7-1(8)1五型班组活动方案

普安县地瓜老虎田煤矿普安县地瓜老虎田煤矿 五型班组五型班组 创建活创建活 动动 实实 施施 方方 案案 20172017 年度年度 五型班组五型班组 创建活动的实施方案创建活动的实施方案 所属各队组 为贯彻落实公司 三会 精神 进一步提升 五型 班组的创建工作 提高班组管理水平 提升班组长队伍素 质 锻造出一大批管理科学 凝聚力好 战斗力强的班组 队伍 特制订本方案 一 活动目标 以班组建设为载体 以提高职工思想道德素质和职业 技能为核心 以一线职工和基层班组管理者为主要对象 以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点 以培养技 能型人才为目标 以提升自主创新能力和核心竞争能力为 着力点 努力把班组建设的各项工作落到实处 切实提高 班组的管理水平和凝聚力 全力打造一批 素质高 技能 精 作风硬 优秀班组集体 培养一批 理论水平高 岗 位技能强 思想觉悟高 能战斗会管理 的班组带头人 二 健全活动组织 为了扎实推进 五型班组 创建活动 工区成立活动 领导组 组 长 工会主席 副组长 工会副主席 成 员 工会委员 各队工会组长 各队组要以队长 工会组长为第一负责人 班组长为 成员 成立创建活动领导小组 三 建立健全班组管理制度 建立健全 五型班组 的创建方案和考核细则 以及 与之相关的学习培训 班前会 安全质量标准化 风险预 控 群众安全监督 手指口述管理 成本管理 质量管理 民主管理 劳动竞赛 争先创优 企务公开等项制度 各 项制度的制订要结合矿 五型企业 考核和质量年的要求 内容全面 突出重点 便于操作 强化考核 真正起到激 励职工推动班组建设的作用 为保障安全生产奠定良好的 基础 四 扎实细致开展创建活动 一 本安型班组创建标准 1 班组现场安全制度健全 安全生产监督管理体系完 善 员工持证上岗率达 100 2 月度考核实现 无工伤 无严重三违 无重大隐患 无重大未遂事故 工程质量达标率 100 3 积极开展 二五 活动 活动记录完整 安全宣教 到位 4 月度参与隐患排查 反馈隐患信息的员工达到 3 以 上 隐患的按期整改率达到 100 二 高效型班组创建标准 1 月度任务计划或奋斗目标有效完成 2 班组正规循环率 工时利用率和开机运行率达标 3 材料成本控制 核算科学合理 回收及时 4 注重精打细算 节能降耗 三 学习型班组创建活动 1 班组培训计划符合全员素质提升方案 2 培训工作有安排 有落实 有检查 有效果 培训 参加率和合格率达 100 3 培训学习有记录 有笔记 笔记本齐全 4 新工人签订师徒合同比例达 100 5 班组长学历达到高中或技校 中专及以上学历在读 以上 技能等级达到相关工种中级工以上 四 技能型班组创建标准 1 经常性的开展技能提升培训或岗位练兵工作 2 强化履行 师带徒 现场技能培训方式 3 年度参与队组 学练比 活动及井区以上级别技术 比武 技能大赛员工比例达到 80 以上 4 年度符合条件员工申报职业技能鉴定比例达到 90 以上 且鉴定通过率不低于 80 5 安全生产 必知必做 课目训练参与率达 100 五 和谐型班组创建标准 1 班务公开 民主管理 工分分配公正 公平 2 班组成员之间关系融洽 团结协作 团队凝聚力强 3 班组成员自觉遵守职业道德规范 无违法违纪行为 4 积极参加各项文化活动 五 活动要求 1 各队组必须高度重视 五型 班组的创建活动 党 总支是工区创建此项活动的牵头部门 负责统一计划安排 组织协调 检查考核 各队组是创建此项活动的责任主体 负责抓好本单位和本系统的创建工作 各班组是创建活动 的直接责任主体 负责抓好本班组的安全高效生产工作 突出班组建设中的安全 高效 节支降耗等重要指标 带 动班组管理向 五型 班组转变 2 各队组全体班组要严格按照创建 五型 班组条件 要求 认真组织创建活动 并对照要求 认真查找班组在 安全生管理中的亮点和不足之处 及时查缺补漏 完善班 组各项内容 3 紧紧围绕安全高效指标 以队组单位 在各班组之 间广泛开展赛安全 赛质量 赛效益 比技术 比管理 比贡献 三赛三比 活动 并将竞赛结果纳入评选优秀班