2019年经营目标责任书

20192019 年经营目标责任书年经营目标责任书 在保证公司战略目标实现的前提下 责任人的自身价值同 时得以体现 推动整个公司的经营管理工作逐步向理性 科学 精细和规范的方向发展 以下小编为大家提供经营目标责任书 供大家参考借鉴 希望可以帮助到大家 经营目标责任书范文经营目标责任书范文 一一 目标责任人 公司 实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作 用 在保证公司战略目标实现的前提下 责任人的自身价值同 时得以体现 推动整个公司的经营管理工作逐步向理性 科学 精细和规范的方向发展 使管理层与公司荣辱与共 严格履行 各自承担的责任 权利和义务 保证公司总体经营目标的落实 双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上 结合公司 人力和市场资源 充分商定经营目标 以量化指标明确双方的 责任 权利和义务 本责任书一经签字即对双方具有法律约束 力 双方应共同遵守 一 考核期间 20 年 月 日至 20 年 月 日 在考核期内责任人将履行 职位的责任 权利和义务 二 公司的权利 责任和义务 1 公司为责任方履行管理职责提供必要技术 资金 设备 后勤等支持 服务及保障 2 公司将根据 2019 年 薪酬制度 关于业绩年薪的具体 规定 对责任人实施目标考核 考核办法见 营销管理办法 3 公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的 监督与考核 每季度进行一次 4 公司有权在责任人开发 经营活动出现失控或重大失误 而责任方又无有效解决办法时 修订责任书有关条款或决定终 止执行本责任书的 5 连续三个月未完成周期目标 公司有权向责任方方提出 警告 6 连续两个季度未完成期间目标情况下 公司有权终止执 行本责任书各项约定 三 责任人的权利 责任和义务 1 责任人应严格遵守国家各项法律 法规及公司现行的各 项管理规定 2 责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标 见附件 3 责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体 的可操作 可测量 可实现 有时间节点的目标实施计划 在 获得公司批准后以此作为对责任人进行管理 考评 监督的依 据 4 责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动 有关的文件和材料 包括 1 季度 月度等各项工作计划执行 情况报告 2 产品市场的最新情报报告 3 产品质量及市场运 行情况报告 4 要求提交的其它相关文件和报告 5 季度述职 报告 5 责任人应接受公司对其工作能力 工作态度的测评考核 测评结果各占考核分值 5 具体包括 带队能力 安全意识 责任心 工作计划性 工作作风以及诚信度和执行力 6 责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核 业绩目标考核占考核分值 90 四 本责任书相关内容分别由公司企管中心 财务管理中 心负责解释 修订 本责任书即签订当日生效 并对双方都具有法律约束力 本责任书一式三份 企管中心 财务管理中心 责任人各 持一份 公司 责任人 日期 年 月 日 日期 年 月 日 经营目标责任书范文经营目标责任书范文 二二 为了实现河南 zzlq 建设有限公司中长期发展战略 激励约 束 分公司所有员工尤其是经营班子成员 公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标 一 责任人 分公司经营班子成员为责任人 经理是责任 代表 责任人标准工资的 50 作为风险工资 二 经济指标 1 净利润 基本目标为 万元 争 取目标为 万元 2 独自承揽施工产值 基本目标为 万元 3 管理费用 净利润达到争取目标 管理费用不超过 万元 净利润没有达到争取目标 管理费 用不超过 万元 三 其他指标 4 安全生产 无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大 财产损失发生 5 项目进度 在业主规定的合同工期内完成工程项目 6 项目质量 年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等 级 7 项目利润 年度内结束项目经审计利润指标不低于基本 目标 2 个百分点 8 项目管理 没有严重违反公司管理制度的行为发生 在 项目材料采购 材料管理 人员调配 设备租赁与调配等方面 没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为 9 员工上岗 除长期脱岗员工外 公司所有项目岗位员工 平均在岗时间达到 5 个月 10 薪酬与绩效考核 能及时完成季度绩效考核 能及时 发放员工基本工资 绩效工资 四 奖惩兑现办法 经营班子成员实际风险工资 标准工资 50 12 分公司目标 责任考核系数岗位年度考核系数 分公司部长级奖励 标准工资 10 12 分公司目标责任考核 系数岗位年度考核系数 年末除经营班子外所有员工奖励 若分公司目标责任考核 系数超过 1 则分公司员工享有奖金奖励 五 分公司目标责任考核系数计算 11 分公司目标责任考核系数确定方法如下 若年末净利 润没有达到基本目标 则 k 0 若年末净利润超过基本目标 则 k 1 实际利润 基本目标 争取利润 基本目标 k 最大值为 3 12 独自承揽施工产值指标没达到 k 值减 0 2 管理费用指 标没达到 k 值减 0 2 13 安全生产指标没达到 发生重大安全生产责任事故 导致人员死亡 k 值减 0 5 导致人员重伤或财产重大损失 k 值 减 0 2 14 项目进度指标没达到 非外部原因导致项目工期延迟 工期半年内项目延期 1 个月以上 工期超过半年以上项目延期 2 个月以上 每发生 1 次 k 值减 0 2 15 项目质量指标没达到 年内验收项目每有 1 个不是优 良等级 k 值减 0 2 16 项目利润指标没达到 每有 1 个项目 年度内结束项目 经审计后利润低于基本目标 2 个百分点 k 值减 0 2 17 项目管理指标没达到 根据情况 k 值减 0 2 0 5 18 员工上岗指标没达到 项目岗位员工平均在岗时间与 目标值每低 1 个月 k 值减 0 2 19 薪酬与绩效考核 没有及时完成绩效考核 k 值减 0 2 月度基本工资有 3 次及以上发放延迟 k 值减 0 2 季度绩效工资 有 2 次及以上发放延迟 k 值减 0 2 六 岗位年度考核系数计算 各岗位年度考核系数是 4 个 季度考核系数的平均值 七 其他未尽事项遵照公司 薪酬管理制度 绩效考 核管理制度 执行 八 本责任书解释权在公司总经理办公会 公司总经理签字 年 月 日 分公司经理签字 年 月 日 分公司副经理签字 年 月 日 经营目标责任书范文经营目标责任书范文 三三 甲方 总经理 乙方 营销副总经理 丙方 销售管理部经理 根据公司 20 xx 年度销售计划 结合公司发展的实际情况 经公司研究 共同确定公司 20 xx 年度销售管理部所负责的产品 销售目标 具体事宜如下 一 责任书期限一 责任书期限 1 本责任书生效日期为 20 xx 年 1 月 1 日 2 甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间 从 20 xx 年 1 月 1 日起至 20 xx 年 12 月 31 日止 二 权利职责二 权利职责 1 甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理 负责销 售管理部的全面工作 2 丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告 含本月 总结及下月销售计划 3 丙方享有公司规定的利益分配权 4 丙方所负责的销售范围 山西省所属各市县 5 丙方所负责的销售产品项目 芳芳涂料所有产品 6 丙方负责项目在 20 xx 年度销售目标 400 万元人民币 力争完成 450 万元人民币 按月完成月度分解任务 每月分解 任务见附表 20 xx 年度销售计划表 7 丙方在与甲方和乙方签订本责任书后 要严格控制经营 成本和管理成本 不得超过销售收入的 其间费用计入销售 管理部的经营 管理费用 超过的部分从给予丙方的分解业务 提成中扣除 8 丙方应遵守职业道德 保守商业机密 切实维护企业的 权益 9 丙方必须遵守国家法律 法规及公司的各项规章制度 10 接受甲方和乙方领导和监督 xx 不得违背职业道德 不得从事和本公司无关的第二职 业 不得从事有损本公司声誉的任何活动 xx 三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定 三 公司对于丙方在三 公司对于丙方在 20 xx 销售业绩的奖惩及结算方法销售业绩的奖惩及结算方法 1 公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为 基本工资 业务提成 其它补贴 2 丙方应按公司要求将任务进行细划 且细划到各月 季 各个区域 3 甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标 400 万 元人民币 4 从 20 xx 年 1 月 1