解放你的思维ppt课件.ppt_第1页
解放你的思维ppt课件.ppt_第2页
解放你的思维ppt课件.ppt_第3页
解放你的思维ppt课件.ppt_第4页
解放你的思维ppt课件.ppt_第5页
已阅读5页,还剩60页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

解放你的思维用创意和策略性思维分析和解决问题 2009 3 22JoeZeng 培训的2个内容 不要陷入死胡同 创意性思维 决定你要的行动 策略性思维 1 创意性思维 当你遇到难题的时候 你有去思考更多的解决方法了吗 还是停留在障碍和困难打转 请打破你的固有思维模式 MindSets固有思维方式 OurThinkingCreatesProblems theSameKindofThinkingwillNotSolve 我们的思维方式能产生问题 但同样的思考方式确不能解决问题 AlbertEinstein WhatInfluencesthewayweTHINK 什么对我们的思考方式产生影响 MindSets固有思维方式 MentalMaps思维图 WhatInfluencesthewayweTHINK 什么对我们的思考方式产生影响 MindSets固有思维方式 Tobesuccessfulinbusiness itisfarmoreimportanthowourmindsaresetratherthanhowgoodtheyareinthefirstplace 在业务上成功 设定好一个好的思维方式 要远远比思维的现状要重要的多 WhatShapedOurMindSets 什么塑造了我们的固有思维 PastExperiences过去的经验HowOurAttentionisDirected我们的注意力的导向TheFrameofReference参照物 WhatInfluencesthewaywethink 什么对我们的思考方式产生影响 It sMindSets PastExperiences过去的经验HowOurAttentionisDirected我们的注意力的导向TheFrameofReference参照物 KeyMessages Thebrainisapatternmaking usingsystem 大脑是模式制造和运用的系统Ourbraintransformschaosintosomethingwhichmakessensetous 我们的大脑将混沌的东西转化成为我们可以理解的东西 ThePowerofMindSets 固有思维的力量 1 3 2 4 5 6 11 10 7 8 9 MindSet Creativity固有思维和创造力 WhatcreativityisallaboutisBreakingwithmindsetstoachievebreakthrough 创造 就是打破固有思维从而达到突破 Howtobreakwithmindsets 如何打破固有思维 CanI HowCanI GetoutofusualRoute走出常规路径 Breakwithmindsets MakeyourwaybackthroughdifferentRoads 用不同的路走回去 HowtoBreakwithmindsets HowcanwegetoutofusualRoute 我们怎样才能走出常规路径 OutsideStimulus外部的刺激 Arandompicture随意的图画Arandomword随意的文字Aprovocation刺激Challenges挑战 Removethingsyoutakeforgranted摆脱你认为理所当然的事情Restaurantshavefood餐厅里面有食品供应Thewallcan tgetthrough这堵墙无法跨越 Reservethestandardwaysofdoingthings保留做事情的标准方法Thefactoryisdownstreamofitself工厂在其下游 Exercise1 ImaginethereisabigshortageoftaxidriversinSH However ittakes6monthstotraineachdrivertoknowallthestreetsandroutes HowcanIimmediatelyincreasethenumberofeffectivetaxidrivers 假设上海的出租车司机十分紧张 但需要有6个月的时间才可以让司机熟悉所有的街道道路 我怎么能马上增加出租车司机的数量呢 Exercise2 PaperClipExercise回形针练习Purposeistoidentifyasmanythingsaspossibleyoucoulduseapaperclipfor 目的在于确定回形针可以被用来做多少种事情 1minutetowritedownallthePOSSIBLE用1分钟时间写下所有的可能1minutetowritedownalltheIMPOSSIBLE用1分钟时间写下所有的不可能Getuptheimpossible Andchallengethemindtofindawaytogettherefromwhereyouare 确立不可能的事情并挑战自己 寻找方法去实现这些不可能 MindsetsinaBusinessContext在业务背景下的固有思维 thepowerofmindsetshifts 转换固有思维的力量 RunningShoesindustry经营制鞋业Supplyathleteswithathleticshoes 为运动员提供运动鞋Supplyleisureshoestoeveryone 为每个人提供休闲鞋SwissWatchindustry 制表业Businessofwatchmaking selling 从事手表制造和销售Businessofsellingfashionaccessories 从事潮流精品销售 MindsetsinaBusinessContext在业务背景下的固有思维 OurSuntrend struecases 我们闪创的真实案例 Clientsdon tacceptpremiumprice客户不接受高的价格Providesadditional superiorbenefitstojustifythepremiumprice 提供额外的好处来平衡高的销售价 MindsetsinaBusinessContext在业务背景下的固有思维 OurSuntrend struecases 我们闪创的真实案例 Shareanexamplefromyou 举一个你身边的例子 体验一下头脑风暴Brainstorming Developasolution Searchtechniques探索的方法 Search reapply探索和再应用 Randomword偶然的字眼 Randomvisual偶然的画面 Brainingwriting头脑风暴写作 常规的方法 探索自己周围的世界 应用到你的问题解决中来 Search reapply探索和再应用 BrainWritingForm头脑风暴写作 头脑风暴表格 TipforBrainWriting提示 Keepsilent保持安静Keepyourmindopen保持心胸开放Trytoproduceasmanyideasaspossiblewithoutjudgment尝试想出尽可能多的方法 注意不要做判断Buildonothersideas 在其他人的想法上发挥Trytomakenewassociations 尝试新的联想和联系 BrainWritingForm头脑风暴写作 发答题纸 第1条题目 用10元环游世界 Randomword visual偶然的字眼和图象 Selectanounorapictureatrandom 随机选择一个词或图案Developtherandomword pictureinallpossibledirections followbrainstormingrules 在所有可能的方面 把随机的词或图案任意联想并加以发展 遵循集思广益的原则 Generateandnotedownonthepaper allideas 发展出新的idea 并将它记录下来 Randomword visual偶然的字眼和图象 请先看这张图 你联想到了什么 Randomword visual偶然的字眼和图象 请先看这张图 你联想到了什么 题目2 我怎样在3天的时间赚一百万 请写出你的ideas Randomword visual偶然的字眼和图象 Inspirationsfromothers来自他人的启发 练习三 发答题纸如何随时掌握我管的25个促销员是否在岗 Randomword visual偶然的字眼和图象 Inspirationsfromothers来自他人的启发 练习四 发答题纸促销员和销售有紧密的关系 我如何在1周内让她明白我才是真正的上司 2 逻辑性思维 又称为策略性思维 Purpose目的 提高逻辑思维能力找到解决问题的关键点注重解决问题的每个细节最终促进业务的发展和个人的发展 Objective目标 首先 学会不要 遇到问题一头扎进去某个细节 理解什么是 策略 学会怎么 剖析 业务问题 策略性思维和创意性思维 创意性思维 砖头可以有多少种用途 有多少种方法可以找到更多的出租车司机 创意性思维 创意性思维 策略性思维和创意性思维 创意性思维 用来帮你找到多种的可行性 而不是自断前程 穷途末路 逻辑性思维 用来在众多的idea和选择中 找到其中关键的 符合逻辑的 能够真正解决问题的方法 跟踪Tracking 行动Action 计划Plan 策略Strategy 第二个概念什么是目的 策略 计划 行动 跟踪 目的Objective 名词解释 目的Objective它是完成一件事情 某一个生意的终极的结果它必须是SMART的 跟踪Tracking 行动Action 计划Plan 策略Strategy 目的Objective 名词解释 策略Strategy它是为了完成一个目的的 方针性 的指引它代表的是大方向 代表着原则它类似一个漏斗 或者是选择的原则 在无数的Idea中筛选出能够指引我们达到目标的各种行动计划它必须是完整的 多个结合的 很少是单独存在的 跟踪Tracking 行动Action 计划Plan 策略Strategy 目的Objective 名词解释 计划Plan在策略的指引下 形成的一个一个的具体的行动的规划他需要有时间 人 资金资源投入 质量要求等定义 跟踪Tracking 行动Action 计划Plan 策略Strategy 目的Objective 名词解释 行动Action计划的落实 跟踪Tracking 行动Action 计划Plan 策略Strategy 目的Objective 名词解释 跟踪Tracking对每一个行动的过程 质量和最终的结果进行跟踪和考核 最终达到计划 跟踪Tracking 行动Action 计划Plan 策略Strategy 目的Objective 跟踪Tracking 行动Action 计划Plan 策略Strategy 第三策略性思维的基本步骤 目的Objective 第一步明确你的目的 二个要点 SMART的原则要思考再思考 找到问题背后的 关键 在哪里 找到问题的 最终目的 在哪里例如 客户希望我们每周做一次项目现状的回顾 我们的目的在哪里 例如 公司要求培训现场必须要有销售的签名打分 我们的目的在哪里 跟踪Tracking 行动Action 计划Plan 策略Strategy 目的Objective 我们再来看看案例 假设上海的出租车司机十分紧张 但需要有6个月的时间才可以让司机熟悉所有的街道道路 我怎么能马上增加出租车司机的数量呢 用3个月时间 增加3000名合格的上海出租车司机 目的 第二步确定你有几大策略 要点 不要扎到具体的细节中 先想大方向想到的几个大方向 必须能够全面的涵盖解决问题的方方面面 跟踪Tracking 行动Action 计划Plan 策略Strategy 目的Objective 什么是大方向 每一个大方向 要么是给行动提供指引的 要么是给我作出判断的标准 要么是帮助我作出选择和取舍的 我们再来看看案例 假设上海的出租车司机十分紧张 但需要有6个月的时间才可以让司机熟悉所有的街道道路 我怎么能马上增加出租车司机的数量呢 用3个月时间 增加3000名合格的上海出租车司机 目的 策略 1 找到足够的 合格候选人 2 突破常规缩短熟悉的时间 3 辅助工具强化司机能力水平 第三步在每个策略之下 你有多少的计划 要点 在每一个大方向之下 我应该有哪些行动的计划 他们各自要达到的目标和时间和质量是怎么样的 跟踪Tracking 行动Action 计划Plan 策略Strategy 目的Objective 假设上海的出租车司机十分紧张 但需要有6个月的时间才可以让司机熟悉所有的街道道路 我怎么能马上增加出租车司机的数量呢 用3个月时间 增加3000名合格的上海出租车司机 目的 计划 1 找到足够的 合格候选人 2 突破常规缩短熟悉的时间 3 辅助工具强化司机能力水平 第四步在每个计划之下 你打算如何行动 要点 为每一个计划安排具体的负责人 落实时间点 以及费用预算等执行的细节 然后执行 每一个行动都要抓住 不要漏掉任何的行动 不要捡了芝麻 丢了西瓜 跟踪Tracking 行动Action 计划Plan 策略Strategy 目的Objective 假设上海的出租车司机十分紧张 但需要有6个月的时间才可以让司机熟悉所有的街道道路 我怎么能马上增加出租车司机的数量呢 连续5天登报纸广告 覆盖上海周边 老司机每人推荐3人 有奖征集评选 和50 以上驾驶员学校合作推荐毕业学员 每天每个学员至少跟车2班倒 熟悉

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论