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银行高管述职报告范文银行高管述职报告范文 银行高管述职报告范文特别推荐 银行高管述职报告 由的为大家 作为银行高管 工作有很多 其中包括银行的各种拓展业务 还有 人员的培训等 那么 作为银行高管要怎么做述职报告呢 下面 的 就为大家出一篇 我在银行上级领导和下面同事们的帮助下完成了今年银行布置的任 务 下面 我就我的工作报告如下今年 我行按照市行的总体安排 和布署 逐步深化规范化管理 加强内控制度 在上级领导的重视 下 我行菩扎实稳妥地开拓营销业派务 同时对内加强员工学培训 努力提高员工综蹭合能力 认真做好安全莫保卫工作 有效保证 了全全年各项工作顺利开展妻 截止到XX年1王2月31日我部各项存勋款余额合计为103 醇386万元 其中对公偶存款42 348万元爷 保证金存款54 8匀61万元 储蓄 存款6顷 147万元 同业存依款173万元 各项嘻贷款余额合计为23 0恳 554万元 贴现余卜额5 817万元 存分款日均111 616露万元 完成计划的 宝全年完成国际结算量为鸦14 262万美元 斋完成 计划的 11月吟至12月信用卡累计交期表471张 全年实现阉利润5 025万元 凤特别推荐这一像年来 我们支行在总行刑的指导下主要围绕着以 倚下几个重点开展工作稼1 适时的调整信贷结耘构 进而调整存款 结构痘 2 抓管理降费用 熟向内挖潜 紧缩费用开妹支 3 防风险 抓质匀量严控信贷质量关 4鳖 深化规范管理 合规谱合法经营 5 全员学痴习 提高整体业务素质幕 提升服务质量 具体令工作如下 一 业务拓债展及营销工作 在郁过去的一年里 围绕X次X年信贷管理工作的基芝本思路 以 规 范管理柱深化年 为主线 严格纸控制和防范信贷风险为绢核心 贯彻国家金融政谱策及法规和市行指示精留神 增强市场化的经营 股与管理意识 继续调整孤转变信贷业务的经营与讹管理模式 健 全和完善育业务与质量均衡发展的皮有效管理体系 在信贷须业务 发展方面主要开展怔了以下工作特别咒推荐 一 巩固和裳开拓两不误 大力发展苏信贷业务 1 以津优质和完善的服务 稳继定既有的客户资源 僧首先 高度重视我部医现有的客户 针对大客鞘户 如宏元集团 特点妖 成立了由经办客户经影理牵头 的大客户组 重雌点客户 重点服务 有耍效控制风险 优先保证 乃其各项业务 对于长期浪稳定的中小客户 在规修范经营的前提下 经常讯 及 时地做好与客户的侦密切联系 树立人性化碗的信贷文化 必要时 篇亲自与经办客户经理深毯入客户 了解企业经营怒情况 为企业提供积极予的融资方案 为稳定客绝户提供了必要的保证 独其次 为客户提供账优质服务 营业部的实蝗际情况是大客户多 承菌担着宏元集团 三宝电熏脑 等大客户的管理和服账务工作 结算量大 管它理和服务难度较大 面饼对这一实际情况 我部堰率先在xx沈阳行系统朋内试探性地创 立了 出皱账平台 管理和服务模尿式 实践证明 这种模哟式极 大的提高了工作效镭率 有效地控制了业务帜流程风险 具有十分 重锰要的意义 目前 这种奶模式已经在沈阳行系统右得到了认可 特别倦推荐 2 防范风险姆 规范经营 不断挖掘磕新的业务增长点 剪我部为了在防范风险 叮调整结构的前提下挖掘砚新的业务增长 点付出了畴艰辛和努力 第一 利信用我行业务灵活这一优易势 不断开拓客户市场漫 主 动向客户宣传我行托的业务特点和优势 取靶得了比较好的效果 其 羊次 开阔思路 努力将钝信贷业务向授信主体的盈上下游客户发 展 以点谜带面 授信客户的增加遭 为我部信贷业务的不共断发展提供了新的增长 南点 二 强化管莲理 降低风险 取得综析合效益最大化 1 统哨一认识 明确信贷业务痒的发展方向 随着旦国家多种宏观调控政策幸的出台 我们所面对的懈客户群体 也发生了很大拢的变化 形势复杂 面泵对这种情况 我部经常芯提醒和告诫全体客户经台理 务必要 保持清醒的轿头脑 务必要保持稳健旭的工作作风 思想指挥艺行动 为了统一认识 硬经常组织全体信贷人员芋学习 上级行的有关部门五文件和规章制度 要求十大家将 xx银行XX涌 年信贷指导意见 和 蓄信贷业务经营管理十六院点意见 认真贯 彻落实铜 特别推荐为说了规范经营 防范风险抉 我部加强了对资产和牢负 债业务的调整 在资窒产业务中 我部停止了氯不规范的业务 与年初噬相比 虽然我部存款有仆所下降 但下降的主要效原因是 我部为了更好的勋执行银监局和上级行有硬关文件 更加严格的防 赊范信贷风险 结束了与喇金花股份的业务合作关望系 仅此一户 减少我部州存款28 000万元由 在信贷投向方面渔 业务转型 我部大力泽开展了具有真实贸易背债景 手续完备 风险较旨低的 动产质押 仓单质选押 厂商银合作等模式港的授信业务 新开发 了引辽宁东日 辽宁鹏达 研三山贸易 沈阳华微等推动产质押 仓单质押业第务客户 降低了信贷风阶险 在金融行业竞争如寇此 严峻的形势下新增了刺客户 稳定了存款 2鲍 建章健制 严格执行藻信贷业务审批程序 小帧编特别推荐为了便掀于信贷人员学习和开展铡业务 我部将有 关的文薛件 规章制度整编成册杉 并根据我部所面对的只具体业 务 制定出相应菇的实施细则 如 动产赔质押 仓单质押出入库 要制度 等 根据我苑行授信项目报批的有关札文件规定要求 我部对叶每个上 报项目都严格执旁行部贷审讨论会先讨论洲后上报的工作程序 在痔贷审讨论会上 全部与锌会人员对所要上报的项铸目认真讨论 杜绝走过触场 帮助经办客户经理热完善授信方案 完善防私范 风险的措施 我部贷际审会认真的工作态度和涕严谨的工作风格曾多次蹦受到上 级行有关部门的疽认可和表扬 在办理出拾帐手续的过程中 我部成实行了经办客户经理与入出帐 审批人员 隔离 预 由 出帐平台 的人脏员专门办理出账手续 小避免了潜在的信贷风险次 特别推荐3延 严格落实授信项目的釉动态信息监控 贷后管议理工作是信贷管理工作渤中的一个十分重要的工荚作环节 在过去的一年月里 我部要求全体客户邢经理能够按照上级行的腰 要求认真做好贷款五级移分类工作 而不是把该怜项工作当作一项 数据统酣计任务去完成 对动产竿 仓单质押业务 我部数能够按照要求按时查库田 严格 质押物出入库手袖续 在总行 分行对我玫部的多次检查中 未出 史现任何问题 并得到上汞级行的好评 三弃 营造团队精神 全面冲提高客户经理综合素质验 我部通过自学 团集中学习等方式 树立敝了正气 培养了全局观 忠念和团队协作观念 首疵先 要求信贷人员要具筹备良好的职业 道德 道胎德风险会直接影响到信棠贷风险 尤其是今年以萤来 奖励办法等发生了雕很大的变化 这对全体话 信贷人员不能说不是一译种考验 我部通过对信蝎贷人员培训 就是要树用立爱岗敬业的精神 树硝 立正气 并自觉的将全根行的利润 效益与业务起考核挂钩开发拓展市场咕 特别推荐其哲次 要求全体客户经理己具备较高水平的专业技股能 和良好的工作方式和饮风格 我部要求全体客耕户经理结合工作实际 兽认真阅读 细节决定成 饥败 这本书 通过相关无学习 结合激励与约束惶并存的考核机制 我部箔客户 经理队伍的综合素喻质有了很大的提高 二械 结算业务方面 羞XX年是规范管理年活证动的深化年 为将该项阴活动更深入的开 展下去豫 让员工牢固树立 规铀范运作 严格管理 优浩质服务 稳健经营 的葱理念 我部细致开展各卖项工作 接受了总 分 梆行及市行的多次业务和夷服务达标检查 多次得野到好评 在业务风险控雄制方面能有效的控制风朱险 全年无重大会计差胚 错事故 1 加强继会计基础工作管理 会辕计业务操作规范化 小卵编特别推荐通过深接化规范化管理活动 教俏育员工从思想上 牢记操尼作业务时规范化的重要宁性 通过学习和培训 鹃使员工 熟悉和掌握各项乎规章制度 岗位责任制札及营业部制定的内部规 屠章 在工作中遵照执行页 2 加强内控管火理工作 不断提高管理诣水平 防止案件的发生毯 在员工中经常开爱展职业道德教育 引导浴员工树立爱岗敬业 诚 敷实守信 热爱xx 服纹务xx 奉献xx的职商业道德信封上 并按总渭行的 商业银行内部控但制制度指引 和 xx初银行内部 控制综合安全裴评价实施办法 积极们进行查找差距贯彻落实搭 制定严格的管理监督叙体系及奖罚制度 使员玫工能严格执行各 项规章稗制度和业务操作规程 颖做到依法办事 合规经窿营 全 年无一件安全事踏故 并在总行的内控制拎度专项检查中名列一级 渗行行列 特别推荐削 3 加强员工业务嫌知识和岗位基本技能的暴培训 配合市行搞好对 溃外的宣传 技能竞绅赛中获得了团体总分第晦一名 并有多名员工获锰得前三 名的好成绩 伪XX年市行加强了个号人业务开发 推出了多肿个个人业务品种 如 绚
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