生产作业与管理A卷

生产作业与管理 第 1 页 共 4 页 兰州大学网络教育学院兰州大学网络教育学院 20102010年年9 9月月 生生产产作作业业与与管管理理 课程考试试卷课程考试试卷 A A 考生注意 考生注意 1 1 本试卷共有五道大题 满分本试卷共有五道大题 满分 100100 分 分 2 2 考试时间考试时间 9090 分钟 分钟 3 3 卷面整洁 字迹工整 卷面整洁 字迹工整 4 4 填写内容不得超出密封线 填写内容不得超出密封线 题题 号号一一二二三三四四五五总分总分 得得 分分 一一 单项选择题 每题单项选择题 每题 1 1 分 共分 共 2020 分 分 l 是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性 A 绩效都是通过顾客满意与否反映出来 B 都是投入 转换 产出的过程 C 都是属于劳动密集型 D 产品都不可存储 2 是对象专业化的缺点 A 延长了生产周期 增加了在制品 B 一台设备出故障 会影响整个工作 C 在制品管理工作比较复杂 D 产品在加工过程中的运输路线较长 3 生产与作业管理的内容不包括 A 生产准备和组织 B 生产计划 C 生产控制 D 生产宣传 4 般企业的战略分为 3 个层次 生产战略属于 战略 A 职能级 B 部门级 C 企业级 D 联合级 5 新产品的特征有创新性 继承性 模糊性 相对性和 A 拓展性 B 规范性 C 先进性 D 整体性 6 由模拟式移动电话发展到数字式移动电话 从新产品角度看数字式移动电话属于 A 改进新产品 B 换代新产品 C 仿制新产品 D 全新产品 7 是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产 生产的 目的是为了补充成品库存 A 订货组装型生产 B 订货型生产 C 订货制造型生产 D 备货型生产 8 组织多品种小批量生产的可能性之一体现在 A 大量生产产品单一 产量大 生产重复程度高 B 以福特制为代表的大量生产方式缺乏柔性 C 订货过程型生产一般是非常重复的单项任务 D 单件生产品种繁多 生产重复程度低 9 生产过程就是一系列相互联系的 相结合的全部过程 A 电子技术自动化技术和计算机技术 B 生产工艺技术和生产管理方法 C 投料 加工和成品生产 D 劳动过程和自然过程 10 方法研究的内容包括 A 过程分析和动作分析 B 系统考察和对象研究 C 经济调查和成本分析 D 定新制定和工人抽样 11 项目管理的内容包括项目的 项目计划和项目控制 生产作业与管理 第 2 页 共 4 页 A 前期管理 B 中期管理 C 后期管理 D 全程管理 12 是整个项目寿命周期中最基本 最重要的工作之一 A 工程项目重量 B 工程项目进度 C 工程项目目标 D 项目计划 13 生产计划的层次包括 A 战略层次计划 战术层次计划和作业层次计划 B 线性计划 平面计划和立体计划 C 供应计划 管理计划和销售计划 D 年度计划 月度计划和日计划 14 设置 的根本目的是在在需要的时间 需要的地点 为需要的物料提供需要的数量 A 保险 B 库存 C 仓库 D 检验 15 全面质量管理的 是企业建立质量体系 开展质量管理活动的出发点和依据 也 是质量管理活动取得成效和质量体系有效运转的前提和保证 A 计划工作 B 基础工作 C 检验工作 D 技术工作 16 全面质量管理的基本要求可以概括为 A 三全一多 B 三多一全 C 三多一少 D 三少一全 17 在闭环的 MRP 完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展 将经营 财务 生产管理子 系统相结合 形成 系统 A 闭环物料需求计划 B 制造资源计划 C 企业资源计划 D 物料需求计划 18 如果企业专业化方向来定 生产的产品不稳定 专业化程度较低 生产类型属于单件小 批生不 则采用 形式更为有利 A 成组加工单元 B 柔性加工单元 C 工艺专业化 D 对象专业化 19 是生产计划的具体实施计划 它把生产计划规定的任务 一项一项的具体分酉己 至 U 每个生产单位 每个工作中心和每个操作工人 规定他们在月 周 日以至每一轮班中 的工作任务 A 生产作业计划 B 物料需求计划 C 产品生产周期 D 线性规划 20 JIT 的含义是 在需要的时间和地点 生产必要数量和完美质量的产品和零部件 以杜 绝 生产 消除无效劳动和浪费 A 无效 B 超量 C 高耗 D 重复 二二 多项选择题 每题多项选择题 每题 2 2 分 共分 共 1010 分 分 1 生产与作业管理的内容包括 A 生产准备和组织 B 生产计划 C 生产安全 D 生产指挥 E 生产控制 2 是生产战略的特点 A 贡献性 B 规范性 C 致性 D 操作性 E 边防性 3 效用生产可以分为 效用 A 生产要素 B 生产信息 C 形态 D 时间 E 地点 4 生产过程的基本要素包括 A 加工 B 搬运 C 储存 D 延误 E 检验 5 新产品构思有 几个主要的途径 A 需求构思 B 技术转移构思 C 专利构思 D 构思筛选 E 创意 三三 判断题判断题 每题每题 1 1 分 共分 共 1515 分分 1 生产过程是把生产要素变成有形产品 或无形服务 的过程 这种转换主要有形态转换 时 间转换和场所转换 2 因为生产运作对企业非常重要 所以生产运作战略是企业总体战略 生产作业与管理 第 3 页 共 4 页 3 工作研究是以企业作业系统为研究对象的一种科学方法 o 4 新产品必须是企业自行研制的 5 自行车加上变速功能形成的新产品是改进新产品 6 生产过程主要是指企业产品过程 包括劳动过程和自然过程 7 顺序移动方式适用于批量小 单件工序时间短 重量轻的零件 8 企业流程再造就是用全新的信息技术对企业流程进行自动化 9 项目管理必须要有明确的目标 规定的工期 负责人有绝对的权力 10 在制品定额法适用于成批轮番生产的企业 特别是生产大型高价产品的企业 11 对于企业采说 产成品属于独立需求 12 在当今企业中 质量管理主要通过技术管理得以实现 13 质量体系是质量管理的核心 14 MRP 主要适用于多级加工流程式生产 15 准时制 JIT 是要通过不断重新规定在制品目标 降低在制品数量 使问题暴露出来 四四 四四 名词解释 每小题名词解释 每小题 3 3 分 共分 共 1515 分 分 1 效用生产 2 工作研究 3 期量标准 4 工作扩大 5 对象专业化 五五 简答题 每小题简答题 每小题 5 5 分 共分 共 2020 分 分 1 生产