益 IE是借着设计 改善或设定人 机 料 法的工作系统 以求得到更高生产力的专门技术 IE的基础是 工作研究 对IE的认识 IE与现场改善 7 工作研究的对象 生产过程最理想 工作方法最好 机器及工具是否最恰当 物料是否最正确 目的 生产过程可否简化或省略 工作方法更完善 作业标准化 决定标准时间 工作研究 IE与现场改善 8 方法研究分析技巧 IE与现场改善 9 1 选择问题 并将问题的目的明确化 现有资料整理出问题 将来可预测的问题 认为应该解决的问题 2 设定理想方法 牙膏 认清目的与手段关系 避免现行方法影响 3 现状分析 IE技巧观察 数据分析 方法研究步骤 IE与现场改善 10 4 比较分析结果用5W2H将现状与理想方法比较 使差异明确化 5 改良方法设计 生产数量 使用空间 质量 机能 过多的人员 管理复杂化 费用 实施过程 劳务关系 6 标准化及实施新的最佳方法 经认可后标准化 训练教导员工执行 方法研究步骤 IE与现场改善 11 要改善的检查清单 例 12 对4M的检查清单 13 对4M的检查清单 14 对生产合理化三要素的检查清单 15 对生产合理化三要素的检查清单 16 对作业动作的检查清单 17 对作业动作的检查清单 18 对作业动作的检查清单 19 对作业环境的检查清单 20 对作业环境的检查清单 21 对作业环境的检查清单 22 各部门业务改善的检查清单 23 各部门业务改善的检查清单 24 各部门业务改善的检查清单 25 各部门业务改善的检查清单 26 各部门业务改善的检查清单 27 各部门业务改
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论