管理个案分析及理论阐述ppt课件.ppt

管理個案分析及理論闡述 基礎理論 何謂管理管理 Management 泛指經由他人力量去完成工作目標的系列活動 所以 管理 是講求凝聚 群力 的方法 基本上有四大本質 管理靠的是 群力 而非一人的獨腳戲 管理注重整合 講求綜效 Synergy 管理乃一程序 包含了 規劃 組織 領導 控制 管理既是一門科學 也是一門藝術 管理的定義 管理本身可視為一種程序 藉由這種程序 一組織得以有效整合運用其資源 以產生綜效 進而創造價值 管理的目的 管理功能與企業機能 管理功能 包括規劃 組織 領導與控制 企業機能 包括生產與作業管理 行銷管理 人力資源管理 研發管理與財務管理 企業活動的分類 管理功能 規劃組織領導控制 價值鏈 管理矩陣 當我們把企業機能和管理功能作一縱橫軸排列 我們便可很清楚的看見企業機能和管理功能之交互關係 而這所形成的矩陣關係 我們稱為管理矩陣 管理矩陣 管理技能 技術能力人際能力概念化能力 管理技能 社會責任 定義 除了法律所規定的責任外 企業所應負的社會義務 企業愈能善盡社會責任 其愈能長遠的發展 贊成與反對社會責任的理由 Carroll四種社會責任的類型 社會責任回應程度 個案 溫世仁的啟發 請以管理學相關理論為基礎 說明溫世仁先生過世的消息帶給你何種啟發 思考方向 主軸 溫世仁生與死對企業經理人的啟發材料 生 企業經理人的使命 願景 價值觀與社會責任 死 健康與基金會的成立 表達 三階段表達法 破題 名人破題 引用PeterDrucker提出的觀點來破題說明 清楚的表達解題的架構與思考方向 可用圖 表或列點等結論 綜合之前的描述 提出自己的看法 需具備批判的精神 業界名人的看法 PeterDrucker企業經理人的使命為在組織能生存與發展下 永續經營 對社會造成正面的影響張忠謀對經營管理者的最低要求是正直與誠信 且需具備道德觀念 對於企業經理人在經營企業時 需結合企業應負擔的社會責任 並考慮社會長期的福祉 以達到經營績效的提升 Robbins愈能承擔社會責任的企業 其經營績效會較高 溫世仁先生的想法 溫世仁先生的想法 溫世仁先生的想法 溫世仁先生的想法 透過管理功能 透過管理功能 透過管理功能 透過管理功能 心得 在溫世仁先生的案例中 體認到健康的重要性 唯有獲得健康才能充分的實現自己的構想在此會藉由規律生活 清淡飲食 並利用機會運動 例如 上下樓不搭乘電梯 多走路 慢跑與爬山等 來確保自己身體健康 藉此對社會提出貢獻 基金會的概念 溫先生未能及時成立公益基金會 造成財產多無法用在最想做的公益事業 讓林百里先生感覺非常可惜身為管理者 需善加規劃與瞭解成立公益基金會的相關法令與規定 進而提高該基金會的效果與成效 學術研究基金會 提供研究者進行研究時的協助 服務性質基金會 先加入社會上服務性質的設福團體 藉此瞭解公益基金會 或相關服務團體的成立過程 運作方式與瞭解將會面臨的困難 阻礙後 學習如何建立基金會 個案 不願面對的真相 請說明地球暖化會對人類造成哪些影響 請以個案內容 說明中小企業 與大公司對於減緩地球暖化有哪些必須採取的行動 請問民眾要有哪些行動 以避免進入 不願面對的真相 DVD所描述的世界 思考方向 由案例整理地球暖化 不願面對的真相 的影響 可由此為基礎說明企業與個人所需採取的應變措施 藉此來回答第二與第三題的問題 地球暖化的影響 地球暖化的影響 地球暖化的影響 地球暖化的影響 地球暖化的關聯圖 中小企業的行動 中小企業的行動 減緩地球暖化的行動 大公司的行動 大公司的行動 大公司的行動 大公司的行動 大公司的行動 大公司的