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公司 总部 总裁 事务 部 运输 部 财务 部 企管 部 人事 部 发展 部 安管 部 监审 部 组织 部 宣传 部 工会武装 部 盘点 库存合理化 货物的验收 货物的接收 货物的入库 库存补给 库存管理 货物出库 货物接收步骤 货物验收步骤 与发货单位联系 与承运单位联系 前期准备工作 验收操作 时间检验 核证 数量检验 质量检验 货物入库拒收 记录验收结果 记录不合格原因 制定接货计划 办理接货手续 到货处理 与发货单位联系 与承运单位联系 货物入库步骤 盘点 保管条件 货物堆放 货物入账 建立货物档案 货物立卡 货物入库 货物质量 货物数量 处理盘点结果 查清差异的原因 盘点 库存安全状况 清点盘点现场 清理库存资料 盘点人员培训 盘点其准备 确定盘点时间确定盘点方法 货物出库步骤 拣货的方式 1 订单捡取 点交 复核 备货 出库准备 核对出库凭证 库存商品及储位信息 出货 货物包装 接受订单 拣货信息传递 按订单拣货 2 批量捡取 配货步骤 出货单 库存商品及储位信息 按订单单位包装 按订单分类 作业批量组合 按商品品种统计 拣货单 按统计数量拣货 接受订单 配货步骤 配货信息记录 配货 装车 贴标签 分货 运到配货准备区 配货检查 出货前包装 出货信息处理 堆码 送货步骤 货物 费用 车辆 送货时间限制 客户的个体位置 交通状况 根据货物的性质形 状体积重量 客户的交货时间 货物特征 客户分布地点 完成车辆配载 确定配送顺序 车
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