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高校大学学院后勤集团 资产经营公司 管理办法 试行高校大学学院后勤集团 资产经营公司 管理办法 试行 范文 范文docxdocx xxx学院后勤集团 资产经营公司 管理办法 试行 为理顺后勤管 理体制 提升后勤服务水平 经学校党委研究 现就后勤集团 资 产经营公司 管理运行机制规定如下 一 后勤集团 资产经营公司 职能职责由学校确定 后勤集团 资产经营公司 根据学校确定的职能职责 自主确定内设机构 报 组织人事部备案 二 后勤集团 资产经营公司 坚持从紧从严原则进行岗位设置 拟定岗位设置方案报学校审批后组织实施 三 学校党委负责后勤集团 资产经营公司 处级班子选任 后勤 集团 资产经营公司 负责处级以下工作人员选聘 选聘结果报组 织人事部备案 四 学校与后勤集团 资产经营公司 签订后勤服务委托协议 拨 付相应经费 学校委托后勤集团 资产经营公司 依法依规聘用后勤工作人员 负责签署合同 办理社保 发放薪酬等 后勤聘用人员经费从学校拨付经费中列支 合同签订或异动后应及时报组织人事部备案 聘用人员总量原则上只减不增 20 xx年12月31日前 后勤集团 资产经营公司 应妥善解决聘用人 员的合同签订 社保缴纳等问题 五 从20 xx年起 学校采取核拨绩效总量 后勤集团 资产经营公 司 二次分配的绩效管理模式 后勤集团 资产经营公司 应根据内设机构及岗位性质 完善绩效 管理及考核发放方案 报组织人事部备案 六 20 xx年 学校对后勤集团 资产经营公司 的绩效考核方案暂 定为年初 学校按后勤集团 资产经营公司 所聘编制及代理人员 对应岗位的70 部分绩效工资总量进行核拨 年末 学校组织专班对后勤集团 资产经营公司 的服务 管理及 经营工作进行分类绩效考核 考核结果与绩效总量核拨相挂钩 具体如下 一 根据满意度测评情况核拨年终发放的30 部分绩效工 资总量 测评合格的总量不变 测评优秀的上浮10 测评不合格的扣减10 满意度测评方案另行确定 二 以年初财务预算为基准 考核水电节支情况 按节支部分的2 0 比例给予绩效奖励 三 以年初财务预算为基准 考核资产经营情况

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