生产与运作管理试卷

生产运作管理试卷生产运作管理试卷 一 选择题一 选择题 1 长期生产计划的主要任务是进行产品决策 生产能力决策以及确立何种竞 争优势的决策 是属于 A 战术层计划 B 运作层计划 C 战略层计划 D 作业层计划 2 工序能力是指工序处于 A 异常状态下的实际加工能力 B 波动状态下的实际加工能力 C 稳定状态下的实际加工能力 D 运动状态下的实际加工能力 3 生产运作活动的主体是 A 各种生产设施 B 各种社会组织 C 企业法人 D 企业的员工 4 生产运作系统的核心要素是 A 投入 B 生产运作过程 C 产出 D 服务过程 5 大量生产一般 A 重复性小 B 柔性高 C 设备利用率高 D 产品品种少 6 任何一个组织都具有 功能 A 自我强化 B 营销 C 生产运作 D 外派劳务 7 生产与运作管理是企业 的主要环节 A 产业链 B 生产链 C 价值链 D 工业链 8 无形产品主要是指 A 生产 B 服务 C 产成品 D 半成品 9 在生产系统生命周期内 企业在科研方面投资 进行技术贮备 都是为了 系统的生命周期 A 缩短 B 建立 C 延长 D 消灭 10 战略是具体实施战略 具有指导性 A 职能层 B 经营层 C 总体 D 分步 11 生产运作战略属于 战略 A 职能层 B 经营层 C 总体 D 分步 12 在企业基本生产过程中 是基本单元 A 程序 B 次序 C 工序 D 流程 13 在生产过程中的适应性 也称 就是加工制作的灵活性 可变性 和可调节性 A 硬性 B 刚性 C 柔性 D 可调性 14 基本生产部门是 对产品进行加工的部门 A 间接 B 偶尔 C 直接 D 辅助 15 在生产计划体系中 短期计划时间一般为 A 3 个月以下 B 6 个月以下 C 9 个月以下 D 1 年以下 16 5S 管理源于 A 美国 B 日本 C 英国 D 中国 17 5S 的终极目标是 A 整顿 B 清洁 C 清扫 D 素养 18 准时制的基本目标是 A 提高工作效率 B 降低成本 C 调动劳动积极性 D 提高产量 19 企业的生产能力由最 环节的产出量决定 A 雄厚 B 薄弱 C 不稳定 D 不相关 20 采用成批生产作业计划 生产的产品必须实行 编号 A 部分 B 全部 C 累计 D 随机 21 有形产品主要指诸如电脑 家具等 A 物质产品 B 服务 C 价值产品 D 等值产品 22 在大量生产条件下 工序划分较细 可实现工序作业 A 控制化 B 标准化 C 简单化 D 自动化 23 在市场经济条件下 逐步形成了 市场 A 卖方 B 买方 C 中间 D 终端 24 企业的 战略影响企业的生存和发展 A 经营层 B 总体 C 职能层 D 分步 25 战略是解决如何竞争 如何配置资源等问题的战略 A 职能层 B 经营层 C 总体 D 分步 26 时间战略就是要求企业必须尽量 生产经营活动所需时间 A 延长 B 缩短 C 规划 D 创新 27 生产与运作战略制定的第一个程序是 A 确定企业使命 B 环境分析 C 形成战略 D 贯彻战略 28 在企业生产过程中 占主导地位 其他过程都是围绕它进行的 A 准备过程 B 基本生产过程 C 库存过程 D 工艺过程 29 在组织生产过程中 要求比例性 就是各环节的生产能力相 A 适应 B 比例 C 保持 D 划分 30 生产 就能充分利用企业的人力 物力等生产能力 提高经济效 益 A 不平衡 B 突击 C 均衡 D 计划外 二 判断 1 辅助生产部门不直接参与制造 类似于生产后勤 2 在网络图中 允许出现回路 3 无形性不是服务业的主要特征之一 4 理想的服务系统是能够给予顾客满意服务的系统 5 综合平衡主要指计划指标之间的平衡 但是不包括生产条件的平衡 6 查定生产能力是企业的实际生产能力 7 网络图的构成要素有 节点 活动和路线 8 在网络图中 允许出现双箭线 9 在设备的选择中 要注意设备的安全性和经济性 10 二级保养一般在设备累计运行 2500 2800 小时后进行一次 11 在定置管理中 人与物失去联系的状态是 B 状态 12 推行 5S 管理 可以缩短生产周期 确保交货期 13 5S 管理中 整理要达到的效果就是生产现场放置的都是必须物品 14 目视管理的水准分为初级 中级和高级 15 在看板管理中 可以把不良品交给下道工序 16 在 JIT 生产方式中 提高质量和降低成本是不一致的 17 车间组织形式有工艺原则和对象原则 18 设备的一级保养由专业维修人员负责 操作人员参与 19 推行 5S 管理 对改善产品的品质没有任何帮助 20 在看板管理中 看板可以和实物分开 三 名词解释题 1 工艺性损耗 2 学习曲线 3 对象专业化 4 库存 四 问答题 1 绘制箭线型网络图的规则是什么 2 简述生产的概念和地位 3 车间设备布置的原则是什么 4 简述物料需求计划内容 五 计算题 1 某玩具厂生产 A B 两种玩具 需经过制造车间和装配车间加工 产品 所需的工时及车间可提供的工时 两种产品的利润如表所示 试求最大利润的 生产计划安排 各生产 A B 两种玩具多少台 只需列出线性规划模型 2 某厂年需某零件 5000 件 存储费每件每年 2 5 元 订购费用每次 20 元 订货提前期为 7 天 求该零件的经济订购批量及订货点最佳库存水平 一年以 365 天计算 生产运作管理答卷生产运作管理答卷 姓名姓名 得分得分 一 单选题一 单选题 30 分分 123456789101112131415 161718192021222324252627282930 二 判断题二 判断题 20 分分 12345678910 1 1 12 13 14 15 16 17 18 19 20 三 名词解释题三 名词解释题 16 分分 1 2 3 4 四 问答题四 问答题 24 分分 1 2 3 4 五 计算题 1 2 生产运作管理答案生产运作管理答案 一 单选题一 单选题 1 5CCDBD 6 10CCBCA 11 15BDBBC 16 20BDBBC 21 25ABBBB 26 30BBBAC 二 判断题二 判断题 1234567891011121314151617181920 ACCACAACAACAAACCACCC 三 名词解释三 名词解释 1 工艺性损耗 是指在加工过程或准备加工过程中 由于工艺技术上的原因而必然产生的原材料损耗 工艺性损耗 是指在加工过程或准备加工过程中 由于工艺技术上的原因而必然产生的原材料损耗 2 学习曲线 学习曲线是学习效应的一种描述方式 学习曲线 学习曲线是学习效应的一种描述方式 学习效应是指当一个人或一个组织重复地做某一产品学习效应是指当一个人或一个组织重复地做某一产品 时时 做单位产品所需的时间会随着产品生产数量的增加而逐步减少做单位产品所需的时间会随着产品生产数量的增加而逐步减少 然后才趋于稳定的现象 然后才趋于稳定的现象 3 对象专业化 就是把某种产品的全部或大部分工业过程集中起来 组成一个生产单位 如对象专业化 对象专业化 就是把某种产品的全部或大部分工业过程集中起来 组成一个生产单位 如对象专业化 车间 工段 这种单位内务工作地的加工对象相同车间 工段 这种单位内务工作地的加工对象相同 但工业方法但工业方法 生产设备生产设备 工人种类不同 工人种类不同 4 库存 是指暂时闲置的用于将来目的的资源从客观上讲 库存 是指暂时闲置的用于将来目的的资源从客观上讲 是企业用于今后销售或使用的储备物料是企业用于今后销售或使用的储备物料 包括包括 原材料原材料 半成品半成品 成品等不同形态成品等不同形态 按管理学上定义按管理学上定义 库存是具有经济价值的任何物品的停滞与储藏库存是具有经济价值的任何物品的停滞与储藏 而在企业而在企业 财务报表上财务报表上 库存表现为给定时间内企业的有形资产 库存表现为给定时间内企业的有形资产 四 问答题四 问答题 1 绘制箭线型网络图的规则是什么 绘制箭线型网络图的规则是什么 答 答 1 网络图中不允许出现循环 网络图中不允许出现循环 2 两个节点之间只允许有一条箭线相连 两个节点之间只允许有一条箭线相连 3 箭头事件的编号必须大 箭头事件的编号必须大 于箭尾事件的编号 于箭尾事件的编号 4 一个完整的网络图必须有 也只能有一个起始节点和一个终止节点 一个完整的网络图必须有 也只能有一个起始节点和一个终止节点 2 简述生产的概念和地位 简述生产的概念和地位 答 所谓生产 简单地说 就是制造某种新的物品 是自有人类社会以来人的最基本的实践活动 答 所谓生产 简单地说 就是制造某种新的物品 是自有人类社会以来人的最基本的实践活动 它经历了自然生产 市场生产和效用生产几个阶段 它经历了自然生产 市场生产和效用生产几个阶段 生产管理在企业中处于重要地位 生产管理在企业中处于重要地位 1 从管理层次上看 相对于经营决策而言 生产与运作管理属 从管理层次上看 相对于经营决策而言 生产与运作管理属 于中层 处于执行地位 是执行系统 于中层 处于执行地位 是执行系统 2 从管理功能角度看生产与运作管理主要解决企业的生产活动 从管理功能角度看生产与运作管理主要解决企业的生产活动 如何同企业内的人 材 设备 资源等达到动态平衡的问题 它以经营决策为依据 而企业经营目标 如何同企业内的人 材 设备 资源等达到动态平衡的问题 它以经营决策为依据 而企业经营目标 经营计划又必须通过生产与运作管理得以实现 经营计划又必须通过生产与运作管理得以实现 3 车间设备布置的原则是什么 车间设备布置的原则是什么 答 答 1 机器设备应根据其性能和工艺要求安置排列 并保持适当的距离 避免阻塞运输 机器设备应根据其性能和工艺要求安置排列 并保持适当的距离 避免阻塞运输 2 尽量使产 尽量使产 品通过各设备之间的加工线路最短 品通过各设备之间的加工线路最短 3 便于运输 便于运输 4 确保安全 确保安全 5 便于工人进行操作和工作地的布置 便于工人进行操作和工作地的布置 6 有利于充分利用车间的面积 有利于充分利用车间的面积 4 简述物料需求计划内容 简述物料需求计划内容 答 物料需求计划是围绕物料转化组织制造资源 实现按需要准时生产 并且 企业从产品销售到原材答 物料需求计划是围绕物料转化组织制造资源 实现按需要准时生产 并且 企业从产品销售到原材 料采购 从工具种工艺装备的准备到设备的维修等都要围绕料采购 从工具种工艺装备的准备到设备的维修等都要围绕 MRP 的基本思想 从而形成一套新的方法体的基本思想 从而形成一套新的方法体 系 系 MRP 是按反工艺顺序来确定零部件 毛坯直到原材料的需要数量和需要时间 是按反工艺顺序来确定零部件 毛坯直到原材料的需要数量和需要时间 MRP 涉及到企业的涉及到企业的 每一个部门 每一项活动 是一种新的生产方式 每一个部门 每一项活动 是一种新的生产方式 五 计算题五 计算题 1 解 令生产解 令生产 A 玩具的件数为玩具的