公司经营目标责任书

公司经营目标责任书公司经营目标责任书 甲方 乙方 经营管理团队由以下人员共同组成 总经理 副总经理 以及部门经理和由总经理推荐董事会 批准的关键核心人员 其主要经营责任人为公司总经理 在董事会的监督下 经营责任人及经营团队享有充分的人 事权和经营管理权 总经理对公司董事会承诺 本人统领公司员工 共同努力 确保完成或超额完成经营 目标和主要管理目标 一 经营目标 年实现经营税前利润 500 万元人民币 二 主要管理目标 公司在完成人员招聘和建立组织架构的基础之上 年度应 重点完成的主要管理目标如下 1 制定完成公司内所有岗位的职位说明书 明确其职位目 的 周边工作关系 以及主要工作职责与衡量标准 2 建立公司内各职位的考核标准及考核管理办法 3 根据董事会下达的经营目标要求 组织制订与上报相关 的市场营销政策和营销策略 主要包括 产品策略 推广策略 渠道政策及其相关的商务和服务政策 策略 4 建立以经营目标为导向的业务管理体系 包括业务管理 规范和流程 以及业务指导书与工作模板等 5 建立以目标实现过程为导向的运作管理体系 通过对业 务运作的监控 反馈 指导及实施 确保公司经营目标的完成 包括项目管理制度和例行的报告和会议制度 6 建立完整的客户信息与项目管理档案 7 配合做好董事会下达的其他工作 以上主要管理目标的责任人已制定相关的实施计划或方案 上报董事会备案 三 绩效考核目标 公司经营目标责任人及其管理团队在完成或超额完成董事 会下达的年度经营目标可以获得相应奖励 反之 将受到相应的 扣罚 1 年度 公司经营目标责任人及其管理团队按照公司董事会确认的 基本薪资标准的 70 高管层 和 80 中层管理人员 部门经理等 先行支取 年度完成不低于 500 万元的税前利润 同时完成主要管 理目标的情况下可得全额基本薪资 年度完成税前利润不低于 500 万元 800 万元人民币 公 司经营管理团队可得全年利润 20 的计奖提成比例奖励 年度完成税前利润 800 万元 1000 万元 含 800 万元 公 司经营管理团队管理层可按全年利润额度 25 的计提提成比例 奖励 年度完成税前利润 1000 万元 含 1000 万元 以上 公司经 营管理团队管理层可按全年利润额度 30 的计提提成比例奖励 四 奖励兑现 1 经营目标完成结果 以年 12 月 31 日止的帐面营收额为 奖励的计算基础 奖励兑现以实际到帐额度计算 由董事会委 托公司财务部门进行专项审计确认后并出据报告 2 主要管理目标完成结果 由公司董事会在本年度末组织 专项小组进行评审确认后 并出据报告 3 公司所有员工及管理团队的各项奖励待年末考核后 在 第二年元月份予以一次性兑现 个人所得税自理 4 员工的奖励由公司总经理根据员工工作绩效予以分配 并提交董事会备案 管理团队的奖励由总经理提交预分方案报董 事会审批后予以执行 五 解释与调整 本责任书中绩效考核的奖励为新公司成立后正常经营情况 下的最高指标 最终考核奖励的具体实施细则与方案由公司董 事会