员工绩效考核方案和相关表格

员工绩效考核方案员工绩效考核方案 第一条 工作绩效考核 简称考核 目的在于通过对员工一定期的工作成绩 工作能力的 考核 把握每一位员工的实际工作状况 为教育培训 工作调动以及提薪 晋升 奖励 表彰等提供客观可靠的依据 更重要的是 通过这些评价可促使员工有计划地改进工作 以保证公司营运与发展的要求 第二条 绩效考核原则 1 考核不是为了制造员工的差距 而是事实就是的发现员工工作的长处 短处 以扬长 避短 有所改进 提高 2 考核应以规定的考核项目及事实为依据 3 考核应以确定的事实或者可靠的材料为依据 4 考核自始至终应以公正为原则 决不允许营私舞弊 第三条 适用范围 本规则除下列人员外适用于公司全员 1 考核期开始进入公司的员工 2 因私 因病 因伤而连续缺勤三十日以上者 3 因公伤而连续缺勤七十五日以上者 4 虽然在考核期任职 但考核实施日已经退职者 第四条 考核类型 试用期考核 转正考核 月度考核 年度考核 第五条 定义 1 试用期考核 指人员到店日起三个月内试用期的考核 2 转正考核 指对试用期的员工 所进行试用表现汇总考评及结果 3 月度考核 月度对员工所进行之工作表现的考评 4 年度考核 指年度第一个月至最后一月对员工所进行之平均表现考评 第六条 考核指标 1 员工考核根据不同职系 以相应指标办理 2 考核内容 公司考核员工的内容见公司 试用期间考核表 员工转正考核表 员 工月度考核表 员工年度考核表 3 试用期间考核 新进人员入店以月为单位 人事部每月发放 试用期间考核表 给部 门负责人考核 经三个月的考核后 呈总裁办负责人确认 总裁办依据月表现结果 以便及早对新进人员做出对策 4 转正考核 经本公司完成征聘手续 服务满三个月的员工 人事部在试用期满后一个 星期内以 试用期间考核表 为基础 填写 员工转正考核表 给予转正考核 总经 理批准后生效 第七条 转正考核之评审标准 1 考核成绩达到 85 分者 即时转为正式员工 2 考核成绩达 70 分不足 85 分者 可权衡岗位需要 经与该员工面谈后 确定是否录用 职位调整或辞退 若录用 试用期延长 1 个月 若职位调整 试用期延长 2 个月 3 考核成绩不足 70 分者 结束试用期 解除聘请关系 4 正式录用的员工考核结果记入档案 第八条 月度考核 人事部依据相应时间发放 月度员工考核表 追踪各部门在相应时间 交付 并核实汇总后 呈总经理批准后生效 第九条 年度考核 年度考核的成绩为 全年 12 个月的平均 并加注特殊贡献或成就或重 大缺失 人事部于元月 31 日之前办理好 并公布实施 其成绩做为年终奖金的直 接依据 其考核标准如下 1 优秀 90 分以上 2 甲等 70 89 分 3 乙等 40 69 分 4 丙等 40 分以下 第七条 回避原则 考核人与被考核人有下列关系者 考核人员应予回避 1 互有亲属关系者 2 互有介绍且为主管部部属关系者 3 公开且互知男女朋友关系者 4 公开且互有受惠 恩 怨 情 愁关系者 5 其他可受公正合理怀疑会影响公开 公正 公平评审原则者 第八条 附表 试用期员工考核表 员工转正考核表 员工月度考核表 年终考核表 试用期员工考核表 月度考核 试用期员工考核表 月度考核 姓 名部 门职 务 项 目评分自评分部门负责人评分人事部评分说明事项 工作态度15 工作效率10 人际关系10 服从性5 判断力10 责任心10 品德修养10 学习能力10 团队精神5 创新意识5 合计100 用人部门考核意见人事部考核意见总经理考核意见 本月工作总结 建议 本栏由试用人员填写 员工转正考核表员工转正考核表 姓 名部 门职 务入店时间 项目考评内容评分自评 部门负责 人评分 总经理 评分 说明事项 各项规章制度的学习 掌 握 执行情况 10 职位定位及潜力测评10 人际关系5 人事 部门 30 分 品德休养5 工作态度5 工作效率15 服从性 判断力10 专业知识 能力10 团队精神5 用人 部门 50 分 学习接收能力5 试用期工作总结及建议 看法 5 工作业绩能否达到基本标 准 5 人事部 试用部门 或总 经理 的综合印象 5 综合 考评 20 分 其他有关同事的意见5 记功 1 次加 5 分 嘉奖 1 次加 3 分 记过 1 次 扣 5 分 警告 1 次 扣 3 分 事假 1 次 扣 5 分 旷工 1 次 扣 5 分 迟到 早退 1 次 扣 5 分 扣加分 累计加 分累计扣 分 建议事项 转正 调职 调职岗位 试用不合格 予以辞退 A 90 分以上 B 70 89 分 C 40 69 分 D 40 分以下 用人部门考核意见人事部考核意见总经理考核意见 员工年度考核表员工年度考核表 姓 名职 务评 价 人 部 门评价区间年 月 年 月 评价尺度及分数 优秀 10 分 良好 8 分 一般 6 分 较差 4 分 极差 2 分 部门负责 人评分 本栏平均权重系数 1 工作素质 仅考虑工作的品质 与期望值比较 工作过程 结果的符合程度 准确性 反复率等 2 工作量 仅考虑完成工作数量 职责内工作 上级交办 工作及自主性工作完成的总量 3 工作速度 仅考虑工作的速度 完成工作的迅速性 时效 性 有无浪费时间或拖拉现象 工 作 业 绩 4 工作达成度 与年度目标或与期望值比较 工作达成与目标 或标准之差距 同时应考虑工作客观难度 4 5 计划性 工作事前计划程度 对工作 内容 时间 数 量 程序 安排分配的合理性 有效性 6 应变力 针对客观变化 采取措施 行动 的主动性 有效性及工作中对上级的依赖程度 7 改善创新 问题意识强否 为有效工作 在改进工作方面 的主动性及效果 8 职务技能 对担任职务相关知识的掌握 运用 工作的熟 练程度 9 发展潜力是否具有学识 涵养 可塑程度 工 作 能 力 10 周全缜密 工作认真细致及深入程度 考虑问题的全面性 遗漏率 11 合作性 人际关系 团队精神及与他人 部门 工作配 合情况 12 责任感严格要求自己与否 遵守制度纪律情况 13 工作态度 工作自觉性 积极性 对工作的投入程度 进 取精神 勤奋程度 责任心等 14 执行力 对上级指示 决议 计划的执行程度及执行中 对下级检查跟进程度 工 作 态 度 15 品德言行是否做到廉洁 诚信 是否具有职业道德 评价得分 1 4 项平均分 4 5 10 平均分 3 11 15 项平均分 3 分 出勤 迟到 早退 次 0 5 旷工 天 2 事假 天 0 4 病假 天 0 2 分 处罚 警告 次 1 小过 次 3 大过 次 9 分 出勤及奖惩 奖励 表扬 次 1 小功 次 3 大功 次 9 分 总 分 分 分 分 分 分 评价等级 A 90 分以上 B 70 89 分 C 40 69 分 D 40 分以下 员工月度考核表员工月度考核表 姓 名职 务进公司日期 部 门评 价 区 考核项目内容部分负责人评分本栏平均分权重系数 1 工作质量 2 工作量 3 工作效率 4 工作完成时 5 工作方法 工作完成 率 6 工作态度 7 执行力 8 理解力 9 创新力 10 判断力 11 沟通力 12 协调力 13 表达能力 工作能力 14 发展潜力 15 对公司的态度 16 责任感 17 服从性 工作态度 18 集体荣誉感 19 专业知识 工作 知识 20 知识适用本职程度 评价得分 I 1 6 项平均分 4 7 14 项平均分 3 15 18 项平均分 3 19 20 平均分 3 分 II 出勤 迟到 早退 次 0 5 旷工 天 2 事假