钢结构加固工程施工组织设计

xxxxxxxx 工程 施工组织设计 1 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 工程工程 施 工 组 织 设 计 编制人 审核人 审批人 编制日期 xxxxxxxx 工程 施工组织设计 2 目录目录 第一章第一章编制说明及编制依据编制说明及编制依据 2 2 第二章第二章工程概况及特点工程概况及特点 6 6 第三章第三章工程施工管理目标工程施工管理目标 8 8 第四章第四章施工重点及难点分析对策施工重点及难点分析对策 9 9 第五章第五章施工部署施工部署 12 12 第六章第六章项目管理项目管理 22 22 第七章第七章各分项工程施工方案各分项工程施工方案 35 35 第八章第八章质量目标及保证措施质量目标及保证措施 58 58 第九章第九章防止质量通病措施防止质量通病措施 64 64 第十章第十章安全文明施工保证措施安全文明施工保证措施 66 66 第十一章第十一章 相关单位协调配合措施相关单位协调配合措施 78 78 第十二章第十二章 成品 半成品保护措施成品 半成品保护措施 79 79 xxxxxxxx 工程 施工组织设计 3 第一章第一章 编制说明及编制依据编制说明及编制依据 1 11 1 编制目的编制目的 我公司拥有经验丰富 技术精良的施工队伍 在管理上实行 专业化 制 度化 规范化 电脑化 在经营管理上 坚持 信誉第一 客户至上 追求卓 越 质量就是生命 的精品意识 在企业文化建设上 坚持以人为本 发扬团 队精神 为客户想得更多一点 是我们不变的追求 我公司在多个同类工程的 施工中赢得了较高的社会声誉 积累了丰富的施工经验及大量的施工技术资料 对承建本工程 我公司具有极大的热忱 对与建设单位的合作充满诚挚的意愿 我公司组织有关人员认真阅读图纸 仔细了解现场情况 编制了本 施工 组织设计 编制时对工期 质量目标 项目管理机构设置与劳动力组织 施工 进度计划控制 机械设备及周转材料配备 主要技术方案 安全 文明施工 环保 季节性施工等诸多因素做了适用性及针对性的充分考虑 在施工中 我公司本着对建设单位高度负责的态度 将积极与质量监督部 门配合 服从建设单位及监理工程师的管理 从严控制工程量 在保证工程质 量的同时认真做好安全文明施工 制定环保措施 控制噪音尘埃污染 减少和 杜绝投诉 制定安全生产措施 建立安全保证体系 确保施工中不发生伤亡事 故 创建安全文明工地 同时 在施工中力争 少花钱 多办事 办实事 将 建设单位投资的每一分钱落到实处 以达到有效控制投资的目的 更好更快地 交出让建设单位满意的精品工程 本施工组织设计体现我公司对 xxxxxxxxxxxxxxxx 工程 施工的总体构思 和部署 在施工中 我们进一步完善细化本施工组织设计 并拟在本工程中实 施品牌战略 以 一流的施工技术 一流的项目管理 一流的施工速度 一流 的施工设备 投入到本工程的施工中去 确保优质 高速 安全 文明的完成 施工任务 向甲方提交一份满意的答卷 1 21 2 编制依据编制依据 1 xxxxxxxxxxxxxxxx 工程设计图纸 业主提供资料等 2 工程合同文件 招投标文件以及公司管理制度等 xxxxxxxx 工程 施工组织设计 4 3 工程建设标准强制性条文 4 现场施工条件及周围环境 5 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204 2002 6 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205 2001 7 钢结构焊接规范 GB50661 2011 8 钢结构高强螺栓设计 连接施工验收规范 JGJ82 2002 9 混凝土结构施工平面整体表示方法 11G101 1 10 建筑结构加固施工图设计表示方法 07SG111 1 11 建筑抗震加固技术规程 JGJ116 2008 12 混凝土结构加固技术规范 GB50367 2006 13 混凝土结构后锚固技术规程 JGJ150 2004 14 国家现行法律 法规 包括 中华人民共和国建筑法 及浙江省杭州市有 关法律 法规 15 国家最近颁发的新版工程施工质量验收规范与新版 建筑工程施工质量验 收统一标准 现行的有关技术标准及省市有关规定 16 国家现行的有关建设工程现场管理规定 安全技术规范与操作规程 省市 有关安全 文明 消防等规定 17 类似工程项目施工经验资料 1 31 3 参照的有关技术规范 标准参照的有关技术规范 标准 1 3 1 安全生产 序号规范编号规 范 名 称 1JGJ46 2005 施工现场临时用电安全技术规范 2GB50194 2002 建设工程施工现场供用电安全规范 3JGJ59 2011 建筑施工安全检查评分标准 4 GB50204 2002 2011 年版 混凝土结构工程施工质量验收规范 5GB50011 2010 建筑抗震设计规范 xxxxxxxx 工程 施工组织设计 5 7GB50016 2006 建筑设计防火规范 8GB501531 2008 工程结构可靠性设计统一标准 1 3 2 文明施工 环境卫生 序号规范 文件 编号规范 文件 名称 1GB12523 2011 建筑施工场界环境噪声排放标准 2GB12801 2008 生产过程安全卫生要求总则 3GB5917 2009 生产性粉尘作业危害程度分级 4GB50325 2010 民用建筑工程室内环境污染控制规范 5JGJ162 2008 建筑施工模板安全技术规范 6GB50500 2010 建筑混凝土结构加固工程施工质量验收 规范 1 41 4 编制原则编制原则 1 4 1 认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策 严格执行工程建设程 序 1 4 2 保证重点 统筹安排 遵守甲方的要求与合同书的承诺 1 4 3 遵循建筑加固施工工艺及其技术规律 坚持合理的施工程序和施工 顺序 1 4 4 采用流水施工方法 工程网络计划技术和其它现代管理方法 组织 有节奏 均衡和连续地施工 1 4 5 科学安排雨天 季节的施工 保证项目施工的均衡性和连续性 1 4 6 充分利用先进施工技术 科学地确定施工方案 严格控制工程质量 确保安全施工 努力缩短工期 不断降低工程成本 1 4 7 科学地规划施工平面图 减少施工用地 合理储存建设物资 减少 物资运输量 xxxxxxxx 工程 施工组织设计 6 1 51 5 编制内容编制内容 xxxxxxxxxxxxxxxx 工程施工图纸中规定的全部内容 1 5 1 本施工组织设计内容主要包括项目管理机构 目标 施工部署 施工 总平面布置 人力及机械配置 主要工程施工方案和方法 质量 安全和文明 施工保证及周围环境保护措施等自开工至竣工的全过程组织管理措施 xxxxxxxx 工程 施工组织设计 7 第二章第二章 工程概况工程概况及特点及特点 2 12 1 工程概工程概述述 2 1 1 工程基本概况 1 本项目名称为杭州下沙银泰城项目影院钢结构工程 地点位于浙江省杭 州市上沙路与海达路交叉口 工程性质 商业综合体 商业建筑总面积约为 98 255 平方米 其中地上部分 66 676 平方米 地下部分 31 579 平方米 本工 程为钢筋混凝土框架结构 层高 8 层 现甲方要求在 7 8 层开发影院 其中需 要增加看台 具体部位详见施工设计图纸 现委托浙江普天园林建筑发展有限 公司对其中 8 个房间进行加固设计改造等 2 本工程的主要改造内容为 化学植筋 钢结构工程 混凝土结构工程 砌 筑工程 粉刷工程 等改造加固具体范围详见后面的各项施工方案工程概况 2 22 2 工程特点工程特点 1 本改造工程涉及的改造面大 作业面分散 加固内容较为复杂 2 本工程加固工艺包括 化学植筋 凿毛 钢结构施工 钢筋作业 木工作 业 泥工作业 粉刷作业 等施工工艺等 工艺多需求的班组也多 因此必须 合理安排工作计划 保证所有班组之间工作相互配合及衔接 3 本工程工种 工序比较多 作业面比较分散 很多工序施工时相互制约相 互影响 因此需要合理的安排施工平面布置图以及工程整体施工周祥计划 4 本工程施工场地大 比较分散 对于材料 设备进场需要合理的安排 合 理分区堆放避免二次搬运 5 工期异常紧张 本工程计划工期为55日历天 甲方要求施工工期30天 工 期非常紧张 为此我司将委派骨干技术和现场管理人员驻扎在现场 日夜坚守 岗位 6 本工程作业区都是在室内 光线差 空气流动性差等会给施工带来很大影 响 比如安全方面要投入很大 管理人员也要相信增加 安全防护措施也要相 应增加等 也会导致工人干活效率低 7 本次钢结构工程是本工程的重点也是关键点 需要重点控制和编制专项施 工计划 xxxxxxxx 工程 施工组织设计 8 8 针对以上一些工程特点 本单位在编制施工方案时将突出重点 精心组织 科学规划 以确保整个方案的科学性 合理性 有效性与可行性 根据以上归 纳的特点 我们在施工过程中将重点做好以下几个方面的工作 1 施工部署与组织管理 2 按照施工总平面图科学 合理布置施工区 作业区 材料堆放区等 3 周边及现场安全防护 4 尽量减少噪音粉尘污染 5 工程实体质量及过程控制 6 施工进度计划与控制 7 与建设单位 设计单位及其他相关单位人员的配合措施 2 32 3 现场施工条件现场施工条件 1 施工用水 用电原建筑有 临时用房是搭设简易的集装箱板房 道路全 部通畅 现场开工条件基本具备 2 本工程位于浙江省杭州市内 需要控制施工噪声及粉尘 场外交通运输 比较拥堵 需要合理安排运输计划以免给施工带来不利的影响 2 42 4 工程相关单位工程相关单位 建设单位 xxxxxxxx 监理单位 xxxxxxxxxxx 设计单位 xxxxxxxxxx 施工单位 xxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx 工程 施工组织设计 9 第三章第三章 工程施工管理目标工程施工管理目标 3 13 1 质量目标质量目标 我公司切实按照 建筑法 严把每道工序的质量关 精心组织 严格管理 创出精品 对于本工程 我们的质量目标是 分项工程合格率 100 3 23 2 工期目标工期目标 日历天数 55 天 进场时间按开工报告确定 根据我们对施工图纸的认真阅读和现场踏查情况 建设单位对整个工程的 控制程序较好 施工现场规范整洁 为尽快的形成社会效益和企业效益 提高 社会的知名度 使甲乙双方实现双赢 在施工中 我们将加大投入 精心组织 施工 尽量缩短工期 并按照合同的约定进行人员 机械 材料的准备 确保 工程在 30 日历天内完成施工任务 3 33 3 安全目标安全目标 在本工程施工中 我公司将严格贯彻 安全第一 预防为主 综合治理 的方针 遵照国家 建设部颁发的各项法规和杭州市的各项规定 制定本项目 各工序 工种的安全操作细则 确保达到 安全施工 无施工事故 3 43 4 文明施工目标文明施工目标 我公司将严格按杭州市关于文明施工管理条例和我公司关于工程项目综合 管理达标规定进行现场文明施工管理 保持场地环境卫生 努力减少对环境的 影响 3 53 5 环保目标环保目标 全面执行 ISO19001 标准 在防尘 防噪 防大气污染等各方面达到杭州市 环保指标要求 3 63 6 科技进步目标科技进步目标 充分发挥科学技术是第一生产力的带头作用 按科技示范工程的要求 积 极推广应用先进 成熟 适用的科技成果和现代化的管理方法 以促进质量 工期等目标的顺利实现 xxxxxxxx 工程 施工组织设计 10 3 73 7 团队合作目标团队合作目标 积极 主动 高效地为业主服务 急业主之所急 想业主之所想 处理好 业主 监理 设计以及相关政府部门的关系 使工程各方形成一个团结 协作 高效 和谐和健康的有机整体 形成合力共同促进项目综合目标的实现 第四章第四章 施工重点及难点分析与对策施工重点及难点分析与对策 4 14 1 施工重点 施工重点 本工程包含多个分项工程 比如钢结构工程 植筋工程 混凝土工程 砌筑 工程 粉刷工程等等 各个分项工程又有数道不同的工序 各种工序在施工时 肯定会处在交叉作业的状态 因此如何合理的协调不同楼层 不同构件 不同 工艺 不同工序之间的相互关系 使各工种都能顺利的按照既定计划进行施工 是该工程的重点 也是该工程的施工难点 我们将在甲方的领导和部署下合理 的安排各工种的配合及协调关系 4 24 2 施工难点 施工难点 1 本改造工程涉及到加固 土建 钢结构等专业 工程交叉重叠施工作业多 2 现场结构改造工程量大 分散工程多 工期短 钢结构工程是本工程工期 的控制关键 开工伊始必须予以重视 3 由于施工场比较分散 所有钢结构安装及新增混凝土结构等都在在室内 且施工作业层比较高 原结构四周都是玻璃幕墙 在加上钢结构型钢等构件比 较重 因此对钢结构吊装及混凝土施工造成极大困难 4 本工程改造全部在室内施工场地狭小 房子外围是全是商业中心 外面道 路交通拥堵 会给车辆运输 材料堆放 施工作业带来极大不便 4 34 3 施工重点与难点控制措施 施工重点与难点控制措施 4 3 1 多施工工种的配合与协调 本工程包含多个分项工程 比如钢结构工程 植筋工程 混凝土工程 砌筑 工程 粉刷工程等 各种工序在施工时肯定会处在交叉作业的状态 因此如何 xxxxxxxx 工程 施工组织设计 11 合理的协调不同楼层 不同构件 不同工艺 不同工序之间的相互关系 使各 工种都能顺利的按照既定计划进行施工 是该工程的重点 也是该工程的施工 难点 我们将按照甲方要求和工期要求先编制整体施工计划 然后再针对各分 项工程编制施工计划 所有的班组之间施工要及时上报及时沟通 4 3 2 如何避免对原结构的损伤 该工程中有大量 植筋等施工 在施工中不合理的操作方法肯定会对原结构 或其它非施工部位造成影响 因此在施工中如何控制施工工艺操作规程 是该 工程中的一个施工重点 比如植筋工程在打孔前用探测仪先探测原结构钢筋的 位置然后标记出来 然后避开原钢筋进行钻孔 4 44 4 关键环节 工程重点和难点的施工对策 关键环节 工程重点和难点的施工对策 通过对设计图纸的阅读 对施工现场的了解及对本工程的特点 重点及难点 分析 确定了本工程的一些关键环节和工程重点 并针对每一个情况 制定了 相应的施工对策 施工时将严格按照对策 逐一对照检查 保证各关键环节施 工的安全 顺利进行 本工程关键环节有植筋 钢结构安装 结构拆除 混凝 土施工 4 4 1 各项施工内容的配合和协调 施工内容的配合和协调包括 各工种工作界面的明确和交接 与其它非加固 施工之间的配合与协调 施工中各加固工艺之间互相配合与协调等 从该工程 的工程特点可以看出 施工配合与协调是该工程中的重要环节 直接影响各单 位各工种的施工能否顺利进行 施工对策包括 人员配备 由项目经理部指定专 人直接负责整个工程的协调 确保工作面交接明确 合理 可操作 制度 措 施保证 1 各工种建立工作面交接制度 以书面形式对工作面予以确认 2 本着 目标一致 真诚合作 的原则 和业主及监理方建立良好的沟通方 式 确保配合顺畅 4 4 2 化学植筋 本工程中 植筋工程量很大 是本工程的关键分项工程 化学植筋施工牵涉 到梁 柱 板的锚固施工 施工构件多 对其他加固工艺的进度和质量都会产 生较大的影响 因此化学植筋施工的顺利与否 将直接影响整个加固施工的进 xxxxxxxx 工程 施工组织设计 12 度 施工对策包括 进度控制 1 设备材料的供应 根据进度要求 配备合适数量的具有高效率的博士电锤 并可根据实际情况需要 可采用在潮湿环境下使用的植筋胶 避免因为构件潮 湿不能施工造成的工期影响 2 人员配备 根据施工进度要求配备施工人员 包括配备熟练的机修人员 保证工具正常使用 并由专人负责对化学植筋施工的进度实施情况进行控制 质量控制 1 严格执行三级交底制度 保证施工方案的正确实施 2 由专人负责对化学植筋施工的全部过程 包括原材料 进行检查 监督和 验收 3 严格执行公司的质量检查程序 4 4 3钢结构工程 本工程钢结构工程施工部位多 构件多 工作量大且施工的部位位于原结构 内 对于吊装会造成极大困难 因此钢结构工程的施工顺利与否直接关系到整 个工程的进度 施工对策如下 1 按照设计图纸及现场放样将所有钢结构构件预先在场外进行加工制作 然后 运至现场拼装 2 对于室内的钢结构工程预先采用吊机把加工好的构件预先在屋顶施工前全部 吊至室内 然后采用人工安装 3 人员配备 进行钢结构拼装时集中安排大量的有经验的钢结构施工工人 4 安装时 安排专业人士进行现场指导施工 5 为了避免与其他班组冲突 事先安排好工作计划 制定目标 6 提前做好吊装前准备 如提供吊机场地 及材料堆放场地 疏通道路保证材 料供应及时 xxxxxxxx 工程 施工组织设计 13 第五章第五章 施工施工部署部署 5 15 1 施工安排施工安排 5 1 15 1 1 工程分部 分项划分 工程分部 分项划分 检验批划分 结合本工程实际情况及图纸将本工程分部 分项 检验批划分如下表格 分部 工程 分项 工程 子分项 工程 检验批检查方式抽检数量 1 2 影厅钢柱 钢梁预埋板目测 按照规范要求抽检 3 4 5 影厅钢柱 钢梁预埋板目测按照规范要求抽检 植筋打 孔 6 7 8 影厅钢柱 钢梁预埋板目测按照规范要求抽检 1 2 影厅钢柱 钢梁预埋板拉拔检测 按照规范要求抽检 3 4 5 影厅钢柱 钢梁预埋板拉拔检测 按照规范要求抽检 植筋 工程 植筋 6 7 8 影厅钢柱 钢梁预埋板拉拔检测 按照规范要求抽检 1 2 影厅钢柱 钢梁 预埋板目测 实测 按照规范要求抽检 3 4 5 影厅钢柱 钢梁 预埋板目测 实测按照规范要求抽检 钢结构 制作 6 7 8 影厅钢柱 钢梁 预埋板目测 实测按照规范要求抽检 1 2 影厅钢柱 钢梁 预埋板目测 实测按照规范要求抽检 3 4 5 影厅钢柱 钢梁 预埋板目测 实测按照规范要求抽检 钢结构 安装 6 7 8 影厅钢柱 钢梁 预埋板目测 实测按照规范要求抽检 1 2 影厅钢柱 钢梁 预埋板 目测 实测 探伤 检测 按照规范要求抽检 3 4 5 影厅钢柱 钢梁 预埋板 目测 实测 探伤 检测 按照规范要求抽检 钢结构 焊接 6 7 8 影厅钢柱 钢梁 预埋板 目测 实测 探伤 检测 按照规范要求抽检 1 2 影厅看台台阶板目测 实测按照规范要求抽检 3 4 5 影厅看台台阶板目测 实测按照规范要求抽检 压型钢 板安装 6 7 8 影厅看台台阶板目测 实测按照规范要求抽检 1 2 影厅压型钢板面目测 实测按照规范要求抽检 3 4 5 影厅压型钢板面目测 实测按照规范要求抽检 焊钉 栓钉 安装 6 7 8 影厅压型钢板面目测 实测按照规范要求抽检 1 2 影厅钢柱 钢梁 预埋板目测 实测按照规范要求抽检 3 4 5 影厅钢柱 钢梁 预埋板目测 实测按照规范要求抽检 xxxx xxxx xxxx xxxx 工程 钢结 构工 程 油漆工 程 6 7 8 影厅钢柱 钢梁 预埋板目测 实测按照规范要求抽检 xxxxxxxx 工程 施工组织设计 14 1 2 影厅看台台阶板目测 实测按照规范要求抽检 3 4 5 影厅看台台阶板目测 实测按照规范要求抽检 钢筋工 程 6 7 8 影厅看台台阶板目测 实测按照规范要求抽检 1 2 影厅看台台阶板及 1 号影厅 新增混凝土柱 目测 实测按照规范要求抽检 3 4 5 影厅看台台阶板目测 实测按照规范要求抽检 新增 混凝 土结 构工 程 混凝土 工程 6 7 8 影厅看台台阶板目测 实测按照规范要求抽检 1 2 影厅台阶踏步及踏步隔墙目测 实测按照规范要求抽检 3 4 5 影厅台阶踏步及踏步隔墙目测 实测按照规范要求抽检 砌筑 工程 轻质砖 块砌筑 6 7 8 影厅台阶踏步及踏步隔墙目测 实测按照规范要求抽检 1 2 影厅台阶踏步及踏步隔墙目测 实测按照规范要求抽检 3 4 5 影厅台阶踏步及踏步隔墙目测 实测按照规范要求抽检 粉刷 工程 水泥砂 浆抹灰 6 7 8 影厅台阶踏步及踏步隔墙目测 实测按照规范要求抽检 5 1 1 1 1 主要项目施工工艺流程主要项目施工工艺流程 新增钢结构 钢构件放样下料 钢构加工制作 预埋板安装 钢构件焊接 安装 钢构件防火防腐 新增砼结构 植筋加固 扎梁 板钢筋 拼装梁 板模板 浇筑砼 砼养 护 拆模 5 1 25 1 2施工部署安排施工部署安排 依据施工图纸及现场实际情况 按照空间 层次及施工流程次划分本工程 分段施工主要分为 1 2 影厅 3 4 5 影厅 6 7 7 影厅分三个施工段按 照流水施工进行 该工程主要施工流程 植筋凿毛 钢结构施工 钢筋制作绑 扎 现浇混凝土 踏步砌筑 粉刷 现场垃圾清运 本工程采用流水组织施工 遵循关键线路工作施工施工为先导 非关键工 作等适时插入施工 在空间上实行平面分段 立体分层 同步流水作业 在顺 序上先加固 后拆除 先关键工作 后次要工作 先土建后安装 在时间上 土建与钢结构同步进行 形成主要分部分项工程紧凑搭接 工序穿插衔接 实 行立体交叉施工 在施工过程中从全单位统筹安排 注重整体效果 忙而不乱 以理清施工步骤 施工中以关键工作为主线 分阶段 突重点 明确控制目标 xxxxxxxx 工程 施工组织设计 15 5 25 2 现场现场平面布置平面布置 施工前根据场地实际情况 对施工现场进行合理的布置 具体场地总平面 布置见附件 施工平面布置图 根据施工要求与平面布置 及时组织相关人员 进行现场临时水电安装 布置时必须按当地相关要求做好安全防范工作 并组 织专业人员进行检测 合格后方可接通水源 电源 5 2 1 施工总平面布置原则 为保证施工现场布置紧凑 适用 合理 现场施工顺利进行 施工平面布 置原则如下 1 在建设单位指定的临时施工用地范围内 根据施工流程规划好施工道路 搭建生产 生活临时设施及临时施工用水 电线路 合理布置施工场地及材料 准备 2 现场平面随施工不同阶段要求布置安排 与该时期的施工重点相适应 3 由于受场地的限制 须充分考虑好施工机械设备 办公 道路 现场出 入口 临时堆放场地等的优化合理布置 4 充分利用现有的设施为施工所用 尽量减少不必要的临建投入 5 设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性 6 施工材料堆放尽量设置在施工区域人工便于搬运的范围 以减少二次搬 运 7 加强现场安全管理力度 严格按照我公司 项目安全管理手册 要求进 行管理 8 加强环境保护和文明施工管理力度 使工程现场永处于整洁 卫生 有 序 合理的状态 使该工程在环保 节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑 5 2 2 施工临时用电 现场施工用电严格执行国家安全用电规范 配置专职电工负责现场用电的 安全 维修拆除等工作 施工用电采用 TN S 三相五线制 一机一闸 且有漏电 保护措施 施工用电导线采用橡皮铜芯电缆 不得乱接乱拉 过路地方线缆要 么架空 要么穿钢管埋地敷设 室内导线均需穿 PVC 线管明配 为确保用电安 全 大功设备采用分路供电 夜间施工照明采用活动灯架 临时设施内照明采用普通螺口白炽吊灯 油 xxxxxxxx 工程 施工组织设计 16 料库房内照明采用防暴灯具 场地照明采用探照灯 5 2 3 临时供水 本工程施工用水主要是楼板切割及混凝土结构用水和养护 现场原先每层 都有水接入 能满足施工用水要求 5 2 4 施工现场平面管理 根据建设单位指定的地点搭设临时设施或就近租用民房作为临时设施 1 管理原则 根据施工总平面布置及各阶段布置 以充分保障阶段性施工重点 保障进 度计划的顺利实施 在工程开工前 制定详细的机具使用及进退场计划 主材 及周转材料加工 堆放 运输计划 同时落实到具体实施方案上 实现科学文 明管理 2 平面布置体系 由项目技术负责人负责总平面的使用和管理 建立健全调度制度 根据工 程进度计划及施工需要对总平面的使用进行协调和调整 并由材料组对总平面 的使用负责日常管理工作 5 35 3 技术准备技术准备 5 3 1 技术复核及现场交接工作 首先做好业主已提供使用的临时水电及周边环境资料等交接工作 查阅相 关资料和通过现场勘察 对现场的自然条件和技术经济条件 资源 交通运输 设备 物资材料等 进行调查分析 5 3 2 熟悉图纸及图纸会审工作 1 由项目总工程师牵头 带领项目施工技术人员熟悉消化施工图与相关 图集 了解和掌握设计意图与使用要求 积极与设计单位沟通 按照设计要求 抓紧做好图纸深化的工作 通过图纸会审 尽可能把设计图纸上的疑问解决在 施工之前 为顺利施工打下良好基础 2 熟悉文件内容 进行现场核对 对设计中存在的问题及时提请设计单 位根据施工需要补充施工详图 审查加固图纸与工地现场的一致性 5 3 3 做好深化施工组织设计 提交业主 监理审批 用以指导工程施工 按照 ISO9000 质量管理体系的要求 编制完成项目质量计划 1 根据业主提供的坐标控制点 引入施工现场 建立工程系统主控制线 xxxxxxxx 工程 施工组织设计 17 和高程控制点 并加以保护 2 组织项目管理人员进行技术交底 对重点难点工艺进行技术攻关 3 组织预核算人员进行分部分项预核算工作 认真编制材料计划 落实 报批手续 并作好分部分项预算工料 按计划分期分批采购 供应施工现场 4 项目管理计划的制定 项目施工管理的关键在科学的管理和周密详细 的具体进度 质量 材料 人力 物力资金等计划 在工程进度网络计划的基 础上形成主材 铺材及其它材料的进场计划以确保工程进度 充分 合理利用 时间空间有条不紊的实施计划 5 综合管理计划的实施 根据工程进度计划的实施情况 分阶段发布综 合管理实施计划 落实责任人 质量执行标准 在综合计划执行中 定期或不 定期召开生产调度会 经充分协调后 组织相关部门定期检查 监督 确保综 合管理计划的实施 5 3 4 技术培训及技术交底工作 1 针对本工程进行人员的技术培训 安全培训 使之熟悉与本工程有关 的各项技术标准和规范 并建立质量 安全奖惩等各项规章制度 2 进行逐级技术交底工作 做好有关技术资料的准备 5 45 4 材料准备材料准备及保证措施及保证措施 1 材料的准备 施工前按设计图纸及有关文件进行认真研究 理解 对本工程所需材料进行 全面抽算 分类汇总 挑选质量保证的供货单位 及时签订供货协议 确保不 因市场材料供给不及时造成工期延误 结合施工进度计划编制工程材料供给计 划 对需要业主确认使用的材料在使用前提前提供样板和资料供业主确认 审 批 以保证材料供给计划的实施 保证施工进度 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析 编制工程所 需的材料用量计划性 作好备料 供料工作和确定仓库 堆场面积及组织运输 的依据 据材料需用量计划 做好材料的申请 订货各采购工作 使计划性得到处落 实 组织材料按计划进场 并作好保管工作 2 构配件的加工订货准备 xxxxxxxx 工程 施工组织设计 18 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量 做好加工翻样工 作 并编制相应的需用量计划性 组织构配件按计划进场 按施工鼓面布置图 作好存放和保管工作 3 材料半成品采购和检验 对水泥 钢材 沙子 石子四大建筑材料 特殊材料 地方性材料等 均应根 据实际情况做好材料的入库 保管和出库制订完善的管理办法 同时加强防盗 防火的管理 工程所选的材料 配件及其他原材料 须达到国家有关规范的要求 产品应 有生产许可证书 出厂合格证书 工程材料必须先检查后用 经监理工程师和 甲方代表认可方可使用 其中 各种材料品牌原则上不得变更 必须变更时必 须经经理工程师和甲方代表书面同意 1 根据我公司质量方针和质量手册要求 选择合格材料供应商 以及时 采购产品的验证 保证同工程质量的有关的物资采购能满足规定的要求 2 对质量的 技术要求高的特殊材料 关键材料由采购部门会同有关部 门进行评定 必要时还需会同业主 设计共同确定 3 所有采购计划性 合同 订单应对订购产品 材料的资料描述清楚 必要时要附带样板标本 甚至明确提供检验方法 4 项目材料采购计划由项目部 主办材料员编制 由项目经理批准上 报 由公司材料部协同采购或调配 5 建设方提供产品的控制 1 为保证建设方提供的产品符合工程的使用要求 根据质量手册 客户提 供产品的控制程序 对产品进行控制 2 建设方提供产品或指定的分供方在工程承包合同中作出明确规定 3 产品的验证按本公司 进贷检验控制程序 进行 合格后合理贮存 4 产品如发现质量问题 将按本公司 采购物资不合格的控制程序 执行 并及时向客户报告 保存所有记录文件 5 不合格的退贷 索赔由提供产品的建设方负责 6 材料进场的检测 1 所有进场材料必须有产品合格证 并要查明是否符合所需的品种 规格 xxxxxxxx 工程 施工组织设计 19 数量 质量要求 现场材料验收由项目材料员负责 2 结构胶进场入库 应核对来料单 并查看包装盒上的结构胶品种 标号 生产厂名 出厂日期 出厂批号是否符合 用目测各手感验收结构胶是否受潮 硬结 变质 3 钢材进场地 其质保书随车到达 卸车前应核对送贷单 质保书 铭牌 与进场钢筋是否吻合 并对钢材外观锈蚀和成型程序进行目测 进场地的钢材 必须取样送试验室作物理性能试验 对于进口钢材增加化学检验 经检验合格 后方能使用 4 现场材料堆放的贮存现场材料严格按施工平面化布置图堆放 有合格材 料必须悬挂白底红字标识牌 标明材料名称 规格 检验状态 不合格禁止使 用材料 悬挂白底黑字 标明 禁止使用 的标识牌 5 55 5 机械设备准备机械设备准备 1 施工机械设备准备 本公司针对本工程实际情况和和各专业各种工艺 工序的需要 合理地配置 先进的施工机具 设备 挑选高水平的技术操作人员和管理人员 最大限度的 满足施工需要 确保施工进度 安全和装饰效果 2 机械设备配置的原则 在本工程中 本公司配置机械设备的原则 1 贯彻机械化 半机械化和改良机具相结合的方针 重点配置大中型和手 持电动机具 2 为充分发挥机具设备的效率 在条件允许的情况下 合理调整施工进度 和施工质量 3 首先配备本工程中 为保证施工质量和进度所必须的机具设备和能代替 劳动强度大 作业条件差的机具设备 4 根据施工部署 按区段 分工种 多层次 进行机具配备 注意施工不 同的要求 配备不同的类型的机具 5 机具 设备性能要求 先进性 技术性能优越 生产率高 可靠性 在使用程中 能保持稳定的技术性能 可靠的运行 xxxxxxxx 工程 施工组织设计 20 安全性 使用进程中 有安全保障性能 便于维修保养和检查 经济性 在满足技术和生产要求基础上 能达到最低运行成本 环保性 使用进程中 噪音低 造成环境污柒 如粉尘等 小 耗能低 适应性 能适应不同的作业备件 具有一机多用功能 3 施工机械设备的管理 以 谁领用 谁保管 谁负责 的原则建立机具设备管理制度 对机具的领 用 保管 故障排除 维修保养 存放作出明确的规定 并监督执行 4 具体机械 仪器和设备计划详见下表 主要施工机械设备表主要施工机械设备表 序号机械名称规格型号单位数量备注 1 直流电焊机 32kw 台 5 2 切割机 7KW 台 1 3 钢筋切断机 QJ50 台 1 4 钢筋弯曲机 WJ50 1 台 1 5 插入式振捣器台 2 6 电锤 BDSCH 2150SZ 台 3 7 电钻 D901 把 3 8 手动搬运车辆 4 9 万用表只 1 10 配电箱套 4 11 氧气 乙炔切割 装置 套 4 12 载重汽车辆 2 13 经纬仪 DJ6 台 1 14 红外线激光仪台 2 15 搅拌机 11KW 台 1 16 手拉葫芦个 5 5 65 6劳动力劳动力投入及保证措施投入及保证措施 1 工程施工劳动力总体计划 由于本工程工期要求 及施工部署工程的情况 配备足够的各工种劳动力 xxxxxxxx 工程 施工组织设计 21 根据工程实际进度 及时调配劳动力 实行动态管理 本工程劳动力的安排采用分包形式的管理方式 每一个专业队伍进场 都需 经过精心挑选 具备高素质的专业施工队伍 具体劳动力进场计划及数量见下 附表 劳动力计划表 劳动力计划表劳动力计划表 单位 人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种施工前 期准备 植筋 钢结构 施工 混凝土 结构 砌体砌筑 粉刷 清理 现场 竣工 验收 泥 工 22410842 木 工 1122211 水电工 2222222 加固工 2444221 电焊工 24105512 油漆工 5543211 钢筋工 2425421 钢构工 44105542 普 工 84885102 管理人 员 4444444 2 工程劳动力进场安排 本工程各专业工种应根据工程的现场情况和组织劳动力进场 1 执行甲方现场的各项管理制度 服从甲方的管理 2 本工程执行 三检制 即进行自检 隐预检 交接检 3 合理工序设置 避免上下道工序施工相叠时间过久 产生安全 质量等隐 xxxxxxxx 工程 施工组织设计 22 患 工程施工前 必须制定工程施工周进度计划 以及每日工程施工进度计划 4 合理分部施工避免同一部位有两个专业以上的施工队平行施工 防止同一 部位工程出现交叉施工而互相影响 成品出现交叉污染 3 劳动力投入保证措施 1 劳动力组织管理措施 1 项目部人员进场应对总体工程量进行复核 再按照进度计划要求和现 场情况作详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门 2 劳资部门依托公司的劳动力资源优势 抽调考核合格的施工班组 按 时段要求分批进现场 3 选择施工队伍施工技术 并重点考核 以促进班组工艺上的学习交流 和技术竞争 4 对已进场的队伍实施动态管理 不允许其擅自扩充和随意抽调 以确 保施工队伍的素质和人员相对稳定 5 现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计 及时调整计划 6 根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量 工种调配工作 以便集 中力量对重要单位和主控工序进行施工 满足进度需求 7 对成品 半成品构件 等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半 成品加工 公司工人现场安装 以节省现场作业量 8 必要时安排加班作业 同时做好安全及后勤保障工作 4 劳动技术保证措施 1 公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场 这些技术工 人参与我司多项大型高标准工程的施工作业 组织纪律强 综合素质高 2 区分不同的工程区域 使用不同技术等级的工人 更好的处理成本 质 量 工期间的关系 3 按照 质量管理措施 的要求 在施工班组间开展竞赛活动 奖优罚劣 对不合格的班组予以清退出场 4 对现场施工队伍严格审查 班组必须配备 兼职 一定数量的进行协调 质量 安全管理的人员 xxxxxxxx 工程 施工组织设计 23 5 加强现场教育的培训工作 定期组织劳务单位技术骨干的质量 安全 工艺技术培训 不合格的操作工人不允许上岗 第六章第六章 项目管理项目管理 6 16 1 项目管理理念项目管理理念 项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现 项目管理理念是 企业理念的实现的基本保证 执行 三位一体 组合有效资源 运用适当方法 达到预期目标 6 26 2 施工组织施工组织 根据本工程的规模 工期 质量要求 我单位拟组建相应的项目管理机构 来全面进行工程项目的管理 该机构计划由三个层次组成 6 2 1 公司管理层 公司对项目的实行总体上管理 在施工时起监督作用 在项目施工所需要 的人员 机械 材料 资金等方面进行统一调配 为本工程的施工提供可靠的 保障 6 2 2 项目管理层 1 我公司把本工程作为形象工程 工程质量的好坏 进度的快慢 直接影 响到整个工程的社会声誉 所以 我公司决定抽调一支强有力的施工队伍来承 担本工程的施工任务 采用 项目法 组织施工 由富有实际经验的项目经理 担任该工程的项目经理 实行网络化 信息化管理施工 确保工程质量和施工 工期的实现 为建设单位提供良好的施工服务 2 项目经理部在公司的直接领导下 精心组织 认真解决施工技术难题 联系协调甲方 设计 总包等单位的工作 保障工程顺利进展 控制好工程质 量 3 建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制 以责任制制约人的行 为 以工作质量保证工程质量 实行 TQC 的全面质量管理 6 2 3 施工作业层 施工作业层以各工种施工队为主体 选派操作技术精良 能吃苦耐劳的生 xxxxxxxx 工程 施工组织设计 24 产班组进场施工 遵守各项规章制度 严格遵守施工操作规程 切实执行网络 计划 熟悉并执行质量检验评定标准 为了保证工程质量和进度奠定基础 6 36 3 施工管理组织机构施工管理组织机构 6 3 1 项目组织机构 项目经理 安全技术负责人技术负责人 安 全 员 施 工 员 质 检 员 技 术 员 资 料 员 预 算 员 放 线 测 量 钻 孔 植 筋 钢 结 构 作 业 模 板 作 业 混 凝 土 作 业 钢 筋 作 业 砌 体 作 业 粉 刷 作 业 清 理 作 业 决 策 层 管 理 层 作 业 层 xxxxxxxx 工程 施工组织设计 25 6 3 2 项目管理班子成员 1 我公司选派项目经理和其他技术骨干组建项目部 负责本工程施工任务 的组织实施 2 该项目经理部是我公司最具有实力的骨干力量之一 在长期的施工经历 中 承担过多项难度大 要求高 时间紧 责任重的大中型重点工程项目 合 同履约率达 100 受到业主高度评价 3 我公司决心以合理的施工工期 先进的工艺流程 优质的工程质量来完 成本项目 施工管理班子由项目经理 项目副经理 项目总工 施工员 质量 员 安全员 技术资料员 预算员等人组成 6 3 3 项目经理部成员岗位职责 1 项目经理 制定项目总体管理方案 施工总体设想和各项目标 组织精干的项目管 理班子 考察确定分包施工单位 并对其在施工过程中进行监督管理 考核验收 合理组织和调度生产各要素 人 财 物等 按计划及时到位 全权处理管理过程中一切需要解决的问题 确保合同的全面履行 协调好与各有关方面的关系 对整个项目的质量 进度 安全 文明施 工及工程成本全面责任 签发 施工指令单 对项目副经理 技术负责人 安全负责人进行考评 2 技术负责人 负责项目部工程技术管理工作 并对项目安全生产技术负责 向分区负 责人进行方案交底和安全技术交底 负责组织项目部的图纸会审及设计交底 负责编制施工组织设计及各分部分项工程的施工方案 施工现场及临时设施的布局规划 处理施工中的技术问题 设计变更及签证 负责项目的内业资料管理 负责组织各分部分项工程的验收 自评报告的编制 xxxxxxxx 工程 施工组织设计 26 质量创优规划及质量通病防治措施的编制 竣工文件的编制 负责定期组织质量 安全 进度 文明施工综合检查 对施工指令单进行作业后的复检 3 施工员 熟悉设计图纸 施工规范 质量标准 施工工艺 向班组进行技术交底 负责所管辖范围的进度 质量 安全文明施工管理 配合测量员轴线 标高的测量 并进行复核 负责施工资料及施工日志的填写并及时交资料员归档 参与竣工图的编 制 负责班组结算的初步审核 主要审核班组合同内工作是否完成 协调各班组 队 及工种间的施工配合 4 安全员 负责对进场施工人员的安全教育和安全交底 负责安全生产和消防各项 措施的具体落实 定期对现场安全生产情况进行检查 督促生产班组做好安全 工作 及时记好各项安全台帐 负责建立职工花名册 收集所有职工的身份证复印件 照片 负责现场的文明施工日常管理工作 5 质检员 参与施工组织设计 专项施工方案 的制定 了解并掌握施工工艺 技 术保证措施 根据设计图 工程质量验评标准 施工验收标准对工程质量监督检验 对进场材料是否满足质量要求进行检测 从源头控制质量 对于不符合质量要求的分部 分项 检验批 要做好书面记录 6 资料员 负责按照档案馆的要求收集 整理 移交资料 负责收发文 文印工作 负责工程所有材料的取样 试件制作 送样工作 xxxxxxxx 工程 施工组织设计 27 负责建立试验资料台帐 负责确定现场施工配合比 6 46 4 项目管理主要措施项目管理主要措施 6 4 1 质量管理 按我公司质量管理手册的要求 编制本工程质量计划 建立质量管理机构 以确保质量保证体系在项目内有效的运行 项目根据工程质量计划 质量程序 文件和作业指导书 编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划 对各工序和 分项工程进行目标分解 编制分项工程施工技术方案 落实责任到面 到人 使每个操作程序都处于严格的受控状态 达到过程精品的要求 质量管理流程 如下 6 4 2 工期管理 本工程工期目标 55 日历天 为保证按期交付 我公司精心编制了本工程总 分解 总体质量目标 技术负责人 项目质检员 自检合格 项目施工员 施工班组 复检合格 检查合格 方案交底 甲方单位抽检下道工序 技术交底 复检合格 查检不合格 项目经理 质量计划 质量反馈 不合格 合格 xxxxxxxx 工程 施工组织设计 28 的网络控制计划 一级网络计划 该计划中对各个节点工期进行了重点安排 根据这个计划我公司在施工时将另行编制二级网络计划 施工段的三级网络计 划 并落实计划管理责任 单位负责监督网络总计划和各个节点实际完成的情 况 项目负责按一级网络计划具体要求认真落实二 三级网络的编制和实施 利用计算机技术对网络计划的完成情况进行全过程的记录 分析 优化 工期 管理流程 如下 6 4 3 安全管理 本工程的安全管理目标为零安全事故 确保达到杭州市安全优良工地 争 创省级安全楚天杯 项目要认真遵守国家 省和市的有关安全管理规定 有针 对性地制定本工程安全管理措施 安全 文明施工管理流程如下 分解 总进度计划目标编制 月进度计划编制 周进度计划编制 召开工程例会 决策层审核 分区落实 管理层跟踪检查 分解 班组执行 指令 指令 作业层指令反馈 施工过程 施工监控 项目经理 项目副经理 安全文明负责人 专职安全员技术负责人 作业班组 三级教育 全面检查 施 工 员 技术交底过程监督 措施交底 方案交底 方案交底 督促检查 督促检查 总体规划 总体规划 总体规划 督促检查 xxxxxxxx 工程 施工组织设计 29 6 4 4 文明施工管理 根据杭州市政府关于建筑施工现场文明施工的要求及我公司 CI 形象特点 项目经理部建立以项目经理为组长的现场文明施工管理领导班子 领导成员明 确分工 各尽其职 实施对现场文明施工的管理 保持场容的环境卫生 创建 一个清洁良好的工地 6 4 5 工程技术管理 本工程将由项目工程技术部负责编制实施阶段施工组织设计 项目总工组 织工程技术部的专业施工人员编制重点分部 分项工程施工方案及一般分部 分项工程的工序作法文件 以保证每个施工步骤都按程序文件来操作 6 4 6 资金管理 本项目所用资金甲方需按施工合同约定支付工程款 以保障工程顺利进行 我公司根据内部管理规定 本项目将在单位内部开设项目专用帐户 作到专款 专用 项目所用各项资金一律由项目负责人或项目经理审批 单位财务部负责 核准 以保证资金的正确使用 6 4 7 物资 设备管理 物资 设备实行统一采购 先由项目施工员 预算员提出计划 经项目负 责人或项目经理签字同意后 材料部门组织供货 项目部按照进度计划要求提 出各阶段的材料需用量计划 并与材料供应单位签订物资 设备供应协议 明 确双方的责 权 利 公司工程部监