公司2019年度工作总结范本

公司公司 20192019 年度工作总结范本年度工作总结范本 2019 年即将结束 我们将要迎来新的一年 下面是小编搜 集整理的公司 2019 年度工作总结范文 欢迎阅读 公司公司 2019 年度工作总结范文一年度工作总结范文一 20 xx 年度 我公司在县相关主管部门的监督和指导下 围 绕 关爱生命 安全发展 的主题 坚持 安全第一 预防为主 综合治理 的方针 深入宣传贯彻落实 道路交通安全法实施条 例 交通运输管理条例 及 安全生产法 认真组织开 展安全隐患排查治理工作 加强安全运输监督管理 消除安全 隐患 进一步落实安全生产 一岗双责 确保了公司的健康 稳定 和谐有序发展 通过严密组织 精心安排 全体员工团 结一致 上下一心 努力拼搏 以不怕苦 不怕累 不怕脏的 精神 实现了无重大交通事故 无火灾爆炸事故 安全运输形 势保持稳定 现将 20 xx 年工作总结如下 一 高标准 高起点 把危货运输安全工作做深做实 今年我们根据危货运输的特性 从高标准 严要求做起 着手抓了三件事 1 制定出了高标准的安全工作目标 具体来讲就是 五个 100 三个杜绝 即 从业人员受教育面达到 100 各种证件 年审率达到 100 持证上岗率达到 100 车辆警示标志齐全 率达到 100 隐患整改率达到 100 杜绝违章违法事件发生 杜绝重大安全责任事故的发生 杜绝危险品泄漏 燃烧 爆炸等 重大事故的发生 年初 公司及时组织召开了安全生产经营管 理会 对 20 xx 年度的安全工作作了详细的安排和部署 明确了 全年安全生产工作的指导思想 目标任务 工作重点和措施 公司经理和各部门 车队 科室负责人签订了 20 xx 年度 一岗 双责 目标考核责任书 主管安全生产的副经理和各车驾驶员 签订了 20 xx 年度 一岗双责 目标考核责任书 和 20 xx 年度 驾驶员安全生产责任书 签订率 100 并将安全目标指标量 化 分解到各部门人员 并作为全年安全生产工作的重要考核 内容 做到了横向到边 纵向到底的安全责任管理体系 2 成立了车队安委会领导小组 以总经理为组长 安全科 长为副组长 各车队 科室负责人为成员的安委会领导小组 明确了安全教育 危货运输治理整顿 gps 监控 违章违纪惩 处等工作职责和任务 3 制定了危货运输应急预案 我们针对道路条件差可能发 生车辆侧翻造成环境污染 罐车长期腐蚀出现泄漏问题 运输 车辆发生交通事故 运输车辆发生燃烧和爆炸事件这四种情况 都相对制定了应急预案 从得到第一信号 到组织领导 从施 救工具的准备 到现场如何施救 从道路车辆的疏通 到施救 现场的清理 我们都详细作了安排和部署 确保应急预案的完 整性和可靠性 二 细微着手 强化教育 普遍提高全员危货运输的安全 意识 危货运输的危险无时不有 无时不在 要防止危险的发生 首先就必须使从事危险货物运输的人员 在思想上真正把安全 放在第一位 为了时刻拧紧全员思想上的 安全阀 我们扎实 有效的抓了二个方面的工作 1 全方位开展从 要我安全 到 我要安全 的教育活动 由 被动执行到主动预防的根本性转变 安全学习教育是安全工作 的立本之举 安全预防是安全运输的根 为了让每个驾驶员时 时刻刻不放松安全 每一分秒都保持高度的警惕 我们坚持开 展每月安全教育培训会 安全教育会议一方面要及时学习安全 运输的法律法规 传达上级主管部门的指示精神 一方面还要 定期总结安全运输的实际情况 还要经常对一些安全案例进行 分析 是驾驶员和押运员接受安全教育的最好形式 2 定期用危货运输专业知识 引导全员防范危险灾害的发 生 危货运输与普通货运相比具有很强的专业性 要确保危货 运输不出事故 不造成任何危害 就要定期对从业人员进行专 业知识的培训和训练 我们先后将 危险品储存运输基本知识 道路危险货物运输管理规定 危险货物分类和品名编 号 等相关专业知识 采取邀请有关部门领导以以会代训的方 式 组织所有从业人员进行学习和培训 从而保证我公司从业 人员的基本素质 到目前为止 没有发生过一起比较危险的事 故 三 认真做好 查隐患 抓整改 重落实 保安全 在安全隐患排查治理工作中 首先实行安全检查与安全自 查相结合 组织驾驶员查找自身车辆安全隐患 明确安全隐患 排查治理的工作内容 即 安全设施配备是否到位 车辆安全技 术状况是否完好 从业人员有没有持证上岗 车辆应急处置器材和 防护用品配备等情况 进行认真细致排查 对查出的安全隐患 责令及时整改 并建立安全隐患统计台帐 确保安全运输 使 驾驶员充分认识到安全隐患存在的危害性 四 加大对危险品运输车辆 gps 监控 认真执行 湖北省道路运输行业 gps 监控系统技术规范 加强 gps 监控平台的使用和管理 充分发挥 gps 系统的动态监 管功能 对本公司车辆进行 24 小时监控和服务 及时以打电话 或发短信的方式提醒或警告驾驶员超速 故意损坏 屏蔽等行 为 明年工作安排 新的一年我们必须以新的管理模式和工作态度来开展 20 xx 年的危险品运输 结合目前工作存在的问题 对明年工作作如 下安排 1 进一步做好从业人员的安全教育工作 危险运输安全工 作有多方面因素 但人为因素最为重要 做好从业人员的思想 教育工作 提醒大家时刻把安全工作放在首位 全面贯彻落实 车队各项管理规章制度 大力推进车队公司化管理体系理念 2 为促进危货车辆的运行安全 重点加强 gps 监控平台的 管理 对所有车辆实行 24 小时监控 做好监控记录 公司 20 xx 年将严惩 gps 超速 故意损坏 屏蔽等行为 超速车辆办公室 从即日起不给予警告 直接进行奖惩制度 超速 1 次并时速在 85 以下罚款 50 元 时速在 85 以上罚款 100 元 以此类推 对 于一年内未超速违章车辆车队将用罚款金给予相应的奖励 对 故意损坏 屏蔽等行为给予 500 1000 元不等罚款 3 进一步加强车辆设备 设施的管理工作 随着车辆的使 用率越来越高 车辆出现故障的频率会越来越多 为了使车辆 处于完好的技术状况下 定时进行二级维护 坚决做到车辆不 超期上路行驶 把安全隐患消除在萌芽下 确保明年安全运输 再上一个台阶 20 xx 年即将结束 我们将要迎来新的一年 继往开来 20 xx 年是创新的一年 具有竞争力的一年 我公司要在主管部 门的监督及关怀下努力打造一个凝聚力 竞争力 优质高效 充满活力的公司 力争将公司发展成为 xxxx 地区的物流龙头企 业 为我县的经济发展做出新的更大的贡献 公司公司 2019 年度工作总结范文二年度工作总结范文二 光阴荏苒 时光流逝 20 xx 年转瞬间过去了 全体员工 在公司各级的领导下 上下一心 团结协作 顺利地完成了全 年各项工作任务 回顾 20 xx 年 我们虽没有十分骄人的成绩 但平安 顺利是我们最大的收获 展望 20 xx 年 相信公司会有 更大的发展前景 为了更好地开展工作 认真吸取经验教训 找出工作中存在的问题 现将 20 xx 年度工作总结汇报如下 一 二 oxx 年主要工作回顾 一 加强企业内部管理 不断提高企业管理水平 企业内部管理是企业生存和发展的基础 今年以来 公司 在 x 总的正确指导下 在 x 总的领导下 以理顺关系为重点 以制度建设为根本 以提高服务质量为抓手 不断加强人员 车辆和物资管理 始终把管理工作放在中心位置来抓 以管理 出效益 以管理促发展 坚持制度化管理与人性化管理相结合 分工协作 密切配合 不断修改完善各部门各岗位管理制度 适时组织全体员工学习体会 了解掌握人员动态和思想状况 加强沟通协调 及时解决矛盾和问题 决不允许任何人以任何 借口或理由在工作中相互推诿 更不允许任何人把个人之间的 恩怨或思想情绪带到工作中去 有力地增强了企业的凝聚力和 战斗力 定期召开工作会议 相互交流探讨 互相查找问题 剖析原因 及时制定改进措施 做到了小问题当场解决 大问 题限期整改 有力在保证了全年工作的顺利开展 二 团结协作 密切配合 顺利完成全年各项生产任务 加强生产管理 完成生产任务是企业工作的核心所在 20 xx 年以来 公司各部门紧密配合 相互协作 围绕 强管理 抓安全 保质量 讲信誉 扎实高效 的工作思路狠抓生产任务 的按时完成 得到了各施工方的一致好评 1 加强了与各工地的配合协调力度 本着 平等互利 相 互尊重 及时沟通 的原则 确保混凝土浇注的顺利进行 要求 前场工长工作要深要细 提前做好工作安排 注重每一个环节 确保前场施工安全 高效 无误 2 加大质量管控力度 努力实现节能降耗 公司自成立以 来 始终坚持 以质量求生存 以信誉谋发展 的指导思想 大 力加强质量建设 从源头抓起 严把原材料进货关 加强砼的 生产 出厂 运输 和泵送等每一个生产环节的控制和要求 做到了批批送样检测 时时观察调整 20 xx 年 试验中心共进 行砂 石 水泥等各种原材料检测 173 次 外加剂复检 27 次 发现问题迅速纠正 有力地保证了商品混凝土的质量 同时 为了降低生产成本 试验室工作人员 在充分保证质量的情况 下 全年共进行了 87 次试配 27 次混凝土试验 对不同气温 条件下 不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求 适 时调整配合比 使其达到最佳级配要求 既保证了混凝土质量 又尽可能地降低了生产成本 3 加强对操作人员的调配和管理 严格操作规程 不断培 养新的技术能手 相互取长补短 努力提高操作室的操作技能 为公司储备人才打下基础 4 加强车队管理 有力保证了混凝土运送工作的园满完成 尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风 克服天气寒冷带 来的不利影响 加班加点 任劳任怨地完成各项运砼任务 20 xx 年经过全体员工的共同努力 在各部门的相互支持配 合下 公司全年完成生产方量 75789 米 3 实现产值 2700 多万 保障了各工地混凝土的需要 三 狠抓安全工作 实现了全年安全事故为零的良好局 面 安全工作是企业的命脉 是公司管理的重中之重 它直接关 系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益 为此公司领 导一班人高度重视 始终把安全工作放在头等大事来抓 取得 了良好效果 实现了全年无重大安全事故的良好局面 1 加强安全领导 年初公司即成立了以 x 总为组长的安全 工作领导小组 加强安全监督检查 及时发现和消除安全隐患 不断修改和完善安全工作制度 2 注重安全教育 提高安全意识 适时组织安全知识培训 定期讲评安全工作情况 时刻提醒广大员工 安全工作无小事 小隐患也会酿成大事故 的道理 坚持警钟长鸣 常抓不懈 3 上下一心 齐抓共管 严格执行 安全第一 预防为主 的方针 紧紧围绕 人身安全 财产安全 施工安全 的目标 形成 人人讲安全 事事讲安全 时时讲安全 的安全工作氛围 绝不允许不讲安全的人和事存在 对忽视安全工作的部门 发 生安全事故的责任人坚决处理 决不姑息迁就 4 成立应急小分队 制定应急预案 当发生紧急情况和安 全事故时 保证及时有效的处理 最大限度把损失降到最低程 度 5 加大设备的维修和保养力度 确保安全运行 20 xx 年公 司在资金十分紧张的情况下 仍保证了设备维修和保养开支 37 万余元 充分说明了公司对设备安全运行的高度重视 真正做 到了发现问题及时修理 定期组织检查保养 不允许带故障车 辆上路 不允许设备带故障作业 将安全隐患消除在萌芽状态 之中 有力保障了车辆和设备的运行安全 四 加强纪律建设 提高广大员工的主人翁意识 公司的绝大部分员工能严格要求自己 工作积极主动 认 真负责 服从公司安排和调度 积极参加公司组织的清理洗车 池 操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作 不怕脏不怕累 认真负责 得到了公司领导的高度肯定 二 工作中存在的一些问题 1 各部门之间配合协调力度还有待进一步加强 效率有待 进一步提高 主要表现在工作人员对某些工作认识不足 导致 工作 能拖就拖 能缓就缓 的现象时有存在 有时不是这个没 到位就是那个没有到位 在一定程度上影响了工作进度 2 前场与施工方和生产部门的衔接还不够 主要表现在 施工方配合力度有待进一步沟通和加强 生产 运输 泵送等环 节配合力度需进一步提高 管道架设时有延后的现象发生等 3 个别员工集体主义观念淡薄 工作怕脏怕累 只要组织 照顾 不要组织纪律 不服从工作安排 工作斤斤计较 相互 推诿扯皮的现象在一定程度存在 这也不关他的事 那也不关 他的事 为此 新的一年 我们要加强纪律整顿 对不服从工 作安排的 公司将实行经济处罚和行政处罚 4 少数员工安全防范意识不高 还有待进一步加强 主要 体现在技术还不过硬 处理紧急情况的能力还有待提高 不能 提前发现问题 发现问题后又不能正确处理问题 据统计 20 xx 年共发生各类安全事故隐患 14 余起 处罚 20 余人次 5 工作不深不细的现象还比较突出 主要表现在怕麻烦 敷衍了事 不想做 不会做 有的是教他他也不做 这样的员 工公司是要清理的 6 极个别员工特殊思想严重 不服管 认为公司不敢管 拿他没有办法等思想严重存在 7 工作流程有待制定 以避免造成职责不清 分工不明 三 二 oxx 年工作计划与建议 一 紧紧围绕 抓质量 抓安全 抓成本 这一宗旨 严 格管理 首先 要从原材料质量抓起 不定期 分批次对进场的原 材料进行检测 努力控制好水泥强度和稳定性 掌握沙石的含