项目管理责任书模板

项目管理责任书模板项目管理责任书模板 甲方 乙方 为了优质 高速 高效 低耗地完成施工任务 全面履行 总承包施工合同 根据局 公司有关规定 本着责 权 利统 一原则 甲 乙双方经友好协商 特签订本责任书 供双方共 同遵守 一 工程概况 1 工程名称 2 工程地点 3 工程内容 4 工程造价 5 承包方式 包工包料包工期包质量包安全包文明施工 6 合同工期 7 质量标准 8 合同付款 工程预付款 预付款的扣回 工程款支 付 9 保修金返还 二 工程项目管理责任范围及工期 质量 安全目标 工程施工合同的内容 业主提供的设计图纸 设计变更等 全部项目为责任范围 项目工期 质量 安全目标遵循主合同 规定 三 项目上缴指标 项目按同业主结算金额计算的综合上缴率为 项目现 场管理费用按明细表包干使用 四 风险抵押金 根据项目规模及人员配备情况 确定的项目缴纳风险抵押 金 万元 缴纳时间 返还时间 五 甲 乙双方的权利义务 甲方权利 1 项目使用的劳务专业分包队伍 材料供应商 机械租赁 商的最终决定权 并签订劳务专业分包合同 材料采购合同 机械租赁合同 2 在项目管理人员严重违反公司规章制度或不称职时 予 以撤换 3 在项目经营 管理 技术决策有明显失误 足以造成重 大损失时 责令予以调整 4 有权责成项目执行公司各项规章制度 对违反公司规章 制度的按公司规定进行处罚 5 有权责成项目部及时回收工程款 6 有权要求项目提供各种管理和技术资料 报表 7 责成项目搞好同业主 监理 设计院 政府主管部门等 相关关系 甲方义务 1 对劳务专业分包队伍 材料供应商 机械租赁商实行招 议标 2 督促项目经理部履行公司与建设单位 公司与劳务分包 商 材料供应商 机械租赁商的合同 3 在进行项目人员调整时 充分尊重项目意愿 4 协助项目搞好同业主 监理 设计 政府主管部门关系 5 所有分包商 材料供应商 机械租赁商的选择应参考项 目部意见 6 为项目部提供技术支持与专业指导 7 除特殊原因 甲方不得挪用项目资金 否则甲方按银行 同期贷款利率支付乙方利息 8 组织相关部门对项目部进行考核 乙方的权利 1 在公司的监督管理下 项目享有如下权利 2 项目经理部管理人员进场后的管理权 调整项目人员分 工 必要时将不能满足项目工作的人员退回公司 3 有权制订项目人员承包兑现奖的发放和奖罚办法 但各 类奖金需经人力资源部和主管领导审核 公司领导签认后方可 发放 4 独立安排项目生产中的各方面管理和协调工作 5 在公司授权下对标的额较小的劳务分包 专业分包以及 小型材料采购 由项目经理部按公司招议标管理规定自行组织 招标 公司有关部门可监督执行 乙方义务 1 承担项目实施过程中的管理风险 成本风险 安全风险 和技术质量风险 2 履行公司与建设单位签订的合同和公司与劳务队伍签订 的分包合同 3 认真执行公司各项规章制度 4 向公司有关部门 建设单位报送公司各类有关资料和报 表 5 及时向建设单位催收工程款 保证资金回收 并按合同 比例向甲方上缴 如乙方遇到特殊原因需甲方资金支持 甲方 将按银行同期贷款利率计算利息 6 根据现场的实际情况 及时协调与业主指定分包单位的 配合工作 7 遵守公司各方面的管理制度 接受公司各管理部门的监 督和指导 8 工程竣工资料的整理报验以及工程竣工后的维修与服务 9 根据公司经营工作需要 及时配合公司接待有关部门或 单位考察 10 根据公司需要 抽调有关人员协助公司做好临时性紧 急工作 11 业主有续开工工程时 项目部有责任配合营销人员做 好项目再承揽工作 12 项目在抓好物质文明的同时 必须抓精神文明建设 做到两个文明一起抓 13 项目部解散前需向公司相应职能部门移交工程资料 做好交接手续 六 工程竣工清算与考核奖罚办法 1 工程竣工清算 工程办理完竣工验收手续后 项目部应首先提供全面的项 目管理总结报告 公司按项目考核办法对竣工项目进行综合评 定 在按与业主签订的合同规定的时间内办理完结算 同时在 规定的时间内与各分包单位办理分包结算后 才能与公司办理 内部承包结算 最后报相关部门进行审核 兑现 2 考核与奖罚办法 1 考核办法 a 安全 获奖的项目经理部必须全部达到以下条件 无死亡和重伤事故 轻伤率不超过 无火灾事故 无重大环境污染事故 无安全和环境方面的投诉 未被地方政府主管部门通报批评 被局抽查或公司考核中 安全环境体系达到良好或优良标 准 施工中如发生安全事故或人身伤亡事故 所发生的一切 费用和经济损失均由项目承担 b 质量工期 工程质量必须达到责任书中所约定的标准 如没有达 到责任书中的标准 业主所罚工程质量款额均由项目承担 施工期间不得发生重大质量事故 每发生一起项目部 罚款 元 项目经理 总工 项目技术负责人 罚款各 元 每次项目考核 各节点工程质量不得低于规范验收要 求 每发生一次项目部罚款 元 项目经理 总工 项目技术负 责人 罚款各 元 工期控制须按责任书规定工期完成 如不能按期竣工 必须有甲方书面工期顺延报告 所造成的工期违约罚款均由项 目承担 c 其他 项目承包兑现需根据项目实际上缴效益额计算发放 工程款的回收必须完成与业主合同中约定的比率 其它指标如文明施工 项目两制建设 项目管理资料 合同管理情况 质量 环保 安保体系运行情况等必须按公司 规定达标 签证 索赔的成本计入项目实际成本 收入全部作为 项目收入 2 奖罚办法 季度预发 本工程实行按季度预发 具体办法以公司规 定为准 最终考核 a 本工程如完成上缴指标 且符合奖金兑现条件 公司奖 励项目部 万元绩效奖金 b 本工程如完成上缴指标 且符合奖金兑现条件 其盈利 额的分配为 盈利额先乘以项目经理部考核评价综合得分的换 算比例后进行奖励 盈利在 3 含 3 以内 按公司 项目 5 5 分成进行奖励 盈利在 3 6 含 6 按公司 项目 4 6 分成进行奖 励 盈利在 6 以上 按公司 项目 3 7 分成进行奖励 计算办法 项目所得额 超额盈利额换算比例 分段分成比 例 平时预发的奖金 预发绩效薪总额 罚款 c 本工程如未完成上缴指标 应按公司风险抵押金管理办 法执行 七 甲方与