基层安全培训领导基础安全技能培训ppt课件.ppt

基层领导基础安全技能培训 安全经验分享 目录 审核与观察工作安全分析安全会议 审核与观察 1 行为安全审核的目的 行为安全审核展示直线领导对安全的重视 是体现 有感领导 的手段通过日常的安全审核 发现各类不安全行为及隐患 以确保各项管理制度的落实到位行为安全审核过程是直线领导安全管理技能提高的手段之一行为安全审核的数据分析是实施安全管理的依据 4 4 96 物人员被动互动专家每个人负面正 负面记录 跟进记录 跟进 检查vs审核 果 因 善后 管理 事故调查 审核 5 检查与审核的区别 死亡 300医疗事件 30损工事件 3 000包扎 未遂事件 30 000不安全的行为和状况 危险金字塔 海因里析法则 概率问题 1 6 被动 主动 检查审核 安全 环保职业健康的专项检查行为安全的审核 包含检查 直线领导的行为安全审核 不可以代替油田公司规定的其它专项检查 7 V 油田公司直线领导行为安全审核管理规定 油田公司设立审核分委员会 以协助组织督导在安全审核及安全观察计划的执行 负责起草和修订安全审核相关制度及解释各单位设立安全审核分委会 指导本单位各级领导的行为安全审核 监督所属各级及对本规定的执行情况各级领导必须亲自组织 并实施分管范围内的行为安全审核工作站队长以上 包括站队长 的各级直线主管和领导 必须编制自己的一个半年或年度的行为安全审核计划 直线领导行为安全审核管理规定 doc 8 行为安全的审核 审核观察技巧 先观察10 30秒注意安全与不安全的行为和工作习惯与员工讨论你的观察及工作上的安全观点取得员工的安全工作承诺 9 行为安全审核 参与者须依照特定的观察机制 内容 时间及频率去执行 将审核结果做分析 并在安全会议上报告 观察的类别 A类 人员的反应B类 个人防护装备C类 人员的位置和姿势D类 工具和设备E类 作业程序F类 工作环境办公室安全审核 10 Auditcard A类 人员的反应 30秒内观察到的不正常的反应 调整个人防护装备改变原来的位置重新安排工作停止工作接上地线或上锁挂签收起 不使用或改变正在使用的工具 设备其它 11 B类 个人防护装备 未使用或未正确使用 头部眼睛和面部耳朵呼吸系统双手和双臂躯干高空防坠落座位安全带双脚和双腿其它 12 C类 人员的位置和姿势 可能导致以下情况 C类 人员的位置和姿势 可能导致 被物体撞到 被物体击中 被物体夹到 绊倒 滑倒 高处坠落 接触极高温或极低温 物体 触电 接触 吸入或吞食有害物质 接触转动设备 过度用力 别扭的姿势 撞到物体被物体击中被物体夹到绊倒 滑倒高处坠落接触极高温或极低温 物体 触电接触 吸入或吞食有害物质接触转动设备过度用力别扭的姿势其它 13 D类 工具和设备 不适合该作业未正确使用工具和设备本身不安全其它 14 E类 作业程序 不可获取不适当员工不知道或不理解没有遵照执行特种作业没有正确的许可证动火 封闭空间等高危作业安全措施不够其它 15 F类 工作环境 工作环境卫生不合格安全警示标志不规范安全和职业卫生防护 检测设施不符合标准消防设施不符合标准或维护不善作业环境不达标员工对工作环境标准和风险不知晓其它 16 办公室安全审核 办公家具和设施走道和地面电器物品门防火其它 17 18 19 20 21 22 24 25 26 27 28 当有人不安全的工作时 观察 确认你所看到的正面的互动式接触 注意情绪的控制表达你的所见及顾虑 真心诚意请教正确的做法 诱导 借镜法取得能安全工作承诺 时机 31 32 观察正面的互动式接触表达你所见的及顾虑请教正确的做法取得能安全工作承诺 与员工讨论不安全的行为 有感领导的技巧 与员工互动时表达关心着重于行为结果而非行为本身的对与错当你提问时为发掘事实而发问 开放性的问题 请教而非说教 33 34 生产现场通用行为安全审核卡 善用观察到的资料 1 强化优点2 找出存在或潜在的问题采取行动跟踪督促3 评估承包商4 观察趋势 35 行为安全审核数据的应用 类别 36 行为安全审核数据运用 部门 37 安全警戒线 2007安全审核绩效指标 38 不安全行为的管理 行为观察及管理审核所发现的缺失 需以系统化的方式管理 这些缺失及整改状况必须在组织内充分的沟通管理层必须定期的开会讨论 分析结果 跟催状况 衡量机制及趋势 并拟定目标及制定整改行动方案 39 各级直线领导安全审核基本要求 40 行为安全审核的次数越多数据分析越准确 鼓励全员进行行为安全审核 安全审核计划表 41 安全审核计划执行统计表 42 各级直线领导的责任 确保下属单位或部门及时制定出相应的行为安全审核计划及按计划实施提供必要的资源 确保审核中提出的整改措施的落实亲自参加计划中的行为安全审核 不得指派下属代替 审核应严格按照规定进行采取必要的措施 不断提高审核的质量 43 各级HSE部门的责任 负责直线领导行为安全审核计划的整合和统筹 协助制订审核计划并分发到所有的参加者收集 统计和分析直线领导行为安全审核信息和数据 及时通报同级HSE管理委员会 并报上级HSE部门 44 安全审核的程序 审核计划安排观察工作中员工与员工进行充分的沟通记录安全审核发现采取改善及预防措施跟踪整改结果 45 提高审核质量的关键 工作安全分析 定义 工作安全分析 JSA 是计划工作的一种方式 方法为 列出工作的内容和所有步骤找出该工作的可能危害建议 说明该工作的安全操作方法 避免工作意外与职业伤害的发生预测哪些事情可能出错 并制定预防和应急控制手段 JSA的优点 找出危害 制定解决方案预防事故和伤害有组织的 系统化的 让工作更正确和有效率的执行拟订人人皆可使用的程序让人们养成安全的工作习惯 哪些工作必须进行JSA 新的 非日常的或变动的工作曾导致严重伤害的工作有可能引发严重伤害的工作需要被标准化的工作由新手或新来人员执行的工作 说明工作步骤的顺序发挥JSA会议参与者的工作经验和知识必要时查看现场工作条件JSA会议讨论 达成共识 JSA的程序 找出与各个步骤有关的潜在危害 询问 可能会发生什么 使用不同形态的观察 人 PPE等 JSA的程序 JSA程序 说明建议的安全工作程序解释如何安全的执行每个步骤说明每个风险如何预防解決将风险与行动连接起來找出可能出错的部分 万全的防护措施 做JSA有什么好处 安全会议 安全会议的目的 安全会议是进行安全沟通的最重要的方法之一调动人的能动性 推动安全 健康 环保管理的改进调动更多的人力 协助领导履行他们的安全职责传达公司安全方针政策和贯彻落实规章制度的有效方式收集和发布安全信息鼓励员工参与安全工作宣传安全文化 并使之深入人心 安全会议的计划 要举行一个成功的安全会议 你需要考虑 安全会议的目的安全会议的内容安全会议的过程主要的安全会议的类型 团体安全会议安全专题会议 团体安全会议的准备 会议召开的时间会议地点参加会议的人员 鼓励基层员工参加 通知参加会议的人员及内容 议题会议的计划确定会议的目的设定会议的程序会议内容的执行和跟踪 会议地点的准备 会议室的大小椅子的数量会议室的温度会议室的噪音会议室的安排音像设备会议室的光线 推荐的会议议程 回顾上次安全会议决定的事项的执行情况回顾和改善安全会议的基本原则重申会议的目的介绍会议的领导人重申会议议程主题讲座讨论总结会议的反馈散会 推荐的安全会议的基本原则 物件靠墙五条腿手机处于震动和关闭状态只准在课间休息期间收发电子邮件和打电话守时 团队 避免外部干扰不要开小会关注课程 积极发言 安全专题会议 讨论和解决专门的安全问题就有关的程序 安全政策进行沟通 安全专题会议的程序 目的介绍安全问题的事实和背景讨论和脑力激荡所采取的行动决定时间表和执行人 会议领导者的职责 陈述会议的目的概述事实 包括背景情况和有关讨论的事件 给出问题进行讨论 参与者的职责 脑力激荡 讨论优势和劣势 头脑风暴 会议的准备和筹划 要想使安全会议成功 必须事先进行很好的计划 作为会议的领导者 你必须做好以下三件工作 清楚的确认会议的目的 确信有关的事实清楚和简练的被陈述出来 提出问题引起大家的讨论 我们能做 我们怎样做 讨论和决定所要采取的行动决定由谁做和相应的时间表 进行安全专题会议的注意事项 问与目的有关的问题会议的目的是行动 不是谈话关注员工能做到的事情会议的结果是 解决问题的行动 只讨论一个