和讯集团(广电设备)战略规划及管控方案报告DOC

和讯集团和讯集团 战略规划及管控方案战略规划及管控方案 一 一 前言 核心目标与模式定位 前言 核心目标与模式定位 为了发挥和讯整体价值最大化 发挥群体优势 实现规模经济与财务协同 提高市场占有率 实 现总部战略 投资 决策 信息的统一与下属企业独立核算 系统性解决集团企业对市场的快速反应 提高和讯所属企业的应变能力和核心竞争力 特拟定本管控方案成为和讯与下属企业管理权限的指导性 文件 和讯集团是一家涵盖广播电视设备生产 销售及增值业务运营 媒介资源代理和文化传播 建筑 智能化工程设计和施工的多元化企业集团 旗下有和讯科技有限公司 大明科技有限责任公司 和讯传 媒有限公司 宏利系统集成工程不限公司 集团将顺应文化产业发展大潮 大力实施龙头带动 品牌运 作 多元发展战略 将资源优势和品牌优势转化为产业优势 实现产业经营与文化市场需求同步发展 谋变求新 锐意进取 积极拓展发展空间 不断提升影响力和竞争力 努力将自身打造成事业繁荣 产 业发达 充满活力 有序运营的现代集团 三个下属公司在业务上相互依托 但有不同的产业形态 其核心能力也有一定差别 他们均应有 独立的组织运行体系 根据和讯集团所属企业的发展阶段 企业规模 业务战略 管理水平 信息化水 平等各方面因素的影响及集团关注重点着眼于所属企业的发展上 综合上述因素本集团将采用战略型集 团管理模式 既可以实现 统一规划 统一协调 统一财务管理 预算 资金 采购 供应 统一企 业文化 又可以实现下属企业独立核算 实行适度集权与分权的二元分层管理体制 总部主要起到 战略规划 监控与服务职能 达到宏观控制 微观搞活的目的 集团总部将赋予下属企业本身更多的自 主权 实现自身的独立发展 总部对其管理和考核重点集中于下属公司的董事会 总经理及副总经理 对下属企业更多强调目标和利润管理 以实现和讯所属企业迅速扩张 资本运作 发展新的利润增长点 等战略设想 二 和讯集团管控的特点二 和讯集团管控的特点 经营目标经营目标 多元产业发展 有明确的产业选择 追求投资业务的战略组合优化和协调发展 培育战略 协同效应 总部和下属公司关系 总部和下属公司关系 以战略规划进行管理 总部起到战略规划 监控 服务的职能 管理手段 管理手段 总部不从事具体日常经营 总部在区分战略单位的前提下 追求投资业务的战略组合优化 和协调发展 与控股公司的关系通过战略规划与控制 战略协同效应的培育 财务 人事控制和服务而 建立 三 集团总部定位三 集团总部定位 战略投资中心战略投资中心 解决发展问题 培育核心竞争能力 提高决策能力 内容 1 集团及业务单元战略规划 2 战略实施过程监控 3 战略实施结果评价与战略目标 调整 4 内部资金结算 5 融资担保管理 6 多元化项目投资决策与监控 资源管理中心资源管理中心 解决集团的有效运转问题 提高效率 内容 1 人力资源管理 2 信息管理 3 企业文化建设 品牌管理 5 公共关系管理 关系 市场的协调 6 一级制度管理与监控 经营监控中心经营监控中心 解决发展的可持续性发展与风险控制问题 提高集团的生存质量 提高经营效率 内容 1 计划管理 2 预算控制 3 财务分析 4 经营目标考核 5 审计和法务 6 集中采购 四 和讯组织机构及部门职责四 和讯组织机构及部门职责 和讯集团部门职责 见附件和讯集团部门职责 见附件 1 1 规划发展部规划发展部主要通过战略规划 投资决策 与业务计划体系对下属公司进行战略目标引导 计划财务部计划财务部则通过预算体系和财务报告体系对下属分公司进行财务监控 为各下属公司的税收处理提供的 专业化服务 行政人力资源行政人力资源 与企业文化部合署办公 则主要为各分公司提供人力资源开发 管理的专业化指导 内控审计部内控审计部 包括法律 主要通过内部审计 控制体系对下属公司进行监察 控制 公司将通过战略指标体系对分公司总经理 副总进行考核 但考核一般不到下属公司的职能部门 下属公司作为独立的业务单元和利润中心将对其经营活动享有一定的自主权 注 和讯股东权力注 和讯股东权力 依照国家有关法律法规以及公司章程的规定行使权力 三重一大事项的决策权 三重一大事项的决策权 重大决策 重要人事任免 重大项目 大额度资金运作 五 五 和讯集团管理跨度 即应该涵盖的功能领域 和讯集团管理跨度 即应该涵盖的功能领域 信息化建设信息化建设 采购管理采购管理 财务与资金财务与资金 资产管理资产管理 人力资源管理人力资源管理 战略规战略规划 计划管理计划管理 预算与考核预算与考核 投资管理投资管理 收购与兼并收购与兼并 审计 法务审计 法务 公关公关 和讯集团功能领域和讯集团功能领域 上述职能其中有部分工作与集团相关 由集团完全享受职能 通过下表列出 上述职能其中有部分工作与集团相关 由集团完全享受职能 通过下表列出 一 一 集团功能领域完全拥有的权力集团功能领域完全拥有的权力 功能领域功能领域类别类别 职能描述职能描述 集集团团使命 价使命 价值观值观的制定与的制定与调调整整 集集团团中中长长期期发发展展战战略的制定略的制定 集集团团年度年度规规划与划与实实施措施的制定施措施的制定 集集团战团战略的略的实实施效果与改施效果与改进进 战战略略规规划划 集集团总团总体系体系经营经营状状态态与与业务组织业务组织的分析与的分析与评评估估 集集团团今后可能涉及的行今后可能涉及的行业领业领域分析域分析 行行业业研究研究 已有行已有行业业的新的新业务业务可行性分析可行性分析 集集团组织团组织机构 含人机构 含人员编员编制 的制 的设计设计与与调调整整 战战 略略 管管 理理 组织组织流程流程 集集团团主要制度 流程的制定 主要制度 流程的制定 评评估 估 调调整整 投资管理投资管理 投投资资集集团团投投资项资项目可行性分析 目可行性分析 调查调查 评评估估 收收购购与兼并与兼并项项目的可行性分析 目的可行性分析 实实施施 计计划管理划管理集集团团的年度的年度经营计经营计划的划的编编制制 预预算管理算管理集集团预团预算管理与算管理与编编制制 财务规财务规划划集集团财务规团财务规划与管理会划与管理会计计 集集团财务团财务核算核算 集集团财务报团财务报表合并表合并编编制制 集集团财务团财务状况状况说说明明书书的的编编制制 会会计计 集集团团会会计计系系统统数据数据库库的管理的管理 集集团团融融资资方案的方案的优优化和平衡化和平衡 集集团团与与银银行金融机构关系的行金融机构关系的维护维护 集集团资团资金的金的计计划 跟踪 分析 划 跟踪 分析 协调协调 融融资资与与资资金管金管 理理 现现金管理 金管理 财务风险财务风险管理管理 固定固定资产资产管理管理固定固定资产资产管理 采管理 采购购 更新改造 更新改造 调拨调拨 盘盘点点 计划预算计划预算 与考核管理与考核管理 税收税收集集团团税收策略与税收策略与计计划划 集集团团税税务处务处理理 内部内部审计审计流程的建立流程的建立 子公司年度子公司年度报报表的表的审计审计 审审 计计 审计结审计结果的整理与果的整理与汇报汇报 集集团团人力人力规规划划发发展的制定展的制定 集集团团人事管理制度的制定人事管理制度的制定 集集团团人才人才库库的建立的建立 集集团员团员工薪酬体系的工薪酬体系的拟拟定定 集集团团高高层层的招聘 集的招聘 集团总团总部部员员工的招聘工的招聘 集集团团高高层层管理的目管理的目标标管理 管理 业绩业绩体系 和薪酬体系的建立体系 和薪酬体系的建立 集集团总团总部的其他人部的其他人员员的的业绩业绩考核和薪酬福利管理考核和薪酬福利管理 集集团团行政人事事行政人事事务务的管理 档案管理 的管理 档案管理 劳动劳动合同管理 合同管理 调动调动 集集团团人才培人才培训计训计划的制定划的制定 人人 力力 资资 源源 管管 理理 集集团团与子公司中与子公司中层层以上干部的培以上干部的培训训需求需求调调研及培研及培训实训实施施 集集团员团员工工发发展展规规划与指划与指导导 集集团团企企业业文化建文化建设设 采采购购政策 集政策 集团团采采购计购计划的制定划的制定 集集团团采采购购供供应应商的管理商的管理 采购管理采购管理 集集团团采采购购价格的确定价格的确定 企企业业信息化信息化规规划与制定划与制定 信息化的信息化的标标准制定准制定 信息化建设与应用信息化建设与应用 项项目目审审批与采批与采购审购审批批 二 二 集团总部与子公司的职能分配集团总部与子公司的职能分配 功能领域功能领域职能分类职能分类职能详细描述职能详细描述 集团完全集团完全 享有享有 子公司部子公司部 分享有分享有 集团审批集团审批 子公司完全子公司完全 享有享有 集团备案集团备案 子公司子公司 完全享有完全享有 子公司中子公司中长长期期发发展展战战略的制定略的制定 战战略略规规划划 子公司子公司战战略的略的实实施效果与改施效果与改进进 子公司所子公司所处处行行业业的政治 的政治 经济经济 技 技术术等因素等因素进进 行研究和跟踪行研究和跟踪 行行业业研究研究 子公司已有行子公司已有行业业的新的新业务业务可行性分析可行性分析 子公司子公司组织组织机构 含人机构 含人员编员编制 的制 的设计设计与与调调整整 战战 略略 管管 理理 组织组织流程流程 子公司主要制度 流程的制定 子公司主要制度 流程的制定 评评估 估 调调整整 子公司投子公司投资项资项目可行性分析 目可行性分析 调查调查 投资管理投资管理 子公司投子公司投资项资项目目评评估及决策估及决策 计计划管理划管理子公司的年度子公司的年度经营计经营计划的划的编编制制 预预算管理算管理子公司的子公司的预预算算编编制制 子公司子公司经营计经营计划完成情况的分析划完成情况的分析 子公司子公司经营计经营计划完成情况的划完成情况的评评估估 计划计划 预算预算 考核考核考核考核 子公司子公司预预算算执执行情况的分析行情况的分析 子公司子公司预预算算执执行情况的行情况的评评估估 子公司主要子公司主要绩绩效指效指标标的的设设定定 子公司主要子公司主要绩绩效指效指标标的考核的考核 会会计计子公司的会子公司的会计计核算核算 融融资资与与资资金管理金管理子公司融子公司融资资方案 方案 债权债权和股和股权权的的设计设计 与 与实实施施 子公司的固定子公司的固定资产资产管理管理 子公司的担保子公司的担保变动变动及担保抵押及担保抵押 资产资产管理管理 子公司固定子公司固定资产资产回回报测评报测评 财务财务 与资产与资产 管理管理 税税务务子公司的税子公司的税务处务处理理 内部内部审计审计流程的建立流程的建立 子公司年度子公司年度报报表的表的审计审计 审计结审计结果的整理与果的整理与汇报汇报 审计审计 专项资专项资金的金的审计审计 人力人力规规划划子公司人力子公司人力规规划划发发展的制定展的制定 子公司人事管理制度的制定子公司人事管理制度的制定 制度建制度建设设 子公司薪酬体系制定子公司薪酬体系制定 子公司子公司总经总经理 副理 副总总的聘用和考核的聘用和考核 子公司子公司财务财务人人员员的招聘与考核的招聘与考核 子公司中子公司中层层管理的聘用与考核管理的聘用与考核 招聘与考核招聘与考核 子公司其他人子公司其他人员员的聘用与考核的聘用与考核 人事人事 子公司行政人事事子公司行政人事事务务的管理 档案管理 的管理 档案管理 劳动劳动 合同管理 合同管理 调动调动 子公司基子公司基层员层员工的培工的培训计训计划划实实施施 培培训训与与发发展展 子公司子公司员员工的工的职业规职业规划和指划和指导导 企企业业文化文化子公司企子公司企业业文化建文化建设设 行行 政政 人人 力力 资资 源源 管管 理理 行政行政子公司行政事子公司行政事务务 子公司相关法律事子公司相关法律事务务 法律法律 形象公关形象公关 法律法律 合同管理合同管理 企企业业形象形象企企业业形象的策划形象的策划 子公司大宗采子公司大宗采购购的供的供应应商管理商管理 子公司大宗采子公司大宗采购购的的实实施施 采购采购 采采购购价格的确定价格的确定 IT 系系统统开开发发与与维护维护 硬件硬件维护维护与网与网络络安全管理安全管理 采采购购的的执执行行 信息化建设与应用信息化建设与应用 数据的管理数据的管理 三 三 集团总部与下属企业的管理权限的举例集团总部与下属企业的管理权限的举例 权限权限总部总部分子公司分子公司 战略规划权战略规划权 1 总部制定总体战略规划 2 总部对子公司战略规划具有指导 审批权 3 监控子公司的战略计划执行情况 确保其经营活动不 偏离战略方向 1 子公司战略根据总公司战略规划进行分解 研究专 业领域的战略规划 2 根据本公司战略发展目标在集团指导下制定主要战 略措施 报集团审批 3 制定和执行战略计划 受集团监控 投 融 资决策投 融 资决策 权权 1 集团实行一体化的融资和投资管理体 2 对参股计划 兼并收购项目等重大投资决定行使预 算审查和审批权 3 对关系到子公司长远发展的 将对公司整体造成重大 影响的高风险的决定总部具有审批权 4 总部参与重大项目的论证 审核 1 子公司具有项目建议权和组织编写可行性研究报告 的权力 2 各分公司的融资和投资项目必须报经母公司董事会 讨论决定后方可实施 3 子公司短期决策在总部备案 4 子公司组织项目实施并受集团监控 物资采购权物资采购权 1 总部对下属公司的大宗采购 超过 10 万元 有审批 权 2 总部对下属公司的大宗采购 超过 10 万元 有招标 权 采购权 3 总部对下属公司的大宗采购的供应商管理权 4 总部对下属公司的权限范围内采购价格有确定及审查 权 1 子公司具有采购计划的申报权 2 子公司对于权限范围内的采购具有采购权 计划管理权计划管理权 1 总部具有对子公司的财务预算指标和财务预算项目类 别 年度经营目标和业绩指标指导 审核 修正和 审批权 2 总部对预算执行结果进行最终评价 3 通过董事会加强对参股企业年度经营计划编制与考核 财务预算 重大投资及利润分配等重大经营事项的管 理 1 子公司具有组织制定财务预算指标和财务预算项目 类别 经营目标和业绩指标的权力 2 执行集团的计划管理制编制子公司年度计划 并分 解出半年 季度工作计划 执行工作计划 并接受 集团的监督 3 公司作为独立的业务单元和利润中心 有着完善的 运作职能和决策权 对其经营活动享有一的自主权 该产业的市场 生产 技术等相关职能总部将弱化 至宏观监控职能 人事权人事权 1 总部制定人力资源规划 一级人力管理制度 流程包 括一级绩效考核和薪酬管理体系 2 集团指导子公司编制年度人力资源规划 制度并进行 审核 为各子公司提供业化指导服务 3 总部将通过战略指标体系对分公司总经理 副总经理 进行考核 但考核一般不到分公司 事业部的职能部 门 4 总部具有对分公司经营班子核心人员的任免具有推荐 权和审批权 对财务总监具有任免权 1 在总部人力战略规划及政策的指导下制定子公司人 力战略规划及制度流程 括绩效考核和薪酬管理制 度 并报总部审核 备案 2 执行人力资源管理制度 流程受总部指导与监控 3 负责总经理 副总 财务人员之外的员工招聘 任 免和考核权力 财务 审计控制权财务 审计控制权 1 财务总监 会计 出纳由总部直接管理 人事档案在 总部 与总部签订劳动合同工资由总部进行发放 岗 位工资标准由总部制定 2 会计 出纳的绩效考核由总部和所在公司共同完成 3 制定和执行集团制定的财务制度 4 负责集团财务预算 组织指导财务二级预算 5 集团财务统一的资金调配 6 财务部 审计内控部通过预算体系和财务报告体系对 下属子公司进行财务监控 1 执行总部制定的财务制度并受集团的指导与监控 2 制定和调整