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工程项目管理 教学和考试指定教材 成虎 陈群 著 工程项目管理 第三版 中国建筑工业出版社 2009年 参考书 1 成虎著 工程项目管理 第三版 中国建筑工业出版社 2009 2 胡文发编著 工程项目管理 M 北京 化学工业出版社 2008 3 丁士昭主编 工程项目管理 M 北京 中国建筑工业出版社 2006 课程学习目标 掌握项目管理的基本理论掌握工程项目管理的基本内容 熟悉我国工程项目管理的特色熟悉工程项目全寿命管理中可能遇到的各类问题及其解决方法掌握工程项目管理的基本技能能够将理论知识与实践相结合 课程学习方法 熟悉理论知识 阅读教材 以及相关参考资料和论文 与实践相结合勤于思考掌握技术工具 流水施工原理 网络技术技术 双代号 单代号 搭接 PERT等 挣值模型 MicrosoftProject软件应用 考试要求 坚持课程内容熟练掌握基本理论能够解决工程实际问题 绪论 一 工程项目管理在现代社会中的重要作用 1 在现代社会中 项目十分普遍 工程项目是以一个工程技术系统建设和 或 运行任务的过程 2 通常 一个工程项目必须经过构思 决策 设计 招标 采购 施工和运行 使用 的全过程 1 战略管理 任何工程都来自上层系统的战略研究和计划 2 项目管理 它是将经过战略研究后确定的工程项目构思和计划付诸实施 用一整套项目管理方法 手段 措施 以保证在预定的投资和工期范围内实现总目标 所以项目管理是实现战略目标的重要手段 并且服从于战略目标 3 战略管理和项目管理是近几十年来国际管理的两在热点 二 工程项目管理的历史发展 1 我国古代的工程项目管理 中国曾有辉煌的项目 古代以宫殿 水利工程 道路 城墙 园林工程为主体 如长城 都江堰 运河 故宫等 这些工程的建设过程都是项目 有项目必然有与之相应的项目管理 我国古代和现代都曾经完成过许多大型 特大型项目 有自己适宜的项目形式和方法 所以 不能说项目管理是西方的东西 20世纪50年代 网络技术 CPM和PERT网络 应用于工程项目的工期计划和控制中 近50年来 项目管理大致经历了如下几个阶段 60年代 利用大型计算机进行网络计划的分析计算已经成熟 项目成本计划资源计划和优化 70年代初提出项目管理信息系统 整个70年代 在企业职能组织中项目组织的应用 70年代末 随微机的普及 项目管理应用更广泛 80年代 研究合同管理 变更管理 风险管理 项目组织行为和沟通 在计算机应用上决策支持系统 专家系统和网络技术应用的研究 2 现代项目管理的历史发展 1 项目管理理论 方法 手段的科学化 l 现代的管理理论的应用 例如系统论 信息论 控制论 行为科学等 2 现代管理方法的应用 如预测技术 决策技术 数学分析方法 数理统计方法 模糊数学 线性规划 网络技术 图论 排队论等 3 管理手段的现代化 最显著的是计算机 现代图文处理技术 精密仪器的使用 多媒体和互联网的使用等 2 项目管理的社会化和专业化 如职业化的项目经理 专门的项目管理或咨询公司等 三 现代工程项目管理的特点 3 项目管理的标准化和规范化 如 规范化的定义和名词解释 规范化的项目管理工作流程 统一的工程费用 成本 项目的划分 统一的工程计量方法和结算方法 标准化的信息流程 数据格式 文档系统 网络表达形式 使用标准的合同条件 标准的招投标文件 我国建设项目管理规范等 return 4 项目管理国际化 如 世界银行推行的工业项目可行性研究指南 世界银行的采购条件 FIDIC合同条件和相应的招标投标程序 国际上处理一些工程问题的惯例和通行准则等 5 工程项目管理新的发展趋向 全生命期管理项目管理集成化工程项目中的安全 健康 环境 HSE 管理网络平台的项目管理网络型项目组织和虚拟项目组织的管理新的管理理念和方法在项目中的应用 如物流管理 学习型组织 变革管理 危机管理等 四 工程项目管理工作的基本准则 五 工程项目管理的多样性 六 本课程学习的注意点 第一篇工程项目系统 第一章工程项目和项目管理 第一节工程项目 项目的定义 为提供某项独特产品 服务或成果所做的一次临时性努力 一个计划 提议 方案 或者需要一致协调努力的任务 或者研究计划 或者建筑任务 项目的定义 独特的一组相互协调的活动 具有明确的开始点和结束点 由个人或者组织实施 在确定的时间 成本和质量要求的条件下达到特定的目标 或项目是将人力 材料和金融资源用全新方式组织在一起以完成特定工作的一次努力 通常需要满足成本和时间的约束 达到定量和定性规定的利益目标 由具有开始和结束时间 处于协调和受控制状态的活动所组成的特定过程 以达到符合规定要求的目标 包括时间 成本和资源的约束条件 工程项目的定义 工程项目指工程领域 包括机械工程 光学工程 仪器科学与技术 电子科学与技术 信息与通信工程 控制科学与工程 计算机科学与技术 建筑学 土木工程等等 的项目 工程项目在本教材中指建设项目 ConstructionProject 建设项目是在一定条件约束下 以形成固定资产为目标的一次性事业 辞海 1999年版 在现代社会中 项目 是很普遍的 各类开发项目 各种建设工程项目 各种科研项目 各种环保和规划项目 各种社会项目 各种投资项目 各种国防项目 从上述可见 项目已渗入到了社会的经济 文化 军事的各个领域 社会的每一层次和每一角落 二 项目的广义性 项目的其他应用 项目型公司 国际合作公司 房地产公司项目启动型公司 三峡总公司 南京地铁总公司资本运作 企业重组以项目管理方法管理企业业务项目作为战略的支撑 如合资 合作 多种经营 灵活经营 更新改造 改制 新的管理理念和方法 物流管理 学习型组织 变革管理 危机管理 集成化管理等 工程项目具有如下特点 一 具有特定的对象 可交付成果 工程技术系统 二 工程项目有特点的目标 三 工程项目实施的约束条件 四 一次性 五 特殊的组织和法律条件 六 复杂性和系统性 二 工程项目的特点 工程项目的特点 工程项目的特点 明确的目标 明确的时间 成本 质量等约束条件 建设的一次性 工程建设的复杂性 特殊的组织方式 项目的特点 影响 影响 重复部件的存在并不改变整个项目工作的独特本质 不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的 但它们都可以分为如下四个阶段 l 项目的前期策划和确立阶段 这个阶段的主要工作 项目的构思 目标设计 可行性研究和批准 立项 2 项目的设计与计划阶段 这个阶段的工作 设计 计划 招标投标和各种施工前的准备工作 3 项目的施工阶段 这个阶段从现场开工直到工程建成交付使用为止 4 项目的使用 运行 阶段 工程建设项目的阶段划分可如图l l所示 工程项目全过程 工程项目过程中的输入和输出 输入 土地资金原材料 设备劳动力技术和服务能源信息 前期策划 设计 施工 结束 工程项目全过程 输出 工程系统产品或服务资金废弃物和噪声信息 系统环境 图1 2工程项目开放系统模型 五 项目相关者 项目投资者 业主 管理和咨询单位 供应单位 工程承包单位 设计单位 用户 购买者 政府 周边组织 工程项目不同阶段的参与者 Fig 工程项目不同阶段的参与者 一 工程项目的目的工程项目的根本目的 是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务 促进社会的可持续发展 1 人们通过工程项目改善自己的生存环境 提高物质生活水平 2 人们认知自然 进行科学研究 探索未知世界 必须借助工程项目所提供的平台 3 人们通过工程项目改造自然 改变自然的特性 降低自然的负面影响 4 工程项目为人们提供社会文化生活 特别是精神生活所需要的场所 5 工程项目是社会经济发展的动力 第二节工程项目的目的 使命和成功的标准 1 满足预定的使用功能要求 达到预定的生产能力或使用效果 能经济 安全 高效率地运行 2 在预算费用 成本或投资 范围内完成 尽可能地降低费用消耗 减少资金占用 保证项目的经济性要求 3 在预定的时间内完成项目的建设 不拖延 及时地实现投资目的 5 与环境协调 4 使得项目的相关各方面都感到满意 6 工程项目具有可持续发展的能力和前景 二 成功的项目 1 进行充分的战略研究 制定正确的科学的符合实际的有可行性的项目目标和计划 2 工程的技术设计科学 经济 符合要求 3 有力的 高质量 高水平的项目管理 三 取得项目成功的条件 工程项目自身是一个复杂的系统 是技术 物质 组织 行为和信息系统的综合体 它可以从各个角度 各个方面进行描述 通常 工程项目最重要的系统角度有工程项目环境系统 目标系统 工程技术系统 行为系统 组织系统 管理系统等 它们从各个方面决定着项目的形象 工程项目的各系统之间存在着错综复杂的内在联系 它们构成了一个完整的项目系统 第三节工程项目系统的总体描述 将知识 技能 工具和技术应用于项目活动之中 以满足项目的要求 对一个项目的所有方面进行计划 组织 监督 控制和报告等 以达到