监理规划示范文本

监理规划示范文本监理规划示范文本 xxxxxxxxxxxxxxxx工程监理规划总监理工程师XXX工程监理有限公司 XXX工程监理部年月日监理规划审批表项目名称实施监理部门工程规 模建设地点工程总投资顾客单位监理阶段是否招标是 否总监签字年 月日技术部 监理部意见主任工程师签字年月日总工程师意见总工程 师签字年月日说明本表由技术部 监理部统一编号 一式两份 项目 监理部和技术部 监理部各存一份 目录 1 工程项目概况 1 1 工程项目特征 1 2 工程项目建设实施相关单位名录 1 3 工程概况 2 监理工作依据 3 监理范围和目标 3 1 监理服务的形式 3 2 监理工作的范围 3 3 监理工作内容 3 4 监理工作目标 4 工程进度 5 工程质量 6 工程造价 7 工程合同 8 信息管理 9 工作协调 10 安全管理 11 环境保护 水土保持和文明施工 12 项目监理机构的组织机构 12 1 监理机构组织形式和人员构成 12 2 监理人员的职责分工 12 3 监理人员进场安排 13 项目监理部资源配置一览表 13 1 配备进场的各主要仪器 设备的型号 数量 功能 13 2 配备进场的交通工具 通讯及办公设备的型号 数量 14 监理工作管理制度 14 1信息 和资料管理制度 14 2监理会议制 度 14 3监理工作报告制度 14 4其他监理工作制度 1 工程项目概况1 1 工程项目特征1 1 1工程项目名称1 1 2工程建设地点1 1 3工程 建设规模1 1 4工程主要特点 重点 难点1 1 5主要工程数量1 2 本工程项目建设实施相关单位名录1 3工程概况 2 监理工作依据2 1国家有关监理工作的法规 建筑法 建设工程 质量管理条例 工程安全生产管理条例2 2国家 行业有关监理工作 的规范 建设工程监理规范 铁路建设工程监理规范 国家 行业 颁布的与本工程有关法律 法规 规章等 2 3建设单位有关监理工作的文件 标准 工程监理招标文件 建 设单位提供的工程初步设计图纸及说明 3 监理合同 4 施工承包合同 5 建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同 协议及附件 6 合同工程量清单及说明 7 经批准的变更设计文件 8 施工过程中建设单位发出的其他文件和指示 2 4与本工程建设有关的施工规范 质量验收标准建设单位指定的与 本工程建设有关的国家 铁道部现行设计 施工及验收规范 规程 标准 1 规范 规程 2 标准 通用图 3 监理范围和目标3 1 监理服务的形式3 1 1按照建设单位对监理单位的授权范围和工 作要求 依据建设单位与承包人签署的工程承包合同 对工程项目 的施工准备期 施工期进行全过程 全方位 全天候的监理工作 并对质量保修期内承包人实施的工程项目的剩余与弥补工作 提供 监理服务 按照建设单位的管理要求定期或不定期地向建设单位提供工程有关 的各种形式的报告 3 1 2在建设单位的指导 检查 监督和协调下 由建设单位认可的 总监理工程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作 并与 建设单位建立工作联系 3 2 监理服务的范围3 2 1工程服务范围所监理的施工合同段范围内 的全部工作 含变更项目及增补项目 3 2 2工作服务范围对于所辖施 工标段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制 进度控 制 造价控制 合同管理 信息管理和工作协调实施全面管理 对 质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作 缺陷修补与缺 陷调查工作 提供监理服务 3 3 监理工作内容参照 建设工程监理规范 GB50319 2000 监理工作的主要内容 3 4监理工作目标3 4 1 工程质量目标 1 确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准 确保x优 2 确保各项工程一次验收合格率达到100 3 4 2 工程造价控制目标工程造价按实际完成质量合格的设计施工图 含经批准的变更设计 数量和承包合同规定的验工计价方法进行控 制 3 4 3 工期目标监理招标文件规定的各监理标段开 竣工时间相同 3 4 4 安全目标 三杜绝一确保 杜绝工程特别重大 大事故 险性事 故 杜绝责任职工死亡事故 杜绝重大火灾 爆炸事故 确保施工 安全 3 4 5 工程环境保护目标确保工程达到当地环境和文明施工的要求 4 工程进度控制4 1进度控制分目标监理工作以承包单位申报并经 建设单位批准的工程进度计划为进度控制分目标 4 2进度控制原则4 2 1总原则是总体安排 阶段控制 分项管理 月度统计分析 对应到进度计划上分别为总体工程进度计划 阶段 工程进度计划 分项工程进度计划和月进度计划 4 3进度控制方面的监理工作方法4 3 1进度控制方法为根据合同要 求 严格进度计划审批 在实施过程中进行进度核查 及时进行计 划 进度差分析 发现偏差采取合同措施纠正 这是一个循环往复的过程 4 4进度控制的监理工作手段4 4 1为确保工期 应采取平行流水 立体交叉的办法 具体每个标段应按设计确定的方法组织实施 增 加工作面 在保证质量 安全的前提下加快工程进度 为实现日保旬 旬保月 月保季 季保年 应着重抓好关键工序控 制 压缩作业时间 4 5进度控制程序 1 准备阶段流程框图 见框图1 1 施工阶段进度控制工作流程框图 见框图2 2 总体 阶段 月工程进度计划审批流程图 见框图3 3 分项进度计划审批工作流程 见框图4 4 工程延期及工程延误的处理程序框图 见框图5 1 准备阶段流程框图 框图1 组建监理机构配备监理设施与设备 熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图 纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开 工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系 2 施工阶段进度控制工作流程框图 框图2 确定进度控制目标审 批总体工程进度审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工 程进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划 进度差分析基本 实施计划目标承包单位编制下一期计划进度滞后时采取弥补措施严 重滞后时调整进度计划 3 总体 阶段 月工程进度计划审批流程框图 框图3 承包单位编 制总体 阶段 月工程进度计划承包单位提交总体 阶段 月工程进度 计划填报 施工进度计划报审表 监理部审查总体 阶段 月工程进 度计划监理部征求建设单位同意监理部批准实施建设单位备案不同 意不同意同意同意 4 分项进度计划审批工作流程框图 框图4 承包单位编制分项工 程进度计划承包单位提交分项工程进度计划专业监理工程师审查分 项进度计划征求监理工程师意见批准并报监理部备案不同意不同意 5 工程延期及工程延误的处理程序框图 框图5 承包单位向监理 部提出工程延期意向通知书监理部复查工程延期及临时延期情况监 理依据下列情况确定工程延期时间 1 施工合同中的有关规定 2 工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系 3 对工期影响的量化程度监理部收集与工程延期有关的资料承包单 位向监理部提交阶段性工期延期申请表通报建设单位总监理工程师 审查总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表承包单位 向监理部提交最终的延期申请表总监与建设单位及承包单位协商签 署最终延期审批表若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用 索赔处理同意不同意5 工程质量控制5 1质量控制分目标工程质量控 制目标确保全部工程达到国家 行业现行的工程质量验收标准 确保工程一次验收合格率达到100 5 2质量控制原则5 2 1总原则总体控制 分项管理 对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案 总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工 分项工程施工方案 未经批准不得批准分项工程开工 5 3质量控制方法5 3 1质量控制方法1 预防分项工程施工方案未经 批准 开工条件不具备不得批准开工 施工过程中实施工艺和方法 与方案有实质性不符 必须及时制止 2 旁站对于重点项目和关键环节 返工造成的损失较大或难以事后 通过检测确定其质量状况的应进行旁站监理 3 验收对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度 4 试验与检测按照规定的项目 频率和方法进行试验和检测 为工 程质量验收和评定提供基础依据 5 测量按照规定的项目 频率和部位 对工程定位进行抽查 为工 程质量验收和评定提供基础依据 6 指令对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果 及时 发出监理指令给予纠偏 整改或制止 7 暂停工程对承包单位严重违反合同文件的施工行为或恶劣的质量 后果 及时发出暂停施工指令 防止后果进一步恶化 8 暂停计量支付承包单位违反合同文件和监理程序 造成恶劣或不 定后果 监理工程师应暂缓相关项目的支付 9 控制分包按照合同文件规定严格控制分包项目的审批 通过承包单位对分包商进行严格的监督和管理 严禁以包代管 10 坚持程序承包单位的一切质量行为都必须按照合同和监理工程师 规定的程序进行 5 4质量控制手段5 4 1制定监理控制程序依据铁道部 建设工程监 理规程 委托监理合同 和国家建设监理有关规定编制监理控 制程序 施工 监理人员必须熟悉和遵守 承包单位必须按监理工作程序进行报验 检查 签证 要坚决制止 承包单位违反监理程序的行为 5 5工程实体施工旁站监理拟按下表进行工程实体施工旁站监理类别 工序名称基本作业混凝土及钢筋制作安装拌制过程 灌注过程 水 下混凝土 大体积混凝土 防水混凝土 钢筋安装 混凝土试块 制作 结构实体检测 预应力张拉 预埋件等专业工程桥测量放线 混凝土浇注等 防水工程防水材料验收 防水混凝土和砂浆配比 屋面防水板安装 管道隐蔽回填 消防设施安装等房建框架梁板柱 钢结构 防水 装饰装修 建筑设备安装监理部还将针对本工程具体情况进一步细 化旁站监理内容 5 6质量控制程序1 施工阶段质量控制工作流程框图 见框图1 2 材料控制工作流程框图 见框图2 3 测量控制监理工作流程框图 见框图3 4 试验控制监理工作流程框图 见框图4 5 分项工程开 工审批程序框图 见框图5 6 审查施工组织设计 方案 的监理工 作程序框图 见框图6 7 分包单位资格审查程序框图 见框图7 8 隐蔽工程检查验收程序框图 见框图8 9 工序验收程序框图 见 框图9 10 分项工程验收流程框图 见框图10 11 分部工程质量验 收程序框图 见框图11 12 单位工程竣工预验收程序框图 见框图 12 13 工程质量缺陷 质量隐患处理程序框图 见框图13 14 质 量事故工作流程框图 见框图14 1 施工阶段质量控制工作流程框图 框图1 分项工程开工准备审 批施工方案审批工程材料核查机械设备复核测量放线检查质保体系 审批分项工程开工申请进行监理工作交底监理过程控制工序质量验 收分项完工质量验收 2 材料控制工作流程框图 框图2 承包单位监理工程师提交总体 进度计划编制材料进场计划和材料报验计划材料进场报验材料试验 材料使用申请材料使用过程若使用违规审批总体进度计划审批材料 进场计划和材料报验计划材料进场查验材料抽查审批材料使用申请 材料使用过程检查指令或撤销审批 3 测量控制监理工作流程框图 框图3 承包单位监理工程师接设 计桩基准点复查申请使用基准点引设工程控制桩申请使用工程控制 桩分项工程放样计算施工放样参与设计交桩基准点复核审批基准点 使用复核工程控制桩审批工程控制桩放样计算复核放样抽测分项完 工测量分项工程验收测量 4 试验控制监理工作流程框图 框图4 随机抽样试样填写委托单 进行试样加工试验与记录计算与评定合格否签发试验报告是签发不 合格试验项目通知单否追踪记录处理结果 5 分项工程开工审批程序框图 框图5 开工准备材料准备机械准 备质量保证体系进行测量放线编制施工方案图纸审核及交底准备完 成提交分项开工申请监理审查与核查合格证监理批准开否是 6 审查施工组织设计 方案 的监理工作程序框图 框图6 注施 组方案有重大调整时 施工单位应重新编制施工组织设计 方案 并按程序报审 承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表总监理工程师 组织专业监理工程师审查审查结果修改再报总监审查批准建设单位 承包单位执行不同意同意报送审查内容1 三控目标是否满足合同要 求 2 场地布置 文明施工 3 是否符合强制性标准 环保水保 要求 4 施工方案 方法 工艺 5 机械设备 劳力 6 质量管 理体系 7 安全 消防措施 8 签认手续完善 合法 7 分包单位资格审查程序框图 框图7 承包单位向监理部报送分 包单位资格报审表总监理工程师审核签订分包合同分包单位进场施 工另选分包单位不同意同意合同是否允许分包 分包单位的营业执 照 企业资质 等级证书 特殊行业施工许可证 业绩 拟分包工程 的内容和范围 专业管理人员和特种作业人员的资格证 上岗证 审核内容 8 隐蔽工程检查验收程序框图 框图8 隐蔽工程自检合格 提前4 8小时预约 填报申请表专业监理工程师对 工程报验申请表 进行 审查监理工程师会同各方到现场检查 核实同意验收并签认整改有 必要或合同约定 应约请甲方 设计方共同检查并签认合格不合格 不合格 9 工序验收程序 框图9 工序完工承包单位自检合格否填写报验 收单并附资料报请监理工程师验收监理工程师验收合格否签认报验 单下一道工序补救措施否否是是 10 分项工程验收流程图 框图10 分项工程完工承包单位自检合 格否报请监理部验收监理部组织验收合格否签发分项完工证书补救 措施否是是 11 分部工程质量验收程序框图 框图11 分部工程所含各分项工 程质量验收全部完成承包单位自检合格并汇总分项工程向监理部报 送分部工程报验单由监理部组织有关监理人员审核 对 质量验收 评定表 进行内 外业验收现场检查质量保证资料检查整改不合格 合格签认分部工程质量验收表不合格 12 单位工程竣工预验收程序框图 框图12 单位工程所含各分项 分部工程全部完成承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单 向监理部报送单位工程竣工初验报审表总监理工程师组织监理人员 审核竣工文件全面审查对照标准和施工合同对实物实施进行检查总 监签发工程竣工初验报审表承包单位向建设单位申请竣工验收限期 整改不合格合格不合格 13 工程质量缺陷 质量隐患处理程序框图 框图13 质量缺陷一 般质量事故需要返工处理或加固补强的质量事故质量隐患发出监理 工程师通知 必要时发暂停工令承包单位整改监理检查整改结果监 理检查整改结果总监签发暂停令 承包单位整改符合规定要求总监 签署复工令监理单位检查整改结果承包单位按要求整改符合要求总 监签发复工令承包单位报送事故调查报告单总监签发暂停令 调查 事故设计方提出变更设计文件监理跟踪检查 鉴定和验收总监理参 加工程质量事故调查和处理方案的研究承包单位报送事故调查报告 单总监签发暂停令调查事故总监指令承包单位按变更设计文件施工 总监组织研究审查处理方案 报建设方审批总监签发复工令总监写 出 质量事故处理报告 报建设单位 14 质量事故工作流程框图 框图14 质量事故发生采取应急措施 填写质量事故报告编制质量事故处理方案召开方案论证会预备会召 开方案论证通过否按批准方案实施验证资料保存完善方案否否 6 工程造价控制6 1造价控制分目标依据国家和行业发布的有关规 定 工程设计文件和施工承包合同 以建设单位与施工单位签订的 工程承包合同中确定的工程总价款作为造价控制目标 6 2造价控制原则6 2 1总原则总体控制 重点把握月度验工计价6 3 造价控制方法6 3 1造价控制方法1 建立从监理部专业监理工程师到 承包单位验工人员的独立的验工管理工作体系 2 依据合同文件规 定的计量方法和合同图纸 对工程量进行准确核算 3 凡是变更或 需要现场确认的数量 须由建设单位代表 监理和承包单位三方联 测 建立专门控制台帐 6 4造价控制手段6 4 1负责造价控制监理 工程师 深入施工现场进行工程量核查 审核 签认验工计价 6 4 2严格审核制度 充分发挥我方人员施工统计 计价经验丰富的 优势 从维护建设单位的经济利益出发 尽可能地减少因设计不合 理而造成的工程量偏差 以达到造价控制的最佳效果 6 4 3超前预测可能出现的自然灾害 地质变化和外部影响因素 尽 量减少设计变更 6 4 4对不符合质量标准的工程 未经返工处理达标前不予验工 6 4 5建立验工计价台帐 每季向建设单位报告一次 每年末与承包 单位核对清算一次 6 4 6因施工组织方案调整而增加的造价控制工作 公司将视情况增 派造价监理人员 6 5造价控制程序 1 施工阶段计量支付工作流程框图 见框图2 2 费用索赔与反索赔的处理程序图 见框图3 3 变更设计程序图 见框图4 1 施工阶段计量支付工作流程框图 框图2 2 费用索赔与反索赔的处理程序图 框图3 分项 分部工程已经 监理验收签认承包单位进行月计量承包进行单位分项完工计量承包 单位进行月度计量汇总监理部审核 建设单位审定承包单位填报工 程进度报审表监理部审核支付申请编制签发工程款支付证书建设单 位审核支付申请建设单位支付工程款注 1 费用索赔与工期相关时 应一并考虑作出索赔决定 2 建设单位向承包单位提出反索赔时 亦应按此程序处理 承包单位在规定期限向监理部提交费用索赔报告总监签署费用索赔 审批表索赔终结 建设单位支付索赔费用1 给承包单位造成直接经 济损失2 非承包单位的责任发生的3 按合同规定期限和程序提出 并附有凭证资料总监确定费用索赔额度 与甲乙方协商总监初审费 用索赔是否符合规定条件承包单位向监理部提交费用索赔申请表总 监初审后 监理部收集与索赔有关的资料条件不符合补充详细资料 3 变更设计程序图 框图4 提议单位提出变更理由和有关资料填 写工程变更单主管部门审查按批准的设计文件实施监理提交原设计 单位研究总监和专业监理工程师参加现场设计方组织的会议 7 工程合同管理7 1合同管理分目标除保证合同约定质量 进度和 投资目标全部达到要求外 对合同其它条款如设计变更 洽商 工 程暂停及复工 工程延期 费用索赔 合同争议 违约处理等方面 管理 做到以合同为依据 以法规为准绳 按照 建设工程监理规 程 有关规定处理好各项合同管理事务 7 2合同管理原则7 2 1合同管理的总原则是全面监督 重点控制 专项管理 监理控制的重点是工程变更 工程转让与分包 工程延期和费用索 赔 对其要实施专项管理 7 3合同管理方法和手段7 4合同管理程序 1 合同管理监理工作程序总图 见框图1 2 监理工作总流程框图 见框图2 3 工程变更工作流程框图 见框图3 4 工程延期工作流程框图 见框图4 5 费用索赔工作流程框图 见框图5 6 违约事件处理程序框图 见框图6 7 合同争议的调解程序框图 见框图7 1 合同管理监理工作程序总图 框图1 签订监理合同 接受项目 监理委托任务公司总经理与项目总监理工程师签订 项目监理责任 书 组建项目总监办进驻施工现场施工准备阶段的监理工作1 审查 熟悉施工图纸及其说明文件 参加设计交底 2 研究施工承包合同 及委托监理合同 3 检查承包单位上场人员 包括管理 技术人员 和工人数量 机械设备以及分包单位资质 4 审查施工组织设计 5 督促检查承包方质量保证体系的符合性和有效性 6 审查测量 资料 7 编制项目监理规划 报请公司批准 8 召开监理交底会议 公布监理工作规划 分专业编制监理实施细则9 审批单位工程开 工报告 进入工程质量保修期 公司技术部组织对工程回访及保修向公司上 交需长期保存文件 解散项目监理部参加工程项目验收 直至合格 编写监理工作总结 归档监理资料每半年公司技术部组织对项目监 理部进行一次考核评价施工阶段的监理工作 组织项目监理人员按照 设计文件 合同文件 规范 质量检验标准及 项目监理规划 开 展 三控三管一协调 工作 工程竣工监理组织预验收 提出工程质量评估报告进度控制造价控 制质量控制安全管理合同管理信息管理工作协调1 参与审查年 季 施工计划2 核实签认验工计价3 参与审批变更设计4 审核不可预见 费用5 协调索赔处理1 检查签证隐蔽工程2 检查确认工地材料 设备及施工方法3 检查施工过程工程质量4 对关键工序 工艺旁 站监理5 参加评检创优活动6 参加工程质量事故处理1 对设计的 整体安全进行评估2 审查施工组织安全内容 提出建议3 严格过程 检查 把住验收关4 发现不安全隐患下令整改 严重时下暂停施工 令5 把安全问题列入监理例会重要议事议程1 熟悉合同条款2 固 定专人管理3 合同内容分解4 制定处理程序5 对照合同检查 跟 踪管理6 协调合同纠纷1 及时收集 各类信息2 定期召开监理例 会沟通 及时反馈信息 3 向建设单位提供监理月报 专题报告和备忘录 监理通知等 4 参加各种形式的会议收集有关信息1 监理机构内部协调2 监理与 建设单位之间协调3 监理与设计方之间协调4 监理与承包方之间协 调5 承包单位之间协调 2 监理工作总流程框图 框图2 签订委托监理合同组织项目监理 机构施工准备阶段监理第一次工地会议总体工程开工令质量控制进 度控制造价控制合同管理信息管理组织竣工预验收参加竣工验收签 发 竣工移交证书 监理资料归档编写监理工作总结 3 工程变更工作流程框图 见框图3 工程变更提出报建设单位批 准签发工程变更通知监督变更费用申请受理变更费用申请进行变更 费用评估协商变更费用签发工程变更令办理变更费用支付 4 工程延期工作流程框图 框图4 承包单位监理工程师报告延期 事件发生现场查看并开始记录提交工程延期意向报告受理延期意向 报告签发监理指令搜集证明资料提交后续资料评估延期受理延期申 请报告提交延期申请报告评估延期提供进一步证明资料与建设单位 和承包单位签发 工程延期审批表 5 费用索赔工作流程框图 框图5 承包单位监理工程师费用事件 发生提交索赔意向报告受理索赔意向书现场查看并开始记录签发监 理指令搜集证明资料提交后续资料受理索赔申请报告提交索赔申请 报告评估索赔提供进一步证明资料与建设单位和承包单位签发 工 程索赔审批表 6 违约事件处理程序框图 框图6 违约事件发生受损方提出申诉 报告监理调查 确立违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的 损失监理工程师与当事双方协商总监签发凭证 7 合同争议的调解程序框图 框图7 争议发生争议一方或双方书 面向监理部提交调解争议申请监理了解情况 进行调解和取证合同 争议解决总监在合同规定时间内提出处理意见监理向仲裁机关或法 院提供有关证据监理及时与争议双方磋商监理部提出调解方案 总 监进行争议调解达成一致未达成一致向仲裁委员会申请仲裁或直接 向法院起诉规定期限内未提出不同意见 争议双方必须执行 同意不同意 8 工程信息管理8 1信息管理分目标使用多种媒介 纸张 照片 录像 光盘 因特网等 准确 全面 及时地收集 分析 反馈 信息 做好分类归档 全面实行计算机管理 8 2监理在信息管理方面的职责8 2 1监理部设专岗负责信息管理工 作 确定信息人员的岗位职责 确保统计及时 准确 该岗位的主要职责应包括1 建立文件管理办法 负责部门文件的收 办 发送及日常保管2 制定信息标识办法并贯彻执行3 负责信息收 集 及统计分析工作4 按建设单位的要求组织竣工文件等 8 2 2监理部建立文件阅办制度 签发审批制度 日常保管借阅制度 8 3信息管理监理的日常管理信息的日常管理指从信息产生 办理并 形成结果至建立台账进行统计分析的一系列工作 信息管理人员应按要求 及时 完整 真实 规范地完成各项工作 8 4信息管理监理工作方法 手段8 4 1监理部应根据 铁路建设工 程监理规程 中监理资料的分类规定进行管理 制定监理部的监理 资料管理制度 指定专人负责监理部的信息资料的建立和归档管理 8 5信息管理流程图9工作协调9 1工作协调分目标通过协调监理 建 设单位 承包单位之间以及监理部内部的合同和非合同关系 使之 相互配合 在各自履行好合同义务的同时 共同保证工程项目三大 目标的实现 9 2监理合同赋予监理单位在协调方面的职责9 3工作协调的监理工 作方法 手段9 4工作协调管理工程例会纪要签发程序框图建设指挥 部专家顾问组项目经理部监理部监理组符合10安全管理10 1安全管 理分目标 三杜绝一确保 杜绝责任行车特别重大 大事故 杜绝 责任客车险性事故 杜绝责任职工伤亡事故 确保施工安全 10 2国家规定监理单位在安全管理方面的职责10 3安全管理监理工 作方法 手段专业监理工程师或总监主持会议 相关各方参加指定 有关人员记录并拟定纪要文稿专业监理工程师或总监审查 核定征 求有关方面包括业主意见修改监理部签章行文发送不符合10 4安全 管理监理工作程序 1 工程建设安全生产监控框图 见框图1 2 施工安全生产管理基本程序框图 见框图2 3 施工安全监控程序框图 见框图3 1 工程建设安全生产监控框图 执行 建设工程安全生产管理条例 框图1 1 安全组织体系2 安全人员执证上岗情况3 安全生产 责任制落实情况4 国家相关法规及工程建设强制性标准执行情况审 查承包单位安全生产方案 施组 分专业审查 总监理工程师汇总 签注意见审查重点安全生产过程控制建立监理人员安全生产监控责 任制发现安全事故隐患下令整改 严重时下暂停施工令施工单位拒 不整改或不停止施工 及时向主管部门报告监理人员根据分管工程 实际编制工程安全生产监控