薪酬福利管理制度

1 薪酬福利管理办法薪酬福利管理办法 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 目的目的 1 1 1 1 为规范集团的薪酬福利管理行为 做到人事薪酬作业过程中有据可依 本 着效率优先 兼顾公平的原则 特制定本管理办法 1 1 2 2 员工的薪酬根据所担任岗位的重要性 对企业的贡献大小和员工个人的能 力及工作绩效结合市场薪酬水平 劳动力供给状况和企业的经营业绩确定 第二条第二条 适用范围适用范围 2 2 1 1 本办法适用于投资 集团 公司 2 2 2 2 其他子公司可参照本办法制定适合本单位的薪酬福利管理制度 但需经本 单位最高主管核准后报集团人力资源部审核后报薪酬与考核委员会审批方可执行 第二章第二章 薪资结构薪资结构 第三条第三条 薪资项目薪资项目 3 3 1 1 公司实行岗位绩效工资制 员工核定工资核定工资由本薪本薪 岗位补贴岗位补贴 餐补 餐补 通讯通讯 交通 交通 标准绩效工资标准绩效工资构成 3 3 2 2 核定工资 核定工资为本岗位根据岗位评价结果确定的目标工资 3 3 3 3 本薪 本薪为员工最基本的工资 最低职等本薪为当地最低工资标准 职 等从低到高本薪依次增加 各职等本薪详见附表一 职等薪级表 3 3 4 4 岗位补贴 岗位补贴为员工担任不同岗位所享有的岗位津贴 各职等各岗 级岗位补贴标准详见附表一 职等薪级表 3 3 5 5 餐补 通讯 交通 系指员工享受的中餐补贴 通讯补贴和交通补贴 同 职等各项补贴标准相同 不同职等补贴标准不同 各职等各项补贴标准详见附表一 职等薪级表 3 3 6 6 标准绩效工资 公司实行标准绩效工资 各职等岗级的标准绩效工资详见 附表一 职等薪级表 根据较低职等岗位重保障 较高职等岗位重绩效的原则 各职 等标准绩效工资所占核定工资比例依次为 一职等 10 二职等三职等 20 四职等 30 2 五职等六职等 40 七职等及以上占 50 标准绩效工资是员工在百分百达成工作绩效 时所享受的带有奖励性质的工资 员工绩效工资的领取需参与每月的绩效考评 绩效 工资领取金额需由考评结果确定 第四条第四条 职等岗级划分职等岗级划分 公司根据岗位评价结果把公司各职能体系各岗位划分为九个职等 从低到高依次 为一职等 工勤人员 包括保安 保洁 值班员 二职等 普通办事员 三职等 主办 四职等 主管 五职等 副理 六职等 经理 七职等 总监 总助 八职等 副总经理 九职等 总经理 同一职等本薪相同 每一职等又分为十八个 岗级 同一职等不同岗级的岗位补贴和标准绩效工资不同 第五条第五条 各岗位核定工资的确定各岗位核定工资的确定 5 5 1 1 公司各岗位的核定工资由集团人力资源部根据岗位评价的结果 通过对市场 薪酬水平调查 提供建议由集团总经理确定 5 5 2 2 新进人员起薪原则上从该职等的第一岗级开始 特殊原因或市场稀缺人才或 招聘困难的人员 由用人部门和人力资源部协商一致 可作适当调整 5 5 3 3 若出现某人跨主体兼任两个及以上岗位时 原则上享受薪酬较高岗位的工资 并在该职等薪级上浮一级 第三章第三章 薪资调整薪资调整 第六条第六条 普调普调 如遇国家对当地最低工资标准进行调整或居民消费物价指数上涨以及劳动力市场 供求关系变化和企业经营业务发生大幅变化时 将对员工薪酬进行普遍调整 具体方 案由集团人力资源部根据内外部环境因素制定报集团总经理审批 第七条第七条 岗位变动时调整岗位变动时调整 7 7 1 1 当员工岗位发生变动进行纵向调整晋等或降等时 员工薪资按新岗位薪资 执行 调整均需填写附表二 岗位 薪资异动单 同时需经总经理签字同意方可生 效 7 7 2 2 当员工岗位发生变动在同一职等进行横向调整时 员工薪资按新岗位薪资 执行应填写附表二 岗位 薪资异动单 经总经理签字同意方可生效 第八条第八条 年度个人薪资调整年度个人薪资调整 8 8 1 1 每年元月员工个人可申请加薪 集团人力资源部根据市场薪酬水平状况 3 劳动力供求状况以及员工近一年来的工作绩效 工作能力和工作态度确定是否加薪及 加薪的幅度 填写附表二 岗位 薪资异动单 经总经理签字同意可进行加薪 同 时公司根据以上因素也可作个人的减薪调整 8 8 2 2 有下列条件之一者 不得申请加薪 一 在公司工作未满一年者 二 年 度考评得中及以下者 三 在本年度有重大违纪者 四 因工伤之外的原因缺勤累计 达两月以上者 五 其他公司认定不具备加薪资格者 第九条第九条 临时性个人薪资调整临时性个人薪资调整 员工遇有下列情形时 可由其部门经理向集团人力资源部申请调薪 1 有特殊功 劳表现 2 为同行业间竞相争取的人才 3 其他总经理认可的情况 临时调薪需填 写附表二 岗位 薪资异动单 经总经理签字同意方可生效 第四章第四章 薪资核算薪资核算 第十条第十条 薪资结算周期薪资结算周期 薪资的计算期间以自然月度为周期 即每月 1 号至本月最后一天 第十一条第十一条 基本定义基本定义 1111 1 1 月标准工作日 公司实行五天半工作制 每月平均工作日约为 24 天 为 方便计算 每月标准工作日定义为 24 天 月标准工作日不含休息日每周 1 5 天 含 国家法定假日 员工新进当月月标准工作日为入职日期至本月最后一日扣除休息日之实际天数 如员 工为本月 1 号入职 则适用月标准工作日 24 天 员工离职当月月标准工作日为本月 1 号至离职日期扣除休息日之实际天数 如员工在本月最后一日离职 则适用月标准工 作日 24 天 1111 2 2 日薪及小时薪 试用期员工日薪为试用期议定月薪 24 天 小时薪为日薪 8 小时 正式员工日薪为 本薪 岗位补贴 24 天 小时薪为日薪 8 小时 员工事 假 病假 旷工及加班均按以上日薪标准计算 计算办法详见公司 考勤制度 第十二条第十二条 工资计算工资计算 12 1 正式员工工资计算 正式员工应发工资由本薪 岗位补贴 三补 绩效工资 其他构成 本薪 岗位补贴 三补正常领取 绩效工资需参与绩效考评根据考评办法 领取 其他为全勤奖 加班费 超时费 经济奖励及别的一些如应补工资等构成 员 工应付工资为应发工资减去迟到扣款 病事假扣款 旷工扣款 违纪处罚扣款及其他 应扣款之余额 员工应付工资减去属个人应缴而企业代扣代缴之社保费 个所税后 4 即为员工每月实领之货币工资 1212 2 2 试用期员工工资 员工试用期工资为议定固定工资 一般通常为拟转正 后所享受的相应职等岗级的核定工资的 80 试用期员工可参与绩效考核 但考核结 果不运用在工资计算上 1212 3 3 新进当月员工工资计算 员工新进当月月标准工作日按 11 1 款执行 员工当月应发工资为试用期日薪 当月标准工作日 1212 4 4 离职员工当月薪资计算 离职员工若在本月最后一日离职 工资计算办 法同正式员工一样 若在中途离职 则本薪 岗贴 三补 绩效工资按天数折算 当 月月标准工作日按 11 1 款执行 1212 5 5 员工转正或岗位 薪资异动当月的工资计算 员工在当月有转正或岗位 薪资异动的 工资分段计算 一 员工转正当月工资计算转正前适用试用期员工工资 计算原则 转正后工资计算适用正式员工工资计算原则 转正前工作天数为当月 1 号 至转正日 不含休息日 含节假日 转正后工作天数为 24 天 转正前工作天数 岗 位 薪资异动的计算方式亦同 第五章第五章 薪资支付薪资支付 第十三条第十三条 支付时间支付时间 公司实行次月发薪制 即每月 9 日支付上月工资 发薪日如遇休息日及节假日 则适当提前或顺延 第十四条第十四条 支付形式支付形式 公司实行银行代发工资的形式 如遇特殊情况可现金支付 第十五条第十五条 支付责任支付责任 员工工资要支付给员工本人 银行代发需有银行回单 现金支付需员工本人签字 如因特殊原因本人不能来亲自领取而委托他人代领的 需提交有效的委托手续 工资 支付者需审核委托手续 对工资支付负责 第十六条第十六条 代扣代缴责任代扣代缴责任 1616 1 1 公司对个人应承担的社保费及个所税实行代扣代缴 1616 2 2 因员工个人原因给公司造成损失应赔偿者 公司可以按相关规定在个人 工资中作相应扣除 5 第六章第六章 员工福利员工福利 第十七条第十七条 设立员工福利的意义设立员工福利的意义 为提升企业向心力 凝聚力 持续改善企业形象 融洽员工关系 第十八条第十八条 员工福利的种类员工福利的种类 1818 1 1 员工生日福利 凡公司正式员工在过生日当天 均可享受公司提供的价 值 70 元以内的生日蛋糕一个 并可获赠集团总经理亲自签名的精美生日贺卡一张 1818 2 2 结婚礼金 凡符合国家计划生育条例 在公司服务期间登记结婚的 自 结婚证开具后一年内 均可凭结婚证复印件 男女双方身份证复印件在公司申请 300 元的礼金 1818 3 3 丧葬礼金 员工父母 子女 配偶 配偶之父母去世 礼金标准为 300 元 员工亲兄弟姊妹 祖父母 外祖父母 配偶之祖父母 配偶之外祖父母 孙子 女 外孙子 女 去世 礼金标准为 200 元 申请礼金需提供死亡证明及员工与死 者的亲属关系证明 1818 4 4 国庆及春节福利 公司在国庆及春节将发放价值 100 元以内的节日礼品 欢度佳节 第十九条第十九条 年终奖金年终奖金 每年元月公司将根据上年度经营状况 由集团人力资源部拟定年终奖金分配方案 经集团总经理核准后执行 第七章第七章 附则附则 第二十条第二十条 解释解释 本管理办法由集团人力资源部制订并负责解释 本管理办法对内完全公开并将组 织员工学习 对外保密 但具体个人薪酬实行保密制度 第二十一条第二十一条 修订修订 本办法在实施过程中如有不足之处 由集团人力资源部负责收集意见 可出台相 关补充规定 经集团总经理批准后作为本办法附件 因新的情况出现需对本管理办法 进行修订时 由集团人力资源部根据收集的意见及相关附件作修订 呈集团总经理核 准 6 第二十二条第二十二条 实施实施 本管理办法自颁布之日起实施 1 各各职等薪级岗位补贴金额一览表职等薪级岗位补贴金额一览表 各职等薪级岗位补贴金额 职 等 职务 职 等 本 薪 餐补 通 讯 交通 级 差1 级 2 级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级13级14级15级 16 级 17 级 18 级 九 职 等总 3 5 0 0 200 300 300 5 5 0 70 0 12 50 1800 2350 2900 3450 4000 4550 5100 5650 6200 6750 7300 7850 8400 89 50 95 00 10 05 0 八 职 等副总 3 0 0 0 200 200 200 5 0 0 65 0 11 50 1650 2150 2650 3150 3650 4150 4650 5150 5650 6150 6650 7150 7650 81 50 86 50 91 50 七 职 等 总监 总助 2 5 0 0 200 200 200 4 5 0 65 0 11 00 1550 2000 2450 2900 3350 3800 4250 4700 5150 5600 6050 6500 6950 74 00 78 50 83 00 六 职 等经理 2 0 0 0 150 200 200 4 0 0 65 0 10 50 1450 1850 2250 2650 3050 3450 3850 4250 4650 5050 5450 5850 6250 66 50 70 50 74 50 五 职 等 副理 1 6 0 0 150 150 150 1 0 0 45 0 55 0 650 750 850 950 1050 1150 1250 1350 1450 1550 1650 1750 1850 19 50 20 50 21 50 四 职 等 主管 1 2 5 0 150 100 100 1 0 0 42 5 52 5 625 725 825 925 1025 1125 1225 1325 1425 1525 1625 1725 1825 19 25 20 25 21 25 三 职 等 主办 1 0 0 0 150 75 75 8 0 30 0 38 0 460 540 620 700 780 860 940 1020 1100 1180 1260 1340 1420 15 00 15 80 16 60 8 二 职 等 普通 办事 员 8 0 0 100 50 50 5 0 20 0 25 0 300 350 400 450 500 550 600 650 700 750 800 850 900 95 0 10 00 10 50 一 职 等 工勤 人员 6 5 0 70 0 0 5 0 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 600 650 700 75 0 80 0 85 0 各各职等薪级核定工资一览表职等薪级核定工资一览表 各职等薪级核定工资 本薪 岗位补贴 餐补 通讯 交通 标准绩效工资 金额 职 等 职务 职 等 本 薪 餐补 通 讯 交通 考 核 比 例 1 级 2 级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级13级14级15级 16 级 17 级 18 级 九 职 等总 3 5 0 0 200 300 300 5 0 10 00 0 11 10 0 12200 13300 14400 15500 16600 17700 18800 19900 21000 22100 23200 24300 25400 26 50 0 27 60 0 28 70 0 八 职 等副总 3 0 0 0 200 200 200 5 0 85 00 95 00 10500 11500 12500 13500 14500 15500 16500 17500 18500 19500 20500 21500 22500 23 50 0 24 50 0 25 50 0 七 职 等 总监 总助 2 5 0 0 200 200 200 5 0 75 00 84 00 9300 10200 11100 12000 12900 13800 14700 15600 16500 17400 18300 19200 20100 21 00 0 21 90 0 22 80 0 六 职 等经理 2 0 0 0 150 200 200 4 0 53 33 60 00 6666 7333 8000 8666 9333 10000 10666 11333 12000 12666 13333 14000 14666 15 33 3 16 00 0 16 66 6 五 职 等 副理 1 6 0 0 150 150 150 4 0 41 67 43 33 4500 4667 4833 5000 5166 5333 5500 5667 5833 6000 6167 6333 6500 66 67 68 33 70 00 四 职 主管 1 2 150 100 100 3 0 28 93 30 36 3179 3321 3464 3607 3750 3893 4036 4179 4321 4464 4607 4750 4893 50 36 51 79 53 21 9 等5 0 三 职 等 主办 1 0 0 0 150 75 75 2 0 20 00 21 00 2200 2300 2400 2500 2600 2700 2800 2900 3000 3100 3200 3300 3400 35 00 36 00 37 00 二 职 等 普通 办事 员