【写作范文3篇】医院检验科工作计划

写作范文写作范文3 3篇篇 医院检验科工作计划医院检验科工作计划 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 15年医院检验科工作计划2 综合部20 xx年工作计划模板3 公 司外联部工作计划模板范文医院检验科工作计划20 xx年 在医院领 导的正确指导和支持下 在各科室的通力配合下 同志们齐心协力 围绕医院中心工作 结合科室的工作特质 不断提高医疗质量 保障医疗安全 提高全科素质 较好地完成了科室的各项工作任务 在20 xx年检验科将会配合医院改革创新 科技兴院的宗旨 切实提 高服务质量 严抓科室内部管理 使科室工作再上一个台阶 20 xx年 度检验科工作计划如下 一 加强实验室建设完善内部管理 1 按照三甲医院审核的标准 对检验科的各条检查内容进行分解对 照 逐条梳理 认真准备 对没有达标的项目尽快落实解决的措施 力争检验科在三甲医院复审中顺利通过 2 进行检验科的制度建设 建立健全各种规范的制度 流程和措施 进一步落实质量管理体系文件 把质量管理体系文件中规定的各项 要求真正落实到实处 要进行 质量手册 程序文件 的系统 学习 对各岗位上的责任人明确职责 各司其职 定期进行考核 检查职责执行情况 3 通过完善科室内部细节化管理 增强安全忧患意识 逐步达到监 督检查制度化 操作流程规范化 使科室的每一项规章制度均能落 实到实处 贯穿到科室工作的每一个环节 二 严格质量控制提高检验准确性 1 室内质量控制目标继续做好生化室各个检验项目的每日质控工作 完善临检室各个常规检验项目的室内质控 做到有记录 有失控 原因分析 有整改措施 2 室间质量控制目标20 xx年检验科继续按时参加卫生部和自治区临 检中心的临床化学 血液学 免疫学 微生物室和血库的室间质量 控制活动 力争所有参加项目均达标 3 血库配发血准确率达到100 登记完好率100 成份输血使用率 达到99 4 将各室的室内和室间质控结果纳入对科室的质量考核指标 提高 检验准确性 将科室的化验差错率降到最低点 综合部工作计划模板1 建立信息化管理平台根据公司日常业务的特 点 建立企业信息化管理平台基于以下几点便于信息的实时传递 公司日常管理决策的确定 资料的统一规范管理 同时可为企业降 低基础办公成本的支出 2 建立全员内部的沟通机制建立意见收集邮箱 指派专人定期汇总 上报公司领导 公司在为员工解答工作及生活中的疑惑的同时 可及时了解员工的 思想动态 及时给予调整 同时可减少公司快速发展过程中所忽略的需改善的细节问题 从而把员工的发展与企业相互绑定 使之有归属感 针对为公司管理提出优质的意见 可给予相应奖励 3 配合企业文化的建设 建立健全员工手册规范的管理制度是企业 用人 留人的先决条件之一 企业凡事采取对事不对人的原则 尽 可能达到各项工作的合理合法性 使员工感受到自己的成长与企业 息息相关 因此 员工手册 将成为指导员工规范工作的必要管理工具 4 完善会议管理及服务完善会议接待 服务标准 将成为企业对外 的另一宣传窗口 根据公司接待人员的等级 确定接待的标准 一方面使企业管理规 范有章可寻 在一定程度上降低成本 另一方面可使人感到公司的规 范性管理 彰显企业管理水平 5 进一步完善公章 证照 档案的管理工作针对目前企业发展的需 求 需下大力度加强内部员工的专业知识培训及管理 同时要求制 定阶段性的学习内容 并对其进行考试 以有效检验知识的掌握程 度 最终实现可持证上岗 6 定期组织公司内部小型文体活动如何提高企业员工的凝聚力 逐 渐成为各大企业需深入思考的问题 在结合企业文化的基础上 通过定期组织员工参与各类文体活动 如 生日会 拓展项目 可有效增进员工之间 领导之间 领导与员工 之间的了解 使之形成良师益友的关系 从而建立和谐并具良性竞 争的工作氛围 7 新办公场所的选择与搬迁随着公司业务范围不断的增长 人员的 增加 现有办公场所将不能满足公司发展的需要 根据公司要求不 断寻找新址 公司外联部工作计划模板范文 工作计划是行政活动中使用范围很 广的重要公文 机关 团体 企事业单位的各级机构 对一定时期的工作预先作出 安排和打算时 都要制定工作计划 工作计划实际上有许多不同种类 它们不仅有时间长短之分 而且 有范围大小之别 外联部是XX的重要职能部门 主要工作在于拉取赞助 协助其他部 门工作 对于一个团体来说 资金是各部活动的基础 在这个层面上说 外 联部工作做得好坏与否 对整个XX的工作会产生重大影响 外联部与其他各部一样 离不开各个部门的配合与支持 同时 外 联部只有积极配合其他部门的工作 才能使整个集体的工作正常运 转起来 过去的一年 在XXX的正确指导下 XXX的支持和帮助下 全体负责 人的共同努力下 外联部有了进一步长足的发展 外联部从基础性的机构发展到创新性活动 都有了由量到质的飞跃 新的一年 为了更好地开展外联部的各项工作 特制定工作计划如下 一 人员编制外联部需要对内部人员进行编制 协助以部长负责的 整个部门工作的协调 管理和开展 二 工作流程1活动策划2人员安排3外出工作4活动组织 开展5工作 总结 金费结算并备案 三 部门管理通过内部工作章程和条例的制订和完善 逐步形成四 大工作机制 淡化 等级 观念 努力营造外联部特有的部门文化 氛围 使得部门工作有章可循 确保工作高效 顺利 1奖惩机制 明确奖惩 既可提高部员的积极性 又可让他们严于律己 充分发 挥榜样作用 以点带面地拉动整个部门 计划部门预留20 的赞助费 10 作为拉到者奖金 另10 作为部门的 活动基金 2工作程序化 规范化机制 将各大块的工作程序化 提高部门工作效率 保证每个成员都有锻 炼的机会 防止个别部员因占用过多时间而影响学习 3竞争机制 有竞争才有创新 创新是一个组织永保活力的源泉 通过竞争 让部员充分发挥各自的才能 尽力完成本职工作和积极 创新 与奖惩机制相结合 充分调动每个人的积极性 挖掘其潜力 4持续性机制 在工作中不断总结经验和教训并备案 不忘对新成员的培养 使得 上下两届交接时 在人力 物力 经验 信息资源上承接良好 5培养成员参加集体活动的积极性 使外联部成员在XX的各种活动中 展现自我 四 工作计划 1 外联部的工作应该是长期性 持续性的 在平时就密切注意一些相关的厂商 发掘潜在的赞助商 2 外联部可以牵头搞一些活动 与商家达成互惠互利的合作关系并 与其保持长期密切的联系 3 联系社会知名人士做一些符合本XX特色的互动型讲座 举办XX 召开XX等 并拉动其他部门积极参与协作 并争取各大厂商的支持 与赞助 4 与文娱部合作 举办XX等形式进行互动性的宣传 5 协助其他部门工作 提高外联部在其他部门中间的地位 例如在 XXX纪念日 外联部更应该对此出一份力 五 部门金