三九帝国辛衰史ppt课件.ppt

三九帝国兴衰史 案例始末 三九企业集团是以生命健康产业为主业 以医药业为中心 以中药现代化为重点的大型企业集团 三九集团的前身是1985年退伍军人赵新先创立的南方药厂 CompanyLogo CompanyLogo 1985年 1991年 1992年 1994年 赵新先教授带着自已参与研制的 三九胃泰 等三个科研成果和500万元贷款创建起南方制药厂 总后出资1亿元从广州第一军医大学手中收购了南方制药厂 成立了以三九医药 三九生化和三九发展为一体的三九集团 总资产达200多亿元 分别引进泰国正大集团和美国 香港等六家股东的投资 注册资本增长至近15亿元 三九实业总公司也正式更名为三九集团 一跃成为国内最大的药业集团 赵新先担任董事长兼总裁 并确立了 以我为主 的指导思想 CompanyLogo 1997年 1998年 2000年 2001年 通过设立健康网 三九开始进军网络市场 而随着免煎中药的推出 赵新先又希望在全国成立上万家连锁店 三九集团的产值从1992年的16个亿迅速发展到153亿 成为国内医药企业的龙头 3月 三九医药成功上市 慕集资金近17亿元 赵新先特意挑选了 000999 作为三九医药的代码 希望三九集团的发展能够天长长久 随后三九生化 三九发展也相继上市 通过眼花缭乱的资本运作 三九进入到发展最高峰 横跨8大产业 控制3家上市公司 成为国内最大的医药巨头 CompanyLogo 2003年底 2004年 三九集团及其下属公司欠银行98亿元 主要为 三九集团6 6亿元 三九药业34亿元 三九医药33亿元 从资产负债率来看 三九医药约为58 另两家上市公司是60 多 这些债务是三九200多个公司的总债务 三九集团本身负债5亿元 4月14日 三九医药发出公告 因工商银行要求提前偿还3 74亿元的贷款 目前公司大股东三九药业及三九集团 三九药业是三九集团的全资公司 所持有的公司部分股权已被司法机关冻结 至此 整个三九集团的财务危机全面爆发 截至危机爆发之前 三九企业集团约有400多家司 实行五级公司管理体系 其三级以下的财务管理已严重失控 CompanyLogo 7月经国务院批准 开始对三九集团实施债务重组 主角介绍 正是这样的性格 促使赵新先从一位默默无闻的医师 一跃成为了企业界的风云人物 他用19年时间 一手缔造了一个总资产超过200亿元 有400多家子公司的三九企业帝国 三九的成长不得不提到赵新先 很多了解赵新先的人都这样评价这位三九教父 志向宏伟 行事果敢 简历 1941年 赵新先出生于辽宁营口人 1964年 毕业于沈阳药学院的赵新先应征入伍 在第一军医大学担任医师 一干就是20年 工作间他曾经撰写了我国第一部 中医注射剂 专著 从药剂师到药剂副主任到药剂主任 赵新先把自己十一年的精力放在了研究中医和中药上 赵新先带着历经十余年时间研制的 三九胃泰 药方 向广州第一军大学申请贷款500万元 前往深圳创业 创建了南方制药厂 产品是他们自己的科研成果 那就是南方制药厂的早期产品 三九胃泰 壮骨关节丸和正天丸 1985年 1987年 赵新先在南方制药厂推行了极为简洁的三九机制 精简机构和领导 各部门均不设副职 权力高度集中 提高办事效率 赵新先自己就身兼董事长 厂长 党委书记和总工程师四职 1991年 工作经历 赵新先在还清贷款之后 将南方制药厂脱离广州第一军医大学 转投解放军总后勤部 成立三九实业总公司 赵新先担任党委书记 总经理 2006年 赵新先等四人滥用职权一案作出一审判决 以滥用职权罪分别判处被告人赵新先有期徒刑一年零十个月 在三九医药主业迅猛发展之后 赵新先也把目光投向了地产 酒店 商业等各个社会的热点行业 为了实现赵新先 未来公司产权主体多元化 的主旨 除酒店以外 三九集团还在深圳大量投资房地产 兴建娱乐城 成立三九连锁药店 全面多极化扩张 虽然 三九集团是直属国资委的中央企业 却带有浓厚的个人创业色彩 在赵新先眼里 三九像更是一个孩子 既然是自己一手养大 当然它的一举一动都要服从自己的意志 他在三九集团内部推行机构精简 权利高度集中的三九机制 这对三九早期的快速发展十分有利 但也使赵新先成为无人监督的 三九教父 作为三九集团上级的总后生产部只聘任和管理赵新先一个人 而赵新先也成就了当时中国 一人荣企业荣 一人枯企业衰 现象的典型 1 放弃主业 导致管理失控2 集团内部管理制度存在缺陷3 权力过于集中 从内控方面揭示的问题 1 放弃主业 导致管理失控 三九集团本是以经营中药研发 生产及销售的企业 但为扩大企业规模和效益 却贸然进入了与医药毫不相关的房地产 进出口贸易 食品 酒业 金融 汽车等领域 这些产业与主业没有一点联系 既不能与主业发展有效衔接 还分散了注意力 且这些非相关领域竞争激烈 风险大 原有管理人员很少有相关管理经验 造成管理断档和管理真空 2 集团内部管理制度存在缺陷 集团董事不重视财务管理 用人不当 内部监督控制制度没有落实好 导致集团内部信息不对称 无法控制好集团的资金 整个集团的资金使用混乱 出现许多浪费与错误投向 3 权力过于集中 自三九集团创立以来 赵新先一直担任三九集团党委书记 总裁 董事长以及监事会主席 集所有权力于一身 占据着绝对控制的地位 关系企业生死存亡的战略制定问题 三九集团虽然成立了以专家为主体的战略委员会 但实际上 真正决定企业的经营战略也是赵新先一人 赵新先的个人决策失误直接就能够导致企业的失败 错误的多元化经营治理结构不健全集团内部资金调用混乱缺乏清楚的标杆指标进行财务风险控制 问题形成的原因 错误的多元化经营三九从事多元化经营 按照赵新先的说法 是为了 东边不亮西边亮 但是 并不是所有的进入者都能够成功 相反 许多企业由于进入了这些高投入高风险的行业而走向死亡 治理结构不健全长期以来 赵新先在三九集团身兼四职 尽管这种方式曾在企业发展初期起到了至关重要的作用 但随着市场形势的发展 一人决策不仅加大了企业的经营风险 也让三九集团形成了高度服从的企业文化 内部资金调用混乱经营范围过宽 规模过大 不但没有享受到范围经济的利益 反而使集团管理失控 资源无法优化配置 经营决策无法有效实施 加大了企业的内部交易费用 缺乏清楚的标杆指标进行财务风险控制缺乏标杆指标是驱使三九集团走向非理性扩展的重要因素 并导致公司失去对财务风险的控制 一 内部环境 重要基础二 风险评估 重要环节三 控制活动 重要手段四 信息与沟通 重要条件五 内部监督 重要保证 一 内部环境 重要基础 内部环境是企业建立与实施有效内部控制的重要基础 作为集团总经理 党委书记的赵新先及其他领导人却滥用职权致被判处有期徒刑一年零十个月和一年零七个月至一年零六个月不等 领导人的不正直不合格直接影响了企业的内部环境 集团因内部管理混乱 2003年底陷入资不抵债境地 生产经营难以为继 出现严重的信用和债务危机 企业的信用问题也使得内部环境不够良好 二 风险评估 重要环节 风险评估是企业建立与实施有效内部控制的重要环节 三九集团总裁赵新先曾在债务风波发生后对外表示 你们 银行 都给我钱 使我头脑发热 我盲目上项目 任何项目的投资都存在风险 而三九集团在短短几年时间里 通过收购兼并企业 形成医药 汽车 食品 酒业 饭店 农业 房产等几大产业并举的格局 明显缺少风险评估的环节 或者说做不够好 三 控制活动 重要手段 控制活动是建立与实施有效内部控制的重要手段 截至危机爆发之前 三九企业集团约400多家公司 实行五级公司管理体系 其三级以下的财务管理已严重失控 由此可见企业相关部门的管理相当混乱 使得企业无法形成良好的运行体制 四 信息与沟通 重要条件 信息与沟通是建立与实施有效内部控制的重要条件 从企业领导人盲目的投资项目可见 企业没有很好的获取相关信息并进行分析 没有避开必要的风险和错失 五 内部监督 重要保证 内部监督是建立与实施有效内部控制的重要保证 长期以来 中国比较注重 用人不疑 疑人不用 的思想 在许多人看来 用人不疑是一种激励 但是 这种观点是有缺陷的 从委托代理理论看 每个人的价值取向不同 委托人与代理人之间的目标函数是不同的 而用人实际上是一种授权 如果对所用的人 不疑 意味着委托方将不对代理人进行监督与控制 那么代理人有可能会出现各种败德行为 这会损害委托人的利益的 因此 仅仅信任是不够的 用人需 疑 也就是说 授权的同时需要建立一套合理的监督制度 从三九集团的上级单位到赵新先本人 在用人的时候都强调 用人不疑 很少对他们所用的人进行一定的监督与控制 这是三九集团失败的重要原因 注重主业与副业的关联度和融合度重点抓好核心企业适度扩大规模 解决问题的方法 注重主业与副业的关联度和融合度 一个企业的生存是靠主业产品的支撑 只有立足于主业 才能为其他行业奠定坚实的后盾 不可 四面出击 重点抓好核心企业 企业核心能力是企业的一项竞争优势资源和企业发展的长期支