工商第三批发展观心得体会

1 / 4工商第三批发展观心得体会树立和落实科学发展观，是一项系统工程，既要在宏观上加以整体把握，又要在微观上付诸实施。金融是现代经济的核心，商业银行是我国金融业的主体，其能否牢固树立并认真落实科学发展观，意义重大而深远，这不仅关系到商业银行自身的发展，而且事关经济社会发展的全局。 一、坚持以人为本。科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。商业银行作为金融服务业，是有效资源配置的生产力，是通过严格的信用权责约束机制优化资源配置的生产力。从经济与金融的辨证关系来看，无论其如何转轨变形，支持和服务国民经济建设是其义不容辞的职责和义务。商业银行是我国金融业的主体，对社会经济具有引导调控职能，其发展的根本目的就是通过经济社会协调发展，提升人们的生活质量。商业银行践行科学发展观，包括两方面内容，一方面所制定的金融政策及所从事的金融活动必须把人们的利益作为出发点和落脚点，如适度调控信贷投入、保持经济稳定增长、实现充分就业，在信贷活动中贯彻产业政策、环保政策，限制直到取消高投放、高消耗、高污染、低产出的产业和企业的信贷投入等，促进生产方式和自然环境的改善，最终实现提升人们的生活质量。目前，我国经济社会正处在从传统向现代转型的关键时期，2 / 4市场经济体制不完善，商业银行发展存在诸多体制性、机制性障碍，受到许多内外因素的制约。这个时期，商业银行要更好、更快地发展，关键是要牢固树立科学发展观，以发展为主题，以效益为目标，以质量为基础，以管理为保障，努力追求效益、质量、规模的有机统一、协调发展。另一方面是指商业银行在内部管理上体现以人为本，我们知道，保证商业银行高效运行的关键因素取决于每一个从业人员的素质、技术熟练程度、职业道德、服务水平及合作精神。商业银行员工这种不可代替性决定了其服务能力、业务素质需要不断的提高和改进。因此，要把员工作为企业发展主体，通过不断进行品德教育和技能培训，强化对员工职业生涯设计的帮助与指导，努力做到企业需要与员工个人需要协调一致，共同发展，不断开发人力资源，让每个人发挥所长，充分挖掘其潜力，使员工真正安心于企业工作，努力营造人才脱颖而出的良好机制，从而实现企业和员工的双赢。 二、扎实推进经营战略转型。竞争乃世上万物生存发展的基本法则之一。竞争力是指一个行为主体与其他处于相同层次上的行为主体竞争某种相同资源的能力。在市场经济中，各种类型的竞争无时不有，无处不在，永恒的竞争推动着市场经济的繁荣。商业银行扎实推进经营战略转型的根本要求是，在业务发展方式上要从外延粗放型增长向3 / 4内涵集约型增长转变，在经营结构上要由传统的存贷业务结构向资本节约型的综合金融服务转变，从单一利差收入向收入多元化转变，从同质化竞争向培育差异化竞争转变，始终将调整资产结构和转变业务增长方式作为全行业务经营的着力点，不断调整区域结构、客户结构和业务结构，优化全行资源配置。尤其要适应融资格局变化，大力发展票据业务、投融资业务和中间业务，提高非利差收入占比。同时提高新产品研发水平，在完善产品功能、加强整合应用的基础上，打造一批具有自身特色、功能强大、有竞争力的产品。在此，需要认真处理好以下关系：一是要正确处理好发展和增长的关系。科学发展观的第一要义是发展，发展为先，发展为重。对于商业银行来说，发展离不开增长，没有相应的规模，没有适当的速度，难以做到利润的稳定增长，也就没有更多防控风险的能力。因此，保持适当的规模、一定的增长速度是十分必要的；但又不能将发展简单地等同于增长，就像在经济领域不能将发展等同于gdp，搞 gdp 崇拜一样，在商业银行也不能单纯以资产规模、增长速度论英雄。发展应当是有质量的规模、有效益的速度，应当是各项业务指标全面协调平衡的增长。二是要正确处理好发展与加强管理的关系。一方面，商业银行与生俱来的风险性要求要稳健发展就必须加强管理，没有管理，发展就失去了稳固的基础、安全的保障；另一方面，管理4 / 4的最终目的是为了发展，没有发展，管理就是无效的管理，不能片面追求管理而不讲发展或限制发展。三是要正确处理好发展和效益的关系。发展和效益是辨证统一的关系。发展的目的就是为了取得效益，对于商业银行来说，效益是头等重要的，开拓市场、增加规模和份额，都是以实现效益为最终目的。有了效益后又可去追求更大的发展，形成发展和效益的良性互动和循环。因此，在实际工作中必须避免无发展的效益和无效益、低收益的发展。四是要正确处理好发展和质量的关系。发展应是高质量的发展，不能以牺牲质量换取发展，也不能为保质量不发展或限制发展。 12 下一页三、加大金融创新力度，努力提升服务水平。商业银行