生产运营指标分析管理制度

生产运营指标分析管理制度 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 规范店塔发电公司生产指标分析管理的程序和方法 通 过分析总结月度发电生产指标情况 找出生产运营中存在的问题 制 定并采取正确的组织技术措施 最大限度地挖掘潜力 降低能源消耗 提高机组效率 以实现部门的各项生产经营目标 第二条第二条 本制度适用于郭家湾电厂所有部门本制度适用于店塔 发电公司生产运营指标分析管理 第二章第二章 组织组织与与职责职责 第三条第三条 运行部专业主管职责 一 负责对本专业所辖范围的生产指标进行分析并将分析报告 报至设备技术部 二 参加发电单位生产技术指标分析活动 三 组织制定提高运营指标的措施并负责督促落实 第四条第四条 运行部节能主管职责 一 担任本制度的执行人 二 负责本制度的执行 收集本制度的反馈意见 并定期提出修 改意见 三 负责运行方式经济合理性 节能潜力分析 找出提高经济运 营指标的潜力点 第三章第三章 管理流程管理流程 第五条第五条 生产技术指标分析流程 一 季度生产技术指标分析流程 1 部门提出分析课题 制定分析计划 2 各主管收集 整理资料 进行分管范围的分析 3 与目标考核值比较和同期完成值比较 4 提出存在的问题和对策 并进行趋势预测 5 经理布置下一阶段的工作安排和重点工作 运行主管撰写生 产活动分析报告 6 组织召开生产指标活动分析会 二 生产技术指标分析流程 1 由本部门提出分析课题 制定分析计划 2 各专业主管 技术人员收集 整理资料 进行系统分析 3 与机组设计值比较 与机组运行期间完成的最佳值比较 4 与国内同容量机组先进指标比较 与国际同容量机组先进指 标比较 5 提出存在问题 进行趋势预测 6 各生产管理部门经理提出问题的对策及下一阶段工作安排 撰写生产活动分析报告 7 召开生产指标活动分析会 第六条第六条 生产指标分析的内容 实行生产指标的定额管理 建立生产指标分析资料和横向 纵向 生产指标对比台帐及对指标的考核 抓好设备维护 热力试验 技术 革新和技术改造 经济调度 一 安全指标分析 二 生产指标的完成情况及分析 三 节能分析 四 设备检修指标分析 五 技术监督情况分析 六 可靠性指标分析 七 热控工作分析 八 电气工作分析 九 环境保护分析 十 文明生产监督情况分析 第七条第七条 生产指标分析的要求 一 分析工作要真实 可靠 及时 调查分析以事实为依据 禁止 弄虚作假 二 分析中要力求作到重点突出 揭示存在问题及其原因 并提 出有效措施 三 分析工作要在重点分析本企业情况的同时 注意收集和分析 同行业的情况 为宏观决策提供参考依据 四 生产指标分析是本单位的内部管理信息 参加人员对生产指 标分析的内容负有保密责任 五 针对在执行计划中 与计划指标偏差较大的或有重要代表性 的问题 进行重点分析或典型分析 六 各发电单位每月运行部每月 5 日前召开生产指标分析例会 根据情况可召开季度 半年和全年运行经济性管理工作分析例会 总 结经验 找出不足 提出下一阶段运行经济性管理重点工作和计划 每月 8 日要将生产指标分析报告以电子版上报公司生产技术部 七 各发电单位的其它一些经济指标也要和历史最好水平或合 理水平进行比较分析 找出差距 制定改进措施 八 应该采用互动式的分析方式 加强部门之间的沟通交流 重 点分析存在的问题 制定解决问题的办法 第八条第八条 生产技术指标分析管理 一 部门必须建立生产指标管理体系 形成班组指标管理员 部 门专业主管 节能主管组成的管理网 生产技术指标分析实行单位 部门 班组三级分析 二 各生产指标分析由经理负责组织 各主管按照职能分工分别 进行分析 三 各部室要明确分工和责任人 具体负责各自的分析工作 四 分析中各专业负责人必须亲自进行分析 部门负责人必须亲 自过问 并审核签字 第九条第九条 指标考核 一 必须建立一套科学 严谨 细致的指标考核体系 以便促使 能耗定额指标的完成 达到奖勤罚懒的目的 二 要对所有主要经济指标 小指标 点火助燃用油 生产用水 环保指标 原材料消耗逐项进行考核 三 运行经济性指标必须层层分解 落实到具体部门班组和责任 人 第四章第四章 管理工作界面管理工作界面 第十条第十条 运行部节能主管 一 组织制定和执行本管理制度的实施细则 对运行部提出的本 制度及实施细则执行情况自查评价意见 做出处理 二 组织本单位月度生产运营分析会 向设备技术部上报月度生 产指标分析报表和分析报告 三 审批本单位月度生产运营分析报告 并组织按措施整改 第十一条第十一条 运行部专业主管 一 对本制度及实施细则的执行情况提出自查评价意见 报本单 位分管领导 二 填写本制度执行情况意见反馈单 报公司生产技术部运行主 管 三 参加本单位生产运营指标分析会 组织本部门经济运行分析 会 四 提出本部门经济运行分析报告 组织落实提高经济运行的整 改措施 五 组织开展运行班值指标竞赛活动 对专业运行小指标进行考 核 第五章第五章 检查检查与考核与考核 第十二条第十二条 运行部经理组织对本制度及实施细则的执行情况进 行综合性的检查和评价运行部负责人组织对本制度及实施细则的执 行情况进行综合性的检查和考核 每月一次 第十三条第十三条 检查与评价件附表 第十第十四四三三条条 检查和评价记录应妥善保管检查和考核记录应妥 善保管 保存期为 3 年 第第六六五五章章 附附则则 第十四条第十四条 本规定由店塔发电公司运行部负责解释 第十五条第十五条 本规定自发布之日起实行 第十五条第十五条 本制度由发电电运行部起草 修订和完善 第十六条第十六条 本制度解释权归发电运行部 第十七条第十七条 本制度自颁布之日起执行 附件 1 表1 生产运营指标分析管理制度 执行情况检查 评价表 2 月度生产指标分析报表 3 生产指标分析方法 附件1 生产运营指标分析管理制度 执行情况检查 评价表 部门名称 年 月 日 序号评价内容评价 1制度执行是否及时 真实 无疏漏是否 2定期分析是否准确 及时 分析有重点是否 3指标的分析是否有责任人 有考核是否 4是否建立原始记录和日常统计台帐是否 5分析报告是否准确 完整 重点突出是否 存在问题及改进建议 存在问题 1 2 3 改进建议 1 2 3 评价意见 审核意见 审核人 评价人 检查人 附件 2 月度生产指标分析报表 序号项目单位 实际值设计 计划 值累计值 1发电量万千瓦时 2上网电量万千瓦时 3机组负荷率 4非停次数次 5主设备完好率 6供电煤耗g kWh 7综合厂用电率 8直接厂用电率 9发电用水耗kg kWh 10发电用水量万吨 11助燃油量吨 原煤 12 发电用煤量 矸石 吨 13热工保护正确动作率 14报警正确率 15继电保护投入率 16继电保护正确动作率 17汽水损失率与补水率 18烟尘排放合格率 19CO2排放合格率 20NOX排放合格率 21SO2排放合格率 22废水排放合格率 23炉效 24机效 25机组热耗率KJ kWh 26真空度 27炉排烟温度 28主汽温度 29主汽压力MPa 30飞灰可燃物 31高加投入率 32给水温度 33真空严密性kPa min 34给水泵单耗kWh t汽 35一次风机单耗kWh t汽 36二次风机单耗kWh t汽 37引风机单耗kWh t汽 38空冷风机耗电率 39凝汽器端差 40燃运设备耗电率 41入炉煤热值kJ kg 附件 3 生产指标分析方法 第一条第一条 生生产活动分析应采用科学的分析方法和手段 以定量 和定性分析为基本方法 同时开展趋势预测分析 第二条第二条 具体分析方法和应用 一 调查法 通过收集资料 了解情况 查询问题 来找出影响 经营活动的原因 提出分析看法 二 数量分析法 包括比较分析法 因素替换法 差额计算法 平衡分析法等方法 主要是通过与计划指标 先进指标 或同期指标 找差距 来发现问题 找出主要影响因素 提出分析看法 三 数学分析法 包括量本利分析法 回归分析法