推广HSE管理体系之我见VIP

推广推广 hsehse 管理体系之我见管理体系之我见 推广 hse 管理体系之我见 郝志强 本网据 安全 环境和健康 报道 安全 环境和健康 hse 在 中国已经不再陌生 经过近十年的宣传 推广 hse 已经是石 油 石化企业人所共知的概念 2001 年 4 月 4 日 中国石化集 团公司暨股份公司向世界郑重承诺 中国石化集团公司全面实 施 hse 管理体系 这是石化集团公司履行社会责任 提升公司 形象的重要举措 它标示着中国石化集团公司在安全 环境和 健康管理上与国际石油组织的全面接轨 也是企业迈上新台阶 进入新阶段的历史性标志 但是 如何推广 hse 管理体系呢 时下 各种观点 办法 事迹不断见诸报端 大有仁者见仁 智者见智之势 笔者是一个安全工作者 对 hse 管理进行了粗 浅的探讨 也想就此谈一下几个不成熟的观点 谨供各位同仁 参考 1 hse 管理体系是更好 而不是最好 与传统管理模式相比 hse 管理体系无疑具有更大的先进性和 科学性 这一点早已得到企业及安全管理有识之士的普遍认同 但如果据此断言 hse 管理体系是世界上最先进 最科学的管理 模式 又未免过于武断 我们说 hse 管理体系更加先进和科学 是相对于传统管理理念和方式而言 是 相对论 而不是 绝对 论 同时 也不应认为传统管理模式的所有规定 制度及工作 程序都不如 hse 管理体系的制度 办法科学 因此 推广 hse 管理体系 必须注意以吸取精华为主 剔除或修改一些不太适 宜的部分 使之更加完善 更加科学 原汁原味 地引进 照 抄 拷贝 不可能达到预期的目的 当然也不可能得到基层生 产人员的拥护和执行 也正是基于这一观点 各国 各企业 hse 管理体系的几大要素 从数量到内容都不完全相同 如中 国石油集团有 7 个要素 中国石化集团有 10 个要素 bp 阿莫 科公司有 13 个要素 而新加坡一石油公司却有 20 余个要素之 多 总之 各公司都是按照本企业的需用要自行制定 使之更 加适合本企业的实际情况 2 推广 hse 管理体系是潜移默化 而不是脱胎换骨 推广 hse 管理体系 基本分三大步骤进行 一是引进观念 宣 传学习 二是编制文件 建立机制 三是按部就班 实施推广 就目前的推广情况而言 一部分企业正处于第二阶段 另一部 分企业已经开始进入实施推广阶段 在推广实施过程中 相当 部分人员持 速成 态度 寄希望于一夜之间发生脱胎换骨的变 化 但是 当他所希望看到的 速成 未能出现时 又很容易地 变成了一个 失败 论者 认为 hse 管理体系是一种形式 只具 有华而不实的外表 缺乏实用性 中看不中吃 等 hse 管理体系不仅具有华美的外表 同时更具其独有的先进性 和科学性 但推广 hse 管理体系 不可能 毕其功于一役 是 一个循序渐进 潜移默化的过程 因为 多少年安全管理理念 和方式所形成的 惯性 不可避免地会对 hse 体系推广产生一 定的 负百影响 但是这种影响经过一定时间 必然会发生分 化 部分上升为 hse 管理体系的支撑因素 部分自动地退出舞 台 最后自动消亡 例如 一个基层队在第一次 第二次编制工作计划书 作业指 导书和检查表时 采取抄袭 拷贝等办法来 比着葫芦画瓢 固然不应该加以提倡 鼓励 但也不应该为此而过分忧虑 更 无必要严加制止 因为这种 应付 至少说明该基层队已经或 正在接受 hse 管理理念和方法 知道不如此 应付 便意味着队 伍和自身的生存困难 多次 应付 之后 抄袭而来的东西便会 不知不觉地慢慢 升华 管理方法和精神风貌便会发生潜移默 化的变化 并最终变成自觉行动 那种寄希望于一夜之间彻底 抛弃传统管理理念和管理模式的影响 使基层生产队从精神面 貌到作业方式都有一个脱胎换骨式改变的想法 无疑是一种奢 望 3 hse 管理体系与传统管理方法是互为支持 而不是互为排斥 推行 hse 管理体系 是令人头痛的是如何面对和处理传统管理 方法和 hse 管理模式之间的差异 在运行初期 这一问题更是 无法回避 传统管理方法是对 hse 管理体系的支持 要充分做 到有机融合 这句话是推行初期最为流行的 口头禅 但是具 体到一个问题时 又总有手足无措之感 有些人甚至认为完全 是 两张皮 无法做到有机融合 hse 管理体系是一种管理的机制 而一种机制的运行 离不开 各种制度 规定作为运行的支撑 尤其是试运行初期 这一 支 撑 作用更加重要 所以 抓好现有的安全管理规定 制度 标 准 就是在推广 hse 管理体系 当然 这种观点并不是说传统 的管理规定 制度 标准不可更改或废止 凡是实践检验证明 已经过时的 落后的 科学性差的制度 办法 必须坚决予以 淘汰 否则势必有害于 hse 管理体系的培育 发展和运行 笔 者认为 在日常管理工作中 只要做到高标准 高质量 严要