如何做到像抓安全工作一样抓好经营管理

如何做到像抓安全工作一样抓好经如何做到像抓安全工作一样抓好经 营管理营管理 2013 年 国际经济仍然复杂 不确定性因素较多 国内经 济仍处于下行态势 煤炭市场继续向买方市场偏移 致使煤炭 企业面临着销售困难 价格下跌 库存积压增多 运营资金趋 紧 盈利水平下降等突出问题 给煤矿企业带来了前所未有的 困难 强化经营管理 就成了煤矿企业绕不开的话题 为了使 企业顺利渡过 寒冬 煤电公司党政领导在年初的工作会上首 次提出了 要像抓安全工作一样抓好经营管理 的理念 那么 在实际工作中我们如何才能将这一理念付诸行动呢 笔者尝试 从以下几个方面谈谈自己一些不算成熟的见解 一 新形势对煤矿经营管理提出了新的要求 煤电公司当前形势任务教育宣传材料显示 2013 年国内 煤炭产能将达 46 3 亿吨 将大幅超过需求 41 2 亿吨 继续向买 方市场偏移 致使煤炭企业销售难 价格跌 库存增的局面难 以改变 极大地削弱了煤炭企业的盈利能力 加大了经营压力 就重庆来讲 去年 12 月电煤储备达 177 万吨 这直接导致了公 司煤炭价格走低 销售收入下降 2013 年 公司混煤价格由 0 12 元 大卡降为 0 11 元 大卡 吨煤减少 45 元 混煤销售 398 万吨 全年预计减少收入 17910 万元 而在这种背景下 公司 2013 年将新增加包括电费 设备租赁费 工资基数增加等刚性 支出就达 12900 万元 无疑加大了企业经营难度 对公司要实 现 28 亿元的营业收入也是一个极大的考验 面对如此严峻的经 营形势 企业必须把强化经营管理纳入重要议事日程 只有不 断拓展经营管理的广度 挖掘经营管理的深度 加大经营管理 的力度 才能让企业顺利 过冬 二 企业当前在经营管理方面需要解决的几个问题 1 要解决思想认识不到位的问题 一是部分员工对当前严峻的经营形势认识不到位 尽管公 司从去年开始不断强化经营形势任务教育 各矿井单位也不断 利用各种会议和载体进行了广泛宣传 但仍有部分员工 特别 是基层员工对当前的形势认识不足 不同程度地存在 上层着急 基层不急 的现象 甚至还有少数员工存在 天垮了有领导撑起 企业不会让我饿肚子 的思想 鉴于此 各单位务必长期 持 久地进行形势任务宣讲 真正让员工认清当前形势 从内心深 处上牢固树立起 过紧日子 思想 才能为企业强化经营管理提 供思想保证 二是少数员工对企业强化经营管理的认识不到位 尽管大 部分员工充分认识到了经营形势的严峻性 但在实际工作中能 为企业出谋划策 真正把企业的经营理念落实在行动上的人却 不多见 比如 员工对工资收入的期望值过高就活生生的例子 据公司形势宣传资料显示 自 2009 年以来 公司人均年收入都 在以不低于 10 的速度递增 2012 煤电公司人均年工资收入达 50263 元 居重庆能源集团五大矿业公司之首 然而 少数员 工对此却仍不满足 发牢骚 上访甚至辞职离矿的现象时有发 生 这归根结底还是员工没能把自己融为企业一体 与企业同 风雨共命运 2 要解决成本控制难的问题 一是活劳动消耗多 工资成本比重较大 由于主客观原因 煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业 普遍用人多 效率 相对比较低 同时 因工作环境恶劣 工人劳动强度大 而导 致各种补贴 津贴较高 工资成本约占总成本的 30 列全国 各行业的首位 二是辅助费用高的问题 煤炭生产受地质构造 储存条件 储量 品位等条件限制 煤层埋藏的深浅 煤层的厚度 顶底 板的好坏 地质构造的复杂程度等都对煤炭生产成本有直接影 响 生产中辅助费用高 同时 为了避免水 火 片帮 断层 瓦斯 煤尘 冒顶等事故的发生 保证生产的正常进行 还必 须发生一些辅助生产和安全保护费用 如通风 排水 防火 照明 防尘等支出 三是材料浪费较多的问题 尽管各矿井单位都有材料成本 目标控制管理办法 但在实际工作中 煤矿企业的材料浪费是 比较严重的 道钉 螺丝 钢绳等小型材料随意丢弃的现象时 有发生 机械设备等大型材料损坏频繁 直接导致材料成本居 高不下 3 要解决制约安全生产的瓶颈问题 一是人才紧缺的问题 在所有的生产经营活动中 人是第 一要素 但是人才紧缺是当今煤矿企业面临的最紧迫最现实的 问题 尤其是在当前经济形势有所下滑的情况下 真正的高学 历人才引进更加困难 现有的技术人才和管理人才也面临着跳 槽的危险 如何才能引进人才 留住现有人才 培养后备人才 是煤矿企业必须要着手解决的重要问题之一 二是机械化程度仍旧偏低的问题 近几年来 煤电公司加 大了机械化开采力度 机械化程度有了很大的提升 但是我们 也必须清醒地看到 与其他煤矿企业相比 我们的机械化基础 薄弱 机械化程度还相对低下 比如 还有个别矿井单位仍旧 在使用原始的风镐落煤和炮采工艺 大部分掘进队还没能实现 综掘 大部分运输系统还在使用绞车牵引提升运输 这些落后 的生产工艺如果不加以解决 企业的效益提升空间就会大大缩 水 三是地质条件复杂 自然灾害严重的问题 地质条件复杂 自然灾害严重一直是制约煤矿安全生产的最大瓶颈 特别是严 重瓦斯灾害 更是企业发展道路上难以逾越的一道门槛 从历 年发生的死亡事故分析 瓦斯造成的重大事故及死亡人数是最 多 在同华煤矿仅防突工程量就占采掘工程总量的 25 33 众所周知 安全是最大的效益 如果没有一个可靠的安全生产 环境 企业要想提升效益恐怕也十分艰难 四是煤炭销售难的问题 在当前形势下 煤炭销售难已是 不争的事实 据公司形势宣传资料显示 2013 年全国煤炭产能 将达 46 3 亿吨 将大幅超过需求 41 2 亿吨 重庆地区的电煤存 储量也总是居高不下 在这种形势下 煤炭销售将会更加困难 如果煤炭销售不出去或者价格继续下滑 将对煤矿企业产生致 命的影响 三 要像抓安全工作一样强化经营管理 1 要像抓安全工作一样拓展经营管理的广度 一是经营管理的思路要广 俗话说 思路决定出路 在当 前形势下 煤矿企业的经营视野一定要比过去要宽 大管理 的概念一定要比过去要强 要从过去局限于生产过程或某一个 经营领域的管理 扩大到包括安全 生产 成本控制 投资融 资 人力资源配置 煤炭销售等各个环节 这样 煤矿企业的 经营管理就不仅仅是几个部门能解决的问题 而是一项具有全 局性 全员性的综合性管理工作 二是经营管理的机制要全 有了正确的经营管理思路 就 必须要有完善的管理机制做保障 比如 全面预算管理机制 目标成本控制管理机制 投资融资管理机制 人力资源管理机 制等等 凡是涉及到经营管理方方面面工作 都要建立健全并 细化相应的管控机制 否则 再好的管理思路都难以实现 三是运用国家政策要活 企业的经营管理工作必须在党和 国家的政策驱动下方可实现 我们不但要有较强的政策敏感性 还必须活学活用 在运用政策的过程中有大量的潜力可挖 但 决不能机械的照搬照抄 应以科学的方法和态度加以深化和细 化 结合实际创造性的加以运用 政策用活了 才能更好地找 出煤炭企业自己的发展机遇和出路 比如 党的十八大提出了 建设美丽中国 概念 加之前段时间的雾霾天气 我们可以预 见国家的保护环境力度将越来越大 我们应该如何抢抓这个机 遇 扬长避短 拓宽发展领域 积极寻找新的紧急增长点 这 是值得深思的问题 2 要像抓安全工作一样挖掘经营管理的深度 一是经营管理的决策要正确 越来越多的经验教训告诉我 们 高层管理者的决策正确与否将直接影响企业的健康发展和 经济效益 尤其是在煤炭企业力求摆脱困境的关键时期 更需 要对重大的经营工作慎重决策 在这一点上 煤电公司坚持 一 保吃饭 二保民生 三保基本安全生产 四保发展 的投资原则 就非常正确 凡是非资源性项目和不涉及安全生产 民生稳定 的项目 就应不立项 二是经营管理的作风要转变 在企业困难时期 我们一定 要把经营管理的重点放在企业内部 要由单纯依靠上级解决困 难向内部深度挖潜转变 由单元经济结构向多元化发展转变 由粗放型管理向精细化管理转变 要善于根据市场的变化优化 经营管理思路 从而构建起符合自身特点的经营管理工作格局 同时 我们还要积极响应党中央提出的 八项规定 坚持厉行 勤俭节约 深入检讨我们生产生活中存在的各种浪费行为 转 会风 改作风 减少铺张庆典 华而不实的面子工程 把节约 下来的资金真正用在 刀刃上 三是经营管理中的问题要解决 笔者在前面列举了一些国 有煤矿企业在经营管理中存在的一些共性问题 在实际工作中 我们遇到的问题远远不止这些 那么 我们就应该像编写安全 规程 作业规程等规章制度一样 不断积累经验教训 不但要 做到发现一个问题解决一个问题 还要制定出相应的规章制度 建立起防范问题的长效机制 确保同类问题不再出现 3 要像抓安全工作一样加大经营管理的力度 一是要像抓安全工作一样树立正确的经营理念 近年来 煤电公司树立了 从零开始 向零奋斗 的安全理念 构建了 02345 安全管控体系 事实证明这些理念和体系对安全工作起 到了积极的推动作用 那么 在经营管理上 我们也要像抓安 全工作一样 全方位树 立成本倒算 向管理要效益 向技术 要效益 向安全要效益 等先进的管理理念 在全员中树立起经 营管理工作的责任感 紧迫感和使命感 形成经营工作大管理 格局 促使各级在安全 生产设计 设备选型 系统改造等方 面 切实做到技术可行 经济合理 二是要像抓安全工作一样 六位一体 齐抓共管 事实证明 经营管理工作跟安全工作一样 不是几个领导 某个部门的事 情 而是一项全局性 全员性的工作 因此 我们也要像抓安 全工作一样积极构建 六位一体 齐抓共管的工作格局 使每个 部门 每名