财务调研报告写范文

财务调研报告写范文财务调研报告写范文 财务调研报告写范文调研报告的核心是实事求是地反映和分析客观 事实以下是收集的财务调研报告欢迎查看 行政事业单位财务管理 是包括预算编制 预算执行 预算评价三个阶段和内部控制 资产 管理 财务监督等三个方面的主要内容管理的目的就是要达到支出 成本最小化取得社会效益最大化目前我区部分行政事业单位财务管 理弱化财务管理人员业务水平不高如何加强财务管理规范经费支出 降低行政成本提高资金效益是全区上下尤其是行政事业单位面临的 一个重要而紧迫的管理课题近期我们开展了一次调查发现了行政事 业单位财务管理存在一些不容忽视的问题力求寻找一些突破 以规范 管理 促进财政工作水平不断上升 一 行政事业单位财务管理存在的问题 一 财务人员专业素质偏 低业务能力有待加强在与财务人员的接触中我们发现县级行政事业 单位会计人员综合素质明显偏低一是财会人员法制观念淡薄缺乏职 业操守违规操作 二是学历偏低行政事业单位会计人员中第一学历 为财会类院校毕业的人数非常少有些行政事业单位将不具备财务能 力人员安排在会计岗位有些会计甚至没有会计从业资格未经培训无 证上岗三是知识水平和业务素质明显偏低部分单位会计人员对核算 内容及会计科目的应用并不熟悉存在一些不规范操作有的单位领导 根据自己的意志随意变更会计人员导致财会队伍人心不稳 素质不 高四是会计人员职责不明很多单位的会计人员是兼职 会计人员可能 是打字员 也可能是档案管理员 或是其他岗位 身兼数职 更有甚者 身兼要职 会计业务成了附带工作 二 会计管理工作混乱一是部分 单位的会计工作已经进入了电算化而另一部分单位仍然采用传统的 手工记账方法致使会计的核算不统一 二是会计核算不能完整地记 录财务信息常出差错 三是单位内部业务机构不能完整地为财务机 构提供相关资料导致业务与财务之间的联系断裂 四是票据管理混 乱 三 内部制约机制不健全一是许多单位制度是挂在墙上给上级 检查看的内部并未严格执行 二是财务管理制度操作性不强过于笼 统 定义模糊执行起来无所适从 三是不相容职务未分离导致管账 管钱与用钱 管物同为一体缺乏制约 四 资产管理不规范一是 购置资产未通过政府采购程序自建或维修固定资产未按规定实行招 投标 签订承包合同 办理工程验收和决算 二是对资产不进行定 期盘点对损坏或丢失的资产无人追究造成资产账实不符 三是对固 定资产概念不明确很多固定资产未按固定资产计入 二 加强行政事业单位财务管理的对策 一 加强财会人员的业务学习提高财会人员的综合素质抓好继续教 育和定期培训让继续教育不在是只走过场通过一年一度的继续教育 帮助会计人员尽快提高个人业务素质和参与管理的能力定期组织专 门培训制定科学的培训计划 培训要形成制度化 要严格考核 避免流 于形式必须坚持持证上岗的做法 同时严把会计证的发放关 不合格 人员一律不能从事会计工作建立定期考核制度对现有会计人员定期 进行考核 建立会计人员档案 对于优劣情况进行评议和奖惩 对于不 胜任人员进行撤换 二 健全内控制度充分发挥单位内部自我监督 自我控制的内部监督制约作用针对单位财务管理的薄弱环节和风 险控制点要在完善手续 健全制度 防范风险上下功夫制定完善一 系列经费管理制度 拨款审批制度等内部控制制度建立完善岗位责 任制和内部稽核制度单位和个人印鉴要分离会计出纳要分设保证不 相容职务的分离资金拨付审批和经费支出手续要完备确保资金安全 所有账目都要做到定期核对切实做到账账 账实相符 三 加强国 有资产管理确保国有资产保值增值进一步提高认识转变观念克服重 资金使用轻实物管理的倾向变 资金 观念为 资产 观念破除重 投入 轻分流的思想把行政事业单位国有资产管理纳入领导干部政 绩考核督促单位领导自觉重视国有资产管理各单位要在区国有资产 管理部门指导下结合实际制定完善适合本单位资产购置 使用 保 管 调拨 转让 处置 报废等各个环节的管理制度逐步使资产管 理制度化 科学化 规范化要以法律的形式明确行政事业单位国有 资产产权严格设定资产登记管理和考核体系自觉办理产权登记手续 建立健全考核指标明确责任奖优罚劣充分调动资产管理者的主动性 积极性从而提高资产管理水平和资产使用效益坚持定期清点盘存 严格落实监督检查制度今年是人民银行 财务精细化管理年 针对 央行财务特点从多方面推行财务精细化管理从制度的修订到从节约 一张纸 一度电等小事做起在差旅费的管理 固定资产的管理等方 面进行精细化管理从总行到各分支人民银行把财务精细化的管理贯 彻执行取得了一定的效果同时也产生了问题目前人民银行的财务指 标给县支行压缩比往年有所下降只够发工资其他支出都很有限而当 前物价上涨在尽可量节约的情况下一些必要的开支也在水涨船高例 如水费 电费 电话费等也占据财务指标一定的比例 一 人民银行财务精细化管理的方法社会在不断发展竞争也在不断 加剧精细化管理已经人民银行生存和发展的基本条件财务是人民银 行精细化管理的核心因此要加强财务精细化的管理可提升人民银行 竞争力的必要途径人民银行各领导干部正确地把握财务精细化管理 的概念提高市场应变能力规划好每一分钱 用好每一分钱 赚到可 以赚到的每一分钱在财务精细化管理中首先是全面管理的概念财务 精细化管理体现在人民银行的各个方面在资产 财务 成本 收入 等方面体现精细化改进财务管理实行全账户核批分行费用指标的预 算管理模式开展县支行费用报账制试点对中心支行以上的机构实行 财权与事权相分离的管理办法集中财务核算加强费用支出的控制和 监督实行会计集中核算改变原来分散核算的方式运用网络技术在137 个地市中心支行推广运行会计核算 四集中 系统积极配合支付系 统建设研究开发中央银行会计集中核算系统完善会计规章制度制订 适用于各银行机构的 银行会计基本规范指导意见 银行会计 档案管理办法 以及 中国人民银行会计事后监督办法 等内部会 计规章制度第二其次全员管理的概念精细化应体现在每个财务工作 者的日常工作中并依靠全体员工的参与来组织 实施人民银行的财 务活动其中涉及岗位职能的定量化 工作流程的标准化以及工作效 果的最佳化为推进增收节支工作人民银行制定了成本控制的制度如 水电 物业 车辆 招待 会议等费用的管理办法开展节能节支活 动把节约意识教育贯穿于职工思想教育的全过程在全局树立了人人 崇尚节约 人人做到节约的良好氛围同时优化人力资源配置确保营 销人员 二类网点人员严格控制管理人员严格控制内部处理 辅助 岗位人员实行饱和工时管理第三是过程管理的概念 精细 两个字 体现在财务管理的各个环节之中每一个环节都不能松懈 疏忽应该 做到环环紧扣 道道把关人民银行严格地执行成本预算管理并建立 了成本费用的日常监控机制对各单位成本费用实行动态管理一旦发 现异常即下发支出预警通知单 二 人民银行财务精细化管理的效果首先全面地提升了管理和质量 在服务质量 工作流程 资金安排上都有据可循完善了管理中的许 多细节在财务管理上对资金的规划 使用和运用上都有了合理地安 排健全了财务制度对于财务队伍的建设在某种程度上也提高了素质 建设分期举办的中心支行以上机构主管会计行长培训班和中心支行 会计业务骨干培训班及会计管理人员参加的 中央银行会计与风险 管理 研讨班使会计管理人员的整体素质有所提高 三 人民银行财务精细化管理中存在的问题及建议1存在的问题还没 有建立相关的部门对预算和支出进行标准的预算定额专项资金使用 项目还没有完整的评估机制人民银行集中收付的部门预算不够明晰 因为财务精细化管理受环境的制约及人为的因素在全过程中会出现 控制不严 制度执行不严的情况受原有思想的影响态度上不认真还 有人民银行总行给县支行财务指标压缩较往年有所下降把给的款项 仅够工资的发放其他方面的支出就变得很有限例如水费 电费和电 话费因物价上涨而水涨船高这样就所剩无几2建议完善制度加强监督 进一步提高会计基础工作水平要把会计工作作为加强县支行建设 推动全辖整体工作上台阶的重要着力点列入重要议事议程要整合会 计 国库 事后监督 营业等部门的监督检查资源按照统一标准开 展会计监督检查做到检查信息共享 检查资源共用要继续推进会计 人员的横向与纵向交流促进县支行会计管理水平共同提高转变观念 提高认识进一步促进财务管理科学化 精细化 规范化要把预算编 制好 分配好 执行好要树立过紧日子的思想做好 节流 和 挖 潜 的文章要巩固专项治理成果建立健全防治 小金库 长效机制 加强管理规范行为进一步履行好会计财务各项工作职责要以工程建 设领域突出问题专项治理为契机认真落实基建管理责任制加大项目 监督管理力度要推广固定资产管理系统 网络版 加强固定资产管 理提高固定资产使用效益要规范集中采购行为提高集中采购透明度 倡导持之以恒反对虎头蛇尾前功尽弃 贵在落实反对搞花架子要反 复研究不断改进逐步深入 求真务实反对弄