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工程项目管理 课件 主讲 仲景冰电话 02762029644E mail zhongjingbing 1 工程项目管理 教材与参考资料 1 工程项目管理 成虎主编 第二版 中国建筑工业出版社2 建设工程项目管理规范 GB T50326 20013 建设工程监理 李惠强主编 中国建筑工业出版社4 建设工程质量控制 中国建设监理协会组织编写 中国建筑工业出版社5 建设工程进度控制 中国建设监理协会组织编写 中国建筑工业出版社6 建设工程投资控制 中国建设监理协会组织编写 知识产权出版社 2 举世瞩目的三峡总投资近2000个亿 3 葛洲坝水利工程100亿左右 4 南水北调工程估计5千个亿 西气东输工程管道建设投资估计在400亿 5 据有关资料表明 2001年我国公路建设投资达到了2400亿 6 据有关数据统计表明 我国1998年以来到2001年基础建设投资超过7500亿 7 绪论 一 项目管理的产生与发展 20世纪80年代管理理论和方法 合同管理 界面管理 风险管理 20世纪70年代网络化管理及功能扩展 20世纪60年代项目管理计算机应用 20世纪50年代网络计划技术 CPM PERT 8 二 项目管理的分类 项目管理 项目管理 工程项目管理 中国项目管理研究委员会 PMRC 中国优选法统筹法与经济数学研究会 国际项目管理协会 IPMA 建设项目管理 施工项目管理 监理单位项目管理 施工单位项目管理 建设单位项目管理 设计单位项目管理 9 三 工程管理的内涵 工程管理 ConstructionManagement ConstructionProjectManagement 研究工程建设项目的管理 ProfessionalManagementofConstructionProject 建筑企业的管理 10 工程管理 涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理 涉及建设工程项目的全过程的管理 投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 项目使用期的管理方 三 工程管理的内涵 续1 11 建设工程管理 土木建设 房屋建设工程 三 工程管理的内涵 续2 12 决策阶段 项目前期策划与管理 设计阶段 施工阶段 使用阶段 物业管理 工程建设监理 项目管理 项目建设的全过程管理 项目全寿命管理 四 业主方和代表业主利益的工程管理 13 五 项目总控与项目管理 工程监理的关系和区别 14 五 项目总控与项目管理 工程监理的关系和区别 15 五 项目总控与项目管理 工程监理的关系和区别 16 七 项目管理的前沿 项目全寿命集成化管理 17 项目构思和设想 决策 开始实施 项目完成 开始运营 报废 拆除 运营阶段 实施阶段 决策阶段 项目管理 PM 开发管理 DM 物业管理 FM 项目全寿命集成化管理 保修期 1 2年 DM PM FM和LM的时间范围 FM 18 全寿命集成化管理系统 19 项目管理的国际化趋势 项目管理的信息化趋势 20 五 项目总控与项目管理 工程监理的关系和区别 21 五 项目总控与项目管理 工程监理的关系和区别 22 五 项目总控与项目管理 工程监理的关系和区别 23 七 项目管理的前沿 项目全寿命集成化管理 24 项目构思和设想 决策 开始实施 项目完成 开始运营 报废 拆除 运营阶段 实施阶段 决策阶段 项目管理 PM 开发管理 DM 物业管理 FM 项目全寿命集成化管理 保修期 1 2年 DM PM FM和LM的时间范围 FM 25 全寿命集成化管理系统 26 项目管理的国际化趋势 项目管理的信息化趋势 27 第1章工程项目和项目管理 28 1 1工程项目 1 1 1项目的定义 1 定义 P5 ISO10006的定义 具有独特的过程 有开始和结束日期 由一系列相互协调和受控的活动组成 过程的实施是为了达到规定的目标 包括满足时间 费用和资源等约束条件 29 1 1 1项目的定义 续 2 项目的特征 具有一定的约束条件 单件性 具有生命周期 一次性 项目特征 30 1 1 2工程项目的特点 一次性 具有特定的对象 有时间限制 有资金限制和经济性要求 特殊的组织和法律条件 工程项目的特点 管理的复杂性和系统性 31 1 1 3工程项目的生命周期 项目构思 开始施工 交付使用 结束 批准立项 开发商 供货商 开发阶段 运行阶段 实施阶段 概念阶段 设计单位 投资者 经营单位 施工单位 四个阶段 32 1 2工程项目管理 1 2 1成功的项目管理1 满足预定的使用功能要求 2 在预算费用内完成 3 在预定的时间内完成 4 能为使用者接受 5 与环境协调 6 项目能合理 充分 有效地使用各种资源 7 变更少 33 项目取得成功的前体 进行充分的战略研究 有科学的 正确的 符合实际的项目目标和计划 工程的技术设计科学 经济 符合要求 有高水平的项目管理 1 2 2项目取得成功的前体 34 质量 1 2 3工程项目管理的基本目标 投资 进度 三大基本目标 对立关系 对立关系 对立关系 统一关系追求的目标 35 1 2 4工程项目管理的工作内容 1 项目管理的概念 P12 通过计划 组织 人事 领导和控制等职能 设计和保持一种良好的环境 使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务 36 1 2 4工程项目管理的工作内容 续1 2 项目管理的工作内容 根据其立场的不同可以分为 建设项目管理和施工项目管理 1 建设项目管理的内容 a 二个层次 企业层次和项目层次 b 四个阶段 概念 开发 实施 运行 c 五个过程 启动 计划 执行 控制 结果 d 九大职能 范围管理 时间管理 费用管理 质量管理 人力资源管理 风险管理 沟通管理 采购管理 综合管理 e 42个要素 37 2 施工项目管理的内容 a 编制 项目管理规划大纲 和 实施细则 b 四大控制 质量 进度 成本 安全 c 五大管理 资源管理 技术管理 现场管理 合同管理 信息管理 d 组织协调 e 竣工验收 f 项目考核评价 g 项目回访保修 1 2 4工程项目管理的工作内容 续2 38 1 2 5工程项目管理系统 控制 计划 决策 预测 项目管理过程 项目管理对象 项目管理任务 C 子项1 子项2 子项3 子项4 工期 成本 合同 组织 39 第2章工程项目的前期策划 40 2 1建设项目的前期策划工作 概念阶段 2 1 1建设项目构思的产生和选择 方法 一般机会研究和特定机会研究 1 研究的目的 实现上层系统的战略目标 2 研究内容 一般机会研究是一种全方位的搜索过程 需要大量的收集 整理和分析 包括 地区研究 部门研究 主要研究等 特定机会研究 市场研究 项目意向的外部环境研究 项目承办者优劣势分析 3 方法 要素分析法 41 2 1 1建设项目构思的产生和选择 续 3 要素分析法 42 2 1 2建设项目的目标设计和项目定义 1 项目目标设计 1 目标管理方法 确定目标 分解目标 落实目标 人和阶段 全寿命管理 2 情况分析 P25 3 问题的定义 P25 26 4 提出目标因素 P26 27 5 目标系统的建立 P29 43 2 1 2建设项目的目标设计和项目定义 续 2 项目的定义 1 项目构成界定 P312 项目定义 P323 项目的审查和选择 P32 33 4 提出项目建议书 准备可行性研究 44 2 1 3可行性研究 可行性研究根据其研究的深度可分为 初步可行性研究和详细可行性研究 1 初步可行性研究 内容 1 建设项目有无必要 2 需要多长时间建 3 需要多少人力 物力资源 4 需要多少资金 能否筹到 5 利润多少 6 项目经济上是否合理 等等 2 详细可行性研究 是在初步可行性研究的基础上进一步深入研究 45 2 2工程项目管理规划 1 由施工企业管理层针对某个招标工程编制 项目管理规划大纲 目的是获得工程 内容 1 项目概况 2 项目实施条件分析 3 项目投标活动及签定施工合同的策略 4 项目管理目标 5 项目组织结构 6 质量目标和施工方案 7 工期目标和施工进度计划 8 成本目标 9 风险预测和安全目标 10 现场管理和施工平面图 11 投标和签定施工合同 12 文明施工及环境保护 46 2 2工程项目管理规划 续 获得工程后 由项目经理组织编制项目管理实施规划 内容 1 工程概况 2 施工部署 3 施工方案 4 施工进度计划 5 资源供应计划 6 施工准备工作计划 7 施工平面图 8 技术 组织措施计划 9 风险管理 10 信息管理 11 技术经济分析 47 第3章工程项目的系统分析 48 3 1工程项目的系统性 3 1 1系统 系统的定义 是由若干相互作用和相互依赖的要素组合而成 且有特定功能的整体 1 全局观念 2 项目整体的最优化 3 项目管理中系统的集成 49 成果性目标 功能和使用价值 约束性目标 质量 成本 进度 3 1 2工程项目系统描述 1 目标系统 通过项目任务书 技术规范 合同文件等说明 项目目标项目管理目标与项目目标有所区别 主要是约束性目标 50 3 1 2工程项目系统描述 续 2 对象系统 通过设计任务书 技术设计文件等说明 3 行为系统 通过项目结构图 网络计划 实施计划 资源计划等说明 4 组织系统 51 3 2工程项目的系统环境 略 52 3 3工程项目的结构分析 3 3 1工程项目的结构分析 项目结构分析是项目管理的基础工作 又是项目管理最得力的工具 内容 1 全面研究系统的总目标和总任务 2 工程项目的结构分解 3 项目单元定义 4 项目单元之间界面的分析 53 3 3 2工程项目的结构分解 项目结构分解又称为工作分解结构WBS WorkBreakdownStructure 1 项目结构分解的结果1 树状结构图 见下页 54 3 3 2工程项目的结构分解 续1 图3 1树状结构图 55 2 结构分析表 3 3 2工程项目的结构分解 续2 56 2 项目结构分解的方法1 对技术系统的结构分解 a 按功能区间的分解 b 按要素进行分解 专业要素 2 按实施过程分解 见下页 3 3 2工程项目的结构分解 续3 57 3 3 2工程项目的结构分解 续4 58 3 4工程项目系统界面分析 3 4 1界面的概念 1 界面 各类项目单元之间存在着复杂的关系 2 内容 1 目标系统的界面2 技术系统的界面3 行为系统的界面4 组织系统的界面5 项目各类系统与外界环境系统的界面 59 3 4 2界面管理 1 保证系统界面之间的相容性 2 保证系统界面的完备性3 对界面进行定义4 界面常位于专业的接口处 项目生命期的阶段连接处 5 在项目的设计 计划和施工中 必须注意界面之间的联系和制约 60 3 5工程项目的系统描述 3 5 1工程项目的系统描述体系 1 项目系统目标文件 项目建议书 可行性研究报告 项目任务书等 2 项目的工程技术设计文件 规划设计文件 各栋建筑的策划文件 功能面或空间的要求说明 3 实施方案和计划文件 4 工作包说明 61 第4章建设工程监理概论 62 4 1建设工程监理的基本概念 4 1 1工程建设监理的概念 1 定义建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业 接受建设单位的委托 承担其项目管理工作 并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动 63 4 1 1工程建设监理的概念 续1 2 作用有利于确保工程质量 有利于确保工期 有利于控制工程投资总额 有利于协调好建设单位和施工单位关系和维护他们各自的利益 64 4 1 1工程建设监理的概念 续2 3 监理的工作性质1 服务性2 科学性3 独立性4 公正性 65 4 1 1工程建设监理的概念 续3 4 三控制 两管理 一协调 工程进度控制 工程质量控制 工程投资控制 合同管理 信息管理 协调有关单位间的工作关系 66 4 1 1工程建设监理的概念 续4 5 任务监理的主要任务是确定T Q C C目标 然后在项目实施过程中跟踪纠偏 67 4 1 1工程建设监理的概念 续5 监理的主要任务是确定T Q C C目标 然后在项目实施过程中跟踪纠偏 T 工期目标控制 timecontrol 通过运筹学 网络计划等手段 使工程项目建设工期控制在项目计划工期内 68 4 1 1工程建设监理的概念 续6 监理的主要任务是确定T Q C C目标 然后在项目实施过程中跟踪纠偏 Q 质量目标控制 qualitycontrol 通过审核图纸 监督标准规范的实施 检查建筑配件及材料 设备是否符合要求等手段加以控制 69 4 1 1工程建设监理的概念 续7 监理的主要任务是确定T Q C C目标 然后在项目实施过程中跟踪纠偏 C 费用目标控制 costcontrol 通过核实已完工程量 审核修改设计和审核设计变更等加以控制 70 4 1 1工程建设监理的概念 续8 监理的主要任务是确定T Q C C目标 然后在项目实施过程中跟踪纠偏 C 合同管理 contractadministration 是工期控制 质量控制及成本控制的有效手段 通过合同管理 确保三个目标的最终实现 71 4 1 1工程建设监理的概念 续9 6 我国工程建设监理的任务我国工程建设监理的任务根据工程建设程序可以体现在五个阶段中 分别为 建设前期阶段 设计阶段 施工招标阶段 施工阶段和保修阶段 其中现阶段监理工作主要在施工阶段和保修阶段 72 4 1 2我国工程建设监理的任务 1 施工阶段的基本任务有 11项 1 协助建设单位与承建单位编写开工报告 2 确认承建单位选择的分包单位 3 审查承建单位提出的施工组织设计 施工技术方案和施工进度计划 提出修改意见 4 审查承建单位提出的材料和设备清单及其所列的规格与质量 5 督促 检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准 73 4 1 2我国工程建设监理的任务 续1 6 调解建设单位与承建单位之间的争议 7 检查工程使用的材料 构件和设备的质量 检查安全防护措施 8 检查工程进度和施工质量 验收分部 子分部 分项工程和检验批 签署工程付款凭证 9 督促整理合同文件和技术档案资料 10 组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收 提出竣工验收报告 11 审查工程结算 74 4 1 2我国工程建设监理的任务 续2 2 保修阶段主要任务 负责检查工程状况 鉴定质量问题责任 督促保修 75 4 1 2我国工程建设监理的任务 续3 3 注意 1 监理与建设单位属经济委托关系 建设单位有权根据需要选择一个或多个监理单位 2 监理的工作必须在委托的权限之内开展 不能取代委托方的决策权 3 监理不能取代政府管理部门的审批许可权和监督管理权 76 1 监理工程师监理工程师是岗位职务而不是技术职称 监理工程师是指经过考试 取得国务院建设行政主管部门与人事行政主管部门共同颁发的监理工程师执业资格证书 并经监理工程师注册机关注册 从事建设工程监理工作的人员 4 1 3监理工程师 77 4 1 3监理工程师 续1 2 总监理工程师和总监理工程师代表总监理工程师 是由监理单位法定代表人任命 并书面授权 按合同项目设立的行政职务 在项目监理机构中 总监对外代表监理单位 对内负责项目监理机构日常工作 总监理工程师代表 由总监理工程师任命并授权 行使总监理工程师授予的权力 从事总监理工程师指定的工作 78 4 1 3监理工程师 续2 3 专业监理工程师和监理员专业监理工程师是项目监理机构中的一种岗位设置 可按工程项目的专业设置 也可按部门或某一方面的业务设置 如合同管理 造价控制等 工程项目中如涉及特殊行业 如爆破工程 从事此类项目监理工作的专业监理工程师还应符合国家有关对专业人员资格的规定 监理员属于工程技术人员 不同于项目监理机构中的其他行政辅助人员 它指经过监理业务培训 具有同类工程相关专业知识 从事具体监理工作的监理人员 79 1 总监理工程师一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作 当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时 须经建设单位同意 且最多不得超过三项 4 1 4监理工程师的职责 80 4 1 4监理工程师的职责 续1 总监理工程师应履行以下职责 1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责 2 主持编写项目监理规划 审批项目监理实施细则 并负责管理项目监理机构的日常工作 3 审查分包单位的资质 并提出审查意见 4 检查和监督监理人员的工作 根据工程项目的进展情况可进行人员调配 对不称职的人员应调换其工作 5 主持监理工作会议 签发项目监理机构的文件和指令 81 6 审定承包单位提交的开工报告 施工组织设计 技术方案 进度计划 7 审核签署承包单位的申请 支付证书和竣工结算 8 审查和处理工程变更 9 主持或参与工程质量事故的调查 10 调解建设单位与承包单位的合同争议 处理索赔 审批工程延期 4 1 4监理工程师的职责 续2 82 4 1 4监理工程师的职责 续3 11 组织编写并签发监理月报 监理工作阶段报告 专题报告和项目监理工作总结 12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料 审查承包单位的竣工申请 组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查 参与工程项目的竣工验收 13 主持整理工程项目的监理资料 83 4 1 4监理工程师的职责 续4 2 总监理工程师代表应履行以下职责 1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作 2 按总监理工程师的授权 行使总监理工程师的部分职责和权力 84 4 1 4监理工程师的职责 续5 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表 1 主持编写项目监理规划 审批项目监理实施细则 2 签发工程开工 复工报审表 工程暂停令 工程款支付证书 工程竣工报验单 3 审核签认竣工结算 4 调解建设单位与承包单位的合同争议 处理索赔 审批工程延期 5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配 调换不称职的监理人员 85 4 1 4监理工程师的职责 续6 3 专业监理工程师应履行以下职责 1 负责编制本专业的监理实施细则 2 负责本专业监理工作的具体实施 3 组织 指导 检查和监督本专业监理员的工作 当人员需要调整时 向总监理工程师提出建议 4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划 方案 申请 变更 并向总监理工程师提出报告 5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收 86 4 1 4监理工程师的职责 续7 6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告 对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示 7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记 8 负责本专业监理资料的收集 汇总及整理 参与编写监理月报 9 核查进场材料 设备 构配件的原始凭证 检测报告等质量证明文件及其质量情况 根据实际情况认为有必要时对进场材料 设备 构配件进行平行检验 合格时予以签认 10 负责本专业的工程计量工作 审核工程计量的数据和原始凭证 87 4 1 4监理工程师的职责 续8 4 监理员应履行以下职责 1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作 2 检查承包单位投入工程项目的人力 材料 主要设备及其使用 运行状况做好检查记录 3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证 88 4 1 4监理工程师的职责 续9 4 按设计图及有关标准 对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录 对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录 5 担任旁站工作 发现问题及时指出并向专业监理工程师报告 6 做好监理日记和有关的监理记录 89 1 参加监理工程师资格考试者 必须具备以下条件 1 具有高级专业技术职称 或取得中级专业技术职称后具有三年以上工程设计或施工管理实践经验 2 在全国监理工程师注册管理机关认定的培训单位经过监理业务培训 并取得培训结业证书 4 1 5监理工程师的资格 90 4 1 5监理工程师的资格 续1 2 监理工程师注册申请监理工程师注册者 必须具备下列条件 1 热爱中华人民共和国 拥护社会主义制度 遵纪守法 遵守监理工程师职业规范 2 身体健康 胜任工程建设的现场监理工作 3 已取得 监理工程师资格证书 91 4 1 5监理工程师的资格 续2 申请监理工程师注册 由拟聘用申请者的工程建设监理单位统一向本地区或本单位的监理工程师注册机关提出申请 监理工程师注册机关收到申请后 依照有关的规定进行审查 对符合条件的 根据全国监理工程师注册管理机关批准的注册计划择优予以注册 颁发 监理工程师岗位证书 并报全国监理工程师注册管理机关备案 92 4 1 6监理企业的资质 工程监理企业的资质等级分为甲级 乙级和丙级 并按照工程性质和技术特点划分为若干工程类别 工程监理企业的资质等级标准如下 1 甲级1 企业负责人和技术负责人应当具有15年以上从事工程建设工作的经历 企业技术负责人应当取得监理工程师注册证书 2 取得监理工程师注册证书的人员不少于25人 3 注册资本不少于100万元 4 近三年内监理过5个以上二等房屋建筑工程项目或者3个以上二等专业工程项目 93 2 乙级1 企业负责人和技术负责人应当具有10年以上从事工程建设工作的经历 企业技术负责人应当取得监理工程师注册证书 2 取得监理工程师注册证书的人员不少于15人 3 注册资本不少于50万元 4 近三年内监理过五个以上三等房屋建筑工程项目或者三个以上三等专业工程项目 4 1 6监理企业的资质 续1 94 4 1 6监理企业的资质 续2 3 丙级1 企业负责人和技术负责人应当具有8年以上从事工程建设工作的经历 企业术负责人应当取得监理工程师注册证书 2 取得监理工程师注册证书的人员不少于5人 3 注册资本不少于10万元 4 承担过二个以上房屋建筑工程项目或者一个以上专业工程项目 95 4 1 6监理企业的资质 续3 甲级工程监理企业可以监理经核定的工程类别中一 二 三等工程 乙级工程监理企业可以监理经核定的工程类别中二 三等工程 丙级工程监理企业可以监理经核定的工程类别中三等工程 96 工程类别及等级 4 1 6监理企业的资质 续4 97 4 2监理单位的质量责任 监理单位对施工质量承担监理责任 主要有违法责任和违约责任两个方面 依据 建设工程质量管理条例 其质量责任体现在以下几个方面 1 监理单位必须在其资质等级许可的范围内承担监理业务 2 监理单位不得与施工承包单位以及建筑材料 建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或其他利害关系 98 4 2监理单位的质量责任 续 3 监理单位应当依照法律 法规及有关技术标准 设计文件和工程承包合同 代表建设单位对施工质量实施监理 并对施工质量承担监理责任 4 监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场 5 监理工程师应当按照监理规范要求 采取旁站 巡视和平行检验等形式 对建设工程实施监理 99 4 3工程建设监理目标控制 4 3 1目标控制的基本环节 投入 转换 反馈 对比 纠正 工程建设监理的中心工作是进行项目目标控制 目标控制应体现在监理基本工作环节中 100 4 3 1目标控制的基本环节 续1 投入 转换 反馈 对比 纠正 按计划要求进行的人力 物力 财力投入 101 4 3 1目标控制的基本环节 续2 投入 转换 反馈 对比 纠正 由投入到产出的转换过程 102 4 3 1目标控制的基本环节 续3 投入 转换 反馈 对比 纠正 进行目标控制的基础工作 103 4 3 1目标控制的基本环节 续4 投入 转换 反馈 对比 纠正 将实际目标成果与计划目标比较 以确定是否偏离 104 4 3 1目标控制的基本环节 续5 投入 转换 反馈 对比 纠正 达到控制的根本目的 取得控制效果 105 4 3 2目标控制的两种类型 主动控制 预先分析目标偏离的可能性 并拟定和采取各项预防性措施 以使计划目标得以实现 被动控制 是一种从实际输出中发现偏差 及时纠偏的控制方式 系统按计划进行时 管理人员对计划的实施进行跟踪 使计划目标一旦出现偏差就能得以纠正 在目标控制中要做到主动控制与被动控制相结合 106 4 3 3工程建设施工阶段特点 1 是资金投放量最大的阶段 2 是暴露问题最多的阶段 3 是合同双方利益冲突最多的阶段 4 是持续时间最长 动态性最强的阶段 5 是形成工程项目实体 需要严格进行系统过程控制的阶段 6 是以执行计划为主的阶段 7 是工程信息内容广泛 时间性强 数量大的阶段 8 是涉及单位数量最多的阶段 9 存在着众多影响目标实现的因素 107 4 3 4施工阶段监督质量控制和任务 质量的事前控制 质量的事中控制 质量的事后控制 重点 108 4 3 4施工阶段监督质量控制和任务 续1 质量的事前控制 质量的事中控制 质量的事后控制 1 确定质量标准 明确质量要求2 建立本项目的质量监理控制体系3 施工场地的质检验收 4 审查承建商的资质 5 督促承建商建立并完善质量管理体系6 检查工程使用的原材料 半成品7 施工机械的质量控制8 审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案 109 4 3 4施工阶段监督质量控制和任务 续2 质量的事前控制 质量的事中控制 质量的事后控制 1 施工工艺过程质量控制 现场检查 旁站 量测 试验2 工序交接检查 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则 检验合格后签署认可才能进行下道工序3 隐蔽工程检查验收4 做好设计变更及技术核定的处理工作5 工程质量事故处理 分析质量事故的原因 责任 审核 批准处理工程质量事故的技术措施或方案 检查处理措施的效果6 行使质量监督权 下达停工指令7 严格工程开工报告和复工报告审批制度8 进行质量 技术鉴定9 对工程进度款的支付签署质量认证意见10 建立质量监理日志11 组织现场质量协调会12 定期向业主报告有关工程质量动态情况 110 4 3 4施工阶段监督质量控制和任务 续3 质量的事前控制 质量的事中控制 质量的事后控制 1 参与试车运转 2 参与单位 单项工程竣工验收 3 参与对工程项目进行质量评估 4 审核竣工图及其他技术文件资料 5 整理工程技术文件资料并编目建档 111 4 4建设监理规划系列文件 4 4 1监理大纲 监理大纲又称监理方案 它是监理单位在业主委托监理的过程中为承揽监理业务而编写的监理方案性文件 它的主要作用有两个 一是使业主认可大纲中的监理方案 从而承揽到监理业务 二是为今后开展监理工作制定方案 其内容应当根据监理招标文件要求制定 112 4 4 1监理大纲 续1 其内容有 监理单位拟派往项目上的主要监理人员 并对他们的资质情况进行介绍 监理单位应根据业主所提供的和自己初步掌握的工程信息制定准备采用的监理方案 监理组织方案 各目标控制方案 合同管理方案 组织协调方案等 明确说明将提供给业主的 反映监理阶段性成果的文件 项目监理大纲是项目监理规划编写的直接依据 经业主和监理单位谈判确定了的监理大纲应当纳入监理合同的附件中 成为监