绩效考核实施细则

正文页数 8 附 件 数 0 内部文件 普通商密 保密期限 核心商密 保密期限 文号文号版次版次一版日期日期 编写编写审核审核会签会签再审查再审查批准批准 白静白静 绩效考核管理办法实施细则绩效考核管理办法实施细则 主办部门主办部门 企业发展资源总部企业发展资源总部办公室审查 办公室审查 份份 数 数 企发总部审查 企发总部审查 分发范围 分发范围 文 件 修 改 跟 踪 页 修改 状态 作 者文 件 修 改 原 因日 期修 改 页 第2页 绩效考核管理办法实施细则绩效考核管理办法实施细则 共8页 目目 录录 1 1 目的目的 2 2 范围范围 3 3 术语术语 4 4 职责与权限职责与权限 5 5 工作程序及要求工作程序及要求 6 6 相关记录相关记录 7 7 管控流程管控流程 8 8 相关文件相关文件 9 9 附件附件 第3页 绩效考核管理办法实施细则绩效考核管理办法实施细则 共8页 1 1目的 为进一步细化前期工作协调总部绩效考核工作 使考核指标评价计分更加客观 公正 合 理 根据 北京市轨道交通建设管理有限公司绩效考核办法实施细则 特制定本制度 2 2范围 适用于北京市轨道交通建设管理有限公司前期工作协调总部 3 3术语 无 4 4职责与权限 本细则由前期工作协调总部负责解释与修订 5 5工作程序及要求 5 1 绩效考核实施过程中 考核人根据设置的绩效考核指标和计分标准进行评价计分 5 2 绩效考核指标计分基本分为 100 分 加分上限为 120 分 减分下限为 0 分 各项考核指标 及计分标准详见 年度绩效考核指标表 绩效考核指标计分表 5 3 考核指标权重可以根据考核期内的实际情况进行调整 在考核分项指标中 当某一指标因 未出现而暂不考核时 该项指标按 70 计算得分 5 4 否决性指标评价方式参考相应管理办法进行评价打分 5 5 绩效考核计分细则 5 5 1 年度绩效考核的综合得分 各分项得分之和 5 5 2 年度绩效考核各指标得分 5 5 2 1 主要任务指标的基本分为 60 分 加分的上限为该项指标基本分的 20 a 有项目管理职能的基本分为 30 分 无项目管理职能的基本分为 60 分 有项目管理职能的 完成目标分解情况指标 15 分 完成计划情况指标 15 分 无项目管理职能的 完成目标分解情况指标 30 分 完成计划情况指标 30 分 b 有项目管理职能的基本分为 30 分 完成目标分解情况指标 15 分 完成投资计划情况指标 15 分 第4页 绩效考核管理办法实施细则绩效考核管理办法实施细则 共8页 5 5 2 2 综合指标的基本分为 40 分 加分的上限为该项指标基本分的 20 a 部门基础建设管理指标的基本分为 20 分 部门基础管理水平指标 10 分 部门费用预算执行情况指标 10 分 部门费用预算超支率 实际费用 预算费用 预算费用 100 1 部门人工成本 万元 b 部门协作情况指标的基本分为 10 分 解决问题的及时性指标 5 分 部门间协作情况 5 分 c 廉政建设指标的基本分为 10 分 5 5 2 3 否决指标 按公司规定 出现严重违反廉洁自律相关规定的情况 5 5 3 评价计分公式 B A 考核单位 人 计分权重 A 考核单位 人 单项指标考核基础分 单项指标权重 5 5 4 考核分级 根据机关部门绩效考核的综合得分 考核结果分为 A B C D E 五个级别 5 6 项目管理单位年度绩效考核计分细则 5 6 1 年度绩效考核的综合得分 主要任务指标得分 综合指标得分 5 6 2 年度绩效考核各指标得分 5 6 2 1 主要任务指标的基本分为 70 分 加分的上限为该项指标基本分的 20 a 建设期安全 包括消防安全 指标的基本分为 12 分 生产安全事故情况 12 分 b 质量方面 影响运营安全及运营功能的 指标的基本分为 12 分 新通车线路功能实现率 3 分 试运营线路尾工完成率 3 分 试运营线路缺陷整改完成率 3 分 建设主责运营事故数 3 分 c 概算控制指标的基本分为 8 分 概算控制合格率 8 分 第5页 绩效考核管理办法实施细则绩效考核管理办法实施细则 共8页 d 资金管理指标的基本分为 9 分 资金支付管理合格率 1 8 分 资金结余控制合格率 4 5 分 e 结算质量指标的基本分为 8 分 结算时间节点完成情况 4 分 配合审计工作完成率 4 分 f 形象进度与年度投资任务完成指标的基本分为 12 分 形象进度与整体投资计划完成率 12 分 g 履约评价指标的基本分为 9 分 合同履约评价 9 分 以上各项指标年度未出现 该项得分暂按基础分的 70 计算 5 6 2 2 综合指标的基本分为 30 分 加分的上限为该项指标基本分的 20 a 单位基础建设管理指标的基本分为 10 分 单位基础管理水平指标 5 分 单位费用预算执行情况指标 5 分 单位费用预算超支率 实际费用 预算费用 预算费用 100 1 单位人工成本 万元 b 部门协作情况指标的基本分为 10 分 解决问题的及时性指标 5 分 对协作工作结果的满意程度 5 分 c 廉政建设指标的基本分为 10 分 5 6 2 3 否决指标 一票否决 建设方责任事故 三杜绝 死亡责任事故 出现严重违反廉洁自律相关规定的情况 5 6 2 4 评价计分公式 B A 考核单位 人 计分权重 A 考核单位 人 单项指标考核基础分 单项指标权重 5 6 2 5 考核结果修正计算公式 X W 60 N 40 K X0 第6页 绩效考核管理办法实施细则绩效考核管理办法实施细则 共8页 X 修正后被考核单位该项指标得分 W 外部考核该项指标加权得分 N 内部核该项指标加权得分 K 外部考核该项指标扣减分 X0 修正系数 5 6 3 考核分级 根据项目单位绩效考核的综合得分 考核结果分为 A B C D E 五个级别 6 6 相关记录 序号记录名称保存期限收集 归档部门存档部门 1 总部机关部门绩效考核 计分表 10 年企业发展资源总部 企业发展 资源总部 2 项目管理单位绩效考核 计分表 10 年企业发展资源总部 企业发展 资源总部 7 7 管控流程 主责部门单项指标考核工作流程 对项目管理单位 第7页 绩效考核管理办法实施细则绩效考核管理办法实施细则 共8页 主责部门单项指标考核工作流程 项目管理单位计划调度总部考核主责部门 考核主责部门的分管 领导 开始 组织拟定年度绩 效考核目标建议 值 拟定年度考核指标 工作目标分解 汇总审核 审批 通过 通过 执行 未通过 接受考核 1 绩效述职报告 2 年度工作目标 分解完成情况报告 上报绩效领导小组 审定 组织汇总半年度绩 效述职报告 组织年度考核 汇总年度考核结果 组织