胜任力建模评估体系与胜任力资质课程体系建造.pptxVIP

职能职系胜任力建模评估体系与胜任力资质课程体系建造 荣盛定制项目建议书 荣盛胜任力项目建议书目录 一 总纲 荣盛胜任力项目和我们的核心技术匹配点二 岗位胜任力的概念 理论模型 与应用技术体系三 岗位胜任力体系的开发建模与应用实施方法 第一部分 项目需求理解和对应技术要点介绍 一 总纲 荣盛胜任力项目需求与我们的核心技术匹配点 2020 3 28 5 二 岗位胜任力的概念 理论模型 与应用技术体系 1 我们的胜任力概念 职业胜任力五层体系模型 生理特质层面 人文胜任层面 2 五层要素关联结构和形成机理通俗理解 素质 基础 资质 岗位合格证 才干 能干 2020 3 28 6 二 岗位胜任力的概念 理论模型 与应用技术体系 3 我们的胜任力理论应用技术体系职业命格测试技术 胜任力建模及测评技术在职能职系体系建设 人才选拔考核 职业生涯持续提升等方面广泛运用 2020 3 28 7 二 岗位胜任力的概念 理论模型 与应用技术体系 三 岗位胜任力体系的开发建模与应用实施方法 1 职业胜任力建模技术渊源 我们的核心技术 我们的实践和突破 三 岗位胜任力体系的开发建模与应用实施方法 1 职业胜任力资质架构建模方法 组织素质 职能素质 与职能资质 方法 职能分析法 方法 关键行为实践访谈法 2 企业胜任力资质架构体系模型和本质特征 2020 3 28 10 职业职能胜任力资质晋级阶梯 三 岗位胜任力体系的开发建模与应用实施方法 3 应用实施方法 1 运用到人才选用育留体系 2020 3 28 11 三 岗位胜任力体系的开发建模与应用实施方法 2020 3 28 12 核心技术 胜任力资质建模与传输复植技术 三 岗位胜任力体系的开发建模与应用实施方法 3 应用实施方法 2 企业大学五大支柱体系建设中的运用 流程一 组织调研流程二 职能职责梳理流程三 职能职系胜任力建模流程四 课程体系开发流程五 传授传输体系开发流程六 胜任力测量评价体系开发流程七 胜任力培养驱动的员工职业发展体系开发流程八 胜任力驱动的战略人力资源开发一体化应用 第二部分 荣盛企业岗位胜任力建模开发实施方案建议书 流程一 组织调研 一 企业职能职位体系和胜任力体系的作用关键词 战略 文化 业务运转 招聘 薪酬 考核 晋升 员工职业生涯 培训提升体系 流程二 职能职系梳理 二 职能职位体系开发方法 一 职能职位体系的规划要素与体系框架1 职能职位体系的设计思想和核心内容1 从企业的经营思想和业务架构出发规划业务运作的职能2 从业务运作职能出发来规划其中的工作职位类别3 工作职位的设立是为了充分实现业务运作的功能要求4 工作职位的任职员工必须具备该职位要求的任职资质项和核心素质项 流程二 职能职系梳理 充分实现 满足任职资质项和核心素质项 流程二 职能职系梳理 二 职能职位体系开发方法 一 职能职位体系的规划要素与体系框架1 职能职位体系的设计思想和核心内容 二 职能职位体系开发方法 一 职能职位体系的规划要素与体系框架2 职能职位体系的主要内容 流程二 职能职系梳理 二 职能职位体系开发方法 二 切实可行的组织开发工作思路与指导思想1 完整的职能职位体系规划与开发包括 流程二 职能职系梳理 二 职能职位体系开发方法 二 切实可行的组织开发工作思路与指导思想2 规划的目标立足于解决当前的主要矛盾3 组织开发的范围和深度以当前拥有的资源为基础4 规划设计的框架应能够承上启下 有全局考虑5 开发工作要把握全局 抓准突破口 要能解决实质性问题 流程二 职能职系梳理 二 职能职位体系开发方法 三 把握企业当前战略重点和组织管理现状 流程二 职能职系梳理 二 职能职位体系开发方法 四 客观了解把握行业 技术的发展现状和优化的操作规范1 职能职位体系要管5 10年以上2 通过市场调查了解行业 技术的现状与发展趋3 了解同行的通行规范与优化操作办法4 要与市场接轨5 引用借鉴同行先进的经验和吸取教训 流程二 职能职系梳理 二 职能职位体系开发方法 五 开发切实可行具备本企业文化的职能职位体系 流程二 职能职系梳理 二 职能职位体系开发方法 五 企业实施职能职位体系的效益 流程二 职能职系梳理 流程三 胜任力建模 一 建模流程 流程三 胜任力建模 二 建模工作范畴递进 一 胜任力资质课程编制开发方法 2020 3 28 27 流程四 课程体系开发 二 胜任力资质模块的传输传授方法 2020 3 28 28 流程四 课程体系开发 三 传统课程的资质化修订与客户化定制开发 2020 3 28 29 中国企业21世纪的商业 黄埔军校 流程四 课程体系开发 一 胜任力资质传输的原理 流程五 课程资质传授传输体系开发 二 胜任力资质模块的传输传授方法 2020 3 28 31 中国企业21世纪的商业 黄埔军校 流程五 课程资质传授传输体系开发 三 现实实操的棘手挑战与解难策略 流程五 传授传输体系开发 一 胜任能力测评方法介绍 流程六 胜任力测量评价体系开发 一 企业实施员工职涯规划的业务效益概观 流程七 胜任力培养驱动的员工职业发展体系开发 二 员工职涯规划的基本目的 流程七 胜任力培养驱动的员工职业发展体系开发 三 员工职涯规划的基本实施步骤 流程七 胜任力培养驱动的员工职业发展体系开发 四 员工职涯规划的根本业务目的和效益 流程七 胜任力培养驱动的员工职业发展体系开发 五 员工职涯规划有实质效果的深层实施办法 流程七 胜任力培养驱动的员工职业发展体系开发 六 规范运作员工职涯规划体系的相关组织体系 流程七 胜任力培养驱动的员工职业发展体系开发 七 企业基础组织体系建设 流程七 胜任力培养驱动的员工职业发展体系开发 七 企业基础组织体系建设1 员工资质评估与培训体系2 员工招聘及岗位任用体制3 关键岗位的预备梯队制度 流程七 胜任力培养驱动的员工职业发展体系开发 七 企业基础组织体系建设1 员工资质评估与培训体系资质技能的一般评估方法培训体系以员工职涯台阶为框架培训的内容和效果同时注重要素技能和业务职能 系统流程培训效果以职能胜任力为导向项目制培训方法 流程七 胜任力培养驱动的员工职业发展体系开发 七 企业基础组织体系建设2 员工招聘及岗位任用体制 流程七 胜任力培养驱动的员工职业发展体系开发 七 企业基础组织体系建设3 关键岗位的预备梯队制度 流程七 胜任力培养驱动的员工职业发展体系开发 八 员工职涯规划的有效实施1 实施职能部门的员工发展晋阶图2 1 1管理辅导关系的建立与年度职涯发展计划3 培训任用晋升跟踪实施 流程七 胜任力培养驱动的员工职业发展体系开发 八 员工职涯规划的有效实施1 实施职能部门的员工发展晋阶图1 建立各职能部门的职涯发展途径 晋阶图 流程七 胜任力培养驱动的员工职业发展体系开发 八 员工职涯规划的有效实施1 实施职能部门的员工发展晋阶图2 职能化的晋阶图的建立 市场导向从本企业现有职位和未来业务发展需求出发从职能专业出发 覆盖两头 可能的最高和最低职位 以市场和行业通用的角色为参照和标准参考发达国家成熟市场的成熟职位体系 流程七 胜任力培养驱动的员工职业发展体系开发 八 员工职涯规划的有效实施1 实施职能部门的员工发展晋阶图3 规划实施晋阶图的关键要点与技巧职涯台阶设置要科学合理 具有相对稳定性 5 10年 每一台阶从2 3年到5 8年 或 职涯职位 时间只是必要条件 不是充分条件职责范围和证实的职能胜任力才是充分条件 流程七 胜任力培养驱动的员工职业发展体系开发 八 员工职涯规划的有效实施1 实施职能部门的员工发展晋阶图4 技术部门的职涯晋阶图一般提供两条途径 技术管理途径技术专家途径 流程七 胜任力培养驱动的员工职业发展体系开发 八 员工职涯规划的有效实施2 1 1管理辅导关系的建立与年度职涯发展计划1 职涯规划的操作实施 2 传帮带管理机制的建立 1 1管理关系及其内在的技能要求3 员工年度职涯规划制度的建立与实施 流程七 胜任力培养驱动的员工职业发展体系开发 八 员工职涯规划的有效实施3 培训任用晋升跟踪实施1 员工个人职涯规划计划的跟进落实2 个人技能评估与跟踪3 个人岗位任用安排与个人工作任务安排相配合4 直接经理日常跟踪与辅导 流程七 胜任力培养驱动的员工职业发展体系开发 流程八 胜任力驱动的战略人力资源开发一体化应用指导 一 内外项目团队的架构与分工协作二 项目实施阶段与交付三 项目技术产出的实施辅导四 胜任力课程与培养传授体系的建立推广与营运辅导五 报价 第三部分 企业岗位胜任力建模开发项目运作实施商务协作办法 一 内外项目团队的架构与分工协作 二 项目实施阶段与交付 五 报价 项目团队 罗赢 胡志军 张永刚 黄兴东 第四部分 我们的专家团队和案例积累 罗赢先生 人力资源职业专家 罗赢先生 现代企业人力资源管理开发与实践研究资深专家 创立有罗赢人力资源工作室 主要面向本土新兴的高成长企业 提供现代企业组织绩效体制再造的人力资源战略开发专家协作服务 罗赢先生有 十年外企职业经理 和 十年本土职业专家 的二十年企业管理开发实践经验 主持过中国国际电子商务中心 大唐电信股份 科宝博洛尼 蓝汛网络 蓝色光标等数十个企业人力资源战略开发项目 研究开发了本土中小企业运营成长模型 组织胜任力建模与传输技术 企业精效招聘技术等一系列人力资源应用技术 并长期担任清华大学经管学院 外经贸大学国际商学院 和多家知名企业的专家顾问 罗赢先生自北京大学毕业后 长期任职中国宝洁公司人力资源部 后任职美国优利系统公司人力资源总监 获有清华大学和麻省理工大学国际MBA学位 及北京大学应用心理学研究生学历 陈国涛首席顾问 陈国涛先生是韬睿咨询 TowersPerrin 组织高级咨询专家 此前 他曾在美世 WilliamMercer 和合益 HAYgroup 的国际咨询组织内先后担任大中华区总监和总裁职务 陈国涛先生在世界顶级跨国政府部门内部从事业务管理经验已经超过25年 其任职的业务领域包括人力资源管理 财务和执政 销售和市场推广以及业务发展等 陈国涛先生是高级管理层咨询方面的专家 其主要咨询领域包括领导力评估和发展 招聘及人员选拔 高管人员团队培训 变革管理 和组织设计及架构 同时他在处理以薪酬设计为基础的项目中也有非常丰富的经验 陈国涛先生曾获美国华盛顿大学会计学学士学位和美国西雅图大学工商管理硕士学位 张昕高级顾问 管理和人力咨询顾问8年 先后在美国辉瑞制药有限组织 日本卫材等世界500强的跨国政府部门工作10年 负责市场管理 商务发展和公共事务等涉及政府部门长远发展策略 在中国人民大学培训学院作为教学总监负责政府部门高层管理人员和政府高级官员的培训方案设计 项目组织 执行和评估 在国务院发展研究中心和美国斯坦福大学合作的培训项目中 担教务总监 管理顾问和人力资源管理顾问 主持和参与国研 斯坦福新领袖力研究项目 中美史克制药有限公司 诺和诺德制药有限公司 迪康制药有限公司 中国海关总署信息中心 红太阳药业 亚信集团等单位管理环境诊断 管理人员的测评 选拔和等咨询项目 北京师范大学心理学在职硕士 在美国学习管理学 市场营销管理 组织财务管理等工商管理课程 毕业于北京中医药大学医学系 胡志军女士 人力资源咨询顾问 罗赢工作室 战略人力资源开发客户项目经理03 02 09 12奕阳教育集团 人力资源及行政总监搭建公司人力资源与运营管理体系 组建从市场销售到研发服务的整套人才管理体系 对教育科技领域人力资源管理现状有着较深刻的认识和理解 在企业文化 组织架构 员工关系 绩效管理 薪酬规划 人才培养等方面摸索出了一套较切合企业特点的管理体系 通过近七年理念构建 人才培养和团队建设的努力 企业在业界内以研发能力强 员工普遍素质高 企业凝聚力强 团队氛围好而著名 00 06 03 01瀛海威集团 人力资源及行政高级经理参与瀛海威收购万能软件 台资天心ERP商用软件公司 全面接管收购企业人力资源和行政管理工作 主持组织架构调整 员工薪酬绩效改革工作 建立团队激励机制和良好工作氛围 对多个事业部 横跨互联网 软件和ERP业务的二十余家分公司 办事处进行人力资源与行政工作的管理和业务指导 确保纵向 横向管理运营的一致性和工作高效率 在中资 港资 台资多种文化环境下工作 对多文化体系下的企业文化管理有一定体验和探索 98 12 00 06新奥特集团 董事长助理 行政人事经理对二十余家分公司的人力资源和行政工作进行辅助管理及指导 协助人力资源总监修订 分公司管理制度 等一系列管理方面的关健性管理文件 03 07北京大学心理学院 应用心理学专业人力资源管理方向研究生92 07四川外国语大学 英语语言文学学士 黄兴东女士 组织运营管理顾问 高成长民企业务营运与组织管理资深顾问深刻理解高成长民营企业人力资源及组织管理的现状与需求 全面掌握企业营运管理的先进理论与实用方法 系统把握企业人力资源战略架构设计与具体实施策略技巧 熟悉工程建设的运作模式与管理要点 了解燃气行业的市场环境与企业管理模式 07 5至今 罗赢工作室咨询顾问 客户项目经理三年人力资源战略开发项目咨询辅导经验03 7 07 1 博洛尼家居用品公司厂长助理 总经理助理 事业部市场经理 助理总监03 4 7 新奥燃气集团总经办95 7 01 9 中国交通建设集团一公路局三公司六年高速公路工程建设一线管理经验黄石长江大桥 重庆嘉陵江大桥 汾灌高速公路P7项目部项目部总经济师 公司合同科长03 7 清华大学经管学院 工商管理硕士95 9 内蒙古工业大学建工学院 工学学士 张永刚先生 人力资源咨询顾问 罗赢工作室人力资源咨询师博洛尼家居用品公司签约高级培训师量居建业建筑工程公司 筹 运营副总经理卫建装修装饰工程公司人力资源高级顾问主要专注领域 高成长企业的内部运营管理和人力资源管理各大模块的实践与研究 尤其擅长制造业的人力资源能力提升和业务整合 顾问咨询与培训辅导的风格特点 多年丰富的民企和外企中高层人力资源管理及企业内部运营实战经验 既了解业务部门的运作又谙熟人力资源操作技法 可以从业务部门的视角提出业务改善的人力资源提升方案 以期人力资源的运作与业务部门的提升合二为一 专业培训课程有 人力资源管理实务 绩效考核与员工激励 培训师培训 高效沟通技巧 职业生涯规划 等 数十场的专题互动培训 实用案例 解决实际问题 形成了自己独特的集培 训 练 传 帮 带于一体的企业教练风格 结合自身长期的企业管理实践和咨询经验 可以根据企业需求量身定做改善项目 现场就对企业提出的问题进行互动研讨 解决实际问题 迅速创建执行能力 1998年毕业于山西财经大学经济管理系 人力资源管理专业中级经济师 美国国际训练协会认证 国际职业培训师 曾就任IBM中国制造工厂人力资源部高级人力主管 内训讲师 大型知名民营制造企业6年人力经理 总监和3年供应链总监职务 宝洁中国大学的胜任力资质课程体系与资质复植体系的开发实践金融业私募风投